知識考試附有答案

IPD知識考試[復制]1.如何開好項目例會?()[單選題]*A、強調(diào)項目目標與階段目標，建立目標感B、建立團隊一致感C、與團隊對齊當前項目狀況及偏差D、以上三項都正確(正確答案)2.（單選題）概念決策評審CDCP上需要匯報的重點不包括以下哪項？（）[單選題]*A、需求定義與項目目標B、開發(fā)階段詳細計劃(正確答案)C、初步技術方案D、項目投入產(chǎn)出分析3.（單選題）以下哪一項是項目的一個實例？（）[單選題]*A、管理一個公司B、批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱C、為公司運營提供信息技術支持D、開發(fā)一套新的業(yè)務流程或程序(正確答案)4.（單選題）可交付成果是（）[單選題]*A、做項目的目的B、在某一過程、階段或項目完成時，必須產(chǎn)出的任何獨特并可驗證的產(chǎn)品、成果或服務(正確答案)C、在項目完成時必須產(chǎn)出的符合項目目標的規(guī)范D、項目目標的可測量結果5.（單選題）研發(fā)項目管理目標是一個多維目標體系，除質量、成本、進度目標需定義為外，還需要定義（）目[單選題]*A、資源目標B、范圍目標(正確答案)C、知識積累目標D、客戶目標6.（單選題）項目啟動過程組中需要制定項目目標，項目目標制定需要遵循SMART原則，其中R是指（）[單選題]*A、明確性B、可度量性C、相關性（和上級目標相關）(正確答案)D、可完成行7.（單選題）做好項目集成變更控制的本質目的是（

[單選題]*A、減少變更B、規(guī)范變更流程C、讓參與項目的各領域基于項目基線計劃的更新進行對齊(正確答案)D、評估變更的費用進行分責8.（單選題）研發(fā)項目任務書中編制內(nèi)容采用“5W2H”原則，其中2H分別是指（)[單選題]*A、項目投入、項目產(chǎn)出B、如何實現(xiàn)項目、項目投入(正確答案)C、如何實現(xiàn)項目、項目產(chǎn)出D、如何實現(xiàn)項目、項目交付價值9.（單選題）項目復盤過程中最終要輸出（）[單選題]*A、問題B、問題與建議C、（問題、原因、建議解決方案）形成的復盤報告(正確答案)D、項目記錄10.項目價值導向要以（）為中心[單選題]*A、項目B、客戶價值滿足(正確答案)C、技術D、利潤11.項目變更流程最重要的一步是？（）[單選題]*A、提出變更申請B、變更影響分析(正確答案)C、審批變更申請D、更新項目基線12.下面哪一項應包含在項目啟動會議的目標中（）[單選題]*A、審查項目計劃，設定團隊目的和時標，建以工作關系和溝通途鏈(正確答案)B、制定WBS，項目進度表和成本估算C、制訂質量管理計劃，人員管理計劃和應急計劃D、審香合同變更控制系統(tǒng)，績效報告和控制系統(tǒng)回答正確A13.以下關于研發(fā)項目遷移的說法哪一項是錯誤的？()[單選題]*A、產(chǎn)品項目收尾時向量產(chǎn)運營遷移B、技術開發(fā)項目收尾時向產(chǎn)品項目遷移C、技術預研項目收尾時向技術開發(fā)項目遷移(正確答案)D、以上三項都錯誤14.你認為以下哪個方法是提升研發(fā)人員項目質量思維與意識的最優(yōu)方法()[單選題]*A、建立各類設計CheCklist檢查單(正確答案)B、組織質量培訓C、進行質量罰款D、加強審核機制15.項目經(jīng)理常常希望各部門派到項目內(nèi)的成員能夠全職處理自己的項目工作，但往往組織資源是難以支持這樣的人力要求的。如果項目團隊人員規(guī)模較多,在組建項目團隊過程中，超過20人，那么我們通常設置項目核心團隊和外圍團隊,連接人我們定義為各領域的項目代表，項目代表的角色定位是（）[單選題]*A、任務的執(zhí)行者B、部門的協(xié)調(diào)窗口C、子項目管理者/領域決策者/任務執(zhí)行者(正確答案)D、各領域專家16.真正代表公司下定決心開發(fā)一個項目的決策評審點是哪一個()[單選題]*A、立項決策B、PDCP決策(正確答案)C、CDCP決策D、TDCP決策17.項目中的每個技術評審點都需要對照評估的一份基線文檔是（）[單選題]*A、需求文檔(正確答案)B、設計文檔C、測試文檔D、項目計劃18.以下哪一項任務不是以客戶價值為中心的任務()[單選題]*A、設計一個手提裝置，讓客戶更方便攜帶B、開發(fā)一個工具，讓生產(chǎn)效率與一致性提升C、梳理該項目過程的創(chuàng)新路線，建立創(chuàng)新案例D、增加復雜的表面工藝增加利潤(正確答案)19.有效的項目復盤過程要盡量避免（）[單選題]*A、討論責任(正確答案)追究責任重新劃分責任以上都要避免20.項目復盤相比項目總結最大的實踐貢獻是（）[單選題]*A、二者一樣B、復盤更強調(diào)對組織的貢獻(正確答案)C、復盤更強調(diào)對個人的貢獻D、以上都是21.研發(fā)項目的特點是漸進明細的，基于此特點在項目管理過程中需要特別加強（）管理[單選題]*A、團隊管理B、質量管理C、時間管理D、風險管理(正確答案)22.研發(fā)項目質量、進度、成本目標是一個平衡制約體，在一個項目場景中，以下哪種方法對三個目標的實現(xiàn)改進同時具有幫助（）[單選題]*A、并行流程優(yōu)化B、引用CBB(正確答案)C、采用自動化管理工具D、增加技術評審點23.在項目管理中，最有效的加強溝通的落地方法是（）[單選題]*A、面對面建群B、每天召開項目會議C、特定時間內(nèi)集中辦公(正確答案)D、每人寫日報24.以下哪一項不是研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責()[單選題]*A、對齊項目目標、有效計劃與分工B、解決項目問題，保證項目交付C、培養(yǎng)項目成員專業(yè)能力，提升技術水平(正確答案)D、以上都是研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責25.隨著項自生命期的進展，資源的投入__。