經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)范文

經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)范文作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：關(guān)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者，二是要有合格的專業(yè)知識做后盾，三是要有一套合格的管理制度，用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)：1.認(rèn)真落實(shí)公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起到承上啟下的橋梁作用。2.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)展員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到良才是用，強(qiáng)化本店的凝集力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3.通過各種渠道了解行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4.以身作則，做員工的表率，不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。有個(gè)范文，你可以看看崗前培訓(xùn)心得來公司已三個(gè)多月了，記憶猶新的還是上崗前經(jīng)理對我的培訓(xùn)，雖然講得時(shí)間不是很長，但關(guān)于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的同學(xué)來說，簡直是一劑良藥。俗話說：“玉不琢，不成器。〞剛從大學(xué)校門走出來的我們過慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活，自身個(gè)性也得到了充分地展現(xiàn)，但當(dāng)我們走上個(gè)自的工作崗位上時(shí)，這一切都是那么地行不通。還記得經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營文化—新新人類，貴在科技。經(jīng)營理念—以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求發(fā)展。確實(shí)，一個(gè)單位應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個(gè)集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財(cái)富，它激勵(lì)每一位成員為之奮努力。而事實(shí)證實(shí)我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被認(rèn)定為中國著名商標(biāo)。這一特大喜訊將更加激勵(lì)我們每一位新貴人向更高更好的方向發(fā)展。工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠(yuǎn)是我們這代人的通病，總以為大學(xué)畢業(yè)應(yīng)該找過好單位，干一份體面的工作。可現(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢想破滅了?；仡^看看我所經(jīng)歷的路，才知道腳踏實(shí)干才是真。踏踏實(shí)實(shí)，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、業(yè)業(yè)兢兢就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干的合格習(xí)慣。針對經(jīng)理讓我們學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力〞讓我從中有很多體會。辦公室的工作千頭萬緒，任務(wù)雜。不僅要一絲不茍地對待，更要特別重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵。從大處著眼，從細(xì)處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，主動適應(yīng)工作的必需要。“快〞，只爭朝夕，提升辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。〞因此，要提升執(zhí)行力，就必必需強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“馬上行動、馬上就辦〞的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早〞字，落實(shí)一個(gè)“快〞字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提升效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，隨時(shí)把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的合格習(xí)慣。“新〞，開拓革新，改善工作方法。只有改革，才有活力；只有革新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，革新和應(yīng)變能力已成為推動發(fā)展的核心要素。因此我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的前沿前進(jìn)。最后，誠摯的感謝部門同事和經(jīng)理在工作中對我的幫助和關(guān)興，也感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力。時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作，〔文案中國原創(chuàng)代寫：演講稿類、總結(jié)計(jì)劃類、公文類、指導(dǎo)類、軟文類、經(jīng)濟(jì)、文書、法律類、企業(yè)文案類、新聞?lì)惖瘸Ｄ晡拿卮?。