2024年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺必會試題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺必會試題庫300題（含詳解）一、單選題1.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料．?dāng)?shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。A、信息工作B、計量工作C、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、規(guī)章制度答案：A解析：本題考查計量工作。信息工作的定義：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲和利用等一系列工作。2.動力供應(yīng)屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。（如：機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具和模具制造、設(shè)備維修等）3.把自動線分為剛性和柔性自動線是按照（）劃分的。A、零件運(yùn)輸方式B、加工設(shè)備連接方式C、設(shè)備排列方式D、布局方式答案：B解析：本題考查的是：自動線的形式。①按零件是否通過機(jī)床上的裝夾器具，可分為通過式自動線和非通過式自動線。②按零件運(yùn)輸方式，可分為直接運(yùn)輸自動線、間接運(yùn)輸自動線、懸掛運(yùn)輸自動線和工件升起運(yùn)輸自動線，故A錯誤；③按加工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動線和柔性連接自動線，故B正確；④按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和順序平行混合排列的自動線，故C錯誤；⑤按布局形式，可分為直線式自動線、折線和封閉式自動線，故D錯誤；4.在企業(yè)的規(guī)章制度中，財務(wù)制度應(yīng)屬于（）。A、責(zé)任制度B、基本制度C、工作制度D、組織制度答案：C解析：本題考查規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度主要有基本制度、工作制度和責(zé)任制度三種類型，其中工作制度是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財務(wù)制度，計劃制定制度，生產(chǎn)技術(shù)、銷售方面的工作制度等。5.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》在（）年經(jīng)第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議審議通過，并于（）年起施行。A、1993，1993B、1993，1994C、1992，1993D、1994，1994答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！吨腥A人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》在1993年2月22日經(jīng)第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議審議通過，并于1993年9月1日起施行。6.長期股權(quán)投資的類型中，（）是投資方對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A、控制B、合營C、共同控制D、重大影響答案：D解析：本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。7.在進(jìn)行市場調(diào)查時，()主要是對尋找“誰”“什么事情”“什么時候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答。A、因果性市場調(diào)查B、預(yù)測性調(diào)查C、探測性調(diào)查D、描述性市場調(diào)查答案：D解析：本題考查根據(jù)市場調(diào)查目的的分類。描述性市場調(diào)查是對所研究的市場現(xiàn)象、市場因素做客觀的全面反映的市場調(diào)查。尋求對“誰”“什么事情”“什么時候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答，即指企業(yè)對有關(guān)市場現(xiàn)象、市場因素做準(zhǔn)確、如實(shí)反映的調(diào)查。在市場調(diào)查實(shí)踐中，大量的市場調(diào)查都屬于描述性市場調(diào)查。因果性市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果而進(jìn)行的市場調(diào)查。預(yù)測性市場調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。8.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（）組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線型答案：B解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。大型企業(yè)更加注重追求規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。9.六西格瑪管理流程中確定流程底線，對有效性進(jìn)行評價是指（）。A、界定B、測量C、分析D、改進(jìn)答案：B解析：本題考查六西格瑪管理的流程。（1）界定——確定顧客需求，并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。把顧客聲音轉(zhuǎn)換為顧客需求。（2）測量——確定流程底線，確定流程的底線與期望值，對有效性進(jìn)行評價。（3）分析——找出影響質(zhì)量的因素。（4）改進(jìn)——針對關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，減少流程缺陷或變異。（5）控制——監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進(jìn)結(jié)果。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。10.下列關(guān)于合伙制企業(yè)說法錯誤的是（）。A、收益由合伙人共享B、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難C、合伙人對債務(wù)負(fù)有限責(zé)任D、企業(yè)規(guī)模仍受局限答案：C解析：本題考查合伙制企業(yè)。選項C錯誤，合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。11.在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用和消耗的物資標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A、設(shè)備定額B、勞動定額C、物資定額D、費(fèi)用定額答案：C解析：物資定額又分為物資消耗定額和物資儲備定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用或消耗的物資標(biāo)準(zhǔn)，如各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用品消耗定額以及有關(guān)物資的儲備定額等。12.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯誤的是()。A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴(yán)格答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。13.企業(yè)采購原材料屬于（）活動。A、分配B、資金營運(yùn)C、投資D、籌資答案：B解析：本題考查的是：財務(wù)活動。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，是企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動，簡稱為資金營運(yùn)活動。企業(yè)采購材料、支付工資和其他營業(yè)費(fèi)用時，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時，發(fā)生資金流入。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。14.承擔(dān)社會責(zé)任是()。A、企業(yè)的生存之道B、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)C、企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)D、企業(yè)產(chǎn)生的根本原因答案：C解析：本題考查企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容。承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)。其它選項為干擾項。15.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的是（）。A、職能制B、矩陣制C、事業(yè)部制D、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。16.街頭、路口、商場調(diào)查使用（）A、配額抽樣B、判斷抽樣C、任意抽樣D、滾雪球抽樣答案：C解析：本題考查抽樣市場調(diào)查。任意抽樣——根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣本。是以便利為基礎(chǔ)的，如街頭、路口、商場調(diào)查。最簡便、費(fèi)用最省；多用于初步調(diào)查、對情況來了解不明了時，在正式調(diào)查中很少用。17.在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計劃是一種典型的（）。A、內(nèi)部晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、外部招聘D、內(nèi)部培訓(xùn)答案：A解析：本題考查內(nèi)部招聘的形式。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計劃是一種典型的晉升形式。18.生產(chǎn)過程的“按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)”是指（）。A、連續(xù)性原則B、比例性原則C、節(jié)奏性原則D、準(zhǔn)時性原則答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程組織的合理要求（1）連續(xù)性原則生產(chǎn)全過程在時間上的連續(xù)。（2）比例性原則在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系（3）節(jié)奏性原則均衡，避免前松后緊或前緊后松。