電梯維保年終工作總結(jié)（16篇）

電梯維保年終工作總結(jié)（專業(yè)16篇）月工作總結(jié)不僅是對自己的一種回顧和總結(jié)，也是對領(lǐng)導(dǎo)和同事的一種匯報和溝通。以下是一些關(guān)于月工作總結(jié)的案例共享，希望能夠給大家?guī)硪恍﹨⒖己退妓鞯姆较颉?/p>

電梯維保工年終總結(jié)

xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果。現(xiàn)將20xx年上半年工作完成狀況匯報如下：

一、思想素養(yǎng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。

20xx年是市委市府“解放思想、擴大開放”大探討活動、市局“科技信息提升年”，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要一年。20xx年上半年，我部仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要性，主動推動部門檢測隊伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題、實現(xiàn)“1133”工作目標的重要性，同時進一步加強了全部門人員為平安生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財產(chǎn)平安服務(wù)的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深化災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

二、平安工作管理目標方面。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。

正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事務(wù)的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標方面。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性;通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)覺的嚴峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯損害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并剛好幫助監(jiān)察部門進行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順當(dāng)進行。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

六、檢驗任務(wù)目標方面。

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，20xx年上半年，完成電梯、扶梯檢測104101臺。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺、修理檢測127臺、定期檢測7393臺)，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺、修理檢測37臺、定期檢測974臺)。通過檢測，共發(fā)覺電梯、扶梯存在平安隱患4375條，并對存在平安隱患較為嚴峻51臺電梯、扶梯進行了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的平安運行。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

七、業(yè)務(wù)開拓方面。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

八、科技工作方面。

主動進行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯平安運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

九、體會。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

電梯維保工年終總結(jié)

上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將20xx年上半年工作完成狀況匯報如下：

20xx年是市委市府“解放思想、擴大開放”大探討活動、市局“科技信息提升年”，以及實現(xiàn)中心“xx33”工作目標的重要一年。20xx年上半年，我部仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現(xiàn)中心“xx33”工作目標的重要性，主動推動部門檢測隊伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題、實現(xiàn)“xx33”工作目標的重要性，同時進一步加強了全部門人員為平安生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財產(chǎn)平安服務(wù)的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深化災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

我部嚴格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。

正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事務(wù)的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性;通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)覺的嚴峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯損害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并剛好幫助監(jiān)察部門進行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順當(dāng)進行。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的'熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，20xx年上半年，完成電梯、扶梯檢測xx4101臺。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺、修理檢測127臺、定期檢測7393臺)，自動扶梯及自動人行道檢測xx37臺(新安裝檢測126臺、修理檢測37臺、定期檢測974臺)。通過檢測，共發(fā)覺電梯、扶梯存在平安隱患4375條，并對存在平安隱患較為嚴峻51臺電梯、扶梯進行了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的平安運行。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了xx0%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

主動進行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯平安運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

電梯維保工年終總結(jié)

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務(wù)酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣場、樂一樂休閑消遣廣場、在水一方休閑消遣中心、安冶學(xué)院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作，20xx年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。

與此同時，我們也發(fā)覺了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成果加以確定將問題清楚化、詳細化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示;削減不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

做好保養(yǎng)安排,做好日巡察,周,月,季的保養(yǎng)工作;加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強節(jié)假日的值班和巡察工作;針對各梯做到針對性的檢修。

電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

有著自己的項目特點，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運雜物等工作，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排，組織學(xué)問、技能竟賽，取得了很好的效果。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)切幫助，創(chuàng)建和諧氛圍，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能。

在新的一年里，信任在各級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

20xx年對我們公司是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇、希望的一年。20xx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內(nèi)部管理，深挖潛力。

今年公司在20xx年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤，以及正在洽談的樓盤電梯，同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。

只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成果。信任我們會以更好的實力，迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

電梯年終工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)實力增長快速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的"雙高"產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時代步伐，三年里我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