[單選題]*A、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大后變小(正確答案)D、先變小后變大26.一個為期三年的項目在采購過程中遇到了一些問題，這些問題還在持續(xù)發(fā)生，在處理問題過程中，一些團隊成員希望知道他們應該在什么時間收集經(jīng)驗教訓，項目經(jīng)理應該如何答復？[單選題]*A、在項目生命周期期間(正確答案)B、在項目收尾時C、在項目每個階段收尾期間D、在項目階段開始時27.在項目進行到開發(fā)階段時，委托方要求在其當前合同中添加更多項目內(nèi)容，項目團隊評估了這項請求，并向委托方提交建議的進度計劃變更，委托方接受成本變更，但不接受新的交付日期。項目經(jīng)理應該怎么做？(）[單選題]*A、請所長批準新的交付日期B、立即與委托方開會，討論交付日期(正確答案)C、要求加快交付，保持原始交付日期D、尋找一個替代方案以滿足交付日期28.項目團隊正在識別和評估一個項目的風險，該項目在范圍和預算方面與上一年實施的一個項目類似，當前項目的主要區(qū)別在于可用的資源更少。在評估風險時，項目經(jīng)理應該特別注意什么？[單選題]*A、項目范圍B、設計C、進度計劃(正確答案)D、質量管理29.從項目中得到的經(jīng)驗教訓非常有意義，因為它們（）[單選題]*A、滿足組織的方針和程序的要求B、顯示偏差的結果和采取特別的修正措施的原因(正確答案)C、顯示為何特定的項目為組織所采納D、顯示為何特定的人員被選做項目經(jīng)理及團隊成員30.可行性研究通常發(fā)生在項目生命周期的哪個階段？()[單選題]*A、項目定義與決策階段(正確答案)B、項目計劃與設計階段C、項目組織與實施階段D、項目完工與交付階段31.你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括（）[單選題]*A、定義項目文件如何變更的程序(正確答案)B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃C、預示項目變更的業(yè)績報告D、對于一個事務或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述32.以下所有說法都是正確的，除了（）[單選題]*A、隨著情況的變化，項目計劃需要漸進明細、反復修正B、漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的C、滾動式規(guī)劃是漸進明細的一種常用方法D、不能在一開始就明確所有細節(jié)的項目，很可能會失敗(正確答案)33.在項目的哪個階段進行變更的代價最小?()[單選題]*A、啟動階段(正確答案)B、組織與準備階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段34.完成一個項目所需的時間通常被稱之為項目的（）[單選題]*A、實施時間B、生命周期(正確答案)C、操作時間D、關鍵路徑35.以下哪一項不是項目與運營在產(chǎn)品生命周期交叉的時點?()[單選題]*A、在項目收尾階段B、在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時C、在改善運營或產(chǎn)品開發(fā)過程時D、任命運營經(jīng)理為項目經(jīng)理時(正確答案)36.你是項目經(jīng)理，負責開發(fā)新電廠。您的項目進度很快，即將接近產(chǎn)品接受日期。下列哪個技術對產(chǎn)品接受非常重要？（）[單選題]*A、檢查(正確答案)B、審計C、影響分析D、團隊評估37.項目失敗的主要原因是（）[單選題]*A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領導能力C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制(正確答案)38.以下關于項目的描述都是正確的，除了__。()[單選題]*A、產(chǎn)生獨特的產(chǎn)品B、獨特的運營方式(正確答案)C、跨職能部門工作D、劃分階段進行控制39.項目目標需要滿足以下哪個標準才能得以明確?()[單選題]*A、由項目經(jīng)理進行溝通B、由全體成員制定C、可以量化(正確答案)D、通知所有的項目干系人40.什么時候能夠變更范圍基準?()[單選題]*A、一旦制定，不能變化B、項目經(jīng)理認為可以變更的時候C、變更請求被批準后(正確答案)D、客戶降低項目撥款的時候41.在關鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度,這是因為:（）[單選題]*A、沒有活動是依賴時間或依賴資源的B、總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動C、項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源D、增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導致效率低(正確答案)42.在階段性收尾回顧會議上，對于既是投資方又是實施者的項目組來說最難決定的是（）[單選題]*A、下一階段的預算分配B、批準下一階段的范圍變更C、批準下一階段預算的增加D、取消項目(正確答案)43.項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？()[單選題]*A、計劃編制B、可行性研究C、執(zhí)行D、啟動(正確答案)44.項目是（）[單選題]*A、在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序的活動B、一項需要完成以滿足客戶需要、可以產(chǎn)生收益的活動C、為了滿足客戶或市場要求的持續(xù)性事業(yè)D、項目是為創(chuàng)造某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性工作(正確答案)45.