價值鏈視角下珠海格力電器股份有限公司成本控制研究

本科論文摘要隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)競爭實力不斷提升，使得企業(yè)之間競爭難度不斷攀高。企業(yè)為提高自身競爭力，拓寬經(jīng)營范圍并提高經(jīng)營所獲得的經(jīng)濟利潤，企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，尤其對于像格力電器這樣的工業(yè)企業(yè)，只有政策上的戰(zhàn)略是遠不能夠支撐生產(chǎn)競爭力的穩(wěn)步提升，成本的有效控制也是至關(guān)重要的。本文通過剖析案例將價值鏈視角下成本控制研究運用到珠海格力電器股份有限公司中，剖析格力電器如何使用價值鏈于日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，如何完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，如何最大化利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，同時找尋到格力電器在經(jīng)營中的成本動因。根據(jù)價值鏈理論，結(jié)合格力電器的的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，并最大化利用企業(yè)現(xiàn)有的資源尋找到經(jīng)營中的成本動因，從客觀角度明確格力電器在國內(nèi)甚至國際市場上的定位，為格力未來的經(jīng)營發(fā)展策略提出建議。最后，對于價值鏈體系在企業(yè)中的運行使用作出評價以及改善意見。 關(guān)鍵詞：價值鏈；成本控制；成本動因；市場定位AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thecompetitivestrengthofenterprisesisconstantlyimproving,makingthecompetitionamongenterprisesmoredifficult.Inordertoimprovetheircompetitiveness,widentheirbusinessscopeandincreasetheeconomicprofits,enterprisesmustperfecttheirinternalmanagementsystem,especiallyforindustrialenterprisessuchasgreeelectricappliances,onlythepolicystrategyisfarfromsupportingthesteadyimprovementofproductioncompetitiveness,effectivecostcontrolisalsocrucial.ThispaperanalyzesthecaseofthevaluechainperspectivecostcontrolresearchappliedtoGreeElectric,howtousethevaluechaininthedailyproductionandoperationofgreeelectricappliances,howtoimprovetheinternalmanagementmechanism,howtomaximizetheuseoftheexistingresourcesofenterprises,andfindoutthecostdriversintheoperationofgreeelectricappliances.Accordingtothetheoryofvaluechain,combiningwiththeactualsituationoftheproductionandoperationofgreeelectricappliance,furtherimprovetheinternalmanagementmechanismoftheenterprise,andmaximizetheuseoftheexistingresourcesoftheenterprisetofindthecostdriversintheoperation,fromtheobjectivepointofview,thepositioningofgreeelectricapplianceinthedomesticandeveninternationalmarketisclear,andthesuggestionsforGree'sfuturedevelopmentstrategyareputforward.Finally,thevaluechainsystemintheoperationoftheuseofenterpriseevaluationandimprovementideas.Keywords:valuechain;costcontrol;costdriver;marketorientation本科論文目錄第1章緒論 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2研究內(nèi)容與方法 11.2.1研究方法 11.2.2研究內(nèi)容 2第2章文獻綜述與分析框架 32.1價值鏈 32.2成本控制 42.3基于價值鏈的成本控制 42.4文獻評述 4第3章格力成本控制現(xiàn)狀 63.1格力電器簡介 63.2格力內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略成本控制 63.2.1研發(fā)設(shè)計單元 63.2.2物料采購單元 73.2.3生產(chǎn)制造單元 73.3格力電器戰(zhàn)略成本動因分析 73.3.1技術(shù)創(chuàng)新 83.3.2全面質(zhì)量管理 83.3.3內(nèi)部聯(lián)系 83.4格力電器戰(zhàn)略定位分析 93.4.1戰(zhàn)略環(huán)境分析 93.4.2格力戰(zhàn)略定位 10第4章格力電器存在問題及原因 114.1格力電器存在問題 114.2格力電器存在問題的原因 114.2.1成本控制和盈利能力提升 114.2.2價值鏈沒有持續(xù)優(yōu)化 114.2.3未充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢 11第5章格力電器戰(zhàn)略管理建議 135.1完善的企業(yè)管理制度 135.2有效識別企業(yè)的成本動因 135.3利用創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化未來智能家居品牌 145.4降低成本，增強產(chǎn)品競爭力 145.5優(yōu)化格力電器家用空調(diào)品牌 145.5.1繼續(xù)擴大并創(chuàng)新線上銷售模式，適應(yīng)時代的變化 145.5.2突出格力家用空調(diào)品牌特色 15第6章結(jié)論 16參考文獻 17致謝 18附錄一中文譯文 19附錄二外文原文 22第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，各行業(yè)各企業(yè)之間的競爭愈加嚴峻，企業(yè)必須有自身的競爭優(yōu)勢才能在大多中小企業(yè)中脫穎而出，打造企業(yè)自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢尤為重要。