第一加強自身實踐實力。二零零九年七月至同年十二月，我參與了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實習(xí)活動，并在同年底圓滿完成實習(xí)任務(wù)。為以后的學(xué)習(xí)實踐工作積累了切實的工作流程閱歷。

其次工作中積累閱歷。正如，達爾文所說學(xué)問和閱歷都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象，加以細分提高判讀的精確性。剛起先工作的第一年，我判讀一次光幕故障須要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時間。

第三事無巨細仔細負責(zé)。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。一類是電氣故障，一類是機械故障。機械故障修理拆卸須要仔細核實零件的位置工作面狀況，聽，聲音變位置，看，改變運行過程，感，振動平穩(wěn)度，聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道。雖然方法簡潔步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。

一絲不茍的記錄下來。三年間，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如，利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門平安回路短路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。

在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生任何一起事故。故障解除時間達到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一樣好評。

作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與部門溝通，仔細落實電梯平安管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護；同時加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理的關(guān)系以求得運用單位用戶的支持。

在三年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便。許多疑難的問題由于對新進機型的不了解導(dǎo)致無法發(fā)覺及快速排出故障。時代在進步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷改變。所以我今后肯定多了解新的機型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。"打鐵還需自身硬"不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好為用戶服務(wù)。

在總結(jié)了以往的工作閱歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動安排。

1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)看法。剛好處理突發(fā)事務(wù)。

2、協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作支配狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。將維保方案剛好向物業(yè)傳達。高效完成日常維護工作，快速對電梯故障事故作出反應(yīng)。

3、開展好工作爭優(yōu)學(xué)習(xí)爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)安排，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。

4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力氣為全大廠縣人民供應(yīng)乘坐電梯上上下下的享受而努力。

在這三年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷，加強自身的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高。

王艷杰同志虛心謹慎，勤奮好學(xué)。他主動提高自己的綜合素養(yǎng)，努力從多方面開拓自己的眼界。通過學(xué)習(xí)書面材料和與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，比較全面地了解了各類電梯機型的工作原理及其構(gòu)造。這種主動主動的工作看法獲得了我單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣好評。他比較注意理論和實踐相結(jié)合，能將高校所學(xué)的學(xué)問有效地運用于實際工作中，虛心聽取其他同志的看法，表現(xiàn)出較強的求知欲。該同志在工作中能夠細致視察、切身體驗、獨立思索、綜合分析，敏捷運用自己的學(xué)問解決各種問題和困難。已經(jīng)具備較高的理論水平和電梯修理實踐閱歷。特此給與確定和表揚。希望領(lǐng)導(dǎo)給與進修機會！

電梯維保年終工作總結(jié)

2024年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將20248年工作完成狀況匯報如下：

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性；通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發(fā)覺的嚴峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器xx臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認同。在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

電梯維保年終工作總結(jié)

2024年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了101%；

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時.問題不過夜；

巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決；

修理電梯電話和電話線路；

電梯設(shè)備有待解決的問題；

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換；

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用；

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴峻，須更換；

外部電話線老化已無法運用，須更換；

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴峻，許更新；

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴峻；

裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)安排，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作；

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作；

加強節(jié)假日的值班和巡察工作；

針對各梯做到針對性的檢修；

電梯維保工作總結(jié)3篇電梯維保工作總結(jié)3篇強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)切幫助，創(chuàng)建xx氛圍，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保個人工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保在服務(wù)中心，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的運用和運行。上一年的工作也許有以下幾項：把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即了能源，又下降了的損耗。做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了101%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。

二、問題不過夜。

巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決，修理電梯電話和電話線，電梯設(shè)備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴峻，常常接觸不良造成電梯故障，須更換。9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用，電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴峻，須更換。外部電話線老化已無法運用，須更換。電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴峻，許更新。電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴峻。工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)安排，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作，加強節(jié)假日的值班和巡察工作，針對各梯做到針對性的檢修。