項目管理是（）[單選題]*A、關鍵路線法和掙值管理系統(tǒng)的整合B、把各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動，來達到項目的要求(正確答案)C、把各種知識、技能、智慧、科學和藝術應用于組織活動來達到優(yōu)質運作D、大多數(shù)工程與其他技術學科的一個子學科46.項目目標、里程碑計劃都制定好了，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理正在討論項目成員人選，請問這是哪一個類型的組織?()[單選題]*A、矩陣型(正確答案)B、職能型C、項目型D、緊密矩陣47.工作分解結構（WBS）中的工作是指（）[單選題]*A、為實現(xiàn)項目目標必須開展的活動B、為實現(xiàn)可交付成果必須開展的活動C、具體安排的工作任務D、作為活動結果的工作產(chǎn)品或可交付成果(正確答案)48.計劃階段，估算項目活動持續(xù)時間時，應該由誰來進行？（）[單選題]*A、項目經(jīng)理B、職能部門經(jīng)理C、項目管理團隊D、各個項目活動領域的代表(正確答案)49.關于里程碑的說法，下列哪項說法是錯誤的？（）[單選題]*A、里程碑設置的原則之一是必須是代表性的事件B、里程碑通常是項目上的關鍵節(jié)點C、可以是一個時間點，也可以是一個時間段(正確答案)D、可以是強制性的，也可以是選擇性的50.項目范圍的蔓延是指？()[單選題]*A、未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍擴大(正確答案)B、產(chǎn)品范圍的合理延伸C、經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更D、工作項目范圍的合理延伸51.項目管理的效率體現(xiàn)在多、快、準、好、省，其中“準”是指（）[單選題]*A、需求(正確答案)B、目標C、時間D、交付52.以下哪項不是WBS分解過程中需要注意的原則()[單選題]*A、分解到個人完成的工作B、任務盡量在5天工作量以內(nèi)C、任務活動定義清晰D、排出活動順序(正確答案)53.產(chǎn)品包需求的三個層次不包含（）[單選題]*A、核心價值層B、實際產(chǎn)品層C、服務產(chǎn)品層(正確答案)D、擴大產(chǎn)品層54.項目范圍包含產(chǎn)品范圍與（）兩個維度[單選題]*A、資源范圍B、交付范圍C、工作范圍(正確答案)D、人員范圍55.項自啟動過程不包含下面哪一項過程活動（）[單選題]*A、制定詳細項目計劃(正確答案)B、明確范圍C、識別干系人D、下發(fā)項目任務書56.$APPELAS是一套用于需求收集或競品分析的方法，其中的E是指()[單選題]*A、環(huán)境需求B、簡短的需求C、易用性需求(正確答案)D、富有能量的需求57.需求收集過程中常用三大類方法分別是用戶調(diào)研法、內(nèi)部分析法和（）[單選題]*A、大數(shù)據(jù)分析B、競品分析法(正確答案)C、類比法D、推導法58.關于項目關鍵路徑，下面說法正確的是（）[單選題]*A、總工期最短的路徑是關鍵路徑B、總工期最長的路徑是關鍵路徑(正確答案)C、一個項目同一時間只能有一條關鍵路徑D、關鍵路徑一旦確定，不會因項目變化而變化59.哪一項適合作為項目的目標？（）[單選題]*A、競爭對手已經(jīng)開發(fā)出高牌號產(chǎn)品，我們的項目也要盡快完成B、磁鐵要有很高的HCjC、使用的重稀土越少越好D、當充磁飽和度為95%時，充磁電壓需要≤1200V(正確答案)60.為了加快項目進度，你決定在全部的文件編寫工作結束之前3天就開始文件印刷的版面設計工作。這是一種什么邏輯關系？（）[單選題]*A、帶時間提前量的開始到開始關系（SS）B、帶時間提前量的開始到結束關系（SF）C、帶時間提前量的結束到開始關系（FS）(正確答案)D、帶時間提前量的結束到結束關系（FF）61.風險管理過程中關于風險識別最常用的方法不包含（）[單選題]*A、歷史經(jīng)驗檢索B、新識別方法C、頭腦風暴法D、訪談調(diào)研(正確答案)62.影響風險管理效果最關鍵的因素是什么（）[單選題]*A、風險措施的可執(zhí)行與落地性(正確答案)B、風險討論C、風險責任人分配D、風險100%識別到位63.召開項目周會時，提升項目會議效率最核心的要素是什么（）[單選題]*A、項目經(jīng)理講解項目目標與任務，布置下一步計劃，匯報風險與存在問題B、項目代表自己報告自己的任務、進展、風險與問題，并掌握所負責事務的最新信息(正確答案)C、按照公司會議要求，所有相關人必須參加會議D、項目成員的部門主管和經(jīng)理參加會議64.在需求開發(fā)與管理的模型中，有一個環(huán)節(jié)是伴隨著整個產(chǎn)品開發(fā)過程的始終，是（）[單選題]*A、需求分析B、需求收集C、需求驗證(正確答案)D、需求分配65.一個六個月總周期的項目比較適合設定幾個里程碑點（）[單選題]*A、1B、3C、8(正確答案)66.隨著項目的深入，越晚提出需求變更的所花費的代價走向是（）[單選題]*A、無差異B、越低C、越高(正確答案)D、沒有規(guī)律67.減少無效的需求變更，正確的做法是（）[單選題]*A、需求基線化后項目經(jīng)理就應該直接拒絕變更B、項目經(jīng)理不接受口頭、非正式的變更請求、要求提出方嚴格按照流程執(zhí)行(正確答案)C、項目經(jīng)理進行變更價值分析，根據(jù)變更價值決策是否變更D、以上做法都正確68.在推進項目過程審計過程中，最開始的著眼點應該重點審計（）[單選題]*A、項目過程文件質量B、項目過程文件齊套性(正確答案)C、文檔標準化D、以上不分先后同時關注69.A工程師正在負責新產(chǎn)品的同類競品分析，他需要注重差異化分析，優(yōu)勢與劣勢同等重要，同時，還要輸出《競品分析報告》，請問采用哪種工具進行分析最佳？（）[單選題]*A、SWOT分析法B、波士頓矩陣C、$APPELAS分析法(正確答案)D、PDCA戴明環(huán)70.