〕在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和激勵(lì)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不夠?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作狀況：20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次〔其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析：1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作展開起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么〞融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)化了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改善培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采納幻燈片、施行訓(xùn)練和理論與施行相結(jié)合的方式來提升培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不夠：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣〞的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏革新，只是一味的采納“上面講，下面聽r22；形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不夠、知識面也必需要亟待提升。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。原公布者：在行傳媒管理者培訓(xùn)心得體會非常感謝市公司給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，這次學(xué)習(xí)的主要目的是培養(yǎng)我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的管理人員，如何在工作中充分發(fā)揮出自己的管理能力，輔佐好領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)好下屬，如何使自己的團(tuán)隊(duì)不斷成長，成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下面我就這兩天的培訓(xùn)心得體會寫下來，并且在今后的工作中靈活的運(yùn)用，幫助自己以及自己團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理者的角色定位。要想使企業(yè)或組織管理高效化，管理者一定要有職業(yè)化的意識和先進(jìn)的理念，能夠熟悉到管理能力對提升組織效率、提升企業(yè)將來競爭力的重要性。管理人員的能力真正提升了，才能確保企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者必必需對自己的角色有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，對自己的定位，必需要認(rèn)清自己的位置、認(rèn)清自己位置的使命、輔佐領(lǐng)導(dǎo)成就自己，輔導(dǎo)好下屬，要以激烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、將來確定一個(gè)角色。一、作為上級角色的任務(wù)。作為一名優(yōu)秀的管理者，他要對自己的角色及時(shí)有效的轉(zhuǎn)換，明確自己的使命，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，從工作和生活對下屬輔導(dǎo)好，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深入熟悉到企業(yè)給自己提供了一個(gè)難得的發(fā)展平臺，一定要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)盡情的在這個(gè)舞臺上展示我們團(tuán)隊(duì)的出色。要具有上進(jìn)心：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并為這一目標(biāo)去不斷的努力追求，只有這樣才能實(shí)原公布者：鑫淼數(shù)據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會十一月〔22〕日—〔25〕日，我有幸參加了省公司組織的培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)培訓(xùn)課目設(shè)置，貼近辦公室工作實(shí)際，有較強(qiáng)的有用性；師資強(qiáng)，授課的各位專家學(xué)者都是各自領(lǐng)域的權(quán)威，所講解的內(nèi)容都是他們工作施行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，視野開闊、思維新穎，具有很強(qiáng)的操作性，管理嚴(yán)，山東師范大學(xué)和省公司對培訓(xùn)工作高度重視，管理正規(guī)、要求嚴(yán)格，確保了培訓(xùn)效果。作為基層公司的一名工作人員，我倍加珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，全程熱情認(rèn)真的投入學(xué)習(xí)，較好的完成了培訓(xùn)任務(wù)，感覺收益良多，收獲頗豐。通過學(xué)習(xí)，我的理論知識得到了進(jìn)一步的豐富，思想熟悉得到了進(jìn)一步的提升，分析和解決問題的能力得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，干好工作的決心和信心也更加堅(jiān)定，現(xiàn)就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)淺談幾點(diǎn)體會?！