精細(xì)化管理方案

精細(xì)化管理方案推行精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必需要公司內(nèi)全體人員的參加，制訂出嚴(yán)密可行的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，分階段推行，牢固打好每一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。同時(shí)朗歐可以幫助培養(yǎng)企業(yè)自己的精細(xì)化管理專家，有效的、持續(xù)的推動(dòng)精細(xì)化管理在公司中運(yùn)行。精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)派對(duì)精細(xì)化管理的解析：精：精益求精，強(qiáng)調(diào)工匠精神細(xì)：細(xì)化分解，強(qiáng)調(diào)求實(shí)精神化：持續(xù)落地，強(qiáng)調(diào)較真精神管：管事情，強(qiáng)調(diào)要做到知情理：理人心，強(qiáng)調(diào)平等心〔通過事情來管人〕朗歐精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)操運(yùn)作方案：一、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案⑴調(diào)研方案的準(zhǔn)備；⑵管理人員座談會(huì)及管理革新動(dòng)員大會(huì)；⑶調(diào)研各部門和各工作現(xiàn)場；⑷企業(yè)管理運(yùn)作體系分析；⑸編寫調(diào)研報(bào)告；⑹排兵布陣——管理革新進(jìn)程表；⑺確定建立管理革新實(shí)施的程序和關(guān)鍵戰(zhàn)爭；⑻陳述調(diào)研報(bào)告，并與企業(yè)高層溝通；⑼將《管理革新進(jìn)程表》分解為月推行計(jì)劃、周項(xiàng)目任務(wù)書。二、生產(chǎn)系統(tǒng)管理⑴對(duì)原有生產(chǎn)指令的形成、下達(dá)過程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn)〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練銷售人員、計(jì)劃人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員新的工作習(xí)性；⑵對(duì)原有生產(chǎn)性物料的請購過程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔由物控員統(tǒng)籌安排〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、倉管人員、財(cái)務(wù)人員新的工作習(xí)性；⑶對(duì)原有采購進(jìn)度跟進(jìn)的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔由物控員或物料稽查員督促、監(jiān)督采購員跟進(jìn)物料〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練物控人員、采購人員新的工作習(xí)性；⑷對(duì)原有倉庫的收料、保管、領(lǐng)發(fā)料、退補(bǔ)料過程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔由物控、財(cái)務(wù)人員監(jiān)督倉管員的行為〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練倉管人員、物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；⑸對(duì)原有生產(chǎn)異常處理過程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制，由PMC來統(tǒng)籌管控〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購人員新的工作習(xí)性；⑹對(duì)原有生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用過程中的失控點(diǎn)〔無數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不用數(shù)據(jù)做考核〕進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)、應(yīng)用管理、管制機(jī)制〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練PMC人員、生產(chǎn)管理人員、倉管人員、采購人員新的工作習(xí)性；⑺舉行生產(chǎn)改善專項(xiàng)活動(dòng)，匯合群體智慧，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、倉管人員生產(chǎn)管理改善意識(shí)、生產(chǎn)效率意識(shí)、成本意識(shí)，優(yōu)化改善動(dòng)作：A生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購人員新的工作習(xí)性；B勞作技能比賽，訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；C產(chǎn)能提升戰(zhàn)爭：訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、PMC人員、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；D車間與班組PK機(jī)制，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；E庫存及呆廢料處理活動(dòng)，訓(xùn)練PMC人員、倉管人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)人員新的工作習(xí)性；F采購準(zhǔn)交率提升戰(zhàn)爭，訓(xùn)練采購人員、PMC人員、倉管人員新的工作習(xí)性；G生產(chǎn)現(xiàn)場物料清理及責(zé)任追究活動(dòng)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；H目視化〔看板〕管理，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性?！?