建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)***************工程監(jiān)理總結(jié)一、工程概況***由***組建，*研究院制定，*公司施工，*監(jiān)理監(jiān)理，*質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)。本工程位于*，總建筑面積約*平方米，建筑層數(shù)為*，架空層一層。建筑功能為辦公用房、客房、教室，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程在新三號樓原土建及部分裝飾完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，功能以客房、辦公室、教室為主體，共有標(biāo)準(zhǔn)客房48套間，辦公室6間、大小教室2間。二層連廊區(qū)域為辦公室，頂面為U50系列輕鋼龍骨、9.5厚紙面石膏造型吊頂，辦公室之間為U100系列輕鋼龍骨、12厚紙石膏板隔墻，墻面為乳膠漆，地面為強(qiáng)化地板。三層連廊區(qū)域為辦公室，頂面為硅鈣吊頂，墻面為U50系列輕鋼龍骨、9.5厚紙面石膏造型吊頂，墻面為軟包，地面為強(qiáng)化地板?？头恐苓厼槭嚓幗蔷€，墻面對原有的乳膠漆進(jìn)行修補(bǔ)，地面為地毯。走廊頂面為原有的微孔鋁板吊頂，墻面對原有的乳膠漆進(jìn)行修補(bǔ)，地面為地毯。四、五層工作間地面為地毯。本工程于*年7月18日開工，*年9月25日完工，*年9月26日通過完工預(yù)驗收。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設(shè)施1、本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為*監(jiān)理單位，采納直線制的組織形式。2、監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表、土建監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理員：安裝監(jiān)理員：見證取樣監(jiān)理員：3、投入的監(jiān)理設(shè)施：計算機(jī)1臺、打印機(jī)1臺、檢測工具1套、游標(biāo)卡尺1把、30米鋼卷尺1把、3米鋼卷尺假設(shè)干把。監(jiān)理設(shè)施基本上能滿足正常監(jiān)理工作的必需要。三、監(jiān)理合同履行狀況受業(yè)主的委托和授權(quán)，我公司承當(dāng)本工程施工階段的全過程監(jiān)理，成立了項目監(jiān)理部，配備了專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，并于*年7月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在各有關(guān)單位的大力支持下，項目監(jiān)理部能公正、獨立、自主、科學(xué)地展開監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。項目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真、勤奮、踏實地工作，本著遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對本工程實施全天候、全方位、全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)?！惨弧迟|(zhì)量控制1、建立以總監(jiān)理工程師為中心的質(zhì)量確保體系，各專業(yè)監(jiān)理人員均能持證上崗，并能落實各種崗位責(zé)任制度，隱蔽工程驗收*次、檢驗批驗收93次、分項工程驗收17次、子分部工程驗收8次、分部工程驗收2次；2、項目監(jiān)理部能嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，并按照規(guī)范要求的程序進(jìn)行監(jiān)理；3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和制定文件、承包合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗制度、建筑材料進(jìn)場制度、見證取樣制度，在監(jiān)理過程中共簽發(fā)工程報驗申請表120次、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表20次，材料見證取樣2次；4、在監(jiān)理過程中參加第一次工地例會1次，召開工地例會4次，參加圖紙會審1次，發(fā)《監(jiān)理月報》2份，簽發(fā)《工程款支付證書》4份，發(fā)《監(jiān)理工程師通知》1份?！捕尺M(jìn)度控制我們監(jiān)理工作的重點是檢查施工單位的總進(jìn)度計劃是否與業(yè)主要求目標(biāo)、合同工期相一致，檢查施工單位月進(jìn)度計劃的落實狀況，在工地例會上分析進(jìn)度偏差原因，幫助施工單位找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵性工作，努力為施工單位順利施工提供便利條件?！踩惩顿Y控制在投資控制中我們重點依據(jù)合同內(nèi)容，嚴(yán)格按業(yè)主要求控制工程變更和工程量增加，使工程變更符合實際必需要，費用合理?！菜摹澈贤芾怼⑿畔⒐芾砗褪┕ぐ踩芾砗贤芾硎潜O(jiān)理工作的主要內(nèi)容和工作依據(jù)，我們監(jiān)理人員在簽發(fā)的各種憑證工作中都嚴(yán)格遵照合同的有關(guān)條款，現(xiàn)場丈量，做到事實求是，有據(jù)可查。在信息管理方面，監(jiān)理人員做到了施工進(jìn)度與資料整理同步進(jìn)行，督促施工單位及時上報施工資料，并及時記好監(jiān)理日記、會議紀(jì)要等各項監(jiān)理基礎(chǔ)資料。在安全生產(chǎn)方面，監(jiān)理人員在監(jiān)督施工場地督促做好文明施工工作的同時，重點檢查防護(hù)措施具體落實工作，對施工用電、消防措施、機(jī)械電具等環(huán)節(jié)重點檢查。在整個施工過程中，能夠基本做到文明施工，安全生產(chǎn)。四、質(zhì)量確保體系評估1、建筑材料、半成品、成品的準(zhǔn)用證、質(zhì)保單、復(fù)試報告等各項質(zhì)量確保資料基本齊全；關(guān)于所進(jìn)場的建筑材料，指定了專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行了嚴(yán)格管理；并對進(jìn)場材料及時取樣，送檢測單位檢驗合格后方予使用，把關(guān)較嚴(yán)格。2、各分項、分部工程的施工，能嚴(yán)格把關(guān)，有自檢、互檢制度和專職質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各項檢查工作；有較完善的質(zhì)量管理體系；3、隱蔽工程驗收手續(xù)基本上與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料基本齊全。五、監(jiān)理工作成效〔一〕工程質(zhì)量本工程質(zhì)量符合合格等級要求?！捕彻こ踢M(jìn)度本工程實際進(jìn)度與合同工期相持平?！踩彻こ掏顿Y本工程合理控制了制定變更及工程量增加，對有可能造成索賠的事件及時與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，減少了索賠事件的發(fā)生，已達(dá)到業(yè)主預(yù)定的投資目標(biāo)。六、工程質(zhì)量評估經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理公司復(fù)查，浙江省建設(shè)廳干部學(xué)校三號教育綜合樓裝修工程驗。