四、真抓實干抓好平安生產(chǎn)。

強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

五、發(fā)揚團隊協(xié)作其他部門。

有著自己的特點，就是有著諸如服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

六、駕馭現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高修理人員技術(shù)素養(yǎng)。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能，取得了很好的效果。

七、抓好員工。

“崗敬業(yè)”教化宣揚企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢，設(shè)備修理要求，員工手冊，職責(zé)，等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)。在工作中以老帶新，上相互關(guān)切幫助，創(chuàng)建氛圍，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

八、細心組織仔細布置支配設(shè)備檢修工作。

接近年底，制定應(yīng)急，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

九、工作中的教訓(xùn)及來年展望。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)自己充分，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保工作總結(jié)

20xx年9月17日上午，電梯公司安裝、售后部門接收由市質(zhì)監(jiān)局派出對各安裝、維保單位考核組的工作考核，現(xiàn)將本次考核工作總結(jié)如下：

1、材料部分。

1.1公司資質(zhì)文件、人員證（全部錄入市局系統(tǒng)）、人員保險、勞動合同。

1.2質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝、記錄等。

1.3內(nèi)審、管理評審。

1.420xx年培訓(xùn)安排及培訓(xùn)記錄。

1.5電梯維保臺帳（需錄入市局系統(tǒng)），且打印一份紙板文件，抽查維保合同。

1.6抽查維保電梯的檔案：定檢報告、自檢報告、應(yīng)急救援方案及實施記錄、維保記錄等。

1.7維保質(zhì)量檢查記錄及檢查臺帳。

1.8對所維保電梯制定應(yīng)急救援方案及實施記錄。

1.9設(shè)置24小時保修電話、保修記錄及處理記錄。

2.1對講、應(yīng)急照明、機房轎頂及底坑環(huán)境、抱閘自動、平安鉗聯(lián)動試驗、各種平安開關(guān)、門鎖、觸板、各種標識、運行平穩(wěn)度、有沒有異響、緩沖器距離。

二、20xx年9月17日久本次監(jiān)督檢查中發(fā)覺的問題，記錄如下：

2.1作業(yè)人員未剛好錄入數(shù)據(jù)庫，聘用欄未按要求填寫蓋章。

2.2無維保安排。

2.3無重要部件更換記錄。

2.4培訓(xùn)安排未有效實施，無培訓(xùn)效果確認記錄。

2.5無訂正措施和跟中確認。

2.6考核記錄中無考核結(jié)果。

2.7緊急救援裝置失缺。

2.8有部件刮碰異響。

2.9底坑有雜物。

2.10無年度演練安排。

1、檢測工具實物與質(zhì)量體系管理文件中的臺帳不符合（缺少許多）。本條一是面對考核，更主要的是在實際工作中應(yīng)當(dāng)詳細的實施。因此，建議盡快補充工作須要的檢測工具。

2、公司的安裝資質(zhì)為a級，按要求操作證的人員不低于50個，實際具備的是30個。

3、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件）的運行效果基本不佳。本項不僅涉及到安裝，而是基本涉及到全公司。因此，建議管代和質(zhì)量部開展對全公司的質(zhì)量體系運行的培訓(xùn)和考核。明年的5月31日安裝資質(zhì)到期，須要接收上級的考核和評審。我們的質(zhì)量體系文件類別的明確和落實，應(yīng)借此機會現(xiàn)在起先著手做充分的打算，避開、杜絕再次的臨陣磨槍的倉促和被動。

4、公司現(xiàn)有實際維保量很少，安裝和售后已起先著手打算對維保體系工作的相關(guān)打算，如，維保的管控等項。

電梯維保員個人工作總結(jié)

20xx年上半年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、思想素養(yǎng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

二、平安工作管理目標方面。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。

正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事務(wù)的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標方面。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性;通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年x月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)覺的嚴峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

六、檢驗任務(wù)目標方面。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

七、業(yè)務(wù)開拓方面。

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部x月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。

