職業(yè)生涯管理課件

職業(yè)生涯管理第一節(jié)概述一、定義：1、職業(yè)生涯。是一系列與工作相關(guān)的職位，有薪或無薪，能幫助個(gè)人增加工作技能、事業(yè)成功和滿足感。2、職業(yè)生涯開發(fā)。是貫穿一生的系列活動(dòng)，有助于個(gè)人探索、確立職業(yè)生涯，并最終獲得實(shí)現(xiàn)和成功。3、職業(yè)生涯規(guī)劃。是指個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定一個(gè)人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。

成功者是自我設(shè)計(jì)出來的男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎二、職業(yè)發(fā)展階段1、探索階段（25歲以前）定位、跳槽率高2、確立階段（25-45歲）立業(yè)、晉升欲強(qiáng)3、維持階段（45-60歲）保位、權(quán)威意識(shí)/元老意識(shí)4、下降階段（60歲以后）退休、健康與休閑三、理論基礎(chǔ)馬斯洛的需要層次論生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要第二節(jié)職業(yè)生涯管理一、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的原則1、可行性：規(guī)劃要有事實(shí)根據(jù)，而非美好的幻想或夢想。2、適時(shí)性：未來的各項(xiàng)主要活動(dòng)何時(shí)實(shí)施、何時(shí)完成，都應(yīng)有時(shí)間和時(shí)序上的妥善安排，以作為檢查行動(dòng)的依據(jù)。3、適應(yīng)性：規(guī)劃未來的職業(yè)生涯目標(biāo)，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，以增加其適應(yīng)性。4、持續(xù)性：人生每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。二、職業(yè)生涯管理的原則1、清晰性原則：考慮目標(biāo)、措施是否清晰、明確？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否直截了當(dāng)？2、挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已？3、變動(dòng)性原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整？4、一致性原則：主要目標(biāo)與分目標(biāo)是否一致？目標(biāo)與措施是否一致？個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)是否一致？5、激勵(lì)性原則：目標(biāo)是否符合自己的性格、興趣和特長？是否能對(duì)自己產(chǎn)生內(nèi)在的激勵(lì)作用？6、合作性原則：個(gè)人目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào)性？7、全程性原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。（49歲現(xiàn)象）8、具體化原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。（長遠(yuǎn)目標(biāo)的細(xì)化）9、實(shí)際原則：在作規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的物質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。10、可量化原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)檢查，使自己隨時(shí)掌握執(zhí)行情況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。（時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)）三、影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的因素（一）個(gè)人因素1、個(gè)人的心理特質(zhì)：如智能、情緒、性格、潛能、價(jià)值觀、興趣、動(dòng)機(jī)等。2、生理特質(zhì)：包括性別、身體狀況、外貌等。3、學(xué)歷經(jīng)歷：包括所受的教育程度、訓(xùn)練經(jīng)歷、學(xué)業(yè)成績、社團(tuán)活動(dòng)、工作經(jīng)驗(yàn)、生涯目標(biāo)等。4、家庭背景：父母的職業(yè)、社會(huì)地位、家人的期望等。三、影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的因素（二）組織因素1、組織特色：包括組織文化、組織氣氛、組織階層、組織結(jié)構(gòu)等。2、人力評(píng)估：包括人力需求的預(yù)測、人力規(guī)劃、人力供需、升遷政策、招聘方式等。3、工作分析：諸如職位分析、工作能力分析、工作績效評(píng)估、工作研究等。4、人力資源管理：包括人事管理方案、工資報(bào)酬、福利措施、員工關(guān)系、發(fā)展政策等。5、人際關(guān)系：包括與主管、同事或下屬之間的關(guān)系等。三、影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的因素（三）環(huán)境因素1、社會(huì)環(huán)境：如就業(yè)市場的供需、國家有關(guān)勞動(dòng)人事方面的政策及法規(guī)的頒布與實(shí)施等。2、政治環(huán)境：如政治的變動(dòng)、國際政治風(fēng)云的變化等。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：如經(jīng)濟(jì)增長率、市場的競爭、經(jīng)濟(jì)景氣狀況等。4、科技的發(fā)展：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高新技術(shù)的影響、現(xiàn)代化技術(shù)與管理的發(fā)展等。四、職業(yè)發(fā)展途徑1、橫向發(fā)展有時(shí)侯，員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在企業(yè)內(nèi)重新選擇。2、縱向發(fā)展專業(yè)技術(shù)型：助理工程師-工程師-高級(jí)工程師行政管理型：基層-中層-高層專業(yè)技術(shù)-行政管理型：技術(shù)工作-技術(shù)主管-主管技術(shù)副總3、橫向-縱向發(fā)展技術(shù)-銷售-銷售主管五、職業(yè)管理模式（一）強(qiáng)調(diào)組織作用的模式企業(yè)從眾多員工中發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途者，通過與其訂立個(gè)人發(fā)展規(guī)劃并按照規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)。具體程序是：1、對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。除一般的評(píng)價(jià)外，還應(yīng)該按照高一級(jí)崗位的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定該員工是否具有發(fā)展?jié)摿Α?、員工所在部門向上級(jí)或公司人事部門推薦。上級(jí)或公司人事部門根據(jù)員工的基本情況和考核結(jié)果確定是否應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。3、員工的上級(jí)與員工面談。雙方就員工的發(fā)展交換意見，就發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。4、制定發(fā)展規(guī)劃。包括一定時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等。5、實(shí)施培訓(xùn)。分階段實(shí)施，由員工的直接主管負(fù)責(zé)。6、反饋、評(píng)價(jià)。每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，員工的直接主管與員工本人進(jìn)行溝通，評(píng)價(jià)培訓(xùn)是否達(dá)到了目標(biāo)，如未達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取什么補(bǔ)救措施。（二）強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主發(fā)展的模式企業(yè)讓員工了解崗位設(shè)置和各崗位的任職資格以及員工個(gè)人發(fā)展方面的政策，創(chuàng)造條件讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；員工根據(jù)自我評(píng)價(jià)的結(jié)果確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。組織幫助員工實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。職業(yè)咨詢自我評(píng)價(jià)報(bào)告面談規(guī)劃培養(yǎng)任用五、職業(yè)管理模式第三節(jié)職業(yè)能力開發(fā)一、意義1、學(xué)習(xí)型人才：危機(jī)意識(shí)2、自信心理：名校女生3、年輕心態(tài)：心理年齡與生理年齡二、開發(fā)技巧1、挑戰(zhàn)自我2、借助外力3、抓住機(jī)遇4、講究方法做好自己不愿意做的事