〕日計(jì)劃模式的導(dǎo)入，通過“滾動(dòng)排查、前推后拉〞導(dǎo)入主計(jì)劃、主排查，周計(jì)劃、周排查，日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃及日滾動(dòng)排查的計(jì)劃模式；〔9〕日備料模式的導(dǎo)入。建立以“滾動(dòng)排查、前推后拉〞為基礎(chǔ)的多重備料機(jī)制，為日計(jì)劃的達(dá)成創(chuàng)造條件。三、品質(zhì)管理⑴對(duì)原有來料檢驗(yàn)過程中的失控點(diǎn)〔無IQC、無規(guī)范、不報(bào)檢、倉庫代檢、不按標(biāo)準(zhǔn)檢、檢驗(yàn)結(jié)果處理不及時(shí)、與供應(yīng)商勾結(jié)、損壞企業(yè)利益、來料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無考核、漏檢、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不承當(dāng)責(zé)任等〕進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔形成品質(zhì)對(duì)采購、倉管的橫向制約〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練品管人員、采購人員、倉管人員新的工作習(xí)性；⑵對(duì)原有制程品質(zhì)檢驗(yàn)過程中的失控點(diǎn)〔無品管員、僅依賴車間自檢、檢驗(yàn)無標(biāo)準(zhǔn)、品管無權(quán)威、無首件檢驗(yàn)、無巡檢或巡檢偷懶、品管無責(zé)任、檢驗(yàn)記錄不完整或不應(yīng)用記錄等〕進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔建立互檢、全員品質(zhì)改善、對(duì)員工作業(yè)行為的改善、品質(zhì)活動(dòng)策劃、責(zé)任分解到個(gè)人，形成品管對(duì)生產(chǎn)的橫向制約〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；⑶對(duì)原有成品檢驗(yàn)失控點(diǎn)〔無品管員、不檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不及時(shí)、漏檢、不按客戶要求檢驗(yàn)、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不合格品處理不及時(shí)〕進(jìn)行分析，制定新的控制點(diǎn)〔形成品管對(duì)生產(chǎn)、倉管的橫向控制〕及責(zé)任追究機(jī)制。利用朗歐獨(dú)創(chuàng)的稽查體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、成品倉管人員新的工作習(xí)性；⑷對(duì)原有品質(zhì)異常處。推舉一本>；人民郵電出版社；第1版〔2009年11月1日〕《物業(yè)公司精細(xì)化管理大全》依照物業(yè)公司管理流程，細(xì)化了物業(yè)前期管理的規(guī)劃制定與建設(shè)施工介入、設(shè)備前期管理、接管驗(yàn)收、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的籌建及物業(yè)后期管理的業(yè)戶入住、房屋建筑工程質(zhì)量保修管理、房屋管理、設(shè)備管理、物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)工作，是一部系統(tǒng)化與精細(xì)化、實(shí)務(wù)化與表格化相結(jié)合的物業(yè)公司管理大全?！段飿I(yè)公司精細(xì)化管理大全》合適物業(yè)公司的各級(jí)管理人員、物業(yè)工程技術(shù)人員及高校物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。這書卓越網(wǎng)上有非常感謝確定是哪兒都能找到精細(xì)化管理實(shí)施方案，原因是精細(xì)化管理實(shí)施方案很容易找的，而且精細(xì)化管理實(shí)施方案現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的精細(xì)化管理實(shí)施方案，我建議你到這里看看精細(xì)化管理實(shí)施方案，之所以這里的精細(xì)化管理實(shí)施方案比較全，其他地方的精細(xì)化管理實(shí)施方案網(wǎng)，可能不如這里的精細(xì)化管理實(shí)施方案全面，確定是哪兒都能找到精細(xì)化管理實(shí)施方案，原因是精細(xì)化管理實(shí)施方案很容易找的，而且精細(xì)化管理實(shí)施方案現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的精細(xì)化管理實(shí)施方案，我建議你到這里看看精細(xì)化管理實(shí)施方案，之所以這里的精細(xì)化管理實(shí)施方案比較全，其他地方的精細(xì)化管理實(shí)施方案網(wǎng)，可能不如這里的精細(xì)化管理實(shí)施方案全面我建議你到這里看看精細(xì)化管理實(shí)施方案，之所以這里的精細(xì)化管理實(shí)施方案比較全，其他地方的精細(xì)化管理實(shí)施方案網(wǎng)，可能不如這里的精細(xì)化管理實(shí)施方案全面。企業(yè)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是五精四細(xì)〔一〕五精：1、精華：企業(yè)必需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華〔含企業(yè)精神〕、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必必需擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。3、精品：企業(yè)必需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)必需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作必需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性必需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系必需要精密。