（4）準(zhǔn)時性原則按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)（5）柔性原則靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性19.某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動方式計算生產(chǎn)周期為（）。">某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動方式計算生產(chǎn)周期為（）。A、135B、95C、85D、120答案：C解析：20.專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是()。A、人才招聘會招聘B、校同招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：本題考查的是：外部招聘。獵頭公司招聘：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。招聘費(fèi)用為推薦人才年薪的1/4—1/3。21.反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是（）。A、現(xiàn)金流量表B、利潤表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、成本核算表答案：C解析：本題考查資產(chǎn)負(fù)債表的含義。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。22.以下說法屬于職能制優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確B、提高了管理的專業(yè)化程度C、便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D、打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則答案：B解析：本題考查職能制。A是直線制的優(yōu)點(diǎn)，C是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣制的優(yōu)點(diǎn)。23.我國勞動爭議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A、勞動爭議仲裁委員會B、法院C、檢查院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。24.用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A、設(shè)備更新B、設(shè)備改造C、設(shè)備修理D、設(shè)備置換答案：A解析：設(shè)備更新指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。25.下列關(guān)于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)說法，錯誤的是（）。A、生產(chǎn)計劃編制比較細(xì)致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制B、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高C、可以按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式D、可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高答案：C解析：本題考查大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。選項C錯誤，可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式。26.（）是企業(yè)真正形成標(biāo)志。A、工場手工業(yè)B、大機(jī)器生產(chǎn)C、建立工廠制度D、產(chǎn)權(quán)分離答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)生產(chǎn)時期出現(xiàn)了大機(jī)器工廠企業(yè)，工廠手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立標(biāo)志真正的企業(yè)形成。27.企業(yè)管理的首要職能是（）。A、組織職能B、控制職能C、協(xié)調(diào)職能D、計劃職能答案：D解析：企業(yè)管理的主要職能有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵職能。其中，計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。28.企業(yè)制度是指以（）為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A、組織制度B、管理制度C、產(chǎn)權(quán)制度D、財務(wù)制度答案：C解析：本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，內(nèi)容包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度。29.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是（）。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。30.（）是指有培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法。A、授課法B、案例研究法C、討論法D、情景模擬法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。討論法是指由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法，實(shí)踐中培訓(xùn)者綜合介紹一些基本的概念和原理，然后培訓(xùn)者和受訓(xùn)者再圍繞某一主題進(jìn)行討論，這也是應(yīng)用比較廣泛的一種方法。授課法師最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法，它是通過培訓(xùn)者講授或演講的方式來對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情境做出及時地反映，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。31.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是（）。A、存貨B、應(yīng)收賬款C、速動資產(chǎn)D、現(xiàn)金答案：D解析：現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)。32.下列關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性的說法，正確的是（）。A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系答案：A解析：企業(yè)管理具有二重性。一方面，它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，它具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。33.關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說法正確的是（）。A、組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對不易，對此宜集權(quán)B、主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)C、如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬決策中的問題和錯誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)D、環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對集中一些答案：D解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項A錯誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對不易，對此宜分權(quán)；選項B錯誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；選項C錯誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬決策中的問題和錯誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。34.新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于企業(yè)技術(shù)改造的（）。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：B解析：本題考查技術(shù)改造的層次。新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于內(nèi)層技術(shù)改造。35.質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是（）。A、制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)B、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C、實(shí)施質(zhì)量檢查D、加強(qiáng)質(zhì)量控制答案：A解析：本題考查質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。36.小型企業(yè)組織簡單，通常以（）為主。A、集權(quán)型組織B、分權(quán)型組織C、集權(quán)型和分權(quán)型并存組織D、無特定要求答案：A解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。小型和微型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。37.企業(yè)管理的兩重性是由（）決定的。A、社會制度的兩重性B、生產(chǎn)過程兩重性C、生產(chǎn)目的兩重性D、企業(yè)屬性兩重性答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。38.企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于集體化階段的特點(diǎn)。39.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行的設(shè)備維修活動屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：C解析：一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動，如機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。40.用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務(wù)比率是（）。