惨弧池S富了知識，找到了差距在培訓(xùn)期間，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了公文寫作、勞作關(guān)系政策、對外禮儀等方面的內(nèi)容。通過對這些知識的學(xué)習(xí)，一方面，進(jìn)一步豐富了理論知識，強(qiáng)化了自己在有關(guān)知識上的儲備；另一方面，深切地體會到自己在有關(guān)理論、有關(guān)知識上的欠缺，還存在很大差距。尤其是山東師范大學(xué)教授淵博的知識、精深的理論功底和犀利的社會洞察力更使自己在看到差距的同時(shí)，熟悉到了理論學(xué)習(xí)對一名年輕工作人員成長的重要性。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這次赴山東師范大學(xué)學(xué)習(xí)，無論時(shí)間很短，收獲卻很大，切實(shí)不虛此行。看了受震動，聽著受觸動，雖然我們存在差距，但差距就是潛力，就是我們心得體會通過一個(gè)多月參加“如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人〞培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感觸頗深，所得甚多。首先，我感覺到這次培訓(xùn)的重要性，因?yàn)樾乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子對礦山發(fā)展規(guī)劃的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，則是我礦全體員工，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)今后的最大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)我熟悉到，要將礦山打造成“和諧礦山、精品礦山〞,作為礦山重要資產(chǎn)的、愿與礦山同命運(yùn)的高素養(yǎng)員工是企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)榧夹g(shù)可以學(xué)習(xí)和模仿，廠房設(shè)備可以構(gòu)建購買，但高素養(yǎng)的人才組成的團(tuán)隊(duì)則是無法模仿和購買的。在這個(gè)變化多端的“瘋狂〞時(shí)代，競爭將越給你一個(gè)范文請參照學(xué)習(xí)體會與思索通過中高級管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，大家共同體會是：認(rèn)清了形勢，提升了熟悉，轉(zhuǎn)變了觀念。隨著世界經(jīng)濟(jì)面臨著競爭和挑戰(zhàn)，競爭與機(jī)遇并存，生存與發(fā)展同在。在這新的形勢下轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，建立我們企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，營造我們的企業(yè)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化，達(dá)到雙贏共贏。我們有以下思索。一、轉(zhuǎn)變觀念，提升熟悉，革新自我。面臨著多變的形勢，在我們現(xiàn)代化的企業(yè)管理中必必需在熟悉上轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念、舊思想，充分熟悉市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭格局，熟悉到我們企業(yè)改制的緊迫性、重要性和及時(shí)性，這就要求和告誡我們要有安不忘危，居安思進(jìn)的憂患意識，去適應(yīng)變化，革新自我。革新觀念，革新技術(shù)，不要怨天尤人，多換腦子，下決心努力改變自己，只有轉(zhuǎn)變了觀念，提升了熟悉，才能找到屬于我們的“奶酪〞，莫做慢火加熱的水中青蛙。二、以人為本，營造一個(gè)真正體現(xiàn)尊重知識，尊重人才的機(jī)制和氛圍。1、強(qiáng)化激勵(lì)措施，提升薪酬待遇。薪酬結(jié)構(gòu)要與企業(yè)發(fā)展的階段相匹配。尊重人才價(jià)值，確立知識就是財(cái)產(chǎn)的觀念，熟悉人本資源對企業(yè)價(jià)值和發(fā)展的重要性，全面規(guī)范地建立績效評估和薪酬體系，使激勵(lì)機(jī)制得到更好的體現(xiàn)。2、建立公平、公正、公開人才培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，創(chuàng)造人才脫穎而出的機(jī)制，營造人才成長的環(huán)境和空間，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，用好人才，留住人才，熟悉到將來企業(yè)最大的競爭是人才競爭3、擴(kuò)大優(yōu)秀人才的招聘計(jì)劃，提升人才結(jié)構(gòu)的配置，整合和優(yōu)化建立企業(yè)人才的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。4、幫助好我們的員工進(jìn)行職業(yè)生涯和發(fā)展前景制定，優(yōu)化配置，使員工對企業(yè)有一種歸宿感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同價(jià)值的最大化，使企業(yè)通過人力資源價(jià)值鏈的管理，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的增值，達(dá)到雙贏多贏。5、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素養(yǎng)和工作技能，為員工設(shè)置一個(gè)提升進(jìn)步的平臺，強(qiáng)化與員工的溝通與理解。幾年來，一公司有錢使在刀刃上，加大投入進(jìn)行培訓(xùn)工作，收到了很好的效果，為企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才方面的儲備。6、執(zhí)行的“換腦不換人〞的人才戰(zhàn)略，給大家創(chuàng)造一個(gè)相對穩(wěn)定的工作氛圍，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“人人都是人才〞的用人觀。