車輛維修報告

車輛修理報告車輛修理報告車輛修理報告一：尊敬的`校領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)我公司有一輛大客車(車號：蘇KCXXXX)和一別克小車(車號：蘇KCXXXX)，兩車已運(yùn)行78年，由于沒有車庫長期停放室外，車身漆面以開始出現(xiàn)開裂甚至剝落的現(xiàn)象，為了更好的為教職員工及同學(xué)服務(wù)，提升學(xué)院形象，兩部車都必需全車鈑金做漆，估計費用大客車(車號：蘇KCXXXX)為XX萬元左右(在江淮汽車廠修理)，別克小車(車號：蘇KCXXXX)為XXXX元左右(在政府采購定點修理廠修理)。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。xx技師學(xué)院辦公室小車班20xx年7月12日車輛修理報告二：公司領(lǐng)導(dǎo)：為了確保公司車輛(三菱：)正常安全行駛，現(xiàn)急必需進(jìn)行修理保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容：時規(guī)頂鏈器，時規(guī)皮帶，前剎車片，缸線，火花塞，四輪定位，防凍液，方向助力油，密封膠，清洗節(jié)氣門，清洗噴油嘴。望領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。綜合辦公室二〇XX年十月十二日車輛修理報告三：公司領(lǐng)導(dǎo)：為確保我司公務(wù)用車(車牌XXXX)正常安全行駛，現(xiàn)必需進(jìn)行定期修理保養(yǎng)。保養(yǎng)修理內(nèi)容：改換機(jī)油機(jī)濾、修理左側(cè)車窗升降開關(guān)。保養(yǎng)修理費用：約XX人民幣。當(dāng)否，請批示。XX公司XX部門xx年x月x日車輛修理述職報告車輛修理述職報告車輛修理述職報告一年來本人立足本職工作，深挖潛力，繼續(xù)深造，在工作中嚴(yán)格要求自己，加大工作力度，積極參加車間快修組管理工作，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。一、立足本職，自取得技師證書后，在工作中更加努力，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。對下達(dá)的各項工作任務(wù)，仔細(xì)研究和審核，出現(xiàn)問題及時和技術(shù)人員溝通解決修理中的難題，配合車間經(jīng)理完善各項管理工作。積極倡導(dǎo)新管理制度和新技術(shù)，使所在的車間、班組管理完善，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)力量過硬，能夠超額完成公司交給的各項任務(wù)，積極配合其他小組的修理工作，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項文件和管理制度。在修理質(zhì)量和修理臺次方面多下力氣，使公司的營業(yè)額登上一個新的臺階，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。二、不斷進(jìn)行各種知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。取得技修理師證書后，不僅熟練掌握本工種操作技能和較為先進(jìn)的汽車技術(shù)，促進(jìn)公司車間班組內(nèi)各項技術(shù)提升，又能深入生產(chǎn)現(xiàn)場積極和技術(shù)人員，班組管理人員探討技術(shù)難題，提出解決辦法。平常在工作中碰到的技術(shù)難題都主動參加攻關(guān)。在20XX年解決難題共20多項。還能將所有技術(shù)毫無保留的傳授給學(xué)員，能夠做到細(xì)致耐心、態(tài)度誠懇，并促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，互相學(xué)習(xí)，互相督促。三、安全生產(chǎn)兩手抓，在完成任務(wù)的同時，更加注重安全工作，能夠正確熟悉安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭遵章守紀(jì)，做到了安全第一，不安全不生產(chǎn)。每日工作前進(jìn)行危險源辨識、三位一體、手指口述工作后，進(jìn)行自檢，對安全隱患及時進(jìn)行排查排除，將安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。自取得技師資格證以來，本人及所在管轄車間沒有發(fā)生過任何違章指揮、三違事故，有力的支持公司的安全工作。四、端正勞作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作任勞任怨，安心本職工作，遵守各項管理制度，對組織安排工作，盡心盡力積極完成。平常工作中團(tuán)結(jié)同志、遵守職業(yè)道德、無不良行為。帶領(lǐng)職工共同維護(hù)文明氛圍，形成互勞互助、互相督促、互相監(jiān)督的合格工作環(huán)境。以上是本人取得修理技師資格以來工作總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，從而提升自身業(yè)務(wù)技能水平，鉆研新知識新技術(shù)，不斷深入現(xiàn)場，在施行中增長才干。了解車間里的生產(chǎn)困難，解決實際問題，創(chuàng)造性的展開工作，充分發(fā)揮個人的所長為京寶行的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。車輛修理述職報告我公司汽車修理中心的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要落實執(zhí)行上級主管部門***交通局及***交委維管處的通知文件和工作指示，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，強(qiáng)化監(jiān)督，落實各項安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。一、安全生產(chǎn)方面，完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的確保〞，為確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實做以下工作：1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必必需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特別工種必需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才干上崗。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一〞為方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，執(zhí)行互相監(jiān)督機(jī)制。3、每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施確保有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，為了提升汽車修理質(zhì)量和服務(wù)水平，繼續(xù)打造“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位〞金漆招牌，切實為廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的修理服務(wù)，維護(hù)消費者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)合格的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認(rèn)真落實落實“全國汽車修理行業(yè)服務(wù)公約〞，要求服務(wù)公約上墻，落實修理服務(wù)“五公開〞制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營;公開修理質(zhì)量確保期，向客戶提出承諾，確保質(zhì)量;公開修理工時定額和收費標(biāo)準(zhǔn)，合理收費;公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技術(shù)人員基本狀況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類以上修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時也使消費者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化維權(quán)意識和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提升機(jī)動車修理質(zhì)量，提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提升在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下：1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《廣東省機(jī)動車修理管理條例》、交通部《機(jī)動車修理管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實信用，合法經(jīng)營，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。2、建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位使命，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，展開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展〞的經(jīng)營理念。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實“三檢〞制度、派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。4、強(qiáng)化配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽檢記錄，不出現(xiàn)“三無〞或偽劣產(chǎn)品。5、保持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。6、執(zhí)行質(zhì)量確保期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，按《廣東省機(jī)動車修理管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時采納“無償返修〞等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。7、嚴(yán)格按照廣州市有關(guān)機(jī)動車二級維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級維護(hù)完工送檢，堅決杜絕不維護(hù)，減、漏項維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85%以上。8、向社會作出公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動;經(jīng)營戶紛紛向社會公開作出規(guī)范經(jīng)營、確保質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。對客戶免費進(jìn)行汽車尾氣檢測，提供汽車使用、維護(hù)技術(shù)咨詢;對四輪定位、輪胎動平衡進(jìn)行優(yōu)惠，展開修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的修理市場環(huán)境。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提升，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套完善，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的必需要。我們必必需緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，強(qiáng)化公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和主管部門的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必必需牢固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益〞的經(jīng)營思想，保持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立公司的合格形象，創(chuàng)造合格的工作業(yè)績。在今后的工作中我們制定了“三個確保〞工作目標(biāo)：(一)搶時間、爭主動，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早制定、早行動。要制定嚴(yán)密具體、切實可行的.修理保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項修理保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進(jìn)度打算，在實施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。(二)嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的，不管哪個修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)正追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，強(qiáng)化對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個修理項目建成精品項目、招牌項目。(三)保持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終保持“安全第一〞的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。在新的一年里公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確，我們要踏踏實