2024年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺備考題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE12024年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺備考題庫200題（含詳解）一、單選題1.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（）組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線型答案：B解析：如果不實行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，企業(yè)規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。2.企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。A、企業(yè)人員素質(zhì)B、企業(yè)性質(zhì)C、企業(yè)發(fā)展階段D、企業(yè)所有權(quán)歸屬答案：C解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計的基本依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中()的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)答案：B解析：“5S”活動是指五個以日語中羅馬拼音“S”開頭的單詞，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。A選項“整理”主要是區(qū)分需要與不需要的物品，將不需要的物品處理掉，以便騰出空間。B選項“整頓”則是對需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便快速取用。題目中描述的“對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物”正是整頓的定義。C選項“清潔”是指清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染源的產(chǎn)生。D選項“素養(yǎng)”則強(qiáng)調(diào)通過遵守規(guī)章制度、養(yǎng)成良好的習(xí)慣來提升員工的整體素質(zhì)。因此，根據(jù)題目描述，正確答案是B選項“整頓”。4.在進(jìn)行市場調(diào)查時，()主要是對尋找“誰”“什么事情”“什么時候”“什么地點”這樣一些問題的回答。A、因果性市場調(diào)查B、預(yù)測性調(diào)查C、探測性調(diào)查D、描述性市場調(diào)查答案：D解析：本題考查根據(jù)市場調(diào)查目的的分類。描述性市場調(diào)查是對所研究的市場現(xiàn)象、市場因素做客觀的全面反映的市場調(diào)查。尋求對“誰”“什么事情”“什么時候”“什么地點”這樣一些問題的回答，即指企業(yè)對有關(guān)市場現(xiàn)象、市場因素做準(zhǔn)確、如實反映的調(diào)查。在市場調(diào)查實踐中，大量的市場調(diào)查都屬于描述性市場調(diào)查。因果性市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果而進(jìn)行的市場調(diào)查。預(yù)測性市場調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。5.一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為（）。A、管理幅度B、管理層次C、管理部門D、管理規(guī)模答案：A解析：本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。6.按照（）把流水線分為固定和移動流水線。A、加工對象移動方式B、生產(chǎn)對象種類C、加工對象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：流水線的類型和組織方式是多種多樣的，其中按照加工對象移動方式將流水線分為固定和移動流水線是最常見的一種分類方式。當(dāng)加工對象按照既定的工藝流程在生產(chǎn)線移動，那么就形成了移動流水線。反之，如果加工對象是在生產(chǎn)線上固定的，只能進(jìn)行定點加工，那么就形成了固定流水線。因此，選項A是正確的答案。7.一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營的天然資源或人造資源稱為（）。A、生產(chǎn)資料B、勞動對象C、企業(yè)要素D、勞動手段答案：C解析：本題考查企業(yè)要素的概念。企業(yè)要素是指一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然資源或人造資源。8.管理層次與管理幅度的（）決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系C、非線性關(guān)系D、互相決定關(guān)系答案：B解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即變頻結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。9.某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，向新入員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。A、使員工符合職位要求B、使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要C、使員工實現(xiàn)自我價值D、使企業(yè)培育企業(yè)文化答案：D解析：本題考查的是：員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的包括：（1）使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。（3）使員工實現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的得以實現(xiàn)。根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。10.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是（）。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。11.市場調(diào)查的組織形式分類中，不包括（）。A、專項市場調(diào)查B、定期市場調(diào)查C、實地調(diào)查D、連續(xù)性市場調(diào)查答案：C解析：根據(jù)市場調(diào)查的組織形式分類，市場調(diào)查可以分為：專項市場調(diào)查、定期市場調(diào)查、連續(xù)性市場調(diào)查。12.ISO9001與ISO9004在目標(biāo)上的主要區(qū)別是（）。A、ISO9001側(cè)重于質(zhì)量管理體系要求，ISO9004側(cè)重于改進(jìn)組織的總體業(yè)績與效率B、ISO9001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，ISO9004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和組織業(yè)績C、ISO9001側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性，ISO9004側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性和高效性D、ISO9001側(cè)重于認(rèn)證或合同，ISO9004側(cè)重于追求業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)答案：B解析：本題考查ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)簡介。ISO9001與ISO9004在目標(biāo)上的主要區(qū)別在于，ISO9001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，ISO9004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和組織業(yè)績。A為內(nèi)容上的區(qū)別，C為效果上的區(qū)別，D為用途上的區(qū)別，均不符合題意，B說法正確。13.生產(chǎn)線是按（）原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。A、工藝專業(yè)化B、對象專業(yè)化C、混合化布置D、固定布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則生產(chǎn)線是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量的比例決定的。14.按照馬克思主義的觀點，企業(yè)的出現(xiàn)是()的必然結(jié)果。A、勞動力成為商品B、生產(chǎn)資料私有化C、生產(chǎn)資料公有化D、社會分工發(fā)展答案：D解析：本題考查企業(yè)的形成。