企業(yè)成本管理的調研與分析-以X公司為例

現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟對成本管理提出了新要求，成本管理在企業(yè)管理的地位越來越重要，如今的成本管理是一個系統(tǒng)的過程，企業(yè)如何科學有效地優(yōu)化制造成本控制管理，便成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的新課題，本課題對該石材公司的成本管理進行來調研與分析。一、X公司成本管理的現(xiàn)狀（一）該公司的成本核算方法該公司采用的成本核算方法是傳統(tǒng)的成本方法，該成本核算方法注重產品生產過程的核算，即直接支出與制造費用的合計。以下以2018年5月生產部門提供的漢白玉和水晶白兩種產品的成本數(shù)據(jù)為例。該公司采用的成本核算方法是傳統(tǒng)成本法，直接材料是生產漢白玉與水晶白所需的原材料，直接人工是生產人員的工資，本月制造費用為49769.2元，如表1所示。制造費用按直接人工工時在漢白玉和水晶白之間分配，則制造費用的分配率為138.25，所以漢白玉的制造費用為138.25×200=27650元，水晶白的制造費用138.25×160=22120元。經(jīng)過計算，漢白玉的單位直接材料成本為13.01元，單位直接人工成本為10.94元，單位制造費用成本為46.32元，漢白玉的單位成本為70.27元，水晶白的單位直接材料成本為14.7元，單位直接人工成本為12.42元，單位制造費用成本為50.98元，水晶白的單位成本=14.7+12.42+50.98=78.1元。（二）該公司的成本數(shù)據(jù)歸集方式和成本管理方法該公司的成本包括直接成本和間接成本，直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，直接成本根據(jù)崗石的品種，生產步驟進行歸集，間接成本包括車間管理人員的工資，生產車間計提的固定資產折舊，生產車間支付的辦公費、修理費、水電費等，間接成本根據(jù)發(fā)生的用途進行歸集。而該公司所有的成本數(shù)據(jù)由生產部門和財務部門進行記錄整理。根據(jù)觀察，該公司采用的是傳統(tǒng)的成本管理方法。成本管理由總經(jīng)理把控，成本管理偏重于對“事”的管理，僅僅是對崗石生產過程、銷售過程等支出進行預算，忽略對生產人員與銷售人員的責任管理，而且總經(jīng)理在管理的過程中，常帶有主觀偏見，根據(jù)往年的經(jīng)驗判斷生產和銷售過程中的各項支出，當市場發(fā)生變化時很難進行調整。二、X公司成本管理存在的問題（一）成本核算方法不準確該公司采取的成本管理方法是傳統(tǒng)的成本方法，該成本管理方法注重崗石生產過程的核算，即生產崗石時所用的直接材料、直接人工與制造費用的直接合計，卻忽視對間接成本費用的進一步考慮。在技術不斷進步的制造環(huán)境下，間接成本費用快速上升，產品品種的形式多樣，這樣會導致人工成本所占比重減小。由于許多不一樣因素的影響，間接費用開始影響到整個產品成本的構成。如果企業(yè)未來的成本管理方法仍以日趨減少的直接人工工時作為間接費用的分配基礎，可能會導致崗石成本信息的不準確，造成產出高的崗石多計成本，而產出低的崗石少計成本。（二）成本數(shù)據(jù)不完整數(shù)據(jù)從原材料的采購，領用到消耗，形成產成品過程所需的各種費用，最終實現(xiàn)崗石的銷售，該公司所有的成本數(shù)據(jù)都由生產部門和財務部門進行記錄整理，導致生產和財務部門工作量大，對于成本的記錄與分配過于簡單，甚至找不到相關成本信息，也就導致了產品的成本數(shù)據(jù)缺失，這會造成該公司成本有誤差。三、完善X公司成本管理的建議（一）采用作業(yè)成本法重新計算該企業(yè)采用作業(yè)成本法重新計算，需要設置四個成本中心，分別為機器調整準備，設備維修，生產訂單以及材料訂單，每一成本中心都有一個成本動因與其對應。每個作業(yè)成本庫的可追溯成本、成本動因、作業(yè)量及作業(yè)分配率等資料經(jīng)由該公司的會計人員提供，由此編制該公司的有關成本數(shù)據(jù)，如表2所示。表2作業(yè)成本法下的成本數(shù)據(jù)根據(jù)表2的資料，根據(jù)每一作業(yè)中心的成本動因分配率可以編制漢白玉和水晶白的制造費用分配表3。表3制造費用分配表經(jīng)過計算，漢白玉單位產品應該分攤的制造費用31325/597=52.47元，而水晶白單位產品應分攤的制造費用是18444.2/434=42.47元。漢白玉的單位直接材料成本為13.01元，單位直接人工成本為10.94元，單位制造費用成本52.47元，漢白玉的單位成本為13.01+10.94+52.47=76.42元；水晶白的單位直接材料成本為14.7元，單位直接人工成本為12.42元，單位制造費用成本為42.47元，水晶白的單位成本為14.7+12.42+42.47=69.59元。通過比較該公司兩種產品（漢白玉和水晶白）的不同成本核算方法，其單位產品成本有很大不同，從分析看出，對照于作業(yè)成本法，在傳統(tǒng)成本法計算下，漢白玉的成本被低估，水晶白的成本被高估。這些都是由于制造費用的采集和分配不同而導致的。采用作業(yè)成本法使間接費用的分配更加合理，產品成本更準確。（二）完善該公司的成本數(shù)據(jù)該公司現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)主要由生產部門和財務部門進行歸集，建議數(shù)據(jù)搜集部門在原有的基礎上增加倉管部門和銷售部門，并明確每一部門的職責。生產部門負責搜集生產車間成本費用信息，包括直接材料、機器設備的折舊、生產車間機物料的消耗；財務部門負責車間直接人工和車間管理人員的薪資記錄；倉管部門記錄公司和生產車間發(fā)生的辦公費、水電費和其他費用；銷售部門負責相關的營銷費用。增加部門記錄成本數(shù)據(jù)，可以明確成本的來源，促使部門對成本的記錄更加詳細，完善該公司的成本數(shù)據(jù)。此外，也為作業(yè)成本法的推行提供數(shù)據(jù)基礎。四、結束語綜上所述，企業(yè)需要科學有效地優(yōu)化制造成本控制管理，作業(yè)