薪酬及其管理系統(tǒng)課件

薪酬及其管理系統(tǒng)1、什么是薪酬?2、薪酬決定因素有哪些?3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是什么?4、如何建立企業(yè)薪酬系統(tǒng)?1、什么是薪酬?薪酬的一般定義薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交換或交易。薪酬總收入薪酬總收入一般包括下面的部分:基本工資：崗位工資、年資、漲幅工資福利：保險(xiǎn)、津貼、有薪假期、其他加班工資：績效工資：不同薪酬體系經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接報(bào)酬,間接報(bào)酬與精神報(bào)酬工資,福利與持股經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬1、直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：基本工資、加班工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等。2、間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：公共福利、保險(xiǎn)計(jì)劃、退休計(jì)劃、培訓(xùn)、住房、餐飲等。3、其他的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：有薪假期、休息日、病事假等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬1、與工作有關(guān)的：對(duì)工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感等。2、與企業(yè)有關(guān)的：社會(huì)地位、個(gè)人成長、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。3、其他：友誼、關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、便利的條件等。直接報(bào)酬,間接報(bào)酬與精神報(bào)酬1,直接報(bào)酬：現(xiàn)金報(bào)酬。報(bào)酬中最主要的組成部分，雇員可隨意支配。2,間接報(bào)酬：主要是福利。包括各種保障和服務(wù)。前者包括健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)和殘疾保險(xiǎn)等；后者包括理財(cái)咨詢、雇主補(bǔ)貼的員工餐廳、工作制服、免費(fèi)車位等。3,精神報(bào)酬：心理滿足。從事有意義的工作，在工作中與他人的社會(huì)交往，職業(yè)培訓(xùn)，升遷機(jī)會(huì)等。工資,福利與持股1、工資：年資型：偏重生活費(fèi)和年資。符合收入心理預(yù)期，內(nèi)部組織變革阻力較小。脫離工資本源概念，易產(chǎn)生人浮于事。職務(wù)型：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別。實(shí)現(xiàn)同工同酬，職務(wù)差別與工資差別對(duì)等。易產(chǎn)生職位封頂現(xiàn)象。職能型：偏重于執(zhí)行職務(wù)能力差別?？朔巳烁∮谑潞蜁x升封頂?shù)娜秉c(diǎn)。能力考核具有間接性，能力差別界限模糊。2、福利3、持股工資工資之影響因素：內(nèi)在因素----勞動(dòng)付出、職位、技術(shù)訓(xùn)練水平、特殊行業(yè)工種、工作的時(shí)間性、年資工齡、福利待遇水平等。外在因素----生活費(fèi)用水平、企業(yè)承受能力、市場工資水平、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、市場供需狀況、工會(huì)力量對(duì)比、產(chǎn)品需求彈性、潛在可替代物等。工資管理的原則1）內(nèi)外公平2）勞資互惠3）支付效率4）能力開發(fā)5）有限激勵(lì)6）層次需求福利法定福利：社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、大病醫(yī)療統(tǒng)籌），住房公積金。統(tǒng)一福利：工作餐，年休假，班車，人生意外傷害保險(xiǎn)，日常門診醫(yī)療保險(xiǎn)。專項(xiàng)福利：結(jié)婚禮金，探親路費(fèi)，喪事津貼，喪葬費(fèi)，獨(dú)生子女津貼。2、薪酬決定因素有哪些?為什么要進(jìn)行薪酬分配？1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展2、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀3、支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施4、培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力5、營造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的變化薪酬分配的基本命題1、誰創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值？2、創(chuàng)造了多少價(jià)值？3、拿什么分配給價(jià)值創(chuàng)造者？4、給價(jià)值創(chuàng)造者分多少？薪酬的主要決定因素企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素員工個(gè)人因素企業(yè)外部因素地區(qū)及行業(yè)差異地區(qū)生活指數(shù)勞動(dòng)力市場供求狀況社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)格水平現(xiàn)行工資率企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀員工個(gè)人因素工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務(wù)差別3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是什么?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則公平原則競爭原則激勵(lì)原則經(jīng)濟(jì)原則合法原則公平原則外部公平內(nèi)部公平個(gè)人公平過程公平結(jié)果公平競爭原則薪資結(jié)構(gòu)多元薪資水平領(lǐng)先薪酬價(jià)值取向激勵(lì)原則個(gè)人能力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)企業(yè)業(yè)績激勵(lì)經(jīng)濟(jì)原則薪酬總額控制利潤合理積累勞動(dòng)力價(jià)值平衡合法原則法律法規(guī)企業(yè)制度4、如何建立企業(yè)薪酬系統(tǒng)?薪酬系統(tǒng)的建立步驟1、薪酬戰(zhàn)略的制定2、職位評(píng)價(jià)3、各類崗位薪酬關(guān)系的對(duì)接4、薪酬調(diào)查5、薪酬曲線設(shè)計(jì)6、薪酬方案初稿、修改稿、試行稿7、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施8、反思、評(píng)估與改善薪酬戰(zhàn)略（一）1、與人力資源管理戰(zhàn)略相適應(yīng)；

