鄉(xiāng)鎮(zhèn)度衛(wèi)生院工作總結范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)度衛(wèi)生院工作總結范文衛(wèi)生院200*工作總結2006年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年。在上級主管部門的領導、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將x00*年工作簡述如下：。一、各項指標完成狀況x00x年1x—x00x年x0月，院部實現(xiàn)業(yè)務收入x4萬元，比去年同期增長xx.9；醫(yī)院總收入xx4萬，年文秘114版權所有門診xx330人次，引進常住人口3人，臨時居住人口x人，二、堅持誠信立院，保護病人利益醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療〞做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際展開思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中展開了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結合醫(yī)院特點，廣泛展開職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是展開“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人〞的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關懷、耐心、細心和責任心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法治教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、遵遵守法律律，強化法治觀念和紀律觀念；五是結合治理商業(yè)賄賂活動，狠抓醫(yī)療不正之風，堅決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關系，降低了藥品價格。三、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展醫(yī)院通過建設標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，按照“病患至上〞的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與落實“以人為本〞的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事〞、“所有缺陷都是可以避免的〞等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的使命展開各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和布暑的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質量評價制度，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽檢；堅持院長質量查房、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，強化一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學習《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其強化新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特別用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽檢，確保了安全醫(yī)療。七是強化對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽檢各科室的質量狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。每月進行講評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八是醫(yī)院堅持“以人為本〞的管理理念，x00*年增加了對一線醫(yī)護人員的工資傾斜，最多的一線義務人員可以拿到400-x00元獎金，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益〞這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，確保了醫(yī)療護理工作的高效和安全〕，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的凹凸取決于技術人才素養(yǎng)。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可繼續(xù)發(fā)展的角度去合計，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提升，對年輕隊伍按著高起點、文秘114版權所有高要求、高素養(yǎng)，有用型人才標準建設。x00*年，依據(jù)醫(yī)院人才實際必需求，及時通過向局提出申請，進行了人員調整，引進了有用性人員3人，大大的提升了醫(yī)院的服務水平和服務理念，對醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用。隨著醫(yī)學科學技術的迅速發(fā)展，新的科學，新的技術不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，強化學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫(yī)院可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。x00*年，我們共派出x名人員到上級醫(yī)院學習急診急救，4。衛(wèi)生院200*工作總結nbsp;nbsp;2006年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年。在上級主管部門的領導、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將x00*年工作簡述如下：。nbsp;nbsp；一、各項指標完成狀況nbsp;nbsp;x00x年1x—x00x年x0月，院部實現(xiàn)業(yè)務收入x4萬元，比去年同期增長xx.9；醫(yī)院總收入xx4萬，年文秘114版權所有門診xx330人次，引進常住人口3人，臨時居住人口x人，nbsp;nbsp；二、堅持誠信立院，保護病人利益nbsp;nbsp；醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療〞做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際展開思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中展開了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結合醫(yī)院特點，廣泛展開職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是展開“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人〞的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關懷、耐心、細心和責任心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法治教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、遵遵守法律律，強化法治觀念和紀律觀念；五是結合治理商業(yè)賄賂活動，狠抓醫(yī)療不正之風，堅決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關系，降低了藥品價格。