馬克思主義的觀點是從歷史的角度，通過考察社會分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。企業(yè)作為協(xié)作勞動的一種組織方式，并不是從人類社會一開始就有的，它的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果，必須具有一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。15.自動線具有的特征不包括（）。A、較一般流水線效率更高B、能從事人體所不能勝任的特殊工作C、生產(chǎn)過程并不是完全自動進(jìn)行的D、有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：本題考查自動線的特征。自動線具有以下一些特征：（1）較一般流水線效率更高。（2）生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。（3）有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（4）能從事人體所不能勝任的特殊工作。（5）有利于降低產(chǎn)品制造成本。（6）生產(chǎn)過程是完全自動進(jìn)行的。16.（）是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。A、全面質(zhì)量管理B、六西格瑪管理C、統(tǒng)計質(zhì)量管理D、ISO質(zhì)量管理答案：A解析：本題考查全面質(zhì)量管理的概念。1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中對全面質(zhì)量管理的定義為：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。17.工作分析的步驟包括（）A、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段B、準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段C、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段D、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段答案：D解析：本題考查的是：工作分析的步驟。工作分析的步驟包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用反饋階段五個步驟。18.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個時期，分別是：手工生產(chǎn)時期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時期。A、工場生產(chǎn)時期B、工廠生產(chǎn)時期C、機(jī)器生產(chǎn)時期D、科技生產(chǎn)時期答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個時期，分別是：手工生產(chǎn)時期、工廠生產(chǎn)時期和企業(yè)生產(chǎn)時期。19.某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。A、集體化階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段中組織不規(guī)范，非常靈活，組織中層次較少，分工不明確。產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接決策效率比較高。20.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時，通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運用了工作分析方法中的（）。A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。21.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面的是（）A、緊隨戰(zhàn)略B、保持地位戰(zhàn)略C、進(jìn)取戰(zhàn)略D、冒險戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域僅確定在產(chǎn)品的最終用途一個方面，故A不符。保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域多是在市場上推廣新的產(chǎn)品，故B不符。進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面，故C符合。冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域確定為產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合方面，故D不符。22.（）是一種以市場為導(dǎo)向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、目標(biāo)成本控制法C、責(zé)任成本控制法D、作業(yè)成本控制法答案：B解析：目標(biāo)成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。23.企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()。A、成為獨立經(jīng)濟(jì)實體B、實現(xiàn)自負(fù)盈虧C、具備獨立的民事主體資格D、擁有一定的資源答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中國聯(lián)通、中國電信就屬于企業(yè)。包括以下幾個方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源——基本物質(zhì)條件（2）企業(yè)是獨立的經(jīng)濟(jì)實體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任（5）企業(yè)是一個獨立的民事主體——依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動。24.與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢是（）。A、逐漸上升B、逐漸下降C、保持不變D、不確定答案：B解析：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。25.生產(chǎn)過程的空間組織中，關(guān)于廠址選擇的主要因素，下列說法錯誤的是（）。A、國家的有關(guān)方針、政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃B、接近客戶，交通便利，通信方便C、資源的充分獲取和利用D、投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置，影響廠址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為：國家的有關(guān)方針、政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；接近客戶，交通便利，通信方便；資源的充分獲取和利用；氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；長遠(yuǎn)發(fā)展的余地。26.下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。A、師帶徒B、教練C、行動學(xué)習(xí)D、初級董事會答案：A解析：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方法可以分為兩大類，即在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。每一類別的培訓(xùn)又有其相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有：①師帶徒。這是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。②工作輪換。③教練。④行動學(xué)習(xí)。27.德爾菲法的主要環(huán)節(jié)是（）。A、組成專家小組B、準(zhǔn)備資料C、確定預(yù)測值D、逐輪收集意見并為專家反饋信息答案：D解析：本題考查德爾菲法的特點。逐輪收集意見并向?qū)＜曳答佇畔⑹堑聽柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。28.甲公司2016年實現(xiàn)稅后利潤2000萬元，依次按10%的比例提取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東支付股利，該項財務(wù)活動屬于（）。A、籌資活動B、投資活動C、資金營運活動D、利潤分配活動答案：D解析：本題考查財務(wù)活動。利潤分配活動：企業(yè)取得的收入，首先要彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營耗費及損失，繳納流轉(zhuǎn)稅及附加費，余下部分加上投資收益為企業(yè)營業(yè)利潤，營業(yè)利潤加上營業(yè)外收支凈額構(gòu)成企業(yè)的利潤總額。利潤總額首先要按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額稱為凈利潤或稅后利潤。