估算項目工期的常用的方法中有“專家判斷法”，如果請三個專家采用專家判斷法估算某任務的工期，其中三個專家分別估算了三個值（最理想的時間、最可能的時間、最悲觀的時間），分別是（2、3、4），(6、7、8），請計算最后通過專家判斷法確定的任務工期是（）[單選題]*A、3B、5C、7D、計算出的結果偏差率較大，估算無效(正確答案)71.按照波士頓矩陣來看，當我們明確和某公司的一個系列產(chǎn)品進行對標,需要從該公司系列產(chǎn)品中選擇一個型號，進行競爭對標分析，我們應該優(yōu)先選擇處于波士頓矩陣哪個區(qū)間的型號產(chǎn)品（）[單選題]*A、金牛產(chǎn)品B、瘦狗產(chǎn)品C、問題產(chǎn)品D、明星產(chǎn)品(正確答案)72.新項目中識別到一項技術風險，以下哪些措施是對應的風險緩解策略（）[單選題]*A、外包該技術給合作商B、選擇最優(yōu)秀的專家參與該技術公關(正確答案)C、使用另外一套成熟方案替代該技術D、每周周會上都要回顧該風險，重點監(jiān)控73.以下說法正確的是（）[單選題]*A、獲得相關干系人承諾的項目計劃才是有效的項目計劃(正確答案)B、公司會議太多，應該盡量減少項目周會的次數(shù)，沒有重大問題不需要召開項目周會C、項目經(jīng)常拖延，所以必須加強項目預警管理，每天都要和責任人確認項目完成情況D、里程碑的設立是為了把項目劃分成若干階段，與激勵無關74.某技術存在技術風險，制定的應對措施是“成立專家小組對該技術開發(fā)過程進行持續(xù)指導”，請問該風險應對措施采用的風險應對策略是（）[單選題]*A、規(guī)避B、緩解(正確答案)C、儲備D、轉移75.項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是（）[單選題]*A、工作分解結構(正確答案)B、需求分析C、可行性研究D、網(wǎng)絡圖76.項目開始的目標是（）[單選題]*A、確定項目發(fā)起人B、確定項目預算C、確定項目結束日期D、確定項目結果(正確答案)77.項目計劃應該由誰來編制？（）[單選題]*A、高級管理層B、項目經(jīng)理C、職能經(jīng)理D、項目團隊成員(正確答案)78.委托方要求你的項目組提前兩個月完成項目，你應該如何做？（）[單選題]*A、答應委托方的要求B、評估提前完工的影響，然后告知相關方(正確答案)C、告訴委托方項目不可能提前完成D、快速相應，調(diào)整工作內(nèi)容，以便提前完成79.定期測量項目績效對于確定與項目計劃的偏差是必要的。偏差在（）比較嚴重。[單選題]*A、被認為是一種項目風險時B、作為修正的結果，已成為經(jīng)驗教訓時C、危害項目目標時(正確答案)D、需要修正措施時80.反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（）。[單選題]*A、項目組織結構圖(正確答案)B、項目結構圖C、wesD、工作流程組織81.在職能型組織里，當多個項目需要管理時會發(fā)生許多困難，這是因為（）。[單選題]*A、項目經(jīng)理的權力水平限制B、不同優(yōu)先級的項目對有限的資源的需求產(chǎn)生沖突(正確答案)C、項目團隊成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項目經(jīng)理上D、項目經(jīng)理需要使用人際關系以解決非正規(guī)沖突82.一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項目工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關于該項工作可以得到什么結論？（）[單選題]*A、該項工作總時差為9天(正確答案)B、該項工作最早完成日期為14號當天結束時C、該項工作最遲完成的日期為25號D、如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成83.關于WBS的說法，以下哪項是正確的（）[單選題]*A、WBS的第二層可以是可文付成果或項目階段(正確答案)B、WBS的第二層可以是可交付成果或項目部門C、WBS的第二層可以是可交付成果或項目活動D、WBS的第二層可以是項目部門或項目活動84.在項目完成75%后，委托方要求對項目范圍進行意料之外的變更。你作為項目經(jīng)理，接下來應該如何做？（）[單選題]*A、向項目發(fā)起人通知范圍變更B、接受變更請求并更新項目范圍C、提出變更申請，并走變更審批流程(正確答案)D、創(chuàng)建變更管理計劃85.具體可執(zhí)行的項目計劃是高效完成項目的前提，所以所謂的計劃應基準化，是指？（）[單選題]*A、項目計劃一經(jīng)批準，就不能修改B、一次性編制出項目計劃，并保持不變C、項目計劃應該由高級管理層制定并下達D、項目計劃一經(jīng)批準，就只能通過實施整體變更控制過程加以修改(正確答案)86.下列關于產(chǎn)品生命周期各個階段的表述中，錯誤的是（）。[單選題]*A、導入期，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、批量不大、成本高、發(fā)展速度慢B、成長期，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，產(chǎn)品質量提高，成本下降C、成熟期，產(chǎn)品定型，技術成熟，成本下降，利潤水平高，競爭也日趨激烈D、衰退期，由于市場競爭激烈，企業(yè)進入門檻很高，除非有強大的資金和技術實力(正確答案)87.你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表該分發(fā)給（）[單選題]*A、組織中執(zhí)行項目的所有有關各方B、項目所有的干系人C、項目小組成員和項目發(fā)起人D、在溝通管理計劃中指明的人(正確答案)88.項目控制的必要性中最重要的因素是（）[單選題]*A、上級經(jīng)理的承認B、具備資源C、明晰的要求(正確答案)D、有充足的管理儲備89.