nbsp;nbsp；三、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展nbsp;nbsp；醫(yī)院通過建設標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，按照“病患至上〞的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與落實“以人為本〞的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事〞、“所有缺陷都是可以避免的〞等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的使命展開各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和布暑的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質量評價制度，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽檢；堅持院長質量查房、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，強化一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學習《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其強化新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特別用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽檢，確保了安全醫(yī)療。七是強化對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽檢各科室的質量狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。每月進行講評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八是醫(yī)院堅持“以人為本〞的管理理念，x00*年增加了對一線醫(yī)護人員的工資傾斜，最多的一線義務人員可以拿到400-x00元獎金，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。nbsp;nbsp；上述一系列質量管理措施，使“質量效益〞這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，確保了醫(yī)療護理工作的高效和安全〕，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。nbsp;nbsp；四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面nbsp;nbsp；人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的凹凸取決于技術人才素養(yǎng)。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可繼續(xù)發(fā)展的角度去合計，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提升，對年輕隊伍按著高起點、文秘114版權所有高要求、高素養(yǎng)，有用型人才標準建設。x00*年，依據(jù)醫(yī)院人才實際必需求，及時通過向局提出申請，進行了人員調整，引進了實。以下是某村衛(wèi)生所年終總結范文，可參照一下：一年來，在縣衛(wèi)生局和**衛(wèi)生院的業(yè)務指導和村委的領導下，我所遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級有關政策和相關文件精神，恪守衛(wèi)生職業(yè)道德，衛(wèi)生院的正確領導下圓滿完成了各項醫(yī)療確保工作，取得了一定成績，也存在不夠之處，為了揚長補短，更好地展開工作，現(xiàn)總結如下：一、業(yè)務展開XX年度，我所醫(yī)護人員牢固樹立以人為本的理念，并把這種理念引入醫(yī)療服務之中。今年以來，村衛(wèi)生所門診量2397人次，急診42人次，輸液、打針894人次，出衛(wèi)生宣揚板報3期，發(fā)衛(wèi)生防病宣揚小冊子2次400余份，沒有發(fā)生過一起因救治不及時而引起矛盾的事情。截止XX年12月底，各項業(yè)務收入達16000元。其中全年防保收入3000元、其中進行新農(nóng)合減免1158人〔次〕，在疾病控制方面克服人員多、流動性大的不利因素，全村共接種麻疹疫苗226份，麻疹普種率達98%，最大限度地預防麻疹的發(fā)生。積極穩(wěn)妥地展開新農(nóng)合醫(yī)療服務，使廣大鄉(xiāng)村干群及時享受政府的關懷，最大限度地為全村廣大干群的健康保駕護航。工作中態(tài)度和氣，做到了微笑服務，把接待患者熱心、診治疾病細心、解釋病情耐心的“三心〞服務落實到醫(yī)療服務全過程。堅持隨時主動上門服務，堅持每季度通過板報宣揚預防老年病知識，堅持醫(yī)療文書規(guī)范化管理和完善保健制度。二、完成其他任務工作狀況(1)、能完成上級下達的各種預防接種疫苗免疫任務。(2)、能及時發(fā)現(xiàn)、報告各種傳染病和轉診肺結核患者。力爭做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告〞！(3)、在預防口足手病和甲型h1n1流感宣揚和防治方面，一切行動聽從指揮(4)、在合作醫(yī)療方面，由于宣揚到位，我村參加合作醫(yī)療人數(shù)95%以上，并能按照上級要求按戶填寫，清楚明白，并能逐月上報，沒有誤差。(5)、XX年按照上級要求對門診房舍進行了整修改造，我村衛(wèi)生所通過了上級驗收，達到了符合要求的條件，順利地通過了驗收。三、醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛狀況由于我所嚴格遵守醫(yī)療法規(guī)，工作中態(tài)度和氣，做到了微笑服務，把“接待患者熱心、診治疾病細心、解釋病情耐心〞的“三心〞服務理念貫穿到醫(yī)療服務全過程，堅持隨時主動上門服務，堅持醫(yī)療文書規(guī)范化書寫管理，全年沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故或者醫(yī)療糾紛。成績只能代表過去，我所全體人員一致表示，爭取在新的年度，把村所的工作提升到一個新的高度。衛(wèi)生院200*工作總結2006年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年。在上級主管部門的領導、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將x00*年工作簡述如下：。