《物流成本管理（第四版）》 試題及答案 項(xiàng)目六任務(wù)4：倉儲(chǔ)成本優(yōu)化控制

倉儲(chǔ)成本優(yōu)化控制單項(xiàng)選擇題：1.以下關(guān)于狹義的倉儲(chǔ)成本控制與廣義的倉儲(chǔ)成本控制的區(qū)別描述錯(cuò)誤的是()。A.狹義的倉儲(chǔ)成本控制以完成預(yù)定儲(chǔ)存成本最小化為目標(biāo);廣義的倉儲(chǔ)成本控制以儲(chǔ)存成本限額為標(biāo)準(zhǔn)。B.狹義的倉儲(chǔ)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存成本限額;廣義的倉儲(chǔ)成本控制還應(yīng)包括正確選擇倉儲(chǔ)經(jīng)營方案,涉及制定倉儲(chǔ)決策的過程,包括倉儲(chǔ)成本預(yù)測和決策分析。C.狹義的倉儲(chǔ)成本控制僅限于有儲(chǔ)存成本限額的項(xiàng)目;廣義的倉儲(chǔ)成本控制不受這種限制,涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。D.狹義的倉儲(chǔ)成本控制是指降低儲(chǔ)存成本支出的絕對(duì)額,故又稱為絕對(duì)倉儲(chǔ)成本控制;廣義的倉儲(chǔ)成本控制還包括統(tǒng)籌安排倉儲(chǔ)成本分布、最佳經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)存數(shù)量和最佳經(jīng)濟(jì)采購時(shí)間和數(shù)量等,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本的相對(duì)最低。2.()要求倉儲(chǔ)成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用,并具有實(shí)用、方便、易于操作的特點(diǎn)。A.政策性原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.分級(jí)歸口管理原則D.例外管理原則3.()是成本效益原則在倉儲(chǔ)成本控制中的體現(xiàn)。A.政策性原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.分級(jí)歸口管理原則D.例外管理原則4.“四號(hào)定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法,是我國手工管理中采用的科學(xué)方法。這四個(gè)號(hào)碼分別是()。A.庫號(hào)、架號(hào)、位號(hào)和層號(hào)B.庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)C.庫號(hào)、層號(hào)、架號(hào)和位號(hào)D.架號(hào)、庫號(hào)、層號(hào)和位號(hào)5.()是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一,它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長,減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。A.防水、防火、防壓B.先進(jìn)先出C.后進(jìn)先出D.定量、定容、定位6.()是以作業(yè)為中心,通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理,最終計(jì)算產(chǎn)品成本、分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)、為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本管理B.供應(yīng)商管理庫存C.作業(yè)成本管理D.目標(biāo)成本管理二、多項(xiàng)選擇題：1.倉儲(chǔ)成本優(yōu)化措施包括()。A.采用“先進(jìn)先出”方式,減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)B.提高儲(chǔ)存密度,提高倉容利用率C.采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng),提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率D.加速周轉(zhuǎn),提高單位倉容產(chǎn)出2.有效的先進(jìn)先出方式包括()。A.貫通式(重力式)貨架系統(tǒng)B.“雙倉法”儲(chǔ)存C.電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)3.倉儲(chǔ)成本的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面()。A.倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”,直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。B.倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),把倉儲(chǔ)成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。C.倉儲(chǔ)成本控制一旦失控,就會(huì)造成大量的資金沉淀,但未必嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。D.倉儲(chǔ)成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和擴(kuò)展的主要保障。4.提高儲(chǔ)存密度,提高倉容利用率,采取的方法包括()。A.加大貨架的進(jìn)深B.縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存的有效面積C.減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積D.采取高垛的方法,增加儲(chǔ)存的高度5.監(jiān)測清點(diǎn)的有效方式主要包括()。A.光電識(shí)別系統(tǒng)B.四號(hào)定位C.“五五化”堆碼D.電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)6.行之有效儲(chǔ)存定位系統(tǒng)的方式主要包括()。A.“四號(hào)定位”方式B.“五五化”堆碼C.電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)D.6號(hào)定位法7.加速周轉(zhuǎn)速度，給企業(yè)帶來的好處包括()。A.資金周轉(zhuǎn)快B.資本效益高C.貨損貨差小D.倉庫吞吐能力增加8.供應(yīng)商管理庫存的作用包括()。A.降低存貨B.提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力C.減少供應(yīng)商的數(shù)目D.加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系9.成本控制的原則包括()。A.政策性原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.例外管理原則D.分級(jí)歸口管理原則三、案例分析題上海通用汽車有限公司(SGM)是中美兩國迄今為止最大的合資企業(yè)，通用別克KBUICK)經(jīng)歷了99年銷售旺勢(shì)之后，2000年度市場銷售大大低于預(yù)測。SGM這個(gè)汽車巨人只能壓縮其產(chǎn)量，CKD的供應(yīng)量無法緊隨生產(chǎn)銷售的峰值變化而加以控制。所有這些情況都給SGM的物流體系造成了極大的壓力:庫存能力的壓力；拆箱能力的壓力?；谝陨匣靵y狀況，SGM的信息管理也面臨了極大的壓力。針對(duì)以上情況，公司在倉儲(chǔ)成本控制方面采取了優(yōu)化措施，采取高垛的方法,減少庫內(nèi)通道數(shù)量，倉庫采用租、借等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn),提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：1.上海通用如果不采取措施對(duì)倉儲(chǔ)成本進(jìn)行控制，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么情況？請(qǐng)說出倉儲(chǔ)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性？2.如果你作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)采取哪些措施來降低倉儲(chǔ)成本使物流成本最低，而且又能保證服務(wù)質(zhì)量？答案：一、單項(xiàng)選擇題1．A2.B3.D4.B5.B6.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABD3.ABD4.ABCD5.ACD6.AC7.ABCD8.ABCD9.ABCD三、案例分析題1.倉儲(chǔ)成本會(huì)不斷增加，物流總成本也會(huì)迅猛增加，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量也會(huì)受到影響（1）倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”,直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。（2）倉儲(chǔ)成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和擴(kuò)展的主要保障（3）倉儲(chǔ)成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),把倉儲(chǔ)成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。2.（1）采用“先進(jìn)先出”方式,減少倉儲(chǔ)物的