交接班管理制度

第第頁交接班管理制度交接班管理制度篇一一、一般原則1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)自動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解運(yùn)行情況，其它值班員必需提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必需在現(xiàn)場簽字交接。3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。5、在交接過程中，雙方看法不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報(bào)、裁決處理；未辦妥交班手續(xù)，不得自行離開崗位。6、重點(diǎn)操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下幫助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)自動(dòng)幫助處理。8、必需正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。9、接班班長應(yīng)將重要情況（運(yùn)行情況、設(shè)備情況、閱歷教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報(bào)，值班長應(yīng)依據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。10、交班完畢后，對(duì)發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。二、接班1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變更、閱歷教訓(xùn)。2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解重要參報(bào)的變動(dòng)情況。3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清晰，對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變更應(yīng)重點(diǎn)檢查，必需時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。三、交班1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況，查閱重要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報(bào)。5、交班前班長向值班長作下列匯報(bào)5.1.本班接到的通知命令；5.2.本班所操作的項(xiàng)目；5.3.本班發(fā)覺的缺陷及處理情況；5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；5.5.設(shè)備異常及事故處理情況；5.6.人員紀(jì)律情況，好人好事；5.7.交班前的運(yùn)行方式，下一班的重要工作。交接班制度篇二（1）交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的緊要保證。（2）各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵奉護(hù)理管理制度，順從護(hù)士長布置，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精準(zhǔn)適時(shí)地進(jìn)行。（3）交班前，組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡察危重患者和新入患者，在交班時(shí)布置好護(hù)理工作。（4）每班必需定時(shí)交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對(duì)患者情況和病情察看、護(hù)理要交接清晰。（5）上一班責(zé)任護(hù)士必需在交班前盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作供給便利條件及用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特別情況，必需做仔細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。（6）早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為削減夜班護(hù)士持續(xù)工作時(shí)間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容，可以由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時(shí)，日班組長或夜班護(hù)士報(bào)告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)厲認(rèn)真地聽取，之后由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避開走過場。（7）其余班次除仔細(xì)交接班外，均應(yīng)共同巡察病房，進(jìn)行床邊交接班。（8）交接班內(nèi)容。1)患者總數(shù)，出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新人院、患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特別檢查處理、有行為異常、自盡傾向的患者情變動(dòng)及心理狀態(tài)。2)醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清晰。3)查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特別檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管和通暢情況。4)珍貴、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。5)交接班者共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、寧靜的要求，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。（9）交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立刻查問。接班時(shí)如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（10）責(zé)任護(hù)士或組長填寫“病房護(hù)理交接班日志”?！安》孔o(hù)理交接班日志”的書寫應(yīng)當(dāng)字跡整齊、清楚，重點(diǎn)突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實(shí)、適時(shí)、精準(zhǔn)、全面、簡明扼要、有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫護(hù)理記錄時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。交接班制度篇三一、接班者的職責(zé)與要求1、接班人員必需提前20分鐘到本車間參與班前會(huì)，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全閱歷共享和其他工作后，立刻正點(diǎn)上崗接班。在無規(guī)定的特別情況下（不可抗拒力的影響、驀地的發(fā)病等），接班超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。2、接班時(shí)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時(shí)，接班者必需在記錄上簽字。3、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清晰，如接班不清，接班后發(fā)覺問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。4、接班后，應(yīng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題快速實(shí)行措施處理，在做好記錄的同時(shí)，適時(shí)向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、發(fā)覺下列情況之一者不接：（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時(shí)；（2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；（3）上班顯現(xiàn)的問題交待不清晰時(shí)；（4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時(shí)；（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時(shí)。二、交班者1、交班者在交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)覺問題立刻處理，除特別情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清晰，并提請接班者注意，并積極提出處理看法。2、交班前必需將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃潔凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好乾凈。3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。4、交班者應(yīng)為下班制造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者照實(shí)介紹情況，交待注意事項(xiàng)，耐性回答接班者提出的問題。5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫時(shí)停止交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不適時(shí)發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者本身處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時(shí)間接班時(shí)，交班者應(yīng)連續(xù)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支出）。7、交班者必需做到“五交”：（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；（5）上級(jí)指示和其它應(yīng)注意的問題。8、交班人員必須做到“八不走”：（1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；（2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保管好不走；（3）設(shè)備未擦潔凈不走；（4）工作場所未清掃不走；（5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；（6）事故未查清晰不走；（7）交接班未交清晰不走；（8）需要執(zhí)行特別任務(wù)的不走。做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。交接班制度篇四一、接班者的職責(zé)與要求1、接班人員必需提前20分鐘到本車間參與班前會(huì)，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全閱歷共享和其他工作后，立刻正點(diǎn)上崗接班。在無規(guī)定的特別情況下（不可抗拒力的影響、驀地的發(fā)病等），接班超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。2、接班時(shí)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時(shí)，接班者必需在記錄上簽字。3、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清晰，如接班不清，接班后發(fā)覺問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。4、接班后，應(yīng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題快速實(shí)行措施處理，在做好記錄的同時(shí)，適時(shí)向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、發(fā)覺下列情況之一者不接：（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時(shí)；（2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；（3）上班顯現(xiàn)的問題交待不清晰時(shí)；（4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時(shí)；（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時(shí)。二、交班者1、交班者在交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)覺問題立刻處理，除特別情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清晰，并提請接班者注意，并積極提出處理看法。2、交班前必需將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃潔凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好乾凈。3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。4、交班者應(yīng)為下班制造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者照實(shí)介紹情況，交待注意事項(xiàng)，耐性回答接班者提出的問題。5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫時(shí)停止交接，先行處理事故，經(jīng).com協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不適時(shí)發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者本身處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時(shí)間接班時(shí)，交班者應(yīng)連續(xù)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支出）。7、交班者必需做到“五交”：（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；（5）上級(jí)指示和其它應(yīng)注意的問題。8、交班人員必須做到“八不走”：（1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；（2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保管好不走；（3）設(shè)備未擦潔凈不走；（4）工作場所未清掃不走；（5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；（6）事故未查清晰不走；（7）交接班未交清晰不走；（8）需要執(zhí)行特別任務(wù)的`不走。做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。交接班制度篇五一、住院護(hù)理部門、注射室、搶救室，藥房等科室實(shí)行交接班制，并建立交接班記錄本。值班人員必需堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證搶救、醫(yī)療、治療、護(hù)理、調(diào)劑工作的適時(shí)精準(zhǔn)地進(jìn)行。二、定時(shí)進(jìn)行交接班，接班者必需提前______分鐘到達(dá)科室，閱讀當(dāng)天的交班報(bào)告、醫(yī)囑本或必需的口頭交待，在接班者未到來或未交接清晰之前，交班者必需堅(jiān)守工作崗位，不得離開。三、值班者必需在交班前完成本班的各項(xiàng)任務(wù)，寫好