同時對別墅、電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進行了主動的開拓。

八、科技工作方面。

主動進行科研工作，完成了市局項目《xx市電梯平安運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

九、體會。

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等緣由，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、運用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地支配遠郊區(qū)縣運用單位和維保單位的電梯檢驗，受到運用單位、特殊是維保單位的高度認同。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探究，從而提高整體檢驗效率。

電梯維保員個人工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，范文之工作總結(jié)：電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

二、上一年的工作也許有以下幾項：

把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了101%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決。

修理電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴峻，須更換。

外部電話線老化已無法運用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴峻，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴峻。

裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)安排，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強節(jié)假日的值班和巡察工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

四、真抓實干抓好平安生產(chǎn)。

強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

五、發(fā)揚團隊精神協(xié)作幫助其他部門。

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

六、駕馭現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高修理人員技術(shù)素養(yǎng)。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)安排，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教化宣揚企業(yè)文化。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)切幫助，創(chuàng)建氛圍，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

八、細心組織仔細布置支配年終設(shè)備檢修工作。

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

九、工作中的閱歷教訓(xùn)及來年展望。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保個人工作總結(jié)

新天府國際中心項目a座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時到期。

通過這8個月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴格根據(jù)合同的相關(guān)約定及《電梯運用管理與維護規(guī)程》執(zhí)行新天府國際中心電梯維保工作。

1）蒂森電梯維保部技術(shù)人員根據(jù)條列要求在日常工作中對系統(tǒng)進行維保及巡檢工作，并在巡檢過程中做到剛好發(fā)覺問題剛好處理。

2）年度電梯年檢電梯維保人員嚴格執(zhí)行平安規(guī)范及現(xiàn)場管理，保障了20xx年兩次年檢都一次性通過，節(jié)約物業(yè)公司取證時間。

3）做好電梯日常的維護保養(yǎng)工作，尤其是限制電器的運轉(zhuǎn)正常，機械部分的潤滑工作。

4）每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導(dǎo)向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運行是否正常,有無異樣聲響,有無曳引繩斷絲等。

5）電梯在維保期未發(fā)生相關(guān)平安事故。

二、日常修理工作：

針對修理的各個項目，我司配備了專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場協(xié)作，從而保證故障修理剛好（按要求對系統(tǒng)、設(shè)備進行修理、測試、檢查），剛好處理故障并報告，本年度日常修理工作如下：

1)我司發(fā)覺故障剛好通知蒂森電梯公司。

2）蒂森電梯維保部技術(shù)人員根據(jù)維護保養(yǎng)合同剛好到達現(xiàn)場（周一至周五：8：00~18:00修理人員30分鐘內(nèi)到場，其余時段60分鐘內(nèi)到場，特別狀況30分鐘內(nèi)到場）。

3）嚴格執(zhí)行平安規(guī)范進行現(xiàn)場操作。

4）蒂森電梯維保部技術(shù)人員協(xié)作我司進行電梯困人應(yīng)急救援演練及培訓(xùn)。

5）修理工作完成后蒂森電梯維保部填寫修理記錄，經(jīng)我司進行檢查，確認后簽字。

三、維護保養(yǎng)效果：

20xx年6月至20xx年2月，新天府國際中心項目急修次數(shù)為12次（其中純急修10次，非故障/干擾2次），故障緣由是通訊故障、部件或連接松動、阻礙物等。原未進入維保時，我司電梯故障率每月為10次左右，常常發(fā)生困人問題。經(jīng)過蒂森電梯維保部八個月的專業(yè)維護保養(yǎng)，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠平安、舒適的運行。

四、維護保養(yǎng)記錄：

電梯維保工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保在服務(wù)中心，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的運用和運行。上一年的工作或許有以下幾項：把電梯轎廂內(nèi)的4個22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即了能源，又下降了的損耗。做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了101%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。