有效的風險管理首先要求（）。[單選題]*A、為決策提供明晰的信息(正確答案)B、所有風險已被確認C、指派項目經(jīng)理對確認的風險過程進行管理D、建立和貫徹風險管理方針90.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算（）[單選題]*A、可以加速完成的每項關鍵工作投入的成本和時間的斜率(正確答案)B、項目關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算91.以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？（）[單選題]*A、項目管理計劃B、項目范圍說明書(正確答案)C、項目范圍管理計劃D、工作分解結構詞典92.在項目執(zhí)行階段，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經(jīng)理，你應該首先作什么？（）[單選題]*A、按照正確的范圍說明書檢查完成的工作B、與項目干系人一起審核工作范圍(正確答案)C、用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本D、在工作范圍未完整之前停止工作93.下列關于分解的說法，錯誤的是（）[單選題]*A、工作包是工作分解結構的底層B、分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作C、工作分解結構是以可交付成果為導向的工作層級分解D、“工作分解結構”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(effort)”本身(正確答案)94.以下關于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？（）[單選題]*A、項目范圍服務于產(chǎn)品范圍(正確答案)B、項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化D、產(chǎn)品范圍服務于項目范圍95.你是某主要合同的分包商的項目經(jīng)理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理工作。你首先要采取的步驟是（）[單選題]*A、遵循總承包商為項目制定的工作分解結構，并利用你在建議書中確定的工作包B、為由你公司負責的工作包制定一個子項目工作分解結構(正確答案)C、設立類似于總承包商所用的編碼結構，以促進對通用項目管理信息系統(tǒng)的利用D、編制工作分解結構詞典，以說明具體的人員分配96.下列哪個文件詳細描述了項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作？（）[單選題]*A、項目管理計劃B、項目章程C、工作分解結構D、項目范圍說明書(正確答案)97.項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程？（）[單選題]*A、收集需求(正確答案)B、定義范圍C、核實范圍D、控制范圍98.下列關于變更請求的說法錯誤的是（）[單選題]*A、變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理！B、通過范圍績效分析，可能會提出變更請求C、變更請求包括對范圍基準和其他基準的修改D、變更請求不包括預防措施(正確答案)99.以下哪個最好地描述了工作分解結構（WBS）？（）[單選題]*A、WBS是對工作成果的層級分解(正確答案)B、WBS是對工作本身的層級分解C、WBS是對項目產(chǎn)品的層級分解D、WBS是對項目活動的層級分解100.項目需求必須在哪個過程確定？（）[單選題]*A、項目審核B、范圍控制C、創(chuàng)建WBSD、收集需求(正確答案)101.產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么？（）[單選題]*A、產(chǎn)品范圍(正確答案)B、項目范圍C、范圍基準D、都不是102.控制范圍過程旨在（）。[單選題]*A、監(jiān)督項目的范圍狀況，管理范圍基準的變更(正確答案)B、確保所有工作都被完成，并在此基礎上盡量多做一些工作C、監(jiān)控范圍變更可能給項目進度、成本和質量帶來的影響D、確保只有得到授權的人才有資格提出范圍變更請求103.項目可交付成果是包括項目的產(chǎn)品、服務或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應記錄于（）[單選題]*A、需求管理計劃B、范圍管理計劃C、項目范圍說明書(正確答案)D、項目驗收標準104.系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于（）。[單選題]*A、備選方案識別B、可交付成果識別C、項目制約因素分析D、產(chǎn)品分析(正確答案)105.定義活動是識別為完成（）而需采取的具體行動的過程。[單選題]*A、項目可交付成果(正確答案)B、工作分解結構C、工作包D、WBS詞典106.當你為你項目開始創(chuàng)建WBS時，你很快意識到不能在一張圖紙上完成因為太復雜。你開始使用WBS編號系統(tǒng)來（）[單選題]*A、確定項目的復雜程度B、確定每個WBS元素的層次(正確答案)C、幫助在合適的軟件上使用WBSD、展示項目的論據(jù)107.核實范圍的一個主要特征是（）[單選題]*A、改進了的成本估算B、客戶接受項目所做的工作(正確答案)C、改進的進度計劃估算D、改良的項目管理信息系統(tǒng)108.什么是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程?()[單選題]*A、項目質量管理B、定義范圍C、核實范圍D、控制范圍(正確答案)109.工作包在下列哪一項中進行定義？（）[單選題]*A、工作分解結構(正確答案)B、項目章程C、范圍說明書D、進度計劃110.