KJ01 麥肯錫管理方法1建立解決方案 (1)課件講解_第1頁
KJ01 麥肯錫管理方法1建立解決方案 (1)課件講解_第2頁
KJ01 麥肯錫管理方法1建立解決方案 (1)課件講解_第3頁
KJ01 麥肯錫管理方法1建立解決方案 (1)課件講解_第4頁
KJ01 麥肯錫管理方法1建立解決方案 (1)課件講解_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

TheMckinseyWay麥肯錫方法MckinseywayPartⅠ：思考企業(yè)問題的方法PartⅡ：解決企業(yè)問題的工作方法PartⅢ：推銷解決方案PartⅣ：麥肯錫生存第一部分

思考企業(yè)問題的方法建立解決方案制定步驟80/20和其他一些重要規(guī)則“3”是一個神奇的數(shù)字1、建立解決方案以事實為基礎嚴格的結(jié)構(gòu)化以假設為向?qū)А?”是一個神奇的數(shù)字以事實為基礎事實是友善的：事實是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實也是建立這一措施的柱子的磚石，不要害怕事實。收集和分析事實就是你存在的理由。積極的態(tài)度去分析實施問題在于：首先：事實彌補了內(nèi)在的直覺的缺乏。其次：事實駕起了跨越可信度鴻溝的橋梁。最后：要捕捉事實，利用事實，但不要害怕事實。嚴格的結(jié)構(gòu)化對MECE泰然處之

在解決商業(yè)問題（或其他任何問題）的時候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時，你的思考還必須是完整的。MECE(me-see)—“相互獨立、完全窮盡”“其他事項”—避免在最高一層使用。以假設為向?qū)г诘谝淮螘h上解決問題——最初的假設。

解決一個復雜的問題就象是踏上了一個漫長的旅程。最初的假設便是你解決問題的地圖。定義最初的假設創(chuàng)造最初的假設檢驗最初的假設定義最初的假設

最初的假設的實質(zhì)是“在你開始之前找出問題的解決辦法”。假設僅僅是有待證明或駁斥的理論。不是答案。把最初的假設寫下來，決定自己如何證明或反駁他，就已建立了自己可以遵循的、通向最終可以被證明的解決辦法的路線圖。你自己專業(yè)、完善的知識結(jié)構(gòu)是基礎。創(chuàng)造最初的假設第一步：必須從事實出發(fā)下一步：必須把每一個最高一層的建議方案記錄下來，然后把它分成問題。最后—完成“問題樹”問題樹—分解舉例增加產(chǎn)品銷售改變銷售策略改善營銷策略降低單位成本銷首都五組織銷售隊伍技術基礎促銷策略產(chǎn)品質(zhì)量包裝消費者廣告策略原料的獲得生產(chǎn)程序分銷系統(tǒng)檢驗最初的假設

考慮到你對這個行業(yè)和你的客戶或公司的了解。是不是你所能設計的最佳假設？是不是已經(jīng)把所有的問題都想到了？是不是已經(jīng)考慮到了關于此問題的所有關鍵驅(qū)動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論