“六打六治”活動(dòng)實(shí)施方案

“六打六治”活動(dòng)實(shí)施方案依據(jù)縣住建局《關(guān)于集中開展六打六治打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》為進(jìn)一步深化平安生產(chǎn)打非治違，樂觀構(gòu)建打、治、防一體化工作模式，公司經(jīng)理馬上組織公司相關(guān)科室人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開專項(xiàng)會(huì)議，明確提出嚴(yán)峻打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安，并要求依據(jù)縣住建局《關(guān)于集中開展六打六治打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》精神，制定本公司六打六治打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立平安生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)方圓建筑安裝工程有限公司建設(shè)領(lǐng)域六打六治打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目部開展專項(xiàng)行動(dòng)工作，并對(duì)檢查工作狀況進(jìn)行匯總。組長(zhǎng)：黃永峰公司經(jīng)理副組長(zhǎng)：任國(guó)柱公司平安經(jīng)理成員：張瑞智平安科成員張春和平安科成員張立新平安科成員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在方圓公司平安科，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的日常工作。二、檢查重點(diǎn)（一）各項(xiàng)目部建立項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班帶班、到崗履職狀況；各項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗狀況。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)模板工程、起重機(jī)械、臨時(shí)用電及平安防護(hù)檢查狀況1、模板工程：模板支撐系統(tǒng)、腳手架專項(xiàng)方案的編制、審查狀況；模板支撐系統(tǒng)、腳手架的搭設(shè)、使用狀況；2、起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械備案登記狀況；起重機(jī)械安裝（拆除）專項(xiàng)方案的編制、審查狀況；起重機(jī)械安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、拆除狀況。3、基坑邊坡工程：深基坑、高邊坡專項(xiàng)方案的編制、審查、論證狀況；基坑及邊坡土方開挖、支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)狀況。4、臨時(shí)用電：臨時(shí)用電方案的編制、審查狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)平安管理及使用狀況。5、平安防護(hù)：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等平安防護(hù)用品質(zhì)量狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)洞口臨邊平安防護(hù)狀況。三、時(shí)間步驟（一）項(xiàng)目部自查階段（8月27日-31日）1、制定下發(fā)實(shí)施方案，動(dòng)員部署專項(xiàng)行動(dòng)工作。3、各項(xiàng)目部根據(jù)要求開展全面自查自改工作。（二）公司平安科檢查（9月1日-7日）公司平安科進(jìn)行檢查整治，對(duì)各項(xiàng)目部存在的危急源、