三、營造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)文化的核心是建立共同的價(jià)值觀，企業(yè)文化使企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，決定著一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展，這就要求我們作為現(xiàn)代化的企業(yè)，不僅要在形式上特別我們的企業(yè)觀念，企業(yè)精神和宗旨，更重要的是如何始終持久的將企業(yè)文化深入員工心中，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化真正做到以人為本，樹立員工的“共識、共和、共創(chuàng)、共享〞的四工精神和“團(tuán)結(jié)立身、革新立志、拼搏立業(yè)〞的三立精神。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，如聯(lián)想、海爾，他們所創(chuàng)建的優(yōu)秀企業(yè)文化，正是他們成功的重要原因。海爾用企業(yè)文化激活“休克魚〞，敬業(yè)報(bào)國，追求卓越的敬業(yè)革新精神等，都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)文化。只有讓企業(yè)文化真正貫穿我們的企業(yè)形象，文化設(shè)施，企業(yè)標(biāo)示等的企業(yè)管理，與企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才能提升我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝集力，形成我們企業(yè)員工的優(yōu)秀價(jià)值鏈和文化鏈。四、強(qiáng)化管理，向管理要效益，規(guī)范運(yùn)作，做好發(fā)展戰(zhàn)略。1、作為現(xiàn)代化的企業(yè)，新公司、新面貌、新制度、新觀念，要建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善股份公司法人治理結(jié)構(gòu)，全體員工必必需首先樹立現(xiàn)代化企業(yè)思想熟悉和觀念，規(guī)范運(yùn)作，按照上市的要求，一切為上市著想，確保完成明年上市的目標(biāo)。2、少談些中國特色，多講國際慣例。要講求wro的規(guī)則和市場化原則。3、做好企業(yè)的宣揚(yáng)工作，加大宣揚(yáng)力度，發(fā)揮和體現(xiàn)我們行業(yè)老大和專業(yè)學(xué)會的作用，主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，提升我們的品牌效應(yīng)。4、提升辦公信息化建立電子商務(wù)，特別無紙化辦公。1〕、設(shè)立了公司網(wǎng)頁；2〕、建立了網(wǎng)上“周報(bào)〞制度，使公司及時(shí)掌握發(fā)展動態(tài)，及時(shí)解決問題；3〕、建立網(wǎng)上文件共享和建議箱，使機(jī)關(guān)各部室及工程處在網(wǎng)上對公布的文件管理辦法及時(shí)查閱；4〕、工作匯報(bào)和建議都基本上用郵〔箱〕件進(jìn)行〔e-mail〕.5、革新經(jīng)營理念，尊重客戶、服務(wù)客戶、、維系客戶，研究和開發(fā)客戶，真正樹立和熟悉客戶是我們的上帝，是公司生存和發(fā)展的經(jīng)營理念，不斷提升我們的經(jīng)營策略和營銷理念，要充分熟悉客戶的必需求是我們提供產(chǎn)品和服務(wù)的觀念，客戶提出要求和服務(wù)我們必必需做到和設(shè)法滿足，用定制化，個(gè)性化的服務(wù)代替大眾化的服務(wù)。6、培訓(xùn)將是我們企業(yè)今后的重要課題，不斷提升培訓(xùn)檔次。7、提升先進(jìn)裝備的投入和技術(shù)的提升。開發(fā)新技術(shù)，提升施工技術(shù)的含量，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展。8、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和成本管理，提升競爭力。9、繼續(xù)開發(fā)國際市場，鍛造和培養(yǎng)一支懂得國際慣例和技術(shù)過硬的國際化通信施工隊(duì)伍，達(dá)到與跨國公司相抗衡的能力，搶占國際市場的份額，提升管理效率和水平。10、執(zhí)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化質(zhì)量體系的認(rèn)證和建立，提升企業(yè)管理檔次。11、調(diào)整好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定好公司的愿景和長期發(fā)展規(guī)劃，理?？梢詫憣懺谂嘤?xùn)中所學(xué)到的東西，寫寫應(yīng)該怎么和他人相處什么的。這里有個(gè)范文，你可以看看崗前培訓(xùn)心得來公司已三個(gè)多月了，記憶猶新的還是上崗前經(jīng)理對我的培訓(xùn)，雖然講得時(shí)間不是很長，但關(guān)于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的同學(xué)來說，簡直是一劑良藥。俗話說：“玉不琢，不成器。〞剛從大學(xué)校門走出來的我們過慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活，自身個(gè)性也得到了充分地展現(xiàn)，但當(dāng)我們走上個(gè)自的工作崗位上時(shí)，這一切都是那么地行不通。還記得經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營文化—新新人類，貴在科技。經(jīng)營理念—以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求發(fā)展。確實(shí)，一個(gè)單位應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個(gè)集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財(cái)富，它激勵(lì)每一位成員為之奮努力。