〔二〕、四細(xì)：1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶必需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包涵以下幾個(gè)部分：1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回憶的過程?？刂坪昧诉@個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，強(qiáng)化流程參加人員的責(zé)任感。3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚熟悉自己經(jīng)營狀況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提升企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。5、精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包涵有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層依據(jù)市場推測和企業(yè)的經(jīng)營狀況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者依據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)精細(xì)化管理的4個(gè)意識(shí)、2大原則、5個(gè)實(shí)施要點(diǎn)。1、精細(xì)化管理的4個(gè)意識(shí)細(xì)節(jié)意識(shí)；服務(wù)意識(shí)；規(guī)則意識(shí)；系統(tǒng)意識(shí)。2、精細(xì)化管理的2大原則立足專業(yè)；科學(xué)量化。3、精細(xì)化管理的5個(gè)實(shí)施要點(diǎn)基于歸核化經(jīng)營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解；以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合；立足于成本控制和績效考核的內(nèi)部市場化；滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化；以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素養(yǎng)。所謂企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)分工的精細(xì)化，是企業(yè)管控的精細(xì)化，也是企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化。企業(yè)想要做好精細(xì)化管理，必需要從以下幾方面著手：一是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想觀念，通過轉(zhuǎn)變觀念，熟悉到管理精細(xì)化的作用和價(jià)值，將思想引導(dǎo)到適應(yīng)新局面，適應(yīng)新模式，適應(yīng)新架構(gòu)的管理路徑上。二是依據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定精細(xì)化管理的內(nèi)容和要素。諸如分工方面，怎么做好更為準(zhǔn)確的分工，責(zé)任如何制定得更科學(xué)更合理；管控方面，怎么做好細(xì)致的考核與控制，激勵(lì)與評(píng)估，準(zhǔn)確量化的工作分析和考評(píng)；制度標(biāo)準(zhǔn)方面，流程如何重新梳理，工藝如何細(xì)致改善，標(biāo)準(zhǔn)化工作如何精準(zhǔn)推動(dòng)，等等，都必需要逐一梳理重整。三是設(shè)立精細(xì)化管理小組，按照企業(yè)實(shí)際，提出精細(xì)化管理的主要方向，必需要改變的主要層面。在思路確定后，必需要確認(rèn)方式方法問題，路徑明確后，必需要確定執(zhí)行的具體措施問題。措施落實(shí)后，要進(jìn)行評(píng)估、分析，關(guān)于精細(xì)化管理的成效進(jìn)行評(píng)估并持續(xù)改善。1、建立一套適于本企業(yè)的高效穩(wěn)定的運(yùn)行系統(tǒng)。2、理念優(yōu)于制度，制度重于技術(shù)。3、制度建立要先僵化，再優(yōu)化，后固化。4、分清道理與情理。做好精細(xì)化管理應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：1、細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化〔橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間〕；布置工作要細(xì)化〔符合SMART原則〕；制定計(jì)劃要細(xì)化〔符合5W2H原則〕；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化〔有效溝通原則〕。2、量化：績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。3、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改善和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升結(jié)構(gòu)性效率。4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同。強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。5、模板化：核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輸出產(chǎn)品要模板化。包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。6、標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。7、實(shí)證化：績效評(píng)估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對(duì)比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。8、嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和