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。29.（）是運用科學(xué)的方法，對影響市場供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢，掌握市場供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。A、市場調(diào)查B、市場預(yù)測C、需求預(yù)測D、供給預(yù)測答案：B解析：市場預(yù)測是運用科學(xué)的方法，對影響市場供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢，掌握市場供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。30.企業(yè)工作分析的客體是（）。A、工作說明書B、工作分析報告C、企業(yè)內(nèi)部的各個職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：C解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報告。31.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說明書B、工作分析報告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位；內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。所以答案為D。32.某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A、晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、工作輪換D、工作擴(kuò)大答案：B解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換；晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的人員補(bǔ)充職位空缺；職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級別調(diào)動，因此是職位轉(zhuǎn)換。33.目前，應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫是（），這類數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)了市場和應(yīng)用的主導(dǎo)地位。A、層次模型數(shù)據(jù)庫B、關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫C、網(wǎng)狀模型數(shù)據(jù)庫D、面向?qū)ο竽Ｐ蛿?shù)據(jù)庫答案：B解析：目前，應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫是關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫，這類數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)了市場和應(yīng)用的主導(dǎo)地位。34.在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本是（）A、生產(chǎn)費用B、銷售費用C、混合成本D、固定成本答案：D解析：本題考查的是：固定成本。固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間的總額能保持相對未定的成本。例如固定的月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費、財產(chǎn)保險費、職工培訓(xùn)費、科研開發(fā)費、廣告費等。其他選項均為干擾項；35.六西格瑪管理工作程序DMAIC，I是表示（）。A、界定B、測量C、分析D、改進(jìn)答案：D解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制：（1）界定（D，Define）-確定顧客需求并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測量（M，Measure）-測量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用統(tǒng)計學(xué)工具對整個系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I，Improve）-針對關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。ABC說法均不符合題意，為干擾項，D說法正確。題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯題，押題密卷等。查看完整題庫、答案解析等更多考試資料，盡在……36.提出交易費用概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。A、諾斯B、科斯C、馬克思D、凱恩斯答案：B解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點。交易費用這一概念，是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時首次提出的。37.設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時間是設(shè)備的()。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：A解析：本題考查設(shè)備的壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時間，A項符合。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用的原則確定的設(shè)備壽命，B不符合。設(shè)備的技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時間，故C不符合。D項為干擾項。38.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（）要求。A、效率性B、周期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：C解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。39.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是（）分鐘。A、105B、115C、125D、145答案：B解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。在平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：式中：T平為平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長為在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。所以答案為20+5+20+20+10+（3-1）*20=115（分鐘）。40.1961年，（）提出了全面質(zhì)量管理的概念。A、休哈特B、泰羅C、帕雷特D、菲根堡姆答案：D解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展歷程。1961年，菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。41.根據(jù)采購合同，A公司財務(wù)部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財務(wù)活動是（）活動。A、資金運營B、投資C、籌資D、分配答案：A解析：資金運營活動是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。42.某電子商務(wù)企業(yè)邀請有關(guān)專家對未來電子商務(wù)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。在專家會議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對他人意見進(jìn)行批評和質(zhì)疑，最后在充分爭論的前提下達(dá)成共識，形成比較一致的預(yù)測結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會議法C、混合式會議法D、德爾菲法答案：B解析：交鋒式會議法是與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭論，最后達(dá)成共識，取得比較一致的預(yù)測結(jié)論。它的局限性是容易出現(xiàn)"權(quán)威者"或“口才好”的人左右與會者的意見等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù)測意見時難以完全反映與會者的全部意見。43.()是為了發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，找出問題的癥結(jié)，明確下一步進(jìn)行市場調(diào)查的內(nèi)容和重點而進(jìn)行的初步市場調(diào)查。