下列哪個說法是不正確的？（）[單選題]*A、如果項目提前終止，核實范圍是不必要的(正確答案)B、質量控制主要關注項目成果是否滿足質量要求和標準C、核實范圍主要關注獲得成果的接受D、質量控制通常是在核實范圍之前進行111.你想要將項目的結構設計成每個項目團隊成員均需要執(zhí)行的獨立的工作包。工作包是（）。[單選題]*A、處于工作分解結構最低級別的可交付成果(正確答案)B、具有獨特標志的任務C、所要求的報告水平D、可分派給不止一個組織單位的任務112.產(chǎn)品分析技術不包括哪項？（）[單選題]*A、價值工程B、價值分析C、系統(tǒng)分析D、物料清單(正確答案)113.以下哪個是收集需求的輸入？（）[單選題]*A、項目工作說明書B、項目章程(正確答案)C、干系人管理策略D、采購工作說明書114.下列關于需求跟蹤矩陣的表述，錯誤的是（）。[單選題]*A、有助于確保每一項需求在項目結束時都得到實現(xiàn)B、只在規(guī)劃和執(zhí)行中對需求進行跟蹤(正確答案)C、為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架D、連接了需求與需求源115.一個新項目經(jīng)理正在計劃一個復雜的硬件安裝項目。項目團隊由15個人組成，他們都是各自領域的專家。這個項目經(jīng)理不想在詳細層次上對項目進行管理。他應該把項目工作分解到何種程度呢？（）[單選題]*A、盡可能小，因為工作復雜B、盡可能大，因為他打交道的都是專家C、分解成每項任務1000小時，因為他打交道的都是專家D、分解成大約每項任務80小時，因為它適合檢查(正確答案)116.下列哪項說法是錯誤的？（）[單選題]*A、未得到控制的變更通常稱為項目范圍蔓延B、范圍蔓延的一種表現(xiàn)形式是鍍金C、范圍蔓延和逐漸細化沒有太大區(qū)別(正確答案)D、范圍蔓延有時會降低客戶滿意度117.如果要核查項目范圍是否符合要求，必須____。[單選題]*A、確保范圍定義能反映出項目章程的變更B、界定已查明問題的起因C、核查項目進度計劃執(zhí)行情況D、實行定期檢查、審查和巡檢(正確答案)118.下列哪個最好的描述了核實范圍過程？（）[單選題]*A、提供成果符合規(guī)格的保證，是項目管理計劃的輸入，是執(zhí)行質量控制的范圍B、確保成果及時完成、得到客戶接受，表明成果符合規(guī)格要求C、確?？蛻艚邮埽@示成果符合規(guī)格要求，提供個機會及時發(fā)現(xiàn)存在的問題(正確答案)D、是執(zhí)行質量控制的輸出，在定義范圍之前出現(xiàn)，確?？蛻艚邮?19.在工作分解結構自上而下的細分中，將導致（）。[單選題]*A、估算準確度降低B、估算準確度增加(正確答案)C、管理工作本身的成本更低D、某些工作的遺漏120.下列哪個文檔說明了項目需要產(chǎn)生的成果和需要完成的工作？（）[單選題]*A、項目管理計劃B、項目章程C、項目范圍說明書(正確答案)D、績效報告121.有效時間管理的先決條件是（）[單選題]*A、了解規(guī)定的項目完工日期B、擁有最先進的項目計劃、進度規(guī)劃和控制軟件包C、擁有一個良好的WBS來指明主要的項目可交付成果，任務和責任人(正確答案)D、擁有一個良好的進度規(guī)劃部門122.以下哪種情況發(fā)生后需要修訂工作分解結構?（）[單選題]*A、分配了額外資源B、定義了新的項目產(chǎn)品成果(正確答案)C、改變了項目限制因素D、定義了的依賴關系123.隨著項目的復雜程度增大，范圍的不確定性級別（）[單選題]*A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升(正確答案)124.下列哪個是收集需求過程的輸出？（）[單選題]*A、需求跟蹤矩陣(正確答案)B、項目范圍說明書C、工作分解結構D、變更請求125.關于WBS分解到什么程度，下面哪一項是錯誤的？（）[單選題]*A、直到能夠指定責任人或可以外包B、直到能可靠地估計進度C、直到能由一個人完成(正確答案)D、直到能可靠地估計成本126.項目質量保證的三道屏障按照先后順序排序正確的是（）[單選題]*A、設計保證、過程保證、測試保證(正確答案)B、設計保證、測試保證、過程保證C、過程保證、設計保證、測試保證D、過程保證、測試保證、設計保證127.有效的提升研發(fā)人員質量思維與意識的有效方法是（）[單選題]*A、嚴格按照IPD流程執(zhí)行B、建設研發(fā)CheCklist檢查單，導入自檢與交叉檢查機制C、有效的第三方QA審計與整改反饋D、以上都是有效的方法(正確答案)128.按照IPD流程要求，技術開發(fā)項目的FEMA分析在哪個TR點前完成（）[單選題]*A、TR1B、TR2(正確答案)C、TR3D、TR4129.自上向下的成本估算法又稱為（）[單選題]*A、類比法(正確答案)B、專家法C、參數(shù)法D、以上都不正確130.項目質量成本的核心本質是在項目開發(fā)中適當投入（），可以大幅降低產(chǎn)品生命周期成本。[單選題]*A、更多的人力資源B、更好的材料應用C、一定的質量預防和檢測成本(正確答案)D、以上答案都正確131.關于TR技術評審，以下說法正確的是（）[單選題]*A、決定TR評審效率的關鍵是預審，需要為預審預留充分的時間(正確答案)B、TR評審的目的是決策項目是否繼續(xù)進行或者終止C、TR評審必須全部問題清零才能通過132.IPD中流程在PDCP評審更新的成本計劃表，我們稱之為成本（）[單選題]*A、預算(正確答案)B、概算C、核算D、決算133.在研發(fā)項目成本中，占比較大的主要是人力成本、材料成本、測試檢測成本，制造加工成本，項目成本控制核心重點是（）[單選題]*A、人力成本B、材料成本(正確答案)C、測試檢驗成本D、制造加工成本134.某項目第一個月的預算開發(fā)成本是100萬元，截止到第一個月末，花費80萬元，請問項目當下成本控制屬于（）[單選題]*A、成本控制優(yōu)秀、有結余B、成本超支C、只能確定實際支出少于預算費用，但無法判斷是結余還是超支(正確答案)D、以上說法都不正確135.