會議的總結(jié)報告范文

會議的總結(jié)報告范文會議的總結(jié)報告范文第一篇：會議總結(jié)各位家長，前面蘇校長的講話把我們前半期的工作做了具體的總結(jié)，不難看出，前半期在蘇校長的帶領(lǐng)下，我們的工作忙而不亂、井然有序，搞得有聲有色，取得了一定的成績。同時蘇校長的講話又明確要求各位家長更新“閑不游學(xué)〞的觀念，提倡同學(xué)家長常來學(xué)校看看，配合監(jiān)督學(xué)校的工作，又為我們今后的工作指明了努力的方向。王老師的講話，給大家講明了營養(yǎng)餐的政策以及我們當(dāng)前營養(yǎng)餐的開支狀況，并改正了當(dāng)前一些錯誤的熟悉，即“補助不等于扶養(yǎng)〞。我給大家把本期我們營養(yǎng)餐管理狀況做了簡要說明，可以看出我們的營養(yǎng)餐工作做得細(xì)致、扎實、公開、透明。村委會領(lǐng)導(dǎo)段主任的講話對我們的工作給予了充分的肯定，同時又給我們提出了幾點希望。同學(xué)代表蘇艷的講話，熱情洋溢，飽含深情，既表達(dá)了對老師深深的謝意，又激勵全體同學(xué)發(fā)奮努力，還要求各位家長支持他們，代表了全體同學(xué)的心聲。家長代表李勇政的講話，給了我們百倍的信心。小馮、小杜的講話，讓我們重新熟悉了本鄉(xiāng)本土生長的90后的形象以及他們扎根我們貧窮落后邊遠(yuǎn)山區(qū)奉獻(xiàn)自己青春的決心。這次大會我們還通過提名選舉產(chǎn)生了同學(xué)營養(yǎng)改善計劃膳食委員會成員、家長委員會成員。最后蘇校長又把我們這次會議要做的具體工作做了安排，希望各位家長今后積極配合學(xué)校工作，讓你們的孩子給你們交一份滿意的答卷?，F(xiàn)在我宣布散會。第二篇：會議總結(jié)進(jìn)入校會，開始了我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。作為一名干事，我們首先要學(xué)會如何做一個出色的下屬。今天，林鉆輝老師將對我們進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，讓我們學(xué)會如何做一個出色的下屬和如何成為一個卓越的`領(lǐng)導(dǎo)。作為一個下屬，我們應(yīng)當(dāng)以“學(xué)〞為重，做到不居功自傲，不越級匯報，不耍小聰慧，不敷衍了事，不首鼠兩端，不夸夸其談，不爭功，不爭名，不爭利。及領(lǐng)導(dǎo)所及，想領(lǐng)導(dǎo)所想，做領(lǐng)導(dǎo)所先。在工作方面，我們要察言觀色，靈活應(yīng)用，又命必復(fù)。我們要在以后的學(xué)習(xí)與生活中，我們有可能會成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，那如何成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)也是一門學(xué)問。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先要有較高用人.做事水平。要做到一身正氣，以德服人，合理分工，調(diào)理陰陽，用人不疑，著眼大局，放眼將來。另外，一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者還要做到以下七點：一，規(guī)范的辦事程序，二，成熟的規(guī)章制度，三，發(fā)展的人才戰(zhàn)略，四，廣闊的外交視野，五，穩(wěn)健的業(yè)務(wù)拓展，六，多做實事，少談些CI，七，多談些理想，少說些主義。作為一名干事，在接下來的一年里，我將在校會中度過。我會做到我該做的，積極學(xué)習(xí)一些新的內(nèi)容，作一名出色的干事。會議總結(jié)報告范文會議總結(jié)報告范文今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知心得從如下三個方面概括下。一、成績公司十一大事業(yè)部20XX年年初定下全年績效后，同仁克難攻堅，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才確保，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。1、半年入庫XXX萬，〔不含長沙、九江XXX萬，不含應(yīng)收款XXX萬，要減去去年未回款XXX萬〕，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有革新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)系員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素養(yǎng)的一級培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們合計的范圍之內(nèi)。5、公司的管理者進(jìn)步非常顯然，主要體現(xiàn)在自身的綜合素養(yǎng)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級別的'公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。二、不夠成績的背后有不夠，前進(jìn)中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、慎重，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。1、今年全年XXX萬，半年營業(yè)額完成不夠40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25、4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。對策，增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積存起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的狀況，我們在多數(shù)時間實在充當(dāng)救火滅火隊員的角色。對策，攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。對策，梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。對策，學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，〔萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒印硨Σ撸芾硐葮?biāo)準(zhǔn)化。6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來革新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。對策，多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力展開起來，幾個分公司經(jīng)理要認(rèn)真思索這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，對策，保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不夠。大家宣揚的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的將來發(fā)展必必需用文化來驅(qū)動。對策，用故事傳承文化。三、希望現(xiàn)在外部市場發(fā)生深入的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。1、保持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)有用人才，引進(jìn)急必需人才，盤活現(xiàn)有人才，2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。3、革新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場。4、保持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，