競爭優(yōu)勢是指利潤的相對最大化，從客戶角度講就是性價比最高，實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)化和成本的最小化就是企業(yè)經(jīng)營的核心要義。技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品和戰(zhàn)略管理降低成本能夠直接有效的提升企業(yè)的競爭實力。如何通過有效的戰(zhàn)略管理降低制造業(yè)的生產(chǎn)成本值得學者們研究和思考。在制造業(yè)中尤其是電器制造行業(yè)，生產(chǎn)成本主要涵括人工工資和原材料。隨著市場人才資源需求的變動，人工工資也在發(fā)生著小幅度的變動。隨著原材料的供需關(guān)系的變動和所需原材料種類的變動，原材料成本波動較大且不易調(diào)節(jié)。在銷售市場的大平臺下，供需關(guān)系基本守恒，較少出現(xiàn)成本提高售價隨之增長的現(xiàn)象。所以，想要從根本上使企業(yè)降低成本提升行業(yè)競爭優(yōu)勢只能從企業(yè)自身管理，從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向新模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)將成本控制的理念融入到每個部門，每個環(huán)節(jié)，將企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重[1]。1.1.2研究意義在總多學者與專家的研究和引導下，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理進行成本控制提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢的觀點在很多文獻中沒有被體現(xiàn)，具有一定的研究空間。1.2研究內(nèi)容與方法1.2.1研究方法管理學分析方法有多種，通過對比分析，本文選取其中的案例分析法與文獻研究法。通過對格力電器企業(yè)進行價值鏈與成本控制的分析，能夠有效的將理論知識與實際相結(jié)合。在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營中，各種現(xiàn)實狀況的出現(xiàn)不在是假設(shè)，有利于我們更貼近實際的去研究在會計領(lǐng)域內(nèi)成本控制對企業(yè)經(jīng)營的真實影響情況。通過對原有文獻的研究，能夠使研究者清楚掌握這一課題研究的重點方向和未涉足領(lǐng)域，有利于抓住重點查缺補漏，利于論文研究的全面性。在目前的市場形勢下，更多企業(yè)重視企業(yè)自身的成本控制，意識到了成本控制對于企業(yè)長足發(fā)展的重要性，但是成本控制如何在企業(yè)中合理有效的運用是各企業(yè)關(guān)注的焦點，價值鏈視角下戰(zhàn)略成本控制仍然處于發(fā)展階段，通過分析案例呈現(xiàn)出整體的價值鏈動態(tài)體系并未該企業(yè)的發(fā)展提出切實可行的建議。因此本文決定分析單個案例，為今后其他企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的整體案例分析模型，促進提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，進一步優(yōu)化市場大環(huán)境，促進國家經(jīng)濟的良好發(fā)展。1.2.2研究內(nèi)容針對價值鏈、成本控制、戰(zhàn)略管理這幾個方面進行深入研究，剖析格力電器的生產(chǎn)經(jīng)營模式，將理論與真實案例相結(jié)合，研究格力電器內(nèi)部經(jīng)營管理模式，探究原有的成本控制方法，對價值鏈整體進行聯(lián)合分析，總結(jié)出格力電器在生產(chǎn)經(jīng)營管理中可以改善的辦法，并且明確出成本控制在價值鏈視角下對于企業(yè)發(fā)展的重要性。本文的主要研究內(nèi)容如下：（1）價值鏈理論研究。適用于自身企業(yè)的價值鏈，對于成本的動因不斷的進行剖析和控制，從而降低企業(yè)生產(chǎn)總成本，實現(xiàn)利益最大化，進而實現(xiàn)在市場經(jīng)濟下保持較強的綜合實力。（2）通過選取具體企業(yè)案例進行分析。本文選擇格力電器進行深入研究，剖析格力電器的價值鏈，進一步對該公司進行的戰(zhàn)略成本管理進行分析。（3）格力價值鏈的戰(zhàn)略成本控制分析。通過對格力電器價值鏈的分析后，了解各部分的職責功能，因此為了實現(xiàn)企業(yè)整體達到成本控制的目的，還需對各部門進行進一步分析。因此運用價值鏈體系下進行各環(huán)節(jié)成本控制對于市場環(huán)境下的工業(yè)產(chǎn)業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)都有一定的啟示意義，尤其是對于我國生產(chǎn)模式一成不變的企業(yè)來說，都應(yīng)該適當調(diào)整生產(chǎn)模式，尋找到符合企業(yè)本身具有針對性和特色性的生產(chǎn)模式，在不斷提高經(jīng)營策略的基礎(chǔ)上，進行有效的成本控制，提高在社會生產(chǎn)中企業(yè)的競爭實力。

第2章文獻綜述與分析框架2.1價值鏈1985年，Potter分析出企業(yè)是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，因此首次提出了價值鏈的意義。價值鏈是企業(yè)創(chuàng)造價值的一種動態(tài)過程，該過程是由本企業(yè)內(nèi)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)進行的創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動（包含基本活動與輔助活動）。其中基本活動包括內(nèi)部后勤活動、生產(chǎn)作業(yè)、外部活動、物流、營銷、服務(wù)等；而輔助活動包括采購活動、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。自此之后，更多的相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者也開始關(guān)注此觀點，研究范圍也從最開始的企業(yè)逐漸擴大到整個生產(chǎn)流程之中，對上下游相關(guān)企業(yè)的考量以及對客戶和其他企業(yè)的深入探討，總結(jié)出適合企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式。2019年，泰國農(nóng)林大學的DoX.