A、探測性市場調(diào)查B、描述性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查答案：A解析：本題考查根據(jù)市場調(diào)查目的的分類。探測性市場調(diào)查——是為了發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，找出問題的癥結(jié)，明確下一步進(jìn)行市場調(diào)查的內(nèi)容和重點而進(jìn)行的初步市場調(diào)查。44.我國勞動合同法規(guī)定，勞動者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A、10B、15C、30D、60答案：C解析：本題考查企業(yè)勞動合同的解除。勞動者單方解除勞動合同時，一般情形下提前30天通知解除合同。45.（）是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。A、實施B、控制C、決策D、領(lǐng)導(dǎo)答案：C解析：本題考查企業(yè)變革的先兆。決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。46.既考慮到資金時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財目標(biāo)是（）。A、股東財富最大化B、企業(yè)價值最大化C、利潤最大化D、權(quán)益資本凈利率最大化答案：B解析：本題考查的是：財務(wù)管理的目標(biāo)。股東財富最大化沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益；利潤最大化的沒有考慮資金時間價值；權(quán)益資本凈利率最大化沒有考慮時間價值和風(fēng)險。47.（）有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：D解析：本題考查的是：合作開發(fā)。自行研制開發(fā)：有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢引進(jìn)開發(fā)：可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險結(jié)合開發(fā)：花錢少見效快，有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高合作開發(fā)：可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量48.整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)是（）。A、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備B、實施員工培訓(xùn)計劃C、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)D、制定員工培訓(xùn)計劃答案：B解析：本題考查實施員工培訓(xùn)計劃。實施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。49.企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式是（）。A、租賃籌資B、銀行借款C、發(fā)行短期融資券D、商業(yè)信用答案：D解析：本題考查商業(yè)信用的概念。商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。50.可以簡單而又迅速的收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣的工作分析方法是（）A、觀察法B、訪談法C、工作日志法D、問卷法答案：B解析：本題考查工作分析的方法。觀察法的優(yōu)點是有關(guān)人員可以較全面、深入的了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，題目與A不符。訪談法是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故題目描述的是B。工作日志法的優(yōu)點是逐日或在完成任務(wù)后即時記錄，可以避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也很高，C項與題目不符。問卷法的優(yōu)點是能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調(diào)查的資料可以由計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，D與題目不符。51.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制答案：B解析：職能制的優(yōu)點是將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點。同時，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。52.在六西格瑪管理的流程中，對于取得成果最重要的一步是（）。A、界定B、測量C、分析D、改進(jìn)答案：D解析：本題考查六西格瑪管理的流程。改進(jìn)：運用項目管理和其他管理工具，針對關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，以減少流程缺陷或變異。改進(jìn)對于取得成果無疑是最重要的一步。53.企業(yè)管理的首要職能是（）。A、計劃B、預(yù)測C、組織D、協(xié)調(diào)答案：A解析：計劃就是通過調(diào)查研究，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上說，計劃是企業(yè)管理的首要職能。54.不屬于企業(yè)的基本特點是（）。A、擁有一定的資源B、是一個經(jīng)濟(jì)組織C、自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧D、經(jīng)營范圍不可變動答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體包括以下幾個方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源——基本物質(zhì)條件（2）企業(yè)是獨立的經(jīng)濟(jì)實體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任（5）企業(yè)是一個獨立的民事主體——依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動。55.不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是（）。A、設(shè)計資料的完整性和是否符合規(guī)定B、精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求C、零部件、配件的完整性D、零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查：新產(chǎn)品鑒定與評價的內(nèi)容。樣品鑒定的內(nèi)容為：1.新產(chǎn)品的設(shè)計資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書、國家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定，故A正確；2.檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗和負(fù)荷運轉(zhuǎn)試驗，然后再檢查樣品的精度，故B正確；3.檢查零部件、備件的完整性。故C正確；4.對樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評價，對樣品的優(yōu)缺點做出結(jié)論，并提出改進(jìn)建議，編寫出樣品鑒定書，突出是否可以轉(zhuǎn)入小批試制的意見。D選項并沒有提及，故本題正確答案為D。56.街頭、路口、商場調(diào)查使用（）A、配額抽樣B、判斷抽樣C、任意抽樣D、滾雪球抽樣答案：C解析：本題考查抽樣市場調(diào)查。任意抽樣——根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣本。是以便利為基礎(chǔ)的，如街頭、路口、商場調(diào)查。最簡便、費用最省；多用于初步調(diào)查、對情況來了解不明了時，在正式調(diào)查中很少用。57.從生產(chǎn)過程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過程屬于()A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、設(shè)計過程C、勞動過程D、自然過程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)組織的概念勞動過程是生產(chǎn)過程的主體，是人們?yōu)樯鐣a(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動，是勞動力、勞動過程和勞動手段結(jié)合的過程。自然過程是指指勞動對象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程58.工作分析的主體是（）。