華帝營銷策劃

華帝營銷策劃對于WTO環(huán)境下的中國中小企業(yè)來說，他們可以因?yàn)橐稽c(diǎn)比別人突出的地方而獲得第一桶金的成功，但在他們做到一定程度之后，卻往往因?yàn)楸雀偁帉κ诌d色一點(diǎn)而抱憾終生。華帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山中國十大廚衛(wèi)電器品牌華帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要從事生產(chǎn)和銷售燃?xì)庥镁?、廚房用具、家用電器及企業(yè)自有資產(chǎn)投資、進(jìn)出口經(jīng)營業(yè)務(wù)。目前，華帝產(chǎn)品已形成灶具（燃?xì)庠?、沼氣灶）、熱水器（電熱水器、燃?xì)鉄崴骱吞柲軣崴鳎⒊橛蜔煓C(jī)、消毒柜、櫥柜等系列產(chǎn)品為主的500多個(gè)品種，燃?xì)庠罹叱蔀橹袊罹哳I(lǐng)導(dǎo)品牌，燃?xì)鉄崴?、抽油煙機(jī)分別進(jìn)入全國行業(yè)三強(qiáng)。2006年4月28日，華帝股份獲批成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商；2008年3月，中國十大廚衛(wèi)電器品牌華帝股份成為北京奧運(yùn)會(huì)祥云火炬制造商。2012年6月16日，國家發(fā)改委、財(cái)政部和工信部等部門聯(lián)合發(fā)布消息，備受關(guān)注的《節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效節(jié)能家用熱水器推廣企業(yè)和目錄（第一批）》已正式公布在節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的網(wǎng)站上，其中，華帝旗下的冷凝系列高效節(jié)能燃?xì)鉄崴鞴灿?款產(chǎn)品成功入圍。那么，華帝中國十大廚衛(wèi)電器品牌營銷策劃是什么？華帝廚衛(wèi)電器品牌營銷策略一、做好華帝廚衛(wèi)電器市場分析；華帝廚衛(wèi)電器品牌營銷策略二、多樂士華帝廚衛(wèi)電器產(chǎn)品市場定位；華帝廚衛(wèi)電器品牌營銷策略三、針對華帝廚衛(wèi)電器制定具體營銷策略：1、區(qū)域市場選擇2、人員配備3、銷售模式確定（電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、人員直銷、渠道選擇等）。華帝廚衛(wèi)電器品牌營銷策略四、華帝廚衛(wèi)電器市場推廣，選擇合適的媒介來宣傳；華帝廚衛(wèi)電器品牌營銷策略五、華帝廚衛(wèi)電器實(shí)施費(fèi)用測算；華帝廚衛(wèi)電器品牌營銷策略六、華帝廚衛(wèi)電器效果預(yù)估。這僅是一個(gè)索引，希望能帶給你一定的幫助與支持！新形勢、新市場下，西門子廚衛(wèi)電器企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)這一過程，摸索合適的品牌建設(shè)途徑。品牌建設(shè)需要一個(gè)過程品牌是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是短時(shí)間能夠累積起來的。但是目前國內(nèi)的一些企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，盲目認(rèn)為通過事件炒作就可以創(chuàng)造出品牌效應(yīng)。其實(shí)，在短時(shí)間內(nèi)品牌從成功的創(chuàng)造到迅速衰退的各種企業(yè)案例不勝枚舉，真正的品牌應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。到底什么是品牌？廚衛(wèi)電器十大品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無形總和。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。因此廚衛(wèi)電器企業(yè)在品牌的建設(shè)時(shí)期，必須經(jīng)歷著品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌推廣、品牌識(shí)別、品牌延伸、品牌資產(chǎn)這幾個(gè)過程。那種短時(shí)間內(nèi)建立起來的品牌，與其說是品牌，不如說是在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)被大眾提及的符號(hào)。誠信與社會(huì)責(zé)任是關(guān)鍵品牌標(biāo)示著企業(yè)的信用和形象，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，環(huán)境每天都在不斷變化，誰擁有了誠信品牌，誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)，就能處于市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。某些企業(yè)管理者認(rèn)為，讓消費(fèi)者滿意，就能提升自身的品牌價(jià)值。的確，這是衡量廚衛(wèi)電器品牌企業(yè)的一個(gè)重要因素。消費(fèi)者的心中自有一把秤，如何讓消費(fèi)者滿意，最本質(zhì)的要求也是廚衛(wèi)電器企業(yè)堅(jiān)守誠信與、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。有一些企業(yè)為了保護(hù)品牌，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，不敢站出來承擔(dān)責(zé)任。而也有一些企業(yè)，由于技術(shù)原因，召回某年某月某日之前生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，這種行為非但沒有造成自身品牌知名度下降，反而提升了社會(huì)對該企業(yè)的認(rèn)可。一個(gè)受敬仰的廚衛(wèi)電器十大品牌企業(yè)，必定是堅(jiān)守誠信的企業(yè)。一個(gè)廣受推崇的品牌，也必定是勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的品牌。品牌應(yīng)該規(guī)劃到戰(zhàn)略中去經(jīng)?？吹綇N衛(wèi)電器企業(yè)規(guī)劃自己的戰(zhàn)略決策，從3年規(guī)劃到5年展望，從市場占有率到利潤分析，甚至細(xì)致到對競爭對手的每一個(gè)舉動(dòng)的舉措。至于所說的品牌定義和推廣則鮮見，最多在某個(gè)章節(jié)用不太多的篇幅描述了相關(guān)的“品牌”行為。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃直接導(dǎo)致了企業(yè)在前期的市場行為中忽略了企業(yè)的品牌效應(yīng)，品牌不僅是一個(gè)獨(dú)立的部分，它與企業(yè)的利潤、市場環(huán)境、內(nèi)外資源緊密結(jié)合，不可分開。將品牌建設(shè)滲透到企業(yè)員工常會(huì)見到這樣的現(xiàn)象，一方面企業(yè)在大力向消費(fèi)者宣傳自己的品牌概念，另一方面是自身企業(yè)的員工都無法解釋自己的品牌究竟是什么。這種“燈下黑”現(xiàn)象，更是說明了品牌建設(shè)的過程應(yīng)當(dāng)包括對企業(yè)員工的滲透。真正的品牌建設(shè)，代表的不僅僅是一個(gè)符號(hào)，還應(yīng)當(dāng)是一種精神。因此廚衛(wèi)電器企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)員工參與其中。建立多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃每個(gè)公司都擁有自己擅長和不擅長的東西，在廚衛(wèi)電器十大品牌品牌營造方面，首先要認(rèn)準(zhǔn)自己的長處和短處，依據(jù)自身的特點(diǎn)，打造出自己的核心競爭力。品牌是由廠家創(chuàng)造出來，再灌輸給市場，讓市場接受。但最終還是要消費(fèi)者認(rèn)可。