使用結(jié)構(gòu)問卷和深入訪談的多階段抽樣技術(shù)，對價值鏈在農(nóng)業(yè)信貸的實證研究中發(fā)揮的作用提出建議，以此促進價值鏈與藥用植物之間的效益關(guān)系[1]；挪威大學的BokoloA.基于波特價值鏈理論，研究影響可持續(xù)價值鏈采用的戰(zhàn)略環(huán)境主義驅(qū)動因素，進一步探究信息通信技術(shù)的行業(yè)采用可持續(xù)價值鏈實踐的程度[2]；奧塔哥大學的MerataK.通過本土性定位方法的研究，證明了新西蘭毛利人血統(tǒng)社區(qū)背景下的價值鏈可以提供新方法的價值觀，并進一步得出國際上對社會經(jīng)濟增長和企業(yè)發(fā)展的土著社區(qū)產(chǎn)生影響和適用性[3]；宋嘉慧根據(jù)價值鏈成本管理的理論進行分析，從供應(yīng)商、內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷階段提高管控能力，進一步控制了企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的成本，同時建立“監(jiān)管-激勵”管理機制，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈的運維能力提升了管理水平并降低了成本，從而得出了現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)價值鏈分析出成本控制的方法[4]。2020年楊翠紅為了從全球的視角分析價值鏈是如何形成的，進一步分析了信息通訊技術(shù)和貿(mào)易成本，優(yōu)化傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論，探尋適合目前全球性的貿(mào)易核算方法，具有一定的指導意義和創(chuàng)新性[5]；王龍根據(jù)價值鏈理論，通過企業(yè)內(nèi)部進行戰(zhàn)略導向、企業(yè)外部進行顧客需求以及企業(yè)間的合作，總結(jié)出了企業(yè)財務(wù)成本管理與控制的方法，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)并降低了企業(yè)成本[6]；張亞珺，郭暉等人對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，優(yōu)化涉及采購、生產(chǎn)及銷售各個環(huán)節(jié)的部門管理形式，實現(xiàn)了企業(yè)成本控制優(yōu)勢并進一步研究了價值鏈視角下各部分的差異化[7]。2.2成本控制成本控制是指企業(yè)在一定的預算范圍內(nèi)控制成本。企業(yè)通過估算計算出生產(chǎn)的成本，采用一定的管理手段縮小預算與實際成本的偏差，主要包括：（1）在生產(chǎn)過程中及時監(jiān)督生產(chǎn)情況，及時調(diào)整與成本計劃偏離的生產(chǎn)。（2）一些合理范圍內(nèi)的變動，包括在可偏離范圍之內(nèi)。（3）杜絕不正確，不合規(guī)，未經(jīng)許可的改變包括在可偏離范圍之內(nèi)。2019年，KusnikamalT.通過環(huán)境控制成本，研究在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下環(huán)境控制的特殊性以及方法，功能和工具的系統(tǒng)化，得出環(huán)境成本核算在企業(yè)中用作提高管理效率和質(zhì)量的環(huán)境控制手段具有廣闊前景的結(jié)論[8]；英國桑德蘭大學的SallaM.通過研究組織間的關(guān)系和價值網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常強調(diào)管理控制的作用，發(fā)現(xiàn)有40％的企業(yè)對提高組織間的集成感興趣。但是，只有7％的人使用了跨邊界技術(shù)。同時集成和開發(fā)成本管理的興趣之間也存在關(guān)聯(lián)[9]。2020年，張笳寧基于大數(shù)據(jù)分析多個中小企業(yè)的發(fā)展史，根據(jù)成本控制理論，驗證財務(wù)管理在目前經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的重要性[10]；陳楊振通過研究國有企業(yè)需要加強成本控制，國有企業(yè)的價值鏈較復雜，導致企業(yè)管理成本更高，在面對市場經(jīng)濟競爭時優(yōu)勢較小，因此還需不斷改變內(nèi)部環(huán)境，降低管理成本，才能使企業(yè)不斷地做大做強。[11]。2.3基于價值鏈的成本控制企業(yè)的成本控制與內(nèi)部和外部均有一定的聯(lián)系，原材料成本的控制、生產(chǎn)工人的工資、營銷費用等都是生產(chǎn)成本的組成部分。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中控制這些成本動因就能直接的控制生產(chǎn)成本，因此要搜集大量關(guān)于成本控制的材料。本文在研究中搜集了大量的相關(guān)材料，通過對多個基于價值鏈的企業(yè)管理形式分析的實例，總結(jié)得出以下結(jié)論：（1）部分材料非一手資料，部分數(shù)據(jù)可能造成可靠性較低的情況；（2）由于無法直接與企業(yè)相關(guān)人員進行訪談，實例中的分析深度可能較錢，價值鏈分析不全，得出結(jié)論時可能有一定偏差；（3）本文選取的資料多來源于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)報告等，為了進一步分析企業(yè)案例，還需參考權(quán)威媒體的報道，從經(jīng)濟環(huán)境等多方面分析企業(yè)，避免從企業(yè)內(nèi)部分析價值鏈控制成本的單一視角，從整體多維角度得出可靠結(jié)論。2.4文獻評述現(xiàn)階段諸多學者對價值鏈與成本控制的理論仍處于探索階段，兩者應(yīng)用時仍存在以下不足：（1）由于本章選取了近幾年國內(nèi)外的案例進行分析，由于國內(nèi)外經(jīng)濟體制的差異，相同的理論在不同的經(jīng)濟環(huán)境下可能產(chǎn)生不同的實際情況；（2）本章列舉的理論大多由國外學者先提出，國內(nèi)仍處于驗證理論階段，并不斷在此基礎(chǔ)上進行研究，因此創(chuàng)新點較少，對實際案例應(yīng)用情況的指導意義具有一定的局限性。綜上所述，雖然價值鏈與成本控制的初步理論初步形成了框架，但實際情況仍需不斷深入分析，理論結(jié)合實際得出準確性較高的成果?；谀壳瓣P(guān)于格力電器在價值鏈與成本控制相結(jié)合的應(yīng)用研究仍有不足，本文通過兩種理論相互依托，進一步結(jié)合格力電器的實際情況，在理論支撐下提出一些市場指導與企業(yè)戰(zhàn)略方面的相關(guān)信息。

