關(guān)于精細(xì)化管理總結(jié)

關(guān)于精細(xì)化管理總結(jié)精細(xì)管理：是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：〔一〕五精：1、精華：企業(yè)必需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華〔含企業(yè)精神〕、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必必需擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。3、精品：企業(yè)必需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)必需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作必需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性必需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系必需要精密?！捕?、四細(xì)：1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶必需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。指在工作中，將各種任務(wù)分解明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全面落實，既要從宏觀上統(tǒng)籌，又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出，并被各行業(yè)廣泛流傳.例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職T40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理〞為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精〞的儲備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提升，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位〞，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園〞和“花園式單位〞，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫〞和“全省糧油倉儲工作先進(jìn)單位〞，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號〞等光榮稱號。一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推動精細(xì)化管理上水平l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年執(zhí)行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全；帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項〕8個小項的內(nèi)容進(jìn)行綜合評比檢查，次丈提升了職工的參加意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益〞已在全庫形成共識，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項工作的順利進(jìn)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核狀況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測評狀況，直接與干部職T-E資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，'并對責(zé)任人進(jìn)行罰款。對民主測評不合格人員執(zhí)行待崗政策，確保制度的嚴(yán)正性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。二、加大投入，科學(xué)保糧，努力提升倉儲精細(xì)化管理水平1、完善配套，整合基礎(chǔ)。自2005年起，企業(yè)一直把完善倉儲配套作為工作的重心之一，先后投資200萬元進(jìn)行了大規(guī)模的基礎(chǔ)改造：粉刷了倉房外墻，改建了庫區(qū)院墻；將倉房的爬梯；護(hù)欄及通風(fēng)口統(tǒng)一油漆為蘭色；改換了倉房配電箱，所有倉窗均安裝了防雀蟲裝置，增設(shè)了密封管槽，改善了倉門的氣密性，提升了熏蒸效率；安裝了倉內(nèi)照明設(shè)施，購置了地上通風(fēng)籠，配備微機(jī)測溫系統(tǒng)，環(huán)流熏蒸系統(tǒng)等；庫區(qū)內(nèi)修理了排水設(shè)施，翻新了路面。為強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，投資13萬元安裝了儲備糧業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)；建立了庫區(qū)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了庫區(qū)管理信息化。通過改造，所有倉房的設(shè)備、設(shè)施得到更新，儲糧功能得到完善和提升，為安全儲糧打下了堅實的基礎(chǔ)。2、科學(xué)革新，綠色保糧。企業(yè)在全面推廣三項儲糧新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大革新力度，設(shè)立激勵機(jī)制，激勵干部職工發(fā)明。實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必定選擇。對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)熟悉。一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢必需要的現(xiàn)代化管理理念。在落實精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念必需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)革新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必必需完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來確保精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推動精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為使命的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推動。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參加到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細(xì)化管理的施行中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的革新，“差不多〞，“還將就〞的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必必需要求和引導(dǎo)廣大員工革新觀念，擯棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在革新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的革新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推動精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。二、革新觀念是推動精細(xì)化管理的必定途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)〞是精細(xì)化的必要過程，“精〞是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納進(jìn)我們企業(yè)管理過程的施行中并加以推動，觀念的革新則是其必定之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就必必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷革新，革新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地革新工作思路并在革新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的革新才能把握將來。我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力顯然，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審閱企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時革新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，