2、與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)；3、與企業(yè)文化相適應(yīng)。薪酬戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略層面：企業(yè)追求與使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價(jià)值、人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制、受法律、社會(huì)與行業(yè)環(huán)境影響的薪酬理念與政策。制度層面：考慮外部競爭性、內(nèi)部公平性和員工貢獻(xiàn)的情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競爭能力、促進(jìn)組織成長而設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)、薪酬制度和相應(yīng)的管理機(jī)制。技術(shù)層面：職位分析、職位評(píng)估、各類崗位薪酬的對(duì)接、薪酬調(diào)查、薪酬曲線設(shè)計(jì)、薪酬方案的形成、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。薪酬戰(zhàn)略（三）創(chuàng)立高增長成熟平穩(wěn)衰退再造工資低較高高較高較高較低獎(jiǎng)金較高高較高較高低較高長期報(bào)酬高較高較高較高低高福利低較高高高高較低職位評(píng)價(jià)簡單排序：依據(jù)----崗位工作量，崗位工作所負(fù)責(zé)任，工作上所獲得監(jiān)督、指導(dǎo)及須向下級(jí)提供監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任的大小，上崗條件，工作環(huán)境等。職級(jí)分類：是簡單排序的改良。元素比較：腦力、技能、體力、責(zé)任、工作條件。各類崗位薪酬關(guān)系對(duì)接依據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)立崗位系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)接。薪酬調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：同行業(yè)企業(yè)工資水平、本地區(qū)工資水平、工資結(jié)構(gòu)。調(diào)查渠道：同業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、俱樂部；從有關(guān)機(jī)構(gòu)獲取，比如，有關(guān)政府部門、有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)、有關(guān)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)。調(diào)查范圍：依據(jù)薪酬高低和專長有無及程度不同而不同。薪酬曲線設(shè)計(jì)1、年齡工資曲線2、能力工資曲線3、崗位（職務(wù)）工資曲線4、工資生活費(fèi)用曲線薪酬方案選擇考慮企業(yè)所在環(huán)境的社會(huì)文化狀況和意識(shí)形態(tài)狀況；考慮勞動(dòng)力供求狀況和政府經(jīng)濟(jì)政策；考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)發(fā)展和勞動(dòng)特征；考慮企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。反思、評(píng)估與改善薪酬的競爭力薪酬滿意度調(diào)查與企業(yè)戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)、文化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的改善附錄:國有企業(yè)薪酬問題,完善措施及保障條件國有企業(yè)薪酬制度問題（一）主要問題：

1、缺乏完善的經(jīng)營者薪酬分配機(jī)制；

2、薪酬項(xiàng)目繁雜，導(dǎo)向不清；

3、分配中平均主義嚴(yán)重，激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯；

4、員工收入水平背離勞動(dòng)市場價(jià)格，薪酬制度市場化程度低。國有企業(yè)薪酬制度問題（二）完善措施：

1、建立現(xiàn)代薪酬體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；

2、建立崗位工資制，體現(xiàn)工作的價(jià)值差距；

3、完善績效工資管理，體現(xiàn)工作的績效差別；

4、建立知識(shí)型員工的薪酬管理辦法；

5、重視和發(fā)展長期激勵(lì)；