第3章格力成本控制現(xiàn)狀3.1格力電器簡介自成立以來，格力電器從單一空調(diào)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)高級管理者達成統(tǒng)一的認識，格力電器需要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品打造獨一無二的市場銷售的模式。格力電器在生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)了格力電器在技術(shù)上開拓創(chuàng)新的精神。格力電器在家電產(chǎn)業(yè)一直占據(jù)著龍頭位置，要想保持穩(wěn)定的市場占有份額，要保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)不斷創(chuàng)新。格力電器在管理人員的正確帶領(lǐng)和創(chuàng)新理念之下，發(fā)展基礎(chǔ)良好，在同行業(yè)間有較好的競爭實力，進一步完善成本控制和價值鏈理論體系的應(yīng)用使得格力電器發(fā)展前景優(yōu)良。本文基于價值鏈理論體系對格力電器的成本控制進行具體的戰(zhàn)略分析。首先，分析格力電器的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)外部動因元素。其次，對各個成本動因進行分析，了解各成本動因?qū)τ诔杀究刂频挠绊?，剖析日后?zhàn)略管理中應(yīng)重點管理的著力點。最后對格力電器現(xiàn)在存在的問題進行剖析，了解問題存在原因并對其提出建議，為日后格力電器戰(zhàn)略改變和自我完善提供方案。格力電器屬于家電制造行業(yè)，其成本控制包括采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)等，因此成本控制不能只存在于某一個環(huán)節(jié)，應(yīng)實現(xiàn)各部門一一控制，創(chuàng)最高產(chǎn)能。本文在分析成本動因中所查閱的資料不能由企業(yè)內(nèi)部所獲得，因此查閱大量國內(nèi)外資料從已有的知識框架中了解企業(yè)的基本動因，分析出成本動因?qū)Ω窳?jīng)營管理的影響，并進行深入研究。3.2格力內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本控制3.2.1研發(fā)設(shè)計單元企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計部門包含較多業(yè)務(wù)很多，其中包括專利研發(fā)，新技術(shù)的應(yīng)用，人工智能與原有技術(shù)的結(jié)合，新產(chǎn)品的研創(chuàng)，符合社會需求的特色產(chǎn)品等。對于生產(chǎn)企業(yè)來講，產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)的根源，只有創(chuàng)新研發(fā)出順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，才能在市場競爭中脫穎而出。企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部門在研究新產(chǎn)品之前要有一個詳細的計劃，從研發(fā)時間到研發(fā)所需原材料，以及原材料的運輸費用、原材料質(zhì)量等都需要有詳細的計劃，在制定計劃過程中就要把成本控制的思想融入其中，在源頭上進行成本控制，同時要與企業(yè)內(nèi)其他部門聯(lián)動，在保質(zhì)保量研發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，能夠有效的利用原有材料和原有技術(shù)，實現(xiàn)成本控制。對于家電生產(chǎn)制造行業(yè)來講，創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。擁有了創(chuàng)新技術(shù)就說明在同行業(yè)中具有一定的領(lǐng)先條件，從近幾年格力電器的財務(wù)報表來看，其生產(chǎn)經(jīng)營能力有一定實力，從中可以得出格力電器的成本控制和戰(zhàn)略管理具有一定的能力的。同時，格力電器擁有明了的計劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后流程，構(gòu)成了較為系統(tǒng)的價值鏈理論體系。3.2.2物料采購單元采購部門涵蓋的業(yè)務(wù)較多，比如原材料的采購、庫存材料的保管等。生產(chǎn)所需原材料的成本不完全由采購價格決定，還受運輸方式、倉儲時間、采購的數(shù)量等因素影響。從生產(chǎn)制造業(yè)角度出發(fā)，生產(chǎn)成本絕大部分都由原材料成本決定。因此采購環(huán)節(jié)調(diào)控好價格對于成本控制至關(guān)重要，如果能用較低的價格得到質(zhì)量較好的原材料，那么就能有效的控制原材料成本，有益于整個生產(chǎn)過程中的成本控制。生產(chǎn)部門的原材料需求需要及時與采購部門進行溝通，采購部門的材料購入需要經(jīng)過系列程序和一定的時間周期，需要與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門、管理部門進行溝通，因此在采購環(huán)節(jié)中控制成本有效溝通也是十分重要的，減少庫存的積壓，保證生產(chǎn)線的正常流轉(zhuǎn)。3.2.3生產(chǎn)制造單元產(chǎn)品的生產(chǎn)制造由內(nèi)部制造中心負責。在生產(chǎn)過程中所需的成本包括原材料、應(yīng)付職工薪酬、制造費用和管理費用等。近年來由于人工智能的興起，在生產(chǎn)制造方面節(jié)約人工成本，智能化的全自動機器融入到生產(chǎn)過程中，減少了車間使用員工人數(shù)，降低了工人工資成本。格力在研究新型家電產(chǎn)品的同時，也在對自己的生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)工藝進行研發(fā)，減少生產(chǎn)的步驟、降低購入設(shè)備所需費用、降低生產(chǎn)所需成本。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程當中，格力也緊跟現(xiàn)代生產(chǎn)工藝發(fā)展。格力電器在家電行業(yè)具有一定的位置，競爭優(yōu)勢無論從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新程度、產(chǎn)品性價比都具有一定的優(yōu)勢。要重視在管理過程中的精細化管理，保證細節(jié)質(zhì)量，對于自身質(zhì)量有一個更高層次的要求。因此，格力電器的管理領(lǐng)導需要建立完備的管理系統(tǒng)，并且時刻督促員工遵守，打造一個團結(jié)有力的集體，形成格力電器自身企業(yè)核心價值。3.3格力電器戰(zhàn)略成本動因分析戰(zhàn)略成本動因由企業(yè)內(nèi)部的組織框架、經(jīng)濟實力和經(jīng)營管理戰(zhàn)略等相關(guān)因素組成。