A、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B、企業(yè)內(nèi)部各個職位C、與各個職位有關(guān)的情況信息D、工作說明書答案：A解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。59.企業(yè)根據(jù)不同招聘要求靈活選擇招聘形式，以盡量低的成本招到高質(zhì)量的人才，遵循了員工招聘的（）原則A、信息公開B、公正平等C、效率優(yōu)先D、雙向選擇答案：C解析：本題考查的是：員工招聘的原則。員工招聘的原則包括：（1）信息公開原則：企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開（2）公正平等原則：要對所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競爭（3）效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工；（4）雙向選擇原則：在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者；60.技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、集權(quán)與分權(quán)并存D、無特定要求答案：A解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。生產(chǎn)技術(shù)與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：（1）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)與分權(quán)并存（2）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)分權(quán)（3）技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)（4）技術(shù)簡單，工藝整體性不高的企業(yè)無特定要求61.下列屬于訪談法優(yōu)點的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點，B是問卷法的優(yōu)點，D是工作日志法的優(yōu)點；62.企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則A、信息公開B、公正平等C、效率優(yōu)先D、雙向選擇答案：A解析：本題考查的是：員工招聘的原則。員工招聘的原則包括：（1）信息公開原則：企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開（2）公正平等原則：要對所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競爭（3）效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工；（4）雙向選擇原則：在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者；63.六西格瑪管理的流程是（）。A、設(shè)計、管理、分析、改進(jìn)、控制B、界定、測量、分析、改進(jìn)、控制C、界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D、設(shè)計、測量、調(diào)整、改進(jìn)、控制答案：B解析：六西格瑪管理的流程：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。64.內(nèi)部招聘主要有（）。A、內(nèi)部晉升B、人才招聘會招聘C、校園招聘D、中介公司招聘答案：A解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘包括：內(nèi)部晉升（由低到高）、職務(wù)轉(zhuǎn)換（平級轉(zhuǎn)任）；65.新產(chǎn)品開發(fā)過程的首要步驟是（）。A、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選C、調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想D、新產(chǎn)品開發(fā)決策答案：C解析：新產(chǎn)品開發(fā)的步驟依次為：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選，新產(chǎn)品開發(fā)決策，新產(chǎn)品的設(shè)計與試制，新產(chǎn)品的鑒定與評價，市場試銷，投放市場。66.調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息的方法屬于（）。A、參與觀察法B、結(jié)構(gòu)型觀察法C、非參與觀察法D、非結(jié)構(gòu)型觀察法答案：C解析：本題考查非參與觀察法的概念。非參與觀察法是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。67.根據(jù)我國公司法，公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)提取凈利潤的（）列入法定盈余公積金。公司法定盈余公積金累計額為注冊資本的50%以上的，可以不再提取。A、5%B、10%C、15%D、25%答案：B解析：本題考查的是：利潤分配的順序。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提取法定盈余公積金，提取任意盈余公積金、向股東支付股利。68.關(guān)于公司制企業(yè)，下列說法錯誤的是（）。A、由自然人或法人依法出資組成B、獨立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任C、有自己的名稱和活動的場所D、公司的法人代表對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任答案：D解析：公司法人是以其全部法人財產(chǎn)為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。69.目前國內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是（）。A、直線制B、事業(yè)部制C、職能制D、矩陣制答案：B解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，國外大企業(yè)采用的多，國內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負(fù)盈虧。公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財務(wù)決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進(jìn)行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。70.某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是（）。A、晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、職位輪換D、工作擴(kuò)大答案：A解析：晉升是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一個較高的職位。71.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：本題考查排列圖。排列圖又稱之為主次因素分析圖，是揭示質(zhì)量管理領(lǐng)域需找影響質(zhì)量主要因素的有效工具。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。72.某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的（）。A、吸收直接投資B、銀行借款C、商業(yè)信用D、短期融資答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。（1）吸收直接投資：指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險；（2）商業(yè)信用：是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期之債券資本的籌資方式。（3）銀行借款：企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式；（4）短期融資：由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。73.企業(yè)償還借款屬于（）。A、籌資活動B、投資活動C、運營活動D、分配活動答案：A解析：本題考查的是：財務(wù)活動籌資活動這種因為資金籌集而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財務(wù)活動。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。74.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、4σ答案：C解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用σ來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。