關(guān)于物流公司工作總結(jié)

關(guān)于物流公司工作總結(jié)關(guān)于物流公司工作總結(jié)物流公司工作總結(jié)物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司保持卓越績效管理和“創(chuàng)爭〞新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以激烈的責任感、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng)爭〞機遇，激發(fā)革新活力，深入管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司估計完成箱量2.3萬TEU,完成月度計劃110.58，同比增長21.69％；完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08，同比增長22％；上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08，同比增長4.59％，全面完成月度計劃。上半年，公司估計完成箱量13.53萬TEU,完成計劃的108.24％，同比增長24.59％；完成收入6800萬元，完成計劃的125.54，同比增長55.73％；上繳資金2248.66萬元，完成計劃的134.08，同比增長37.4％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半〞，為奪取全年“滿堂紅〞奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。6月份工作總結(jié)1、全面深入展開“創(chuàng)爭〞活動“創(chuàng)爭〞活動在宣揚發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭〞培訓(xùn)，帶頭提升“創(chuàng)爭〞熟悉，掌握“創(chuàng)爭〞知識，明確“創(chuàng)爭〞要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣揚櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣揚陣地，營造了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭〞制定愿景、讀書計劃、練“絕活〞項目等，“創(chuàng)爭〞活動正在扎扎實實地全面展開。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭〞活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭〞進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，強化具體導(dǎo)，切實抓出了成效。1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作?！皠?chuàng)城〞工作。深入展開環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城〞工作做出貢獻。2、確保平安穩(wěn)定“安全生產(chǎn)月〞活動。落實“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，落實“遵章遵遵守法律律，關(guān)愛生命〞的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，展開了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。保持把安全生產(chǎn)放在首位，保持生產(chǎn)必必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，展開了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是特別重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，強化手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違〞，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。2.2生產(chǎn)組織繼續(xù)改善。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點〞，全面調(diào)查狀況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的.運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收?！拔鍌€文明〞管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明〞管理，達到“四標六清〞要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持合格的庫場環(huán)境，隨時處于應(yīng)檢狀態(tài)。2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半〞3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。與海關(guān)合作的“港海公司〞加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。3.2進口拆提再革新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提升拆提操作量，估計完成操作箱量3600TEU,比上月增長5％以上；其中進口拆提完成700TEU以上，比上月增長10％，均革新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88TEU、裝車20TEU，共108TEU的班產(chǎn)紀錄。危險品估計完成2400TREU，增長5％。3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，強化市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13,整車接卸增長11.5％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。3.5查驗服務(wù)再革新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8％；完成收入增長5.2％。3.6貨柜修理。貨柜修理中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70％以上。3.7積極推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200TEU以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。4、深入管理挖潛“金點子〞活動。公司執(zhí)行《“金點子〞管理實施辦法》后，職工獻“金點子〞的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子〞40項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動浮現(xiàn)出新的深度和力度。4.2強化機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)展開國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。4.3強化工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具執(zhí)行規(guī)范管理，提升了工屬具的完好率和使用效能。、關(guān)于物流公司員工年終工作總結(jié)關(guān)于物流公司員工年終工作總結(jié)導(dǎo)語：工作中有失敗的失落，有成長的喜悅，有繁忙的壓力，有充實的激情，于是我的生存武器有了更好的裝備，精神被摧殘，激情被燃燒，這是一種快樂和痛苦交雜在一起的感受。接下來整理了物流公司員工年終工作總結(jié)，文章希望大家喜愛！一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。一、工作總結(jié)20xx年自身存在不夠，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗不夠，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中強化自己的'服務(wù)意識，提升自己服務(wù)水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員強化溝通。二、工作計劃3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提升一個水平5、學(xué)習(xí)會計知識三、對公