它包括結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因一經(jīng)建立成模后就較為穩(wěn)定。結(jié)構(gòu)性成本動因涵蓋經(jīng)營場所的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)以及經(jīng)營場所所處的地理位置、人才的布局結(jié)構(gòu)、技術(shù)學習與產(chǎn)品創(chuàng)新等。執(zhí)行性成本動因是控制著決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序，只有在結(jié)構(gòu)性成本動因的基礎(chǔ)上才能成立執(zhí)行性成本動因，這類動因不能夠具體否認量化，受企業(yè)經(jīng)營實際情況影響。這類成本動因如果能夠得到有效的控制，就能夠間接的控制生產(chǎn)成本。反之，會導致生產(chǎn)成本的提高。3.3.1技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過前者們的不斷探索研究，結(jié)果顯示創(chuàng)新技術(shù)能夠提高企業(yè)的自身品牌形象，在技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品代表在此行業(yè)具有一定的優(yōu)勢。同時，創(chuàng)新產(chǎn)品能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)在整個企業(yè)價值鏈體系中的價值不斷上升。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要義，對于企業(yè)發(fā)展前景有著積極意義。越來越多的企業(yè)意識到創(chuàng)新是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，在制度基礎(chǔ)上要營造一個爭先創(chuàng)新的氛圍，新觀點先創(chuàng)意勇于提出的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)建員工獎勵機制，對在創(chuàng)新方面有貢獻的員工給予獎勵，調(diào)動員工在工作創(chuàng)新中的積極性。格力電器的技術(shù)創(chuàng)新水平已進入成熟階段，原有的創(chuàng)新能力在同行業(yè)中已有優(yōu)勢，但為了鞏固優(yōu)勢，必須保證同步或先于其他同行企業(yè)的創(chuàng)新步伐，才能夠保證在日后的生產(chǎn)銷售中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)資產(chǎn)中的一定份額用于產(chǎn)品的研發(fā)，加大研發(fā)資源的投入，使得企業(yè)保持自身的創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，完善價值鏈體系在研發(fā)創(chuàng)新階段的應(yīng)用，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理。3.3.2全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指滿足市場化需求，同時使得社會各界都能受益為最終目的，韓品質(zhì)量為工作重心，各環(huán)節(jié)以及所有員工都在管理范圍之內(nèi)，覆蓋性的管理杜絕管理漏洞。在現(xiàn)實的生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)的過程中，單一的質(zhì)量水平并不是客戶評價產(chǎn)品好壞的全部因素，但是客戶對于質(zhì)量的評價才是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的指標。格力電器始終致力于滿足客戶需求，在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量方面做了很好的把控。通過對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的有效質(zhì)量管理和成本控制，在不影響質(zhì)量的前提下降低原材料的采購成本，在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)價值鏈理論的完美運用。3.3.3內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)產(chǎn)品成本的控制，價值鏈理論應(yīng)該運用于企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對于存在關(guān)系的活動，根據(jù)之間的關(guān)聯(lián)選擇合適的管理策略以實現(xiàn)降低成本和提高效率。原材料的采購、在途物資的運輸、庫存、生產(chǎn)、待出售產(chǎn)品等構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，各環(huán)節(jié)緊密連接且缺一不可。因此，各環(huán)節(jié)要協(xié)調(diào)配合，避免多余的環(huán)節(jié)，節(jié)約時間，減少庫存時間進而減少倉儲費用。與此同時，還能避免原材料和待售出產(chǎn)品的庫存積壓，進而使企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度得到提高。3.4格力電器戰(zhàn)略定位分析在上述中可以得出控制戰(zhàn)略成本動因?qū)τ谶\用價值鏈體系進行生產(chǎn)成本的控制十分重要。所以，企業(yè)可以制定出具有自身企業(yè)特色戰(zhàn)略定位分析以便在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中作為參照標準。戰(zhàn)略定位分析就是對企業(yè)自身和同行業(yè)的其他企業(yè)進行平行對照，明確在市場競爭中企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢，有利于快速調(diào)整和改善。企業(yè)對自身和市場有了一定的了解才能制定出適合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上為公司的發(fā)展方向掌舵，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與成本管理的有機結(jié)合。3.4.1戰(zhàn)略環(huán)境分析（1）格力內(nèi)部環(huán)境格力電器經(jīng)營多年累積下雄厚的資金實力，在經(jīng)營各環(huán)節(jié)有較為充足的資金作為支撐，在社會市場經(jīng)濟中有一定的融通能力。企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，發(fā)展前景良好，具備擴大經(jīng)營范圍的能力?？