A、速動比率B、流動比率C、營運(yùn)能力比率D、產(chǎn)權(quán)比率答案：C解析：本題考查營運(yùn)能力比率的概念。營運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務(wù)比率。41.適宜集權(quán)的是（）。A、企業(yè)規(guī)模小B、主管人員多，經(jīng)驗豐富C、控制技術(shù)比較完善D、環(huán)境穩(wěn)定答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低，適合集權(quán)。42.某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。A、集體化階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段中組織不規(guī)范，非常靈活，組織中層次較少，分工不明確。產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接決策效率比較高。43.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的()。">企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的()。A、時間組織B、空間組織C、物流組織D、人員配置答案：A解析：本題考查順序移動方式生產(chǎn)過程的時間組織-時間組織的概念，對勞動對象在車間之間工段之間及工作之間的進(jìn)行的合理設(shè)計與配合，主要是指一批零件在加工過程中，采用的何種移動方式，選擇A。生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計。生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計。44.我國安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A、安全第一、安全生產(chǎn)、綜合治理B、群眾監(jiān)督、安全第一、綜合治理C、群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)、綜合治理D、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理答案：D解析：我國安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。45.工作分析的步驟包括（）A、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段B、準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段C、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段D、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段答案：D解析：本題考查的是：工作分析的步驟。工作分析的步驟包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用反饋階段五個步驟。46.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時，通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的（）。A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。47.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）。A、12至15人B、15人至22人C、10人至30人D、15至26人答案：C解析：本題考查德爾菲法。程序：(1)組成專家小組(10-30人)(2)準(zhǔn)備資料。(3)初步預(yù)測。(4)反饋修正(3-4次)。(5)確定預(yù)測值。48.根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存的現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A、1-3B、3-5C、5-7D、7-9答案：B解析：本題考查國家對現(xiàn)金管理的明確規(guī)定。庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開支為限。49.利用（）可以節(jié)省招聘工作時間。A、中介機(jī)構(gòu)招聘B、大型招聘會C、獵頭公司招聘D、海外招聘答案：A解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘包括：媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、人員推薦、申請人自薦和企業(yè)網(wǎng)站招聘等；其中中介機(jī)構(gòu)招聘最節(jié)省時間；50.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險的開發(fā)方式是（）。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)包括：①可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；②可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險。51.ISO9001與ISO9004在目標(biāo)上的主要區(qū)別是（）。A、ISO9001側(cè)重于質(zhì)量管理體系要求，ISO9004側(cè)重于改進(jìn)組織的總體業(yè)績與效率B、ISO9001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，ISO9004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和組織業(yè)績C、ISO9001側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性，ISO9004側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性和高效性D、ISO9001側(cè)重于認(rèn)證或合同，ISO9004側(cè)重于追求業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)答案：B解析：本題考查ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)簡介。ISO9001與ISO9004在目標(biāo)上的主要區(qū)別在于，ISO9001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，ISO9004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和組織業(yè)績。A為內(nèi)容上的區(qū)別，C為效果上的區(qū)別，D為用途上的區(qū)別，均不符合題意，B說法正確。52.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說明書B、工作分析報告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位；內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。所以答案為D。53.下列不屬于質(zhì)量檢驗基本要素的是（）。A、度量B、鑒別C、判斷D、比較答案：B解析：質(zhì)量檢驗的基本要素包括度量、比較、判斷、處理。54.負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A、產(chǎn)權(quán)比率B、流動比率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、速動比率答案：C解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。55.某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的（）。A、吸收直接投資B、銀行借款C、商業(yè)信用D、短期融資答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。（1）吸收直接投資：指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險；（2）商業(yè)信用：是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期之債券資本的籌資方式。（3）銀行借款：企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式；（4）短期融資：由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。56.以利潤最大化為目標(biāo)和以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的共同點(diǎn)是（）。A、片面追求利潤最大化B、沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C、沒有考慮時間價值和風(fēng)險問題D、只適用上市公司答案：C解析：本題考查的是：財務(wù)管理的目標(biāo)。利潤最大化和每股收益最大化的共同點(diǎn)是沒有考慮利潤的取得時間，忽視了資金的時間價值和風(fēng)險問題。57.在定性市場預(yù)測方法中，被稱為質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，即頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)的是（）A、專家會議法B、混合式會議法C、交鋒式會議法D、頭腦風(fēng)暴法答案：B解析：本題考查專家會議法?；旌鲜綍h法也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，它是頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)。58.適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為（）。A、計量值控制圖B、直方控制圖C、計數(shù)值控制圖D、排列控制圖答案：A解析：本題考查控制圖。計量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計量值為控制對象的情況。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。59.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是（）A、列表法B、分層法C、散布圖D、排列圖答案：A解析：本題考查質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。質(zhì)量管理中的常用技術(shù)主要包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)，A說法教材此處未提及，為干擾項。60.企業(yè)的發(fā)展歷史經(jīng)歷的時期不包括（）。A、手工生產(chǎn)時期B、工場生產(chǎn)時期C、工廠生產(chǎn)時期D、企業(yè)生產(chǎn)時期答案：B解析：本題考查企業(yè)發(fā)展的階段?