我也在寫，不過給同事那拿到了一個范本，你可以看看：一、工作狀況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實碰到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地展開監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)制定說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量確保體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采納主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢察，重點檢察企業(yè)注冊證實和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件〔復(fù)印件〕，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織制定，并針對其不夠之處提出改善看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證實文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易確保質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，強(qiáng)化監(jiān)控，采納旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而確保了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。強(qiáng)化事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采納平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足制定要求后方同意施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為確保施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到制定、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照制定內(nèi)容、制定要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，依據(jù)制定文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了天天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，確保了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不夠，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還必需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。二、幾點建議1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：制定交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位使命分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能確保各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，確保監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提升全員素養(yǎng)強(qiáng)化監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中。在陜教院擔(dān)任駐地監(jiān)理的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，我本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍〞的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：1、質(zhì)量控制：檢察施工單位的質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程狀況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實狀況，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用的砂石料計量器具的準(zhǔn)確性；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢察。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知要求施工單位及時整改。天天對已驗收通過的施工部位予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔。2、工期進(jìn)度控制：督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督施工單位按照計劃進(jìn)行施工。及時核對工程形象進(jìn)度，如有偏差，及時要求施工單位調(diào)整改善。3、安全控制：監(jiān)督施工單位對新進(jìn)場施工人員及時進(jìn)行安全教育交底，教育考試合格才能進(jìn)場施工。對進(jìn)場施工的設(shè)備機(jī)械履行報驗手續(xù)。對各類特種作業(yè)人員進(jìn)行資格檢察，具備特種作業(yè)上崗條件才能進(jìn)場施工作業(yè)。要求施工單位對施工現(xiàn)場規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改處理。4、按照要求認(rèn)真記好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的填寫管理工作，對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、制定單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法治化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)?；貞涍@一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必必需嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行使命，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。在以后的監(jiān)理工作中我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉制定圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量?，F(xiàn)在的工程越來越重視質(zhì)量與安全的問題，因此在工程建設(shè)中以及其完工之后必不可少的一道工序就是工程的監(jiān)理工作。只有通過了監(jiān)理人員的監(jiān)理工作的審核，這項工程才能說是真正意義上的完工了。但是有些人卻對工程的監(jiān)理工作不甚了解，以為只是檢查工程各個項目的質(zhì)量問題。但是事實卻并不是這樣的。本文將通過對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作總結(jié)進(jìn)行初步介紹，讓人們能夠?qū)ΡO(jiān)理工作有一個大概的印象。監(jiān)理工作總結(jié)中的第一個內(nèi)容就是對工程的概況的介紹，工程的名稱、地點、建設(shè)規(guī)模、施工內(nèi)容、施工時間以及預(yù)期投資、工程一些結(jié)構(gòu)和建設(shè)中的特點與注意事項、再加上工程施工的相關(guān)各個單位的名稱都要排列在監(jiān)理工作總結(jié)中，并且充當(dāng)文章的開始部分。監(jiān)理工作總結(jié)的第二個內(nèi)容就是對監(jiān)理相關(guān)工作的總結(jié)。具體項目部分監(jiān)理人員的選擇與分配的原則，以及相關(guān)監(jiān)理工具、設(shè)備等的介紹。監(jiān)理工作總結(jié)的第三個內(nèi)容就是對工程監(jiān)理任務(wù)做一個簡單的梳理。