梢酝ㄟ^擴大生產(chǎn)范圍，為家電制造的生產(chǎn)提供原材料。原材料的自產(chǎn)自用能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)所需成本。格力電器致力于發(fā)展創(chuàng)新精神的同時也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，始終把提供最好的家用電器作為企業(yè)發(fā)展宗旨，在原有條件基礎(chǔ)上爭取更好。（2）格力外部環(huán)境隨著社會的不斷進步，市場經(jīng)濟環(huán)境也在改變著，各行業(yè)或同行業(yè)之間的競爭愈加激烈。新建企業(yè)的增多和市場上需求飽和都為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。國家的政策和市場的經(jīng)濟環(huán)境對于家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的供需有著一定的影響，國家對買房裝修、家電購買優(yōu)惠的政策補貼對于行業(yè)銷售的競爭，有著明顯的影響。同業(yè)的其他企業(yè)成立以及新產(chǎn)品的快速研究對原有老企業(yè)有一定的沖擊，對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的挑戰(zhàn)。從國際市場角度來看，國外的投資者也增加了對國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)制造業(yè)的投資，加劇國內(nèi)市場之間的競爭。但是相對而言，較好的條件是互聯(lián)網(wǎng)人工智能應(yīng)運而生，將人工智能的理念應(yīng)用到生產(chǎn)制造中，這是一個新的機遇，對于格力電器來說，這是一個將傳統(tǒng)的制造業(yè)向一個智能化制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要階段。3.4.2格力戰(zhàn)略定位（1）空調(diào)專業(yè)化為主的多元化戰(zhàn)略格力電器的空調(diào)多年來都是企業(yè)發(fā)展的中心，但是隨著競爭壓力的增加和市場需求，格力電器開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從專一產(chǎn)品生產(chǎn)到多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)。原有的專一生產(chǎn)模式使得格力電器的規(guī)模廣泛、資金雄厚、經(jīng)營穩(wěn)定，這為多樣化生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了強有力的基礎(chǔ)。持續(xù)以空調(diào)為主要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展小型家用電器產(chǎn)業(yè)，并將環(huán)保理念和人工智能技術(shù)滲入但新產(chǎn)品之中，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步長足發(fā)展。（2）技術(shù)研發(fā)為主的創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。有了新技術(shù)才有新產(chǎn)品，有了新產(chǎn)品才有新市場，有了新市場才有新收益。因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)收開拓新市場的根本。我國大型企業(yè)需要有像格力電器這樣的魄力，勇于推陳出新，打破常規(guī)創(chuàng)新篇。（3）加大第三方電商渠道的銷售互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，線上銷售模式已十分常見，雖然格力電器是家用電器生產(chǎn)制造企業(yè)，但是仍需順應(yīng)社會的發(fā)展，搶先占奪市場份額才能保證格力電器在家電行業(yè)的龍頭地位。在現(xiàn)在的電商時代，線下銷售模式逐漸向線上轉(zhuǎn)變，企業(yè)營銷費用的投入方向也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。網(wǎng)站的管理、圖片的美化、網(wǎng)絡(luò)宣傳都是新的領(lǐng)域，這一部分營銷成本的控制目前并沒有形成完善的管理體系，企業(yè)需要在發(fā)展過程中摸索屬于企業(yè)自身的線上銷售相關(guān)費用控制模型。線上銷售的盛行會導致更多品牌的產(chǎn)品流入市場，就意味著市場競爭壓力會增大，在這種形勢下，格力電器需要嚴謹展示產(chǎn)品信息，及時更新商品上架情況，增加宣傳投資，樹立龍頭企業(yè)的風范，使得企業(yè)在品牌形象、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都成為市場競爭優(yōu)勢。

第4章格力電器存在問題及原因4.1格力電器存在問題格力電器在發(fā)展過程中遇到的最主要的問題是如何構(gòu)建價值鏈并進行優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟情況下，家電行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，從原始的獨立單一化競爭發(fā)展為多元化競爭。其中，若想在競爭中具備優(yōu)勢必須深入分析企業(yè)價值鏈。根據(jù)近幾年權(quán)威媒體報道以及格力財務(wù)報表等數(shù)據(jù)來看，該公司目前經(jīng)營狀況良好，處于家電行業(yè)第一梯度企業(yè)當中，但是若想在未來仍占據(jù)龍頭地位，必須順應(yīng)時代變革的發(fā)展，學習新的科學管理技術(shù)，解決上下游價值鏈構(gòu)建與多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。面對智能化、多元化與信息化家電行業(yè)市場，格力必須打破壁壘，突破自身“單一強”的局限，實現(xiàn)多方面企業(yè)內(nèi)部價值鏈的轉(zhuǎn)型，同時面向企業(yè)外部建立上下游價值鏈聯(lián)盟，完善管理體系，并與現(xiàn)金流管理相結(jié)合。4.2格力電器存在問題的原因4.2.1成本控制和盈利能力有待提升問題通過觀察格力的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)在不同的歷史時期，格力不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標，其戰(zhàn)略角度上加入了成本杠桿，實現(xiàn)了成本控制與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的優(yōu)勢。