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了三個時期：手工生產(chǎn)時期、工廠生產(chǎn)時期、企業(yè)生產(chǎn)時期。61.企業(yè)管理的二重性是由（）決定的。A、社會制度的二重性B、生產(chǎn)過程的二重性C、生產(chǎn)目的的二重性D、企業(yè)屬性的二重性答案：B解析：企業(yè)管理的二重性是由生產(chǎn)過程的二重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。62.工作層面的培訓(xùn)需求分析不包括（）。A、工作的復(fù)雜程度B、工作的飽和程度C、工作的難易程度D、企業(yè)所處的環(huán)境答案：D解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容。工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容：工作的復(fù)雜程度；工作的飽和程度；工作的難易程度；工作內(nèi)容和形式的變化。63.（）容易分散公司控制權(quán)。A、發(fā)行債券B、發(fā)行股票C、銀行借款D、租賃籌資答案：B解析：本題考查籌資方式。發(fā)行股票的缺點(diǎn)是資本成本高、發(fā)行費(fèi)用高、沒有抵稅作用、容易分散公司控制權(quán)、稀釋每股收益。64.某企業(yè)期望對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其實(shí)施()。A、技術(shù)方法變革B、服務(wù)對象變革C、組織結(jié)構(gòu)變革D、文化變革答案：D解析：本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。涉及員工思維變化，完全是精神方面的。65.在企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，工藝規(guī)程屬于（）。A、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C、方法標(biāo)準(zhǔn)D、安全標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：方法標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗方法等。66.關(guān)于勞動合同，下列說法錯誤的是（）。A、企業(yè)勞動合同是確立勞動關(guān)系的憑證，是建立勞動關(guān)系的法律形式，是維護(hù)雙方合法權(quán)益的法律保障B、根據(jù)勞動合同，勞動者加入企業(yè)，應(yīng)擔(dān)任一定職務(wù)或從事某種工作，并遵守所在企業(yè)的內(nèi)部勞動規(guī)則和制度C、企業(yè)方按照勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動報酬，依法提供勞動條件，保障勞動者法享有勞動保護(hù)、社會保險等合法權(quán)利D、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自訂立合同之日起建立答案：D解析：《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定“用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立"，其他選項正確，因此選D。67.“自己事，自己做”是（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C解析：本題考查的是：“5S”活動的內(nèi)容和具體要求。清掃：1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來，清掃設(shè)備要同時做好設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，查明原因并采取措施加以改進(jìn)根據(jù)題干“自己的事情自己做”可知屬于對清掃的考查，其它選項不符合題意；題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯題，押題密卷等。查看完整題庫、答案解析等更多考試資料，盡在……68.在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度的財務(wù)預(yù)算方法是（）。A、定期預(yù)算法B、增量預(yù)算法C、滾動預(yù)算法D、彈性預(yù)算法答案：C解析：本題考查滾動預(yù)算法的概念。滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度。69.下列關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度的說法，錯誤的是（）。A、質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動B、質(zhì)量認(rèn)證的對象是產(chǎn)品或過程C、在質(zhì)量認(rèn)證活動中，第三方是一個公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D、質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評定三個階段答案：D解析：質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評定五個階段。選項D錯誤。70.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為（）。A、股份額、企業(yè)注冊資本B、個人全部資產(chǎn)、企業(yè)法人資產(chǎn)C、股份額、企業(yè)全部法人資產(chǎn)D、個人全部資產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)答案：C解析：本題考查按企業(yè)的投資主體劃分。股份制公司股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)法人按照其法人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。71.財務(wù)預(yù)測的主要方法是（）。A、投資收益法B、權(quán)益資本凈利率C、銷售百分比法D、利潤率答案：C解析：本題考查財務(wù)預(yù)測與決策。財務(wù)預(yù)測的主要方法是銷售百分比法。72.下列員工招聘測評方法中，最常用的是()A、心理測評B、情景模擬考試C、面試D、能力測評答案：C解析：本題考查的是：面試。員工招聘測評方法：心理測評、知識考試、情景模擬考試、面試（是員工招聘中最常用的一種方法）73.外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等特性，屬于硬件質(zhì)量特性的（）特性。A、外在B、內(nèi)在C、經(jīng)濟(jì)D、其他答案：A解析：硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時間和費(fèi)用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。74.工作說明書要滿足對員工聘任、考核、培訓(xùn)和評價的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評價的要求。這體現(xiàn)了工作說明書編寫原則中的（）。A、邏輯性原則B、準(zhǔn)確性原則C、實(shí)用性原則D、完整性原則答案：C解析：本題考查工作說明書編寫的原則。實(shí)用性原則，即工作說明書要滿足對員工聘任、考核、培訓(xùn)和評價的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評價的要求。75.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（）要求。A、效率性B、周期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：C解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。76.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是()。A、命令關(guān)系B、合作關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、互惠關(guān)系答案：A解析：本題考查直線關(guān)系及其特點(diǎn)。直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。77.企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。這體現(xiàn)的是員工招聘的（）原則。A、信息公開B、公正平等C、效率優(yōu)先D、雙向選擇答案：A解析：員工招聘的原則包括：①信息公開原則；②公正平等原則；③效率優(yōu)先原則；④雙向選擇原則。其中，信息公開原則是指企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。78.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是（）。A、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量保證措施C、質(zhì)量改進(jìn)方案D、質(zhì)量方針答案：D解析：質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。79.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是（）。A、利潤最大化B、每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C、股東財富最大化D、企業(yè)價值最大化答案：D解析：本題考查的是：財務(wù)管理的目標(biāo)。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。故更被認(rèn)可的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。80.（）是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改進(jìn)。A、整頓B、清掃C、清潔D、整理答案：B解析：本題考查的是：“5s”活動的內(nèi)容和具體要求。清掃：1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來，清掃設(shè)備要同時做好設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，查明原因并采取措施加以改進(jìn)。81.企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能A、指揮B、計劃C、控制D、指揮答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。計劃職能—就是通過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。是企業(yè)管理的首要職能。82.下列企業(yè)中，應(yīng)對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有()。