你要去適應(yīng)環(huán)境和社會(huì)，而不是要求環(huán)境和社會(huì)去適應(yīng)你，達(dá)爾文早就說了，物競天擇，適者生存?！坝仓^皮、咬著牙”把你從心里不愿意做的事情做得漂亮，將會(huì)比你做好你擅長的事情有大得多的收獲，不信你試試。面對(duì)30歲你想過嗎？啊，我也30了！熟悉的生存方式，也許最危險(xiǎn)學(xué)歷貶值、經(jīng)驗(yàn)飽和、能力褪化、精神壓抑、健康透支、錢途渺?！床灰姷奈C(jī)，步步緊逼?。?/p>

學(xué)歷貶值國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2002年，全國在校大學(xué)生已達(dá)903萬人；2003年，北京高考錄取率已達(dá)70%，上海更高達(dá)81%，超過中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。靠一紙大學(xué)文憑就高枕無憂的日子,已經(jīng)一去不復(fù)返?。?/p>

……

經(jīng)驗(yàn)飽和

《都市白領(lǐng)》雜志對(duì)1000名25-45歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示，28-32年齡段最缺乏安全感，在競爭中缺乏優(yōu)勢。原因是：工作8年和工作5年，在從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上已無區(qū)別，而后來者在學(xué)歷、知識(shí)更新以及上進(jìn)心方面都更勝一籌。

經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢越來越小人卻越來越老……

能力褪化

《北京青年報(bào)》2002年12月對(duì)京滬穗三地白領(lǐng)跳槽者的調(diào)查顯示，由于“重復(fù)、機(jī)械的勞動(dòng)導(dǎo)致能力下降”的原因而選擇跳槽的占48%，位居第二，僅次于占52.5%的“不滿薪酬”。

重復(fù)勞動(dòng)不僅扼殺前途，也在吞噬生命……精神壓抑無休無止的工作、巨大的壓力、無時(shí)不在的電子郵件、7天24小時(shí)全天候待命……精神萎靡、感覺疲倦、經(jīng)常失眠、心情郁悶……北京市心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示：城市中25％的人存在顯性或隱性心理障礙?！捌渲幸话肴擞质钦忌鐣?huì)少數(shù)的白領(lǐng)階層?！惫ぷ骺謶职Y正在流行……

健康透支

北京職業(yè)病防治研究所連續(xù)3年調(diào)查顯示，目前我國白領(lǐng)約有70％處于亞健康狀態(tài)，而在高血壓人群中，約20％是35歲以下的白領(lǐng)。年輕時(shí)拿命換錢、年老時(shí)拿錢換命……

錢途渺茫一生需要賺多少錢？房子：50萬（連買房帶裝修）

唉！島外了。車子：90萬（普通汽車15萬，10年換一次，開30年車）

每年保險(xiǎn)、汽油、養(yǎng)路、保養(yǎng)、維修怎么也要1.5萬呀！孩子：30萬（培養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)的平均費(fèi)用，不包括出國留學(xué)）孩子20年，學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)每年也要花1.5萬呀！父母：43.2萬（四位老人每人每月300元，聊表寸心而已）

唉，300元，就是都用來吃飯，每天也只有10元呀。家用：108萬（三口之家每月開銷3000元）很省了！這里可沒有任何旅游休閑呀。養(yǎng)老：36萬（退休后再活15年，每月與老伴開銷2000元）期望值不能再高了！合計(jì)：至少需要357.2萬

以每月收入4000元計(jì)，需要工作75年！面對(duì)30歲

你不得不想：普通員工晉升至經(jīng)理的比率為45%，經(jīng)理至總監(jiān)的晉升率13%，總監(jiān)至副總經(jīng)理的晉升率3%，副總經(jīng)理晉升至總經(jīng)理不足0.2%

你面對(duì)的，是迅速成