監(jiān)理工作首先包括對工程進(jìn)度的監(jiān)理，要及時解決施工過程中一出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保能在擬定的工期內(nèi)完成工程的施工。其次，工程的質(zhì)量狀況也屬于監(jiān)理工作的內(nèi)容之一，要對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，然后及時檢查，在檢查之后還要注意跟蹤調(diào)查，確保工程在建設(shè)過程中不出現(xiàn)一些大的質(zhì)量方面的問題。工程的投資使用狀況也是監(jiān)理工作的一大內(nèi)容，要確保投資的資金使用到位。工程的安全狀況也是監(jiān)理工作的一大重點，要隨時檢查機(jī)械設(shè)備、用電、施工環(huán)境等是否存在安全隱患，確保施工的安全性。監(jiān)理工作總結(jié)的第四個內(nèi)容就是對監(jiān)理工作所起到的作用和成效進(jìn)行歸納總結(jié)。監(jiān)理工作所起到的成效一般從工程施工之前、工程施工之中以及工程完工之后的驗收這三個方面來歸納和總結(jié)。施工之前是否做好了事前的預(yù)防和控制相關(guān)方面的工作；工程施工過程中是否做到了及時的檢查；工程完工之后驗收工作是否到位。通過了解監(jiān)理工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，你是否對監(jiān)理工作有了一定的熟悉，是否意識到工程的監(jiān)理工作其實也是一項挺浩大的“工程〞的。5.給我一片監(jiān)理工作總結(jié)做參照吧、監(jiān)理工作總結(jié)我項目監(jiān)理部自2021年4月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利展開，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行狀況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求展開監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)〞工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，依據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人，于2021年3月24日進(jìn)場，對本工程展開監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵遵守法律律、公正、科學(xué)〞的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍〞的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位使命、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位使命明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素養(yǎng)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利展開，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、制定單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立合格合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。一工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織制定與方案，特別是質(zhì)量確保體系、安全確保措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的必需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才同意進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。2.實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地確保了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等執(zhí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸〞現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求改換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到制定及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立合格合作關(guān)系使之各項工作順利展開，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提升了工作效率達(dá)到“事半功倍〞的效果。5.強(qiáng)化工程驗收管理嚴(yán)格執(zhí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足制定及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地確保了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。二進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實際進(jìn)度狀況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織制定及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本。我從WORD里直接復(fù)制一篇給你希望用得著〔我是直接從WORD復(fù)制的，本來連格式都有，現(xiàn)在你必需要自己排一下格式，并把工程概況等改一下就行了〕監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱：盛世豪庭一期一標(biāo)段工程總監(jiān)理工程師：浙江經(jīng)建工程管理有限公司2009年7月14日〔以上居中，以下?lián)Q頁〕我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)委托，對盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。工程自2007年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在2009年6月30日進(jìn)行完工預(yù)驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作狀況匯報如下：一、工程概況盛世豪庭一期一標(biāo)段工程，總建筑面積56136m2，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。本工程采納預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，墊層采納C10商品混凝土，基礎(chǔ)及主體分別采納C35、C30、C25商品混凝土澆筑；基礎(chǔ)采納MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上墻體采納MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑；樓地面均為細(xì)石混凝土地坪；內(nèi)墻為一般室內(nèi)涂料面層，外墻采納進(jìn)口乳膠漆與飾面磚；屋面采納防水涂膜。本工程由浙江國泰建設(shè)集團(tuán)承建，制定單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃制定研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程特點，配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。