項目周期為8周，截至第五周的預算成本是80萬，截至到第五周時的實際成本是75萬，截至到第五周的掙值是70萬，請問該項目的成本績效指數(shù)CPI是（）[單選題]*A、1.07B、0.93(正確答案)C、0.875D、1.14136.接上述成本案例，當下截至第五周的成本管理是（）[單選題]*A、成本富余B、成本超支(正確答案)C、與計劃剛好吻合D、無法判斷137.項目TR評審的核心價值包含（）[單選題]*A、對項目的當下價值進行評估與決策B、對項目當下的質量與風險進行評估與決策(正確答案)C、形成各個部門對研發(fā)設計的把關和控制D、以上說法都正確138.項目質量成本模型的核心要義是努力消除（）的成本支出。[單選題]*A、項目開發(fā)過程中成本浪費B、項目開發(fā)過程中的材料成本支出C、項目轉產(chǎn)運營過程中的質量失效成本支出(正確答案)D、項目轉產(chǎn)運營過程中的生產(chǎn)加工成本支出139.估算項目成本過程旨在？（）[單選題]*A、對項目總成本一個粗略的估算B、估算項目中各項活動的成本(正確答案)C、估算項目活動的直接成本D、估算項目活動的人工費140.項目成本控制的重點是？（）[單選題]*A、分析資金支出與已完成工作是否匹配(正確答案)B、監(jiān)督資金的支出C、確保成本管理不超出批準的資金限額D、把成本超支控制在范圍內(nèi)141.全面質量管理理念強調(diào)的是?（）[單選題]*A、全面杜絕浪費，消除非增值活動B、管理者對所有質量問題負完全責任C、每個員工都要參與質量管理(正確答案)D、在重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展質量管理142.以下關于質量成本的說法錯誤的是（）[單選題]*A、質量成本包括預防成本、鑒定成本、失敗成本B、我們應盡全力消除失敗PONC成本C、為了降低失敗PONC成本，在開發(fā)過程中適當?shù)脑黾予b定和預防成本是必要的，但無限投入，找到平衡點是關鍵。D、檢驗測試、返工屬于預防成本(正確答案)143.建立質量保證程序的主要目的是（）[單選題]*A、完成檢查表B、程序調(diào)整C、質量改進(正確答案)D、質量管理計劃144.風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過（）來計算的。[單選題]*A、將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘B、將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結果相乘(正確答案)C、將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結果相乘D、以上都對145.一個項目的投資回收期在（）的時候結束[單選題]*A、已經(jīng)達到該回收期的最大利益B、整個項目的成本最少C、該月收入與支出相等D、累計收入與支出相等(正確答案)146.下列施工成本費用中，屬于直接成本的是（）[單選題]*A、管理人員工作B、施工機具使用費(正確答案)C、辦公費D、差旅交通費147.帕累托圖是一種特殊的直方圖，可以幫助項目經(jīng)理（）[單選題]*A、聚焦關鍵問題改進質量(正確答案)B、尋找問題根本問題C、分析某個質量問題產(chǎn)生的全過程D、確定一個過失是否失去控制148.項目經(jīng)理剛剛完成了一個項目，正在實施的新項目與上一個項目非常相似。他可以使用哪個技術來較快識別項目的具體風險？（）[單選題]*A、頭腦風暴B、核對單(正確答案)C、根本原因分析D、提示清單149.現(xiàn)代質量管理的一個基本原則認為，要達到質量要求必須（）[單選題]*A、在項目中進行質量規(guī)劃(正確答案)B、做好最終的質量檢查C、努力做得最好D、開展質量圈活動150.風險事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結果常常會是災難性的。如果其他方法都可用，大多數(shù)項目經(jīng)理一般不會采?。ǎ┑姆椒?。[單選題]*A、轉移B、規(guī)避C、降低D、自擔(正確答案)151.—位新上任項目經(jīng)理已經(jīng)組織團隊成員和相關方進行了項目風險識別和定性風險分析。他仍然很擔心項目本身的復雜性和所處環(huán)境會使項目無法在初定的時間和預算內(nèi)完成。他知道你是一位資深的項目管理專業(yè)人士，特地向你請教。你最應該給他以下哪條建議？（）[單選題]*A、再次開展更深入的定性風險分析B、開展定量風險分析，確定所需的應急儲備(正確答案)C、對每一個已識別單個項目風險開展定量分析，確定所需的應急儲備D、立即制定風險應對策略和措施，并付諸實施152.作為啟動過程的一種有效產(chǎn)出，所有假設在項目執(zhí)行之前必須被明確或被確定為（）。[單選題]*A、約束B、風險(正確答案)C、成果D、問題153.可交付成果已經(jīng)完成，為了讓客戶接受項目，應該怎么做？（）[單選題]*A、開展測量、審查與核實等活動(正確答案)B、把項目可交付成果劃分為更小的、更便于管理的組成部分C、評估偏離范圍基準的程度D、觀察個人如何開展工作和實施流程154.核實范圍過程與實施質量控制過程的關系是（）。[單選題]*A、經(jīng)質量檢查合格的可交付成果才能進行范圍核實(正確答案)B、經(jīng)范圍核實符合要求的可交付成果才能進行質量檢查C、應根據(jù)具體需要，先做質量檢查或先做范圍核實D、質量檢查和范圍核實通?？梢酝瑫r進行155.團隊之所謂成為團隊，是因為他們有共同的（）[單選題]*A、愿景B、目標(正確答案)C、利益D、信念156.項目經(jīng)理作為項目團隊的管理者，核心使命是（）[單選題]*A、協(xié)調(diào)資源B、管理計劃與分工C、保證項目成功(正確答案)D、主導解決項目問題157.以下哪種溝通渠道是非正式溝通渠道（）[單選題]*A、會議B、電話C、郵件D、QQ/微信(正確答案)158.