A、國有獨(dú)資公司B、單個業(yè)主制企業(yè)C、合伙制企業(yè)D、有限責(zé)任公司答案：C解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。合伙制企業(yè)：兩個或兩個以上的合伙人(自然人)訂立合伙協(xié)議，共同投資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：―資金來源和信用能力較大;集合了多個合伙人的才智和經(jīng)驗;資金籌措和管理能力增強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展可能性比較大‖缺點(diǎn)：―轉(zhuǎn)讓困難;承擔(dān)無限和連帶責(zé)任;壽命不長;合伙人分歧影響經(jīng)營;規(guī)模受限;穩(wěn)定性差‖適用于規(guī)模小、管理不復(fù)雜、不需設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)。83.“事事有條件負(fù)責(zé)”是指（）。A、統(tǒng)一指揮的原則B、權(quán)責(zé)對等的原則C、精簡的原則D、分工與協(xié)作原則答案：B解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計的基本原則。企業(yè)組織設(shè)計的基本原則（1）統(tǒng)一指揮的原則一個下級只能服從一個上級領(lǐng)導(dǎo)原則，并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系（2）權(quán)責(zé)對等的原則“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”（3）分工與協(xié)作原則—-對部門、職務(wù)都有明確規(guī)定，以及分工要適當(dāng)（4）精簡的原則追求在部門和職務(wù)數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務(wù)。84.根據(jù)事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過（）推演出相似事物未來可能的發(fā)展趨勢。A、慣性原理B、因果原理C、類推原理D、概率原理答案：C解析：本題考查市場預(yù)測原理。類推原理是指許多事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢等方面客觀上存在著相似之處。類推原理在趨勢外推法中得到了很好的運(yùn)用。85.根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）日內(nèi)訂立書面勞動合同。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同，用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立。86.目前國內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是（）。A、直線制B、事業(yè)部制C、職能制D、矩陣制答案：B解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，國外大企業(yè)采用的多，國內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財務(wù)決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進(jìn)行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。87.虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式不包括（）。A、虛擬制造B、虛擬開發(fā)C、虛擬銷售D、虛擬培訓(xùn)答案：D解析：本題考查虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式。虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式包括虛擬制造、虛擬銷售、虛擬開發(fā)、虛擬結(jié)算、虛擬管理、虛擬服務(wù)。88.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是()。A、重復(fù)性循環(huán)B、關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段C、按照進(jìn)展逐一解決問題D、是連續(xù)循環(huán)過程答案：D解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：（1）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)；（2）不斷循環(huán)，逐步提高；（3）推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段，一定要抓好總結(jié)階段的工作。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。89.工作說明書編寫的原則不包括()。A、邏輯性原則B、專一性原則C、準(zhǔn)確性原則D、完整性原則答案：B解析：本題考查的是：工作說明書編寫的原則。工作說明書的編寫的原則1.邏輯性原則2.準(zhǔn)確性原則3.實(shí)用性原則4.完整性原則5.統(tǒng)一性原則90.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險的開發(fā)方式是()。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查的是：引進(jìn)開發(fā)。自行研制開發(fā)：有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢引進(jìn)開發(fā)：可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險結(jié)合開發(fā)：花錢少見效快，有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高合作開發(fā)：可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量91.管理層次與管理幅度的（）決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系C、非線性關(guān)系D、互相決定關(guān)系答案：B解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即變頻結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。92.某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計劃，改進(jìn)物料儲存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔管理途徑中的（）。A、原材料有效使用和替代B、改革工藝設(shè)備C、改進(jìn)運(yùn)行操作管理D、產(chǎn)品改革替代答案：C解析：本題考查的是：基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)的基本途徑包括：（1）原材料的有效使用和替代；（2）改革工藝設(shè)備；（3）改進(jìn)運(yùn)行操作管理；（4）產(chǎn)品改革替代；（5）生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。其中改進(jìn)運(yùn)行操作管理：包括合理安排生產(chǎn)計劃、改進(jìn)物料儲存方法、加強(qiáng)物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保證設(shè)備完好。故本題正確答案為C，其它選項均為干擾項。93.某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗組，B超市為控制組，進(jìn)行控制組實(shí)驗組對比實(shí)驗，實(shí)驗時間為1個月，實(shí)驗前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表：該實(shí)驗的實(shí)驗變數(shù)效果為（）箱。A、200B、400C、500D、700答案：C解析：根據(jù)公式：實(shí)驗變數(shù)效果=實(shí)驗組變動結(jié)果-控制組變動結(jié)果=（1700-1000）-（1200-1000）=500（箱）。94.下列企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險的是（）。A、利潤最大化B、股東財富最大化C、企業(yè)價值最大化D、股票市值最大化答案：A解析：以利潤最大化為目標(biāo)存在的缺點(diǎn)包括：①沒有考慮利潤的取得時間，忽視了資金的時間價值；②沒能有效地考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險問題；③沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。95.某企業(yè)在招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測評方法是（）A、傾向測評B、知識考試C、情景模擬考試D、人格測評答案：C解析：本題考查的是：情景模擬考試。情景模擬法是企業(yè)在招聘時講求職者安排在模擬的逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。傾向測評指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。知識考試簡稱筆試，主要指通過紙筆測驗的形式對求職者的知識廣度、知識深度和知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。人格測評主要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機(jī)、興趣、價值觀與社會態(tài)度等的測評。96.下列關(guān)于信用條件描述錯誤的是（）。A、是企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的付款要求B、包括信用期限、折扣期限、現(xiàn)金折扣率C、信用期限長短、現(xiàn)金折扣率的高低反映企業(yè)信用政策的松緊或促銷力度的大小D、“1/10，N/45”表示客戶在開出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠。答案：D解析：本題考查的是：應(yīng)收賬款的管理。ABC均為正確說法；D選項，1/10，N/45表示的是10天內(nèi)付快享受1%的優(yōu)惠，超過10天后沒有任何優(yōu)惠。因此D錯誤97.公司取得利潤后，首先向國家上交（）。A、剩余公積金B(yǎng)、資本公積金C、法定公積金D、企業(yè)所得稅答案：D解析：本題考查利潤分配的順序。公司取得利潤后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤。98.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來表示（）。A、數(shù)據(jù)的離散程度B、質(zhì)量控制水平C、質(zhì)量管理有效性D、產(chǎn)品效益水平答案：B解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計學(xué)上的含義。