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PZ-1QIP介紹組織機(jī)構(gòu)會議地圖信息傳遞機(jī)制VRT小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳緒強執(zhí)行組長：宋錦長安團(tuán)隊：STA經(jīng)理：周林電器主任：張宇清STA工程師：李偉推進(jìn)辦公室：王躍專家小組：邱建宏車轉(zhuǎn)速表VRT劉波水油表VRT楊小江顯示VRT整表外裝結(jié)構(gòu)VRT段長賓組織架構(gòu)會議制度信息流流程與工具目標(biāo)績效QualityImproveProcess:QIP質(zhì)量提升流程，以客戶需求為導(dǎo)向，把“顧客的聲音”有效地傳遞到制造過程中，設(shè)定控制點，圍堵問題，把“顧客抱怨”在過程中加以控制和解決，同時通過過程改進(jìn)和防錯方法預(yù)防同樣的問題重復(fù)發(fā)生。CA-QIP長安質(zhì)量提升流程，源于福特GQIP（全球質(zhì)量提升流程）。CA-QIP以客戶需求為中心，通過建立質(zhì)量問題快速反應(yīng)機(jī)制，不斷改進(jìn)和和提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，以產(chǎn)品零缺陷為終極目標(biāo)，不斷提升客戶滿意度。過程質(zhì)量：PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%市場質(zhì)量：R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%質(zhì)量目標(biāo)2021/5/91成都天興儀表股份有限公司質(zhì)量看板

PZ-2質(zhì)量目標(biāo)：顧客評級過程質(zhì)量市場質(zhì)量外部投訴分布一次交驗合格率來料一交率內(nèi)部投訴分布QCM分布1、過程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%2、市場質(zhì)量R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%3、下線合格率≧992021/5/92成都天興儀表股份有限公司PZ-3質(zhì)量目標(biāo)：裝車線退情況三包實物情況市場呼聲（ECB/R1000）總裝下線率質(zhì)量看板

1、過程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%2、市場質(zhì)量R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%3、下線合格率≧99外部信息投訴跟蹤內(nèi)部信息投訴跟蹤QCM跟蹤VRT小組工作跟蹤2021/5/93成都天興儀表股份有限公司VRT職責(zé)：關(guān)注質(zhì)量看板，以數(shù)據(jù)趨勢為導(dǎo)向，從宏觀到微觀，發(fā)掘、分析、解決質(zhì)量問題。PZ-4VRT小組看板

車轉(zhuǎn)速表VRT水油表VRT

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