巡察工作做到發(fā)覺問題準時解決，修理電梯電話和電話線，電梯設(shè)備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴峻，時常接觸不良造成電梯故障，須更換。9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用，電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴峻，須更換。外部電話線老化已無法運用，須更換。電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴峻，許更新。電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴峻。工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

做好保養(yǎng)方案，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作，加強節(jié)假日的值班和巡察工作，針對各梯做到針對性的檢修。

強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

有著自己的特點，就是有著諸如服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作關(guān)懷其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別。領(lǐng)導(dǎo)的'重視調(diào)動了人員熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能，取得了很好的效果。

“崗敬業(yè)”訓(xùn)練宣揚企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，敘述詳細修理，巡檢，設(shè)備修理要求，員工手冊，職責(zé)，等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)。在工作中以老帶新，上相互關(guān)懷關(guān)懷，締造xxx氛圍，增加團隊分散力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，留意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

接近年底，制定應(yīng)急，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多，活動性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存在不足之處。在新的一年里，認為正確而不懷疑在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效下，工程經(jīng)理的合理支配下，確定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)自己充分，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保部年終總結(jié)

一幢大樓電梯運行是否舒適正常，很大程度地體現(xiàn)了大樓物業(yè)設(shè)備管理水平的凹凸。電梯作為一種特別設(shè)備，其維護保養(yǎng)一般由專業(yè)的電梯維護保養(yǎng)公司進行，但電梯的運行質(zhì)量卻由物業(yè)公司干脆對業(yè)主負責(zé)，物業(yè)公司電梯設(shè)備管理人員擔(dān)負著確保電梯正常運行的重要職責(zé)。

維護與監(jiān)管、專業(yè)與非專業(yè)，怎樣調(diào)和二者之間的沖突，確保電梯運行的質(zhì)量？作為電梯設(shè)備管理人員，怎樣抓住電梯維保管理的切入點，提高自己的業(yè)務(wù)水平？筆者從事電梯維護保養(yǎng)管理多年，獲得六點心得體會。

一、以誠相待、共同參加。

許多物業(yè)公司管理者都有這樣一種看法：物業(yè)所轄電梯已與電梯維保公司簽訂了維保合同，涉及電梯的任何問題都是電梯維保公司的問題，物業(yè)公司電梯維保管理人員的責(zé)任就是電梯有問題時即時通知電梯維保公司。也有少數(shù)物業(yè)公司認為，電梯維保公司與物業(yè)公司就是從屬關(guān)系，電梯維保公司的工作一切都應(yīng)當(dāng)聽從物業(yè)公司的。這些不正確的觀點都會干脆或間接地影響到物業(yè)公司電梯管理人員和電梯公司維保人員的關(guān)系。

筆者曾觀摩一物業(yè)公司設(shè)備管理，看到過這樣一幕：該公司電梯設(shè)備管理人員和電梯維保公司修理人員因電梯問題發(fā)生爭吵――一段時期該公司所管理大樓貨梯門回路頻頻出現(xiàn)故障，給業(yè)主正常貨物運輸帶來不便，業(yè)主多次投訴。物業(yè)公司電梯管理人員認為電梯維保公司修理人員沒找到電梯門回路故障頻發(fā)的真正緣由，沒做好維保工作，拿錢不干事；電梯公司維保人員指責(zé)物業(yè)電梯管理人員沒有做好電梯的日常管理，運貨小車常常撞擊轎門，是電梯門回路多次出問題的干脆緣由。顧及與物業(yè)公司關(guān)系，維保人員沒多少底氣，但掩不住一肚子怨氣。

筆者認為，該物業(yè)公司電梯管理人員和電梯維保公司修理人員二者都有問題――一方?jīng)]做好電梯日常管理，一方做好設(shè)備修理后沒有給另一方供應(yīng)相關(guān)的信息反饋。但真正的問題是二者之間的關(guān)系問題――雙方互不信任、相互推諉。

