車間質(zhì)量看板模板

PZ-1QIP介紹組織機(jī)構(gòu)會(huì)議地圖信息傳遞機(jī)制VRT小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳緒強(qiáng)執(zhí)行組長(zhǎng)：宋錦長(zhǎng)安團(tuán)隊(duì)：STA經(jīng)理：周林電器主任：張宇清STA工程師：李偉推進(jìn)辦公室：王躍專家小組：邱建宏車轉(zhuǎn)速表VRT劉波水油表VRT楊小江顯示VRT整表外裝結(jié)構(gòu)VRT段長(zhǎng)賓組織架構(gòu)會(huì)議制度信息流流程與工具目標(biāo)績(jī)效QualityImproveProcess:QIP質(zhì)量提升流程，以客戶需求為導(dǎo)向，把“顧客的聲音”有效地傳遞到制造過(guò)程中，設(shè)定控制點(diǎn)，圍堵問(wèn)題，把“顧客抱怨”在過(guò)程中加以控制和解決，同時(shí)通過(guò)過(guò)程改進(jìn)和防錯(cuò)方法預(yù)防同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。CA-QIP長(zhǎng)安質(zhì)量提升流程，源于福特GQIP（全球質(zhì)量提升流程）。CA-QIP以客戶需求為中心，通過(guò)建立質(zhì)量問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制，不斷改進(jìn)和和提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以產(chǎn)品零缺陷為終極目標(biāo)，不斷提升客戶滿意度。過(guò)程質(zhì)量：PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%市場(chǎng)質(zhì)量：R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%質(zhì)量目標(biāo)2021/5/91成都天興儀表股份有限公司質(zhì)量看板

PZ-2質(zhì)量目標(biāo)：顧客評(píng)級(jí)過(guò)程質(zhì)量市場(chǎng)質(zhì)量外部投訴分布一次交驗(yàn)合格率來(lái)料一交率內(nèi)部投訴分布QCM分布1、過(guò)程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%2、市場(chǎng)質(zhì)量R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%3、下線合格率≧992021/5/92成都天興儀表股份有限公司PZ-3質(zhì)量目標(biāo)：裝車線退情況三包實(shí)物情況市場(chǎng)呼聲（ECB/R1000）總裝下線率質(zhì)量看板

1、過(guò)程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%2、市場(chǎng)質(zhì)量R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%3、下線合格率≧99外部信息投訴跟蹤內(nèi)部信息投訴跟蹤QCM跟蹤VRT小組工作跟蹤2021/5/93成都天興儀表股份有限公司VRT職責(zé)：關(guān)注質(zhì)量看板，以數(shù)據(jù)趨勢(shì)為導(dǎo)向，從宏觀到微觀，發(fā)掘、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題。PZ-4VRT小組看板

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