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。99.某企業(yè)邀請專家參加會議，預(yù)測市場發(fā)展趨勢。在會議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，盡可能多的提出方案，會議中不允許任何批評，當(dāng)初記錄所有方案并在會后進(jìn)行分析決策。該企業(yè)所采用的專家會議的形式屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會議法C、德爾菲法D、質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法答案：A解析：本題考查專家會議法。頭腦風(fēng)暴法也稱非交鋒式會議法，是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者參謀者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。100.適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：A解析：直線制的缺點(diǎn)是沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢必顧此失彼，難以應(yīng)付。這種組織形式適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。101.在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為()。A、商業(yè)計量管理B、工業(yè)計量管理C、行政計量管理D、法制計量管理答案：D解析：本題考查計量工作。計量管理包括：工業(yè)計量管理以產(chǎn)品為核心，分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理、綜合協(xié)調(diào)管理；商業(yè)計量管理以商品為核心，是市場的計量管理；法制計量管理對單位量的管理102.甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：每日工作時間為8小時，每周工作時間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動合同屬于（）。A、固定期限勞動合同B、無固定期限勞動合同C、不定期勞動合同D、非全日制勞動合同答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動合同的種類。固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。103.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會屬性D、政治屬性答案：C解析：企業(yè)管理具有二重性，即自然屬性和社會屬性。104.有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系，下面說法正確的是（）。A、傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C、傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離D、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。A是區(qū)別而不是聯(lián)系；C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離；D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理。105.企業(yè)的報表屬于（）。A、原始記錄B、統(tǒng)計資料C、科技經(jīng)濟(jì)情報D、科技經(jīng)濟(jì)檔案答案：B解析：本題考查計量工作。統(tǒng)計的主要形式是統(tǒng)計臺賬，統(tǒng)計報表，統(tǒng)計文字說明106.合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢主要是（）。A、花錢少、見效快B、發(fā)揮各自優(yōu)勢、取長補(bǔ)短C、有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力D、較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期答案：B解析：選項A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢，選項C是自行研制的優(yōu)勢，選項D是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢。107.員工接受職能部門和項目小組雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯時，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、直線制B、矩陣制C、直線職能制D、事業(yè)部制答案：B解析：本題考查矩陣制。矩陣型又稱―目標(biāo)規(guī)劃管理制，既有縱向組織系統(tǒng)，又有橫向組織結(jié)構(gòu)。橫向系統(tǒng)的項目小組成員是從各業(yè)務(wù)部門調(diào)來的，受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即日常工作受原部門領(lǐng)導(dǎo)，參與小組工作時受項目負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊效能，提高技術(shù)和管理水平，提高管理組織的機(jī)動性和靈活性。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上產(chǎn)生矛盾，不宜分清責(zé)任，易產(chǎn)生―臨時工‖的觀念，對工作有一定影響。適用范圍：生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目108.（）是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。A、實(shí)施計劃B、制訂計劃C、確定目標(biāo)D、效果評估答案：A解析：實(shí)施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)，大致包括四個步驟，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。109.在用效益成本分析法進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時，當(dāng)益本率（）時，方案可以考慮接受。A、大于1B、等于1C、小于1D、大于等于1答案：A解析：當(dāng)益本率大于1時，方案可以考慮接受；當(dāng)益本率小于1時，方案應(yīng)予拒絕；而當(dāng)益本率等于1時，得等于失，此時應(yīng)視資金的充足與否而決定方案的取舍。所以A選項正確110.對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡單答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫占用面積；可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量；減少車間之間的聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計劃管理與生產(chǎn)核算工作。111.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和()。A、外部環(huán)境的特點(diǎn)B、企業(yè)的地理位置C、企業(yè)規(guī)模的大小D、企業(yè)流動資產(chǎn)的大小答案：C解析：本題考查管理層次的含義。管理層次：是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級（有多少個管理層）。管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。112.以下不屬于產(chǎn)品質(zhì)量刑事責(zé)任的是（）。A、侵害受法律保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪B、有關(guān)生產(chǎn)、銷售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪C、國家公務(wù)人員利用職務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的的犯罪D、產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的犯罪答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了三類有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的犯罪；第一類是有關(guān)生產(chǎn)、銷售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪；第二類是指國家公務(wù)人員利用職務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的犯罪；第三類是指產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的犯罪。A項屬于產(chǎn)品質(zhì)量的行政責(zé)任，是指侵害了受法律保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)行政責(zé)任，受到國家有關(guān)行政部門的行政制裁。BCD說法均為干擾項。113.下列屬于引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素的是（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C、組織職能的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化答案：B解析：引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素包括：①技術(shù)；②政治與法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會。114.當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式是（）。A、國有企業(yè)B、集體所有制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、民營企業(yè)答案：C解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式。115.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99．73％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A、1σB、2σC、3σD、4σ答案：C解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％。C說法符合題意，ABD均為錯誤干擾項。116.