75.生產(chǎn)者對抽查檢驗的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗結(jié)果之日起（）內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其上級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請復(fù)檢。A、5日B、10日C、15日D、20日答案：C解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。生產(chǎn)者、銷售者對抽查檢驗的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗結(jié)果之日起15日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其上級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請復(fù)檢。C說法符合題意，ABD均為錯誤干擾項。76.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素不包括（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、組織職能的轉(zhuǎn)變C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化答案：C解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。（3）企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。77.在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：本題干所述為對象專業(yè)化布置的概念。78.某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時，請受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長、售后維修員工、要求維修的顧客，并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A、行動學(xué)習(xí)法B、案例研究法C、情景模擬法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法：把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情景做出及時地反應(yīng)，分析實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。行動學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實施這一計劃的培訓(xùn)方法。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法是指：網(wǎng)上進(jìn)行的培訓(xùn)活動；79.企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查屬于（）A、描述性調(diào)查B、探測性調(diào)查C、因果性調(diào)查D、預(yù)測性調(diào)查答案：B解析：80.2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用的是（）。A、GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》B、GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》C、GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》D、GB/T19011—2003idtISO9011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》答案：C解析：在ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。81.處于企業(yè)生命周期中（）的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。A、精細(xì)階段B、規(guī)范化階段C、集體化階段D、創(chuàng)業(yè)階段答案：A解析：企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能會步入暫時衰退的時期，需要對其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。82.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：C解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。83.下列不屬于質(zhì)量檢驗基本要素的是（）。A、度量B、鑒別C、判斷D、比較答案：B解析：質(zhì)量檢驗的基本要素包括度量、比較、判斷、處理。84.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會屬性D、政治屬性答案：C解析：企業(yè)管理具有二重性，即自然屬性和社會屬性。85.企業(yè)采購原材料屬于（）活動。A、分配B、資金營運C、投資D、籌資答案：B解析：本題考查的是：財務(wù)活動。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，是企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動，簡稱為資金營運活動。企業(yè)采購材料、支付工資和其他營業(yè)費用時，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時，發(fā)生資金流入。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。86.國有企業(yè)的主要資金來源是（）。A、國家財政資金B(yǎng)、銀行信貸資金C、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本D、企業(yè)自留資本答案：A解析：本題考查籌資渠道。國家財政資金是國有企業(yè)的主要資金來源。87.按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過()的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。新制度學(xué)派認(rèn)為企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合。88.流水線組織設(shè)計的第一步為（）。A、計算流水線節(jié)拍B、進(jìn)行工同期化C、確定各工序的工作地數(shù)D、計算流水線所需工人人數(shù)答案：A解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計。流水線組織設(shè)計的步驟如下：計算流水線的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地數(shù)；計算流水線所需工人人數(shù)；確定運輸方式；流水線的平面布置。根據(jù)題干“第一步”可知為計算流水線的節(jié)拍；89.測評一個人的未來發(fā)展前景，宜采用（）。A、成就測評B、傾向測評C、智力測評D、人格測評答案：B解析：本題考查對心理測評內(nèi)容的區(qū)分。1成就測評，是用來鑒定一個人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實際能力水平高低的測驗。2傾向測評，是指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。3智力測評，是對一個人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗。4人格測評，主要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機(jī)、興趣、價值觀與社會態(tài)度等的測評。5能力測評，指企業(yè)為了測驗求職者某方面的能力，而有針對性地設(shè)計和實施的測評方案90.企業(yè)與債權(quán)人的財務(wù)關(guān)系是（）A、強(qiáng)制性分配關(guān)系B、資本收益分配關(guān)系C、債務(wù)--債權(quán)關(guān)系D、債權(quán)—債務(wù)關(guān)系答案：C解析：本題考查的是：財務(wù)關(guān)系。企業(yè)與政府：強(qiáng)制性分配關(guān)系，納稅；企業(yè)與股東：資本收益分配關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人：建立在契約之上的債務(wù)—債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人：債權(quán)—債務(wù)關(guān)系。91.六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α渴牵ǎ、倡導(dǎo)者B、黑帶大師C、黑帶D、綠帶答案：C解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。