鍋爐工的工作總結(jié)

鍋爐工的工作總結(jié)鍋爐工的工作總結(jié)工作總結(jié)是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、個(gè)人等通過對(duì)過去一個(gè)階段社會(huì)施行活動(dòng)進(jìn)行全面回憶、檢查、分析、評(píng)判，從理性熟悉的高度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向、指導(dǎo)今后工作的一種常用文體。接下來為你帶來鍋爐工的工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。xx年龍華陽光電廠鍋爐車間認(rèn)真落實(shí)廠部、生產(chǎn)科、安全科的工作要求，車間帶領(lǐng)全體員工始終落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主〞的安全方針，在今年各種困難下車間結(jié)合實(shí)際狀況，全面展開節(jié)能減排舉措，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全、思想、政治教育各項(xiàng)活動(dòng)。下面就xx年鍋爐車間工作做簡(jiǎn)要匯報(bào);一、業(yè)務(wù)、軟件、思想素養(yǎng)方面;車間在xx年以技術(shù)、安規(guī)考試和安全例會(huì)為契機(jī)、認(rèn)真考核落實(shí)，強(qiáng)化車間員工在技術(shù)和業(yè)務(wù)的`學(xué)習(xí)，由其在煤氣知識(shí)的學(xué)習(xí)上做了更多的工作，車間同時(shí)注重提升每個(gè)員工的安全意識(shí)，并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“兩票三制〞和“兩會(huì)一活動(dòng)〞使車間各項(xiàng)工作不僅在技術(shù)方面有很大的進(jìn)展，在安全方面也有合格的改觀，在軟件方面也有新的轉(zhuǎn)變，為鍋爐車間安全工作打下合格的基礎(chǔ)。二、機(jī)組檢修狀況;xx年車間依據(jù)廠部的安排，結(jié)合機(jī)組的大小修進(jìn)行了大量的檢修工作，并圓滿地完成了檢修任務(wù)，車間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利展開打下合格的基礎(chǔ)。1、制粉系統(tǒng)處理了漏油漏粉、大瓦來油不暢、細(xì)分器水平管道積粉，同時(shí)也對(duì)#1、#2、#5、#6磨機(jī)鋼球進(jìn)行篩選，提升了制粉出力，降低制粉電耗，提升發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益。#2、#3粉倉徹底清理解決了給粉機(jī)不來粉，為鍋爐安全運(yùn)行打下合格的基礎(chǔ)。2、爐本體，由于各種原因致使汽水系統(tǒng)跑，冒，滴，漏嚴(yán)重，熱損失較大，車間對(duì)三臺(tái)爐的過熱器疏水和定排門，汽水管道閥門進(jìn)行徹底改換，從而大大減少汽水熱損失。同時(shí)對(duì)過熱器，水冷壁，省煤器，預(yù)熱器受熱面清灰，降低了排煙熱損失。3、凹凸壓轉(zhuǎn)機(jī)檢修，消除了各部漏油缺油運(yùn)行，嚴(yán)重振動(dòng)的隱患。4、除塵對(duì)#1、#2、#3檢修改換瓷軸等，同時(shí)也對(duì)振動(dòng)進(jìn)行檢修整改，使除塵效果顯然，減少環(huán)境污染。5、其他方面車間組織人員做了防火、防凍、防腐等工作解決了很多實(shí)際問題，為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了確保。三、煤氣工程取得合格的成績;今年公司為了解決電廠目前的虧損局面，為電廠生存發(fā)展提供強(qiáng)有力的平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策實(shí)施#1爐煤氣技改工程，十月份順利投運(yùn)，從而大節(jié)約了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了電廠的扭虧為盈，也是響應(yīng)國家環(huán)保政策，提倡節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用有力體現(xiàn)。四、存在的問題;1、六套制粉系統(tǒng)的管道閥門磨損嚴(yán)重。2、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。3、燃油中水分太大，油管道腐蝕嚴(yán)重。五、回憶xx年工作，取得的成績與廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間全體工努力分不開。車間在取得成績的同時(shí)也有工作上的不夠，今后應(yīng)該注意和改善。1、強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理。2、強(qiáng)化設(shè)備管理消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3、強(qiáng)化勞作紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。4、強(qiáng)化報(bào)表分析，掌握參數(shù)變化要求運(yùn)行人員定參數(shù)運(yùn)行，預(yù)防習(xí)慣性違章操作和誤操作。5、強(qiáng)化安全管理，始終樹立“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，爭(zhēng)取全年安全無事故，確保設(shè)備安全，健康運(yùn)行。鍋爐工工作總結(jié)鍋爐工工作總結(jié)引導(dǎo)語："一部機(jī)器可以做五十個(gè)一般人的工作，但沒有哪部機(jī)器可以完成一個(gè)偉大的人的工作'。以下是YJBYS的為大家找到的鍋爐工工作總結(jié)。希望能夠幫助到大家!一、指標(biāo)在穩(wěn)步增長全年招收中專、高職學(xué)歷生598人，錄取函授學(xué)歷生180人，兩項(xiàng)指標(biāo)分別比上年度增長6%和10%。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有顯然增長。全年財(cái)務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。二、形象在迅速提升上半年，取得了"長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定'資質(zhì)，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評(píng)。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評(píng)估，分別被評(píng)為先進(jìn)單位。組織兩個(gè)大型歌舞參加2007年長沙市職業(yè)學(xué)校(院)文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎(jiǎng)。另外，學(xué)校還邀請(qǐng)了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會(huì)，邀請(qǐng)局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運(yùn)會(huì)，也借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步地宣揚(yáng)了學(xué)校，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了高度肯定。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格。