而事實(shí)證實(shí)我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被認(rèn)定為中國著名商標(biāo)。這一特大喜訊將更加激勵(lì)我們每一位新貴人向更高更好的方向發(fā)展。工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠(yuǎn)是我們這代人的通病，總以為大學(xué)畢業(yè)應(yīng)該找過好單位，干一份體面的工作?？涩F(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢想破滅了?；仡^看看我所經(jīng)歷的路，才知道腳踏實(shí)干才是真。踏踏實(shí)實(shí)，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、業(yè)業(yè)兢兢就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干的合格習(xí)慣。針對經(jīng)理讓我們學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力〞讓我從中有很多體會。辦公室的工作千頭萬緒，任務(wù)雜。不僅要一絲不茍地對待，更要特別重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵。從大處著眼，從細(xì)處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，主動適應(yīng)工作的必需要?！翱歙?，只爭朝夕，提升辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。〞因此，要提升執(zhí)行力，就必必需強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“馬上行動、馬上就辦〞的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早〞字，落實(shí)一個(gè)“快〞字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提升效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，隨時(shí)把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的合格習(xí)慣。“新〞，開拓革新，改善工作方法。只有改革，才有活力；只有革新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，革新和應(yīng)變能力已成為推動發(fā)展的核心要素。因此我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的前沿前進(jìn)。最后，誠摯的感謝部門同事和經(jīng)理在工作中對我的幫助和關(guān)興，也感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力。在學(xué)習(xí)中成長，在成長中施行。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次施行的機(jī)會。每一次的施行就是一次挑戰(zhàn)，我們能害怕嗎？答案是肯定的：“不能！〞不管是在什么狀況下，都是不能，不會，也不可以害怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn)，目的就是強(qiáng)化我們挑戰(zhàn)的信心。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少，只知道通過培訓(xùn)自己心得頗深。本次在倍壘教育的培訓(xùn)內(nèi)容包涵五個(gè)模塊，分別是：職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)知識、培訓(xùn)師禮儀、培訓(xùn)師授課技巧、培訓(xùn)師職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)管理組織運(yùn)營模式。通過幾位老師的培訓(xùn)，使我對有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)相關(guān)知識有了更深度的了解，讓我知道做為培訓(xùn)師應(yīng)該具備的培訓(xùn)禮儀和培訓(xùn)技巧；如何在各種場合穿著得體；如何掌控課堂氣氛；如何更好輕松自如講課；如何與學(xué)員互動更好參加學(xué)習(xí)。如：制作PPT課件首先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)課件的框架，在做培訓(xùn)時(shí)，PPT課件只是附助參照，主要內(nèi)容還是內(nèi)訓(xùn)師講課時(shí)，圍繞這個(gè)目標(biāo)和框架，穿插故事、游戲、案例、圖片、視頻等，使培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。Workshop形式梳理讓我更深入的了解并掌握了相關(guān)知識，還有學(xué)會在以后工作和生活中如何控制情緒，調(diào)整心態(tài)，做積極向上的人。也了解一些人生進(jìn)退觀思想智慧等等。1、心態(tài)調(diào)整。倍壘的講師在整個(gè)培訓(xùn)時(shí)，要處理的重點(diǎn)分別是，在事前要處理好自己，讓自己進(jìn)入最好的狀態(tài)才能將整個(gè)培訓(xùn)做好，然后是內(nèi)容要熟悉、適當(dāng)了解培訓(xùn)的對象。事中，要關(guān)注培訓(xùn)對象的現(xiàn)場狀況，對講師個(gè)人和內(nèi)容要兼顧。事后，要查找自己的不夠，進(jìn)一步改善，對內(nèi)容和聽眾的培訓(xùn)結(jié)果要了解。老師教會我們登臺時(shí)自我管理的兩種方法，一是“開心金庫〞，二是“預(yù)演將來〞。人假設(shè)是能將一些愉快的，興奮的事情記下，每當(dāng)遭遇壓力時(shí)，把它拿出來調(diào)節(jié)心理狀況，猶如開了戶頭將錢存起來，到有必需要時(shí)運(yùn)用，這種技巧就叫“開心金庫〞。再就是預(yù)演將來，把自己在未登臺前，就帶到了自己的培訓(xùn)中，開始雖然不能運(yùn)用自如，不能把整個(gè)演講全部預(yù)演，但是能把開始和結(jié)束能把握