依據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、制定文件，按照“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，展開監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、監(jiān)理合同履約狀況1、我方依據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和使命，確實的執(zhí)行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全〞的控制及“兩管理〞、“一協(xié)調(diào)〞，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。2、及時協(xié)助業(yè)主組織制定交底及施工圖紙會審，隨后檢察了施工單位提供的施工組織制定和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全確保體系，審定了開工報告。3、在工程實施過程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格完工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。4、經(jīng)檢察，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，完工技術(shù)文件真實、系統(tǒng)、完整；監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進(jìn)行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。四、施工過程中監(jiān)理工作的實施與成效1、質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合制定文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。具體監(jiān)控要點：〔1〕在檢察施工單位質(zhì)量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特別工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決?！?〕施工原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場時查驗合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù)；對進(jìn)場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進(jìn)行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品?！?〕檢察了進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的報驗，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到要求。〔4/1〕設(shè)置質(zhì)量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細(xì)則，從軸線位置到標(biāo)高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進(jìn)場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數(shù)檢查或抽檢。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程執(zhí)行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機(jī)抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格?！?/2〕嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工；上道工序不合格，不同意進(jìn)行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、進(jìn)度控制掌握工程進(jìn)度計劃，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度狀況和下月進(jìn)度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時改正，確保工程順利完成。3、投資控制本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是；工程必需變更的項目，假設(shè)發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制，并事先征得業(yè)主同意；審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金。4、安全控制以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是落實執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的。一、現(xiàn)場工作總結(jié)：1、在工程進(jìn)行過程中熟悉工程制定圖紙…2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工執(zhí)行旁站監(jiān)理4、嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序5、與建設(shè)單位、監(jiān)督單位做好緊密配合二、存在的不夠和建議：1、我因自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不夠a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定b、因為某些客觀的原因，旁站監(jiān)理工作c、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多d、在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該e、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)管理方面專業(yè)2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織三、下步工作打算和體會我做為監(jiān)理員，從事監(jiān)理工作時間不算太長，工作中還存在許多不夠之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提升業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。祝你好運`。原公布者：維維篇一：個人工作總結(jié)〔監(jiān)理員〕2021年個人年終總結(jié)2021年馬上成就歷史?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不夠，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的檢察，關(guān)于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；關(guān)于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細(xì)則等的編制工作。4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，假設(shè)不符合制定、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。二、規(guī)范自己的言行，提升現(xiàn)場工程管理水平。項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，述職報告形式寫的總結(jié)。