一、各項指標完成狀況x00x年1x—x00x年x0月，院部實現(xiàn)業(yè)務收入x4萬元，比去年同期增長xx.9；醫(yī)院總收入xx4萬，年文秘114版權所有門診xx330人次，引進常住人口3人，臨時居住人口x人，二、堅持誠信立院，保護病人利益醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療〞做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際展開思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中展開了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結合醫(yī)院特點，廣泛展開職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是展開“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人〞的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關懷、耐心、細心和責任心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法治教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、遵遵守法律律，強化法治觀念和紀律觀念；五是結合治理商業(yè)賄賂活動，狠抓醫(yī)療不正之風，堅決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關系，降低了藥品價格。三、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展醫(yī)院通過建設標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，按照“病患至上〞的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與落實“以人為本〞的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事〞、“所有缺陷都是可以避免的〞等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的使命展開各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和布暑的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質量評價制度，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽檢；堅持院長質量查房、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，強化一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學習《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其強化新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特別用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽檢，確保了安全醫(yī)療。七是強化對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽檢各科室的質量狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。每月進行講評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八是醫(yī)院堅持“以人為本〞的管理理念，x00*年增加了對一線醫(yī)護人員的工資傾斜，最多的一線義務人員可以拿到400-x00元獎金，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益〞這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，確保了醫(yī)療護理工作的高效和安全〕，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的凹凸取決于技術人才素養(yǎng)。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可繼續(xù)發(fā)展的角度去合計，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提升，對年輕隊伍按著高起點、文秘114版權所有高要求、高素養(yǎng)，有用型人才標準建設。x00*年，依據(jù)醫(yī)院人才實際必需求，及時通過向局提出申請，進行了人員調整，引進了有用性人員3人，大大的提升了醫(yī)院的服務水平和服務理念，對醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用。隨著醫(yī)學科學技術的迅速發(fā)展，新的科學，新的技術不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，強化學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫(yī)院可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。x00*年，我們共派出x名人員到上級醫(yī)院學習急診急救，4?！惨弧?、領導重視，特別考核工作的嚴正性。為了準確評價我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實強化隊伍的管理，提升素養(yǎng)，我院對這次考核工作十分重視。就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議，研究布暑年度考核工作，院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴正、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要看法，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎?！捕?、嚴格考核程序1、個人總結。由被考核人按考核內容認真進行個人年度總結，進行自我評價，填寫《年度考核登記表》。2、個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。3、民主測評。在個人述職的基礎上，按客觀、公正的原則，對考核人員德、能、勤、績、廉等五方面作出評價。4、考核組確定考核等次。考核領導小組在個人總結基礎上，綜合民主測評、分管領導評議，結合被考核人平?？己藸顩r、年度履行崗位使命狀況和工作實績，進行綜合評定，提出最后審核看法，確定擬考核等次?！踩?、測評公開，接受全體職工監(jiān)督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采納民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。LOCalhOST測評結果統(tǒng)計在全體事業(yè)干部的監(jiān)督下進行，最后進行了公示。三、測評結果通過民主測評，評出事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格23名，不確定等次人員3名，無不稱職人員。2007年，我院繼續(xù)深入健康教育工作，切實將干部職工的健康教育工作納進本鄉(xiāng)的目標管理，調整完善鄉(xiāng)健康教育工作領導小組，擬定好健康教育工作計劃，在干部職工中普及健康知識，使該項工作取得了合格的成績。一、高度重視，強化領導鄉(xiāng)領導歷來十分重視全鄉(xiāng)健康教育工作，為認真實施全鄉(xiāng)健康教育工作計劃，配合成都市國家衛(wèi)生城市復查工作，我鄉(xiāng)對原健康教育領導小組成員進行了調整，強化對健康教育工作的統(tǒng)一領導和安排布暑，確保各項工作的組織實施和順利落實。調整后的成員名單為：屈亮偉任組長，醫(yī)院主要負責人張錦東任副組長、孫偉李寧為具體成員。二、制定計劃，落實責任依據(jù)鄉(xiāng)健教所、縣愛衛(wèi)辦有關文件精神，為強化我鄉(xiāng)干部職工的醫(yī)療