那么，物業(yè)公司電梯管理人員和電梯公司維保人員應(yīng)當(dāng)保持怎樣一種關(guān)系才利于電梯的維保及正常運作呢？筆者認為，雙方應(yīng)當(dāng)秉持以誠相待、共同參加的精神，確認各自由電梯維保及日常管理中的位置，相互敬重、目標一樣，不相互角力，這樣才能同心協(xié)力確保電梯運轉(zhuǎn)正常。

二、制定安排、有的放矢。

電梯維保公司都有自己的電梯保養(yǎng)作業(yè)流程和相應(yīng)的作業(yè)報告（作業(yè)單），由于該作業(yè)流程是針對全部電梯客戶，具有其普遍性，但對特定電梯的保養(yǎng)維護缺乏針對性。筆者閱讀過多家電梯維保公司的保養(yǎng)（維保）作業(yè)單，上面密密麻麻列滿了從機房究竟坑各部位（部件）的檢查項目。而實際操作是除平安回路必查以外，許多檢查項目只能做到走馬觀花。那么，如何確保電梯維保工作的質(zhì)量呢？筆者認為，有針對性地編制物業(yè)公司修理部的電梯日常巡檢表及維保安排和作業(yè)表是一條重要途徑。

在日常巡檢表中，要求電梯維保管理人員加強對電梯設(shè)施的.監(jiān)管，采納“望、聞、問、聽”的方法，實時了解電梯的運行質(zhì)量?！巴奔磳﹄娞輽C房、轎廂等部位的設(shè)備是否異樣進行肉眼推斷；“聞”即對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位（特殊是電氣設(shè)備）是否有異味進行確認；“問”是了解乘梯人員的感受；“聽”是在機房或乘坐電梯時感受是否有異響狀況存在。發(fā)覺有異聲、異響、異味及乘梯人員反映的異樣狀況，電梯管理人員就要剛好對狀況進行性質(zhì)認定，做好相關(guān)記錄，并依據(jù)性質(zhì)狀況確定是否實行停梯并通知電梯維保人員。

在維保安排和作業(yè)表方面，首先應(yīng)參照電梯維保的相關(guān)資料，與維保公司親密溝通，依據(jù)電梯詳細狀況制定電梯的中、長期維保安排。其次是匯總電梯日常巡檢表所列問題，按輕重緩急列入電梯作業(yè)表中，以此對電梯維保公司的維?；顒犹岢鲈敿氁?。這樣，維保公司的日常維?；顒泳屯耆{入了物業(yè)公司的掌控之中，做到目標明確，有的放矢。

三、不斷學(xué)習(xí)、心中有數(shù)。

不斷學(xué)習(xí)和駕馭電梯維保的相關(guān)專業(yè)學(xué)問是做好電梯維保管理工作的基礎(chǔ)，也只有對電梯運行原理和維保技術(shù)特點有了肯定的了解，電梯維保管理人員才能真正做好電梯的維保管理工作，做到心中有數(shù)。

筆者經(jīng)過多年的實踐，認為電梯維保管理人員對電梯相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)和了解應(yīng)側(cè)重三個方面：

1、駕馭電梯運行原理和系統(tǒng)分類。對電梯運行原理的駕馭會在維保管理人員的頭腦中形成一個“活生生”的電梯，使電梯維保管理人員在電梯出現(xiàn)故障時，在第一時間對問題進行性質(zhì)區(qū)分。駕馭電梯的系統(tǒng)分類，能幫助電梯維保人員明確故障范圍。

2、了解電梯常規(guī)保養(yǎng)內(nèi)容和常見故障的常規(guī)處理方法。電梯作為一種常用的技術(shù)比較成熟的特種設(shè)備，其保養(yǎng)和維護也都有章可循，有矩可蹈。了解和熟識相關(guān)學(xué)問，才能掌控電梯維保的方向和進度，做到操之在我。