企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）A、新產(chǎn)品開發(fā)決策B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思答案：B解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。故A符合，B其他選項為干擾項。117.不適用抽樣檢驗的產(chǎn)品是（）。A、航天飛機(jī)B、白酒C、轎車D、啤酒答案：A解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式與基本類型。抽樣檢驗就是按照數(shù)理統(tǒng)計原理預(yù)先設(shè)計的抽樣方案，從待檢總體取得一個隨機(jī)樣本，對樣本中每一個體逐一進(jìn)行檢驗，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計值，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對總體質(zhì)量做出判斷。抽樣指適用與零售和批發(fā)的產(chǎn)品。BCD適用于抽樣檢驗，A選項不適合抽樣檢驗118.2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用的是（）。A、GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》B、GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》C、GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》D、GB/T19011—2003idtISO9011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》答案：C解析：在ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。119.在企業(yè)的籌資方式中，（）是企業(yè)取得自有資金的重要方式。A、銀行借款B、發(fā)行債券C、利用留存收益D、吸收直接投資答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。在企業(yè)的籌資方式中，利用留存收益是企業(yè)取得自有資金的重要方式；銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式；發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式；吸收直接投資是指籌資方式與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。120.某設(shè)備的原始價值Ko=40000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時殘值8000元，則其最佳更新年限為()年。A、5B、7C、8D、9答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價值-設(shè)備更新時的殘值）÷λ】1/2則T=[2*(40000-8000)/1000]1/2=8年121.企業(yè)管理的主要職能不包括（）。A、計劃職能B、組織職能C、社會職能D、協(xié)調(diào)職能答案：C解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。在企業(yè)管理的實(shí)施過程中，一般有以下幾項具體職能：（1）計劃職能。（2）組織職能。（3）指揮職能。（4）控制職能。（5）協(xié)調(diào)職能。（6）激勵職能。122.在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個階段是（）。A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、ISO9000質(zhì)量管理階段答案：A解析：質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是質(zhì)量檢驗階段。20世紀(jì)初，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于對質(zhì)量的檢驗。123.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計活動屬于()。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程。包括勞動過程和自然過程生產(chǎn)過程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程投產(chǎn)前（如設(shè)計工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過程把勞動對象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過程輔助勞動（機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過程服務(wù)活動（原材料、零部件供應(yīng)。運(yùn)輸、保管、裝卸等）124.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法正確的是（）。A、階梯式上升B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯誤，D正確。125.已知某設(shè)備原始價值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為（）年。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價值-設(shè)備更新時的殘值）÷λ】1/2126.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有（）。A、技術(shù)B、經(jīng)濟(jì)C、社會D、組織職能的轉(zhuǎn)變答案：D解析：本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正(2)組織職能的轉(zhuǎn)變(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化127.提出交易費(fèi)用概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。A、諾斯B、科斯C、馬克思D、凱恩斯答案：B解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。交易費(fèi)用這一概念，是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時首次提出的。128.企業(yè)管理的自然屬性是指（）。A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。129.在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本是（）A、生產(chǎn)費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、混合成本D、固定成本答案：D解析：本題考查的是：固定成本。固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間的總額能保持相對未定的成本。例如固定的月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。其他選項均為干擾項；130.企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)技術(shù)D、企業(yè)文化答案：D解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。131.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問題不夠深入，不利于掌握某些專門信息的是（）。A、問卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：問卷法的缺點(diǎn)是對有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。132.下列廠址選擇方法中，對于一些非定量的因素，（）是一種十分有效的方法。A、重心法B、積點(diǎn)法C、線性規(guī)劃法D、因素評分法答案：D解析：本題考查因素評分法。對于一些非定量的因素，因素評分法是一種十分有效的方法。133.企業(yè)經(jīng)營的雙重目標(biāo)是（）。A、經(jīng)濟(jì)利益和政治利益B、獲得利潤和滿足社會需求C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化D、企業(yè)利益最大化和員工工資增長答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會性、獨(dú)立性、盈利性四個特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會性。這兩個重要特征決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo)是指滿足社會需要并獲得利潤。134.市場調(diào)查的組織形式分類中，不包括（）。A、專項市場調(diào)查B、定期市場調(diào)查C、實(shí)地調(diào)查D、連續(xù)性市場調(diào)查答案：C解析：根據(jù)市場調(diào)查的組織形式分類，市場調(diào)查可以分為：專項市場調(diào)查、定期市場調(diào)查、連續(xù)性市場調(diào)查。135.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在()方面。A、產(chǎn)品的市場占有率B、產(chǎn)品的成本C、產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)D、產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次答案：C解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險戰(zhàn)略的競爭域為：產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進(jìn)，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命保持地位戰(zhàn)略：在市場上推廣新的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對企業(yè)帶來的不利影響緊隨戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途進(jìn)取戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)136.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以（）為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。A、有限責(zé)任制度B、無限責(zé)任制度C、合伙責(zé)任制度D、社會化形式答案：A解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。137.