格力在擴張市場期間為了更好地分配和利用資源，采用合并、出資以及建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，實現(xiàn)了降低成本，完善管理體系，提高經(jīng)營效率。本文為了進一步分析格力的戰(zhàn)略舉措，選取格力電器、美的空調(diào)、海爾集團三家的財務(wù)指標進行分析，驗證該體系所具備的優(yōu)勢。4.2.2價值鏈沒有持續(xù)優(yōu)化價值鏈的優(yōu)化需要對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行整個，包含：業(yè)務(wù)流程再造、組織再造和文化變革、業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合、供應(yīng)商協(xié)同、分銷商協(xié)同、顧客聯(lián)盟和競合策略。格力在優(yōu)化自身價值鏈的同時，保證了發(fā)展壯大的步伐，自身規(guī)模不斷擴張，應(yīng)力能力不斷提升。因此格力需要在戰(zhàn)略層面進行成本管理，對價值鏈上的所有活動進行分析，去除不增值的業(yè)務(wù)，探尋增值的動因，不斷整合優(yōu)化自身價值鏈，才能更好的實現(xiàn)成本控制。在價值鏈優(yōu)化的過程中，格力需要不斷改變調(diào)整資產(chǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部各種資源的利用率，分析價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。4.2.3未充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢格力電器本身是非常重視技術(shù)創(chuàng)新方面、質(zhì)量管理方面以及內(nèi)部、外部聯(lián)系這些戰(zhàn)略。因為通過分析格力價值鏈的各個環(huán)節(jié)中就可以從過程中看出。同時，格力電器對其成本動態(tài)原因的識別還是十分明了的，因為通過其企業(yè)的一些相關(guān)理論，格力電器具有以技術(shù)創(chuàng)新為主要創(chuàng)新能力的，再加之格力本身的質(zhì)量、管理以及核心競爭力能夠使其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)緊密的相互聯(lián)系協(xié)作，共同的運營。因此，這些核心的能力要素使得格力構(gòu)成了自身具有的獨特性的核心能力體系。若想保持住格力本身的競爭優(yōu)勢，自然就要保持住這個核心能力體系。格力通過技術(shù)上不斷的創(chuàng)新以及一些在電器方面，結(jié)構(gòu)設(shè)計中的優(yōu)化來節(jié)約他們的生產(chǎn)成本。通過一些有效的手段使得其成本降低的同時，還能達到節(jié)能的目的，真正的實現(xiàn)在即，滿足客戶需求的同時又能夠更大的創(chuàng)造社會價值。格力一直秉承著全員參與全面質(zhì)量管理的這一方針，使得其的產(chǎn)品質(zhì)量受到消費者的信賴，并能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量全國領(lǐng)先。

第5章格力電器戰(zhàn)略管理建議5.1完善的企業(yè)管理制度企業(yè)制定管理制度是為改善企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范行為，增強員工自身素質(zhì)要求，強化對員工的管控，保證工作順利開展，在一定程度上提高工作效率，經(jīng)過高層管理人員的會議研究決定出的嚴格秩序，公司所有員工都要以此為標準，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。制度可分為兩類，員工規(guī)章制度和生產(chǎn)責任制度，規(guī)章制度側(cè)重于生產(chǎn)過程中的各項標準。5.2有效識別企業(yè)的成本動因成本動因是分析企業(yè)生產(chǎn)成本的核心內(nèi)容，但是并不是指一種成本計算模式，從成本戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，成本動因分析是指對上游和下游企業(yè)進行深入的或者表層上的成本動因分析。同時，也包括企業(yè)內(nèi)部成本動因的整體分析，主要是這兩個層次。能夠幫助企業(yè)更好的了解在同行業(yè)中自身的成本情況，與其他企業(yè)相比的成本優(yōu)勢或劣勢。成本動因分析十分重要，只有知道了自身企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟中處于什么樣的位置，是什么發(fā)展情況，才能夠知道未來企業(yè)管理戰(zhàn)略的發(fā)展方向，制定出適合目前市場、適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式。通過分析成本動因，能夠有效精確的只預算出在每一個環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)成本，將數(shù)據(jù)結(jié)合起來，可以了解在未來發(fā)展中所需的生產(chǎn)成本。能夠提供出較為可靠、準確、真實的會計信息。5.3利用創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化未來智能家居品牌格力電器創(chuàng)辦多年且資金雄厚，擁有較好的技術(shù)實力，在研究環(huán)保產(chǎn)品，開發(fā)低碳環(huán)保的智能新品中具有一定優(yōu)勢。但是隨著地球生態(tài)環(huán)境惡化，環(huán)境保護受到人們的密切關(guān)注，新型的低碳環(huán)保產(chǎn)品也受到廣泛消費者的追捧。一些基于綠色環(huán)保低碳的產(chǎn)品所占市場的比例較大，成為各個企業(yè)間競爭的新領(lǐng)域。很新產(chǎn)品的研發(fā)，需要技術(shù)上的創(chuàng)新和資金的投入，格力電器的優(yōu)勢在于既有資金又有創(chuàng)新技術(shù)的能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新和順應(yīng)市場需求這方面，格力電器所擁有的優(yōu)勢是其他的同業(yè)電器企業(yè)所羨慕的。格力電器的核心競爭力是其他同業(yè)企業(yè)難以去效仿的。技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量的保證能夠讓格力電器在行業(yè)中具有一定的穩(wěn)定地位。在未來的企業(yè)發(fā)展中，格力電器也會更加重視在智能化品牌方面的創(chuàng)新，用新的技術(shù)打造新的產(chǎn)品。5.4降低成本，增強產(chǎn)品競爭力格力電器可以通過在保證質(zhì)量的前提下，對自身的生產(chǎn)方式進行一定的改變，運用降低成本的方式為格力自身取得一定的競爭優(yōu)勢。