關于高效溝通，以下說法不正確的是（）[單選題]*A、溝通要有明確的目的B、溝通要注意傾聽，傾聽有助于做出準確的溝通判斷C、溝通要完整閉環(huán)、得到共識和承諾D、溝通一定要說服對方，并能夠100%按照項目經(jīng)理的要求執(zhí)行(正確答案)159.關于匯報與反饋，以下說法不正確的是（）[單選題]*A、主動的匯報與反饋行為的建立會大幅提升效率B、反饋要建立“第一時間反饋原則”，而不是等工作全部完成后才反饋C、為了保證重要干系人支持項目，有些小問題、風險不必要出現(xiàn)在匯報報告中(正確答案)D、匯報要應用結構化思維與方法，效果更佳160.以下哪一項不是提升項目經(jīng)理隱性權力的有效行為（）[單選題]*A、向項目成員主動示好，盡可能滿足他們的訴求(正確答案)B、經(jīng)常與跨部門項目成員領導進行面對面溝通C、項目郵件一定要抄送給相關部門成員領導D、對不合理的、不符合原則的執(zhí)行要提出拒絕并要求按照標準執(zhí)行161.以下四項都是提升影響力的關鍵行為，您認為最核心的是哪一項（）[單選題]*A、以身作則、信守承諾(正確答案)B、挑戰(zhàn)限制、爭取資源C、共啟愿景、使眾人行D、獎罰有度、激勵人心162.關于管理者正確的管理思維，以下哪項描述是錯誤的（）[單選題]*A、有結果評審思維，QCT要平衡B、要有灰度思維，沒有絕對的對與錯C、要有權力思維，管理要權力去推動和控制(正確答案)D、要有團隊思維，不搞英雄主義163.在猴子管理法的實踐中，管理者保證下屬養(yǎng)好自己的猴子的正確做法是（）[單選題]*A、任何時候不要太急于答應對方的要求，學會說NoB、盡可能以建議的方式為提出人/責任人提供建議，并確認其反饋C、學會贊揚責任人，激勵其行為及意愿D、以上都是正確的做法(正確答案)164.項目績效管理只關注結果，不關注過程會導致（）[單選題]*A、團隊成員逐漸缺乏創(chuàng)新精神B、團隊成員相互推諉責任，缺少擔當C、做的越多，錯的越多的思想蔓延D、以上都是會出現(xiàn)的惡性影響(正確答案)165.在有效的時間管理切割中，工作中的各項會議召開的最佳時間是（）[單選題]*A、上班前和下班后B、上班后的第一時間和下班前的時間(正確答案)C、上午的中間時間和下午的中間時間D、什么時候開會對工作效率都沒有影響166.你認為以下哪一項是提升項目團隊溝通效率最重要因素（）[單選題]*A、培養(yǎng)主動溝通的文化(正確答案)B、不斷培訓職責分工C、優(yōu)化溝通平臺工具D、明確溝通接口關系167.績效考核與績效管理的關系是（）[單選題]*A、績效考核等于績效管理B、績效考核是績效管理過程中最核心的部分C、績效考核是績效管理循環(huán)中的第二個過程D、績效考核是績效管理循環(huán)中的第三個過程(正確答案)168.標準化分級的最底層的標準化是指（）[單選題]*A、思想、文化B、流程、制度C、表單、工具D、工作習慣(正確答案)169.一個項目，連同項目經(jīng)理有8個成員，按照雙人單線溝通路徑計算,項目經(jīng)理在項目組內(nèi)部需要管理多少條溝通路徑（）[單選題]*A、56B、28(正確答案)C、42D、36170.增加項目經(jīng)理與高階領導和技術牛人對等溝通的核心武器是（）[單選題]*A、足夠的權力B、足夠的專業(yè)能力與影響力(正確答案)C、出色的人際關系D、豐富的溝通技巧171.與哪種類型的同事電話溝通后，務必第一時間進行書面記錄與再次確認（）[單選題]*A、駕馭型B、分析型C、表現(xiàn)型(正確答案)D、平易型172.如果一個沖突處于重要，但不緊急的位置上，最優(yōu)選的沖突處理策略是（）[單選題]*A、強制B、合作(正確答案)C、妥協(xié)D、退讓173.以下四種觀點，最準確的是哪一個（）[單選題]*A、項目目標實際上是項目重要干系人期望的平衡結果(正確答案)B、項目復盤的目的識別項目問題、找出責任、并明確責任人解決問題C、項目經(jīng)理的項目管理效率取決于技術背景深厚與否D、項目經(jīng)理對跨部門項目成員的考核權越重，對項目效率的拉動越強174.影響項目團隊協(xié)同效率最底層的驅動因素是（）[單選題]*A、流程標準化程度(正確答案)B、成熟的團隊默契C、信任的溝通文化D、目標的一致性175.最近在和委托方溝通的時候，他們認為你的匯報報告里的內(nèi)容表達不是很清晰，你發(fā)現(xiàn)你們對于很多詞匯的理解上有偏差。這種情況可以通過以下哪種方法避免？（）[單選題]*A、在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式B、運用風險管理技術識別來自客戶方面的風險C、雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準備標準化的報告D、進行溝通計劃，明確信息的語言等(正確答案)176.項目經(jīng)理的核心能力之一是____，這也是在項目開發(fā)階段的關注點，是確保項目順利完成的核心本質。[單選題]*A、資源協(xié)調(diào)和及時溝通B、快速應對項目變更導致的影響及風險C、規(guī)避風險和解決問題(正確答案)D、制定明確的目標及合理的計劃177.項目團隊包括組織內(nèi)各部門的職能經(jīng)理，該項目落后于進度計劃，因為職能經(jīng)理將他們的日常責任優(yōu)先于項目責任。項目經(jīng)理應該使用下列那一項來管理團隊？（）[單選題]*A、認可與獎勵B、人際關系技能(正確答案)C、向職能經(jīng)理的上級反應D、向項目發(fā)起人求助178.大型項目的項目經(jīng)理與大型管弦樂隊的指揮相比較，以下說法是正確的？（）[單選題]*A、樂隊指揮領導同一個專業(yè)的人員，項目經(jīng)理領導不同專業(yè)的人員B、樂隊指揮無需使用書面溝通技術，項目經(jīng)理必須使用使用溝通技術C、樂隊指揮必須使用形體溝通技術，項目經(jīng)理無需使用形體溝通技術D、都要領導跨專業(yè)的團隊，都要對成果負責(正確答案)179.當項目成員不在一起辦公時，為了他們關注自己的團隊。此時，項目經(jīng)理應（）[單選題]*A、保證每個團隊成員都使用E-mail作為一種溝通工