3、對特定部件、構(gòu)件有肯定的認知。電梯包含一些特有的部件、構(gòu)件，例如曳引機、速斷開關(guān)、平安鉗、旋轉(zhuǎn)編碼器等。特定部、構(gòu)件處于電梯一些特定的位置，擔(dān)負著重要的作用，是電梯正常運行的必要保障，對特定部件、構(gòu)件有肯定的認知，才能在電梯的維保管理中突出重點，抓住重心。

四、緊抓維保重點、做好旁站管理。

電梯公司的維保人員和物業(yè)公司的設(shè)備管理人員代表著各自公司的利益，在電梯維保作業(yè)中，難免公司利益之間相互沖突；同時維保人員良莠不齊，也不能解除個別維保人員業(yè)務(wù)實力較差和職業(yè)道德低下。因此，在敬重維保人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)的前提下，緊抓維保重點，特殊是重點部位、關(guān)鍵問題處理時的旁站管理，顯得尤為重要。

20xx年，筆者參加一起spvf電梯死機故障處理的旁站工作，因其不能寫入樓層數(shù)據(jù)，修理人員在檢測幾組電壓數(shù)據(jù)后馬上提出故障點是plc限制板，要求更換。一個專用plc限制板報價三千多元，公司是否該出這部分錢？由于全程參加了維保人員的檢測過程，筆者參照電氣圖紙，以及前期同類故障處理的閱歷，提出故障點不肯定是plc限制器，該型號電梯只有在打到下減速開關(guān)并在機房按下輸寫開關(guān)后，才能進行電梯樓層數(shù)據(jù)的輸入。后經(jīng)查是行程開關(guān)位置。

電梯維保公司工作總結(jié)

xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將xx年上半年工作完成狀況匯報如下：

一、思想素養(yǎng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。

xx年是市委市府“解放思想、擴大開放”大探討活動、市局“科技信息提升年”，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要一年。xx年上半年，我部仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要性，主動推動部門檢測隊伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、擴大開放”大探討、市局“科技信息提升年”工作主題、實現(xiàn)“1133”工作目標的重要性，同時進一步加強了全部門人員為平安生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財產(chǎn)平安服務(wù)的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深化災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險和重建出了自己的一份力。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教化，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

根據(jù)中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部主動進行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大探討活動中，我部主動組織部門全體人員學(xué)習(xí)、探討和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。

二、平安工作管理目標方面。

平安工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴格根據(jù)與中心簽訂的《平安管理目標責(zé)任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的詳細狀況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯運用單位和施工單位進行了平安交底和技術(shù)交底，向運用單位和施工單位講解檢驗工作中的平安要求，避開了檢驗過程中運用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。

正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗現(xiàn)場監(jiān)督平安工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格根據(jù)檢驗平安操作規(guī)程進行，不符合檢驗平安條件的，不進行檢驗工作，嚴格限制住了平安事故。同時仔細主動做好消防、治安工作，使平安工作落到了實處。

通過加強對部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面。

堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，探討檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。

部門正、副部長常常定期和不定期地深化檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進行抽查，嚴格限制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標方面。

為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測平安和檢測收費率干脆掛鉤的安排方法，激勵本部門人員主動工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的主動性;通過制定年度培訓(xùn)考核安排，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作主動性。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教化，常常性地向電梯運用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺問題剛好改進。

今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴峻事故隱患剛好告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細做好嚴峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，馬上書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)覺的嚴峻事故隱患的詳細情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯損害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并剛好幫助監(jiān)察部門進行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順當(dāng)進行。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個月的熬煉，送出了5名檢驗人員參與了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。

六、檢驗任務(wù)目標方面。

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，xx年上半年，完成電梯、扶梯檢測104101臺。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺、修理檢測127臺、定期檢測7393臺)，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺、修理檢測37臺、定期檢測974臺)。通過檢測，共發(fā)覺電梯、扶梯存在平安隱患4375條，并對存在平安隱患較為嚴峻51臺電梯、扶梯進行了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的平安運行。

定檢率達到94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了101%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定剛好進行了上報。

七、業(yè)務(wù)開拓方面。