（）是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。A、清潔B、清掃C、整理D、素養(yǎng)答案：C解析：本題考查的是：“5S”活動的內(nèi)容和具體要求“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。其中清潔是指對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，就是把要與不要的人、事、物加以處理。整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。清掃是指把宮鎖場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。138.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命為（）。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：B解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。因此選B。139.衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸以及售后服務(wù)等所做的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。140.企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)的開發(fā)方式是（）。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：A解析：自行研制開發(fā)指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計、自行研制的開發(fā)活動。141.工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、隨機(jī)移動方式答案：A解析：順序移動方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少。其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。142.下列情況會造成勞動合同無效的是（）。A、勞動者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧雍贤珺、違反行業(yè)規(guī)定的勞動合同C、企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同D、企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動合同答案：C解析：本題考查的是：無效企業(yè)勞動合同的確認(rèn)與處理。無效勞動合同主要有三類：①以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動合同；②企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同；③違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動合同。143.不屬于六西格瑪管理流程有（）。A、界定B、測量C、總結(jié)D、分析答案：C解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。ABD均為正確，C說法教材未提及，為干擾項。144.基本的企業(yè)制度不包括（）。A、單個業(yè)主制企業(yè)B、股份制企業(yè)C、合伙制企業(yè)D、公司制企業(yè)答案：B解析：本題考查企業(yè)制度的類型。市場經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過程中，在國際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，即單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。145.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A、創(chuàng)意構(gòu)思B、開發(fā)決策C、設(shè)計D、試制答案：C解析：新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細(xì)化和深化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品概念。146.市場調(diào)查的重點(diǎn)對象是（）。A、生產(chǎn)者市場B、供應(yīng)者市場C、消費(fèi)者市場D、原材料市場答案：C解析：本題考查市場調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。市場調(diào)查的重點(diǎn)對象是消費(fèi)者市場。147.工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等”的是（）。A、工作的復(fù)雜程度B、工作飽和度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式上的變化答案：C解析：本題考查的是：工作層面的培訓(xùn)需求分析.工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容：1.工作的復(fù)雜程度——-“思維”2.工作的飽和程度——-“工作量和時間”3.工作的難易程度——-“需要的知識、技能等”4.工作內(nèi)容和形式上的變化——“內(nèi)外部因素影響”148.某飲品企業(yè)通過市場調(diào)查，對果汁飲料未來的市場前景進(jìn)行了研判和推斷，根據(jù)市場調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場調(diào)查屬于（）A、描述性市場調(diào)查B、探測性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查答案：D解析：本題考查市場調(diào)查的分類。預(yù)測性市場調(diào)查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性調(diào)查。該企業(yè)是對市場前景進(jìn)行調(diào)查和推斷，所以屬于預(yù)測性調(diào)查。149.多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險。B、彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價有償原則C、共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)D、勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本答案：A解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。150.不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，體現(xiàn)了質(zhì)量的（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、相對性C、狹義性D、時效性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的特性。質(zhì)量的相對性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。151.某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額如表所示，若該企業(yè)2016年預(yù)計銷售額比上年增長10%，一季度季節(jié)指數(shù)為49.1%，則用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測2016年一季度銷售量為（）。某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額（單位：億元）A、1.94B、4.7C、1.87D、3.63答案：A解析：本題考查季節(jié)指數(shù)法。2016年預(yù)計季度平均銷售額：（2.42＋4.14＋5.02＋2.76）×（1＋10%）÷4＝3.943（億元）。2016年一季度銷售額預(yù)測值為：3.943×49.10%＝1.94（億元）。152.德爾菲法的主要環(huán)節(jié)是（）。A、組成專家小組B、準(zhǔn)備資料C、確定預(yù)測值D、逐輪收集意見并為專家反饋信息答案：D解析：本題考查德爾菲法的特點(diǎn)。逐輪收集意見并向?qū)＜曳答佇畔⑹堑聽柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。153.建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）日內(nèi)訂立書面勞動合同。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。154.反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是()。A、現(xiàn)金流量表B、利潤表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、成本核算表答案：C解析：本題考查的是：資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。155.六西格瑪管理的流程是（）。A、設(shè)計、管理、分析、改進(jìn)、控制B、界定、測量、分析、改進(jìn)、控制C、界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D、設(shè)計、測量、調(diào)整、改進(jìn)、控制答案：B解析：六西格瑪管理的流程：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。156.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C、安全標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。157.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：C解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。158.企業(yè)最主要的特征是（）。A、社會性和獨(dú)立性B、經(jīng)濟(jì)性和社會性C、經(jīng)濟(jì)性和盈利性D、社會性和盈利性答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會性、獨(dú)立性、盈利性四個特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會性。159.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中()的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)答案：B解析：“5S”活動是指五個以日語中羅馬拼音“S”開頭的單詞，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。A選項“整理”主要是區(qū)分需要與不需要的物品，將不需要的物品處理掉，以便騰出空間。B選項“