學(xué)校影響進(jìn)一步擴(kuò)大，形象在迅速提升。三、定位在日漸清楚今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固;函授教育進(jìn)一步依據(jù)市場(chǎng)必需要調(diào)整教學(xué)安排，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ);培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)提供了很好的平臺(tái)。"中專、函授、培訓(xùn)'三大塊協(xié)同發(fā)展的合格態(tài)勢(shì)已初步形成。四、管理在不斷強(qiáng)化(一)強(qiáng)化了員工管理。今年2月，修訂了學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步明確了使命。圍繞績效考核辦法，力抓執(zhí)行力。堅(jiān)持每周一期的考核快訊，將狀況及時(shí)公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評(píng)大會(huì)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，紀(jì)律面前人人平等。獎(jiǎng)罰分明，不講情面。一年來，規(guī)范有序和合格的工作生活習(xí)慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，大大提升了工作效率。(二)強(qiáng)化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師素養(yǎng)。主管部門強(qiáng)化課堂、課間巡查，將同學(xué)表現(xiàn)與教師的管束掛鉤，與績效考核掛鉤，強(qiáng)***師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動(dòng)提升教師基本功。如展開了"板書比賽'"一般話考核'，組織上、聽公開課。展開"一幫一'活動(dòng)，幫助年輕教師快速成長。聯(lián)系、提供實(shí)習(xí)工地，強(qiáng)化培養(yǎng)雙師型教師。另一方面，為適應(yīng)市場(chǎng)必需要，特別建筑特色，進(jìn)一步調(diào)整了課程計(jì)劃，改革了考試方式，強(qiáng)化了能力培養(yǎng)，執(zhí)行了"零距離'崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推舉率達(dá)95%，用人單位反饋的狀況顯然好于往年。(三)強(qiáng)化了同學(xué)管理。繼續(xù)圍繞"一切為了同學(xué)，為了同學(xué)的一切，為了一切同學(xué)'的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊(duì)伍，以同學(xué)會(huì)、團(tuán)委、護(hù)校隊(duì)為主的日常管理工作隊(duì)伍和同學(xué)處工作人員為主的督管工作隊(duì)伍的三支隊(duì)伍建設(shè)，形成管理合力。通過多種方式強(qiáng)化同學(xué)養(yǎng)成教育。執(zhí)行每周主題班會(huì)制度，由班主任組織有針對(duì)性的系列思想教育，規(guī)范同學(xué)行為習(xí)慣。同學(xué)處牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)7次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場(chǎng)攝相，查擺問題、整改提升，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力，又非?？陀^實(shí)在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的狀況得到及時(shí)治理，班主任的責(zé)任心大幅度提升，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)尚逐步形成。尤其是下半年，通過展開講衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明、樹新風(fēng)的"三講一樹'活動(dòng)和強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，同學(xué)行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌顯然改觀。(四)強(qiáng)化了后勤管理。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。與同學(xué)宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)約費(fèi)用近6萬元。與班主任簽定了財(cái)產(chǎn)管理協(xié)議，財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到班級(jí)，落實(shí)到人頭，公共財(cái)產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后，對(duì)外出租。依據(jù)市場(chǎng)行情，上調(diào)出租門面價(jià)格;食堂執(zhí)行公開招標(biāo)進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實(shí)習(xí)場(chǎng)地。五、硬件在顯然改善。全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場(chǎng)磚，臺(tái)階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護(hù)了通往實(shí)習(xí)工廠的路面和護(hù)坡，對(duì)教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的裝修，添置了30余臺(tái)電腦，充實(shí)了學(xué)校機(jī)房，購置了車輛以滿足辦公必需要。學(xué)校更美了，硬件更強(qiáng)了。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝集人心。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)人。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，給每位員工發(fā)放《為你自已工作》一書，并組織學(xué)習(xí)討論。堅(jiān)持了管理服務(wù)人員和班主任必必需參加的每周一的升旗儀式。堅(jiān)持了每周二下午的'政治學(xué)習(xí)制度。全年，共召開員工大會(huì)17次，班主任學(xué)習(xí)交流會(huì)3次，部門負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會(huì)1次，座談會(huì)3次(骨干教師座談會(huì)、新進(jìn)員工座談會(huì)、黨員教師座談會(huì))，觀看光碟3次。通過這些學(xué)習(xí)，有效的提升了員工的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)。二是大力抓***的文化氛圍，陶冶人。一年來，我們共組織全校員工參加文化、娛樂、體育活動(dòng)4次，招辦、同學(xué)處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動(dòng)2次。工會(huì)每周二、五下午開放了員工活動(dòng)室。通過這些活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。三是大力抓合格的生活環(huán)境，溫暖人。今年，我們擠出資金改善