相對于海爾來講，格力電器在成本方面沒有優(yōu)勢，因此在與其競爭當中會受到更多的牽制。也就使得在同樣條件下，消費者會更加青睞于其他品牌，一定程度上降低了消費者對格力品牌的支持度及忠誠度。因此，降低生產(chǎn)成本是提高格力電器競爭力的關(guān)鍵所在。5.5優(yōu)化格力電器家用空調(diào)品牌5.5.1繼續(xù)擴大并創(chuàng)新線上銷售模式，適應(yīng)時代的變化線下銷售已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代社會消費者的全部需求。格力電器必須要順應(yīng)社會經(jīng)濟市場的變化，將線下銷售模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上+線下”模式。傳統(tǒng)的家電是通過代理商線下銷售的模式，在各省市區(qū)縣鎮(zhèn)開立代理銷售點。但是目前情況下，這種銷售模式是十分困難的。首先，與線上銷售相比來講，線下銷售成本較高，比如房租的租金、工人的工資和貨物存壓的成本，都是線下銷售中面臨的經(jīng)濟困難?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，使得現(xiàn)代社會消費者形成了線上消費的習慣，既節(jié)約了消費者的時間，還能給消費者提供更多的選擇，因此降低了線下營業(yè)網(wǎng)點的銷售額，尤其是對于家電行業(yè)來講，大家電領(lǐng)域受影響較小，但是對于小家電行業(yè)，受到的影響非常明顯。當線上銷售沖擊線下銷售產(chǎn)生明顯影響時，各企業(yè)都紛紛將目標轉(zhuǎn)向了線上銷售，這就導致了線上銷售壓力增加。在這一場持久的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)役中，格力電器必須打造屬于自身的具有企業(yè)特色的營銷策略，使龍頭企業(yè)在其他中小企業(yè)中能夠脫穎而出。與此同時，格力電器也要完善企業(yè)自身線上銷售中提供的各種服務(wù)，包括零售的活動、新產(chǎn)品的上下架和售后的相關(guān)服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)購物中，客戶的流量要遠大于在實體門店中的客戶流量，因此在網(wǎng)絡(luò)平臺中，應(yīng)該加大廣告宣傳的投入，使更多的消費者關(guān)注到格力電器的空調(diào)以及旗下的其他產(chǎn)品。在未來的發(fā)展趨勢中，不斷的擴大線上銷售的范圍，創(chuàng)新線上銷售模式是必不可少的。這一種必然的趨勢正是格力電器需要進一步研究的方向。在保證原有的經(jīng)營體系穩(wěn)定開展的前提下，進一步開拓核心領(lǐng)域，順應(yīng)時代的新發(fā)展。5.5.2突出格力家用空調(diào)品牌特色由于家電行業(yè)市場的激烈競爭，且不說存在美的海爾這樣強大的對手。更有一些國外品牌，他們在產(chǎn)品功能這一方面有著嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象。格力電器除了需要進行品牌宣傳，強調(diào)他們本身持有的技術(shù)這一特點以外，還需要使得產(chǎn)品增添一些情感的附加值。由于格力電器的廣告通常是將功能技術(shù)的宣傳放在一定的位置，無法從視覺效果上給予消費者一定的吸引力，因此需要通過一些帶有情感色彩的故事，產(chǎn)品賦予情感色彩同時吸引著消費者的注意力，讓消費者能夠通過使用格力電器的時候產(chǎn)生一種戀家的情懷，在看到格力電器時就能夠聯(lián)想到自己的家，這樣會極大程度上的信消費者進行消費，并且保持著對這一個品牌的認可以及忠誠。雖然建立品牌與消費者之間的感情需要很長的時間，但是這種感情的破裂卻只需要很短的時間，甚至是一件小的事情，因此格力電器在實施感情戰(zhàn)術(shù)時一定要大幅度的提高品牌保護意識，在加大保護措施的同時，也要嚴格的要求自己能夠依照承諾辦事。

第6章結(jié)論綜上所述，在中國制造的大背景之下，各大企業(yè)都向中國名企發(fā)展，格力電器多年單一產(chǎn)品生產(chǎn)為企業(yè)品牌打下了良好的形象基礎(chǔ)，同時也積累了大量的資金存量，為格力電器經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。格力電器在同行業(yè)企業(yè)中具有資金雄厚、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量過硬等優(yōu)勢，但是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟背景下，各行業(yè)競爭壓力大，格力電器想要保證家電行業(yè)龍頭位置，須將價值鏈理論體系運用到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中進而控制成本。格力電器在正確的時間做出了正確的選擇。首先，通過分析市場經(jīng)濟，選擇恰當?shù)臅r機進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是非常正確的。通過經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更大程度上降低了產(chǎn)品的成本，同時也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品的性價比更高，增加了企業(yè)盈利能力，提升綜合實力，使企業(yè)在同行業(yè)中更具優(yōu)勢。其次，有效的控制生產(chǎn)過程中各個成本動因?qū)τ诔杀究刂剖鞘种匾杀究刂撇⒉话l(fā)生在某一環(huán)節(jié)，而應(yīng)在各個環(huán)節(jié)進行，將價值鏈理論體系應(yīng)用到每個環(huán)節(jié)，進而形成完善的價值鏈理論體系。對成本動因進行控制，能夠更為準確的定位出成本控制點，便于企業(yè)在短時間內(nèi)高效成本控制。同時技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心。只有技術(shù)創(chuàng)新才能實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會消費者的需求，使得產(chǎn)品不論在線上還是線下都有不飽和市場的銷售空間，實現(xiàn)真正的增收增效。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型、控制成本動因，完善價值鏈理論體系和產(chǎn)品多樣化等，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制。參考文獻[1]DoX.MotivationandbarrierstoaccesstoformalcreditofprimarycinnamonproducersfromtheperspectiveofvaluechaindevelopmentinNorthwesternVietnam[J].JournalofA