A是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，B是推動六西格瑪戰(zhàn)略的執(zhí)行，是實施計劃的中流砥柱，D是倡導(dǎo)者。C說法符合題意。92.按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運信息、采購信息等信息。A、企業(yè)來源B、業(yè)務(wù)功能C、管理層次D、管理范圍不同答案：B解析：本題考點為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運信息、采購信息等信息。93.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點說法正確的是（）。A、階梯式上升B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點論思想D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：本題考查實施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯誤，D正確。94.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（）。A、提高市場占有率B、維持市場占有率C、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大答案：C解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征之一是新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。95.（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A、增量預(yù)算法B、彈性預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、滾動預(yù)算法答案：B解析：本題考查財務(wù)預(yù)算與控制。彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度。96.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的（）。A、時間組織B、空間組織C、物流組織D、人員配置答案：A解析：生產(chǎn)過程空間組織工作就是對企業(yè)內(nèi)各個部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫房、服務(wù)部門、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，科學(xué)合理地布置及確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運輸線路、運輸方式。97.如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A、成長能力弱B、獲利能力低C、營運能力低D、長期償債能力強(qiáng)答案：D解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng);債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)。98.（）是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時候都存在并發(fā)揮作用。A、先天性B、本質(zhì)性C、系統(tǒng)性D、功能性答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制具有先天性（即“什么類型經(jīng)濟(jì)型體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機(jī)制”）、本質(zhì)性（即“它是產(chǎn)物，任何時候都存在并發(fā)揮作用”）、系統(tǒng)性（即“統(tǒng)一機(jī)制，相互制約相互聯(lián)系”）、功能性（即“功能或機(jī)能”）等特征。99.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是（）。A、利潤最大化B、每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C、股東財富最大化D、企業(yè)價值最大化答案：D解析：本題考查的是：財務(wù)管理的目標(biāo)。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。故更被認(rèn)可的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。100.上級授予給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。A、任命B、集權(quán)C、分權(quán)D、授權(quán)答案：D解析：本題考查授權(quán)。授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。101.虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟(jì)社會的每個角落，隨時采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時將問題與建議反饋給企業(yè)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B、具有高效的信息管理系統(tǒng)C、注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D、產(chǎn)品趨向數(shù)字化答案：B解析：本題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。102.根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存的現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A、1-3B、3-5C、5-7D、7-9答案：B解析：本題考查國家對現(xiàn)金管理的明確規(guī)定。庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開支為限。103.企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為（）來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減少許多與外部單位不必要的往來與手續(xù)。A、用行政手段B、用集權(quán)分權(quán)方式C、用企業(yè)內(nèi)部管理方式D、其他手段答案：C解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)之所以能夠有效的降低交易費用，是因為用企業(yè)內(nèi)部的管理方式來使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，減少不必要的往來和手續(xù)。市場與企業(yè)的區(qū)別——市場靠協(xié)議買賣的方式，企業(yè)靠內(nèi)部管理的方式。104.有助于加盟企業(yè)在短期內(nèi)的新產(chǎn)品打入市場，盡快收回投資，主要是指戰(zhàn)略聯(lián)盟的（）。A、成員的雙贏性B、組織機(jī)構(gòu)的松散性C、比較優(yōu)勢D、降低投資風(fēng)險答案：A解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。戰(zhàn)略聯(lián)盟中組織模式的特征中，結(jié)盟成員的雙贏性有助于企業(yè)在短期內(nèi)將新產(chǎn)品打入市場，盡快收回投資，獲得經(jīng)濟(jì)效益。105.PDCA循環(huán)的特點是()。A、重復(fù)性循環(huán)B、關(guān)鍵點在執(zhí)行階段C、按照進(jìn)展逐一解決問題D、是連續(xù)循環(huán)過程答案：D解析：本題考查實施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點：（1）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)；（2）不斷循環(huán)，逐步提高；（3）推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段，一定要抓好總結(jié)階段的工作。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。106.生產(chǎn)過程的（）是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。A、連續(xù)性B、節(jié)奏性C、比例性D、準(zhǔn)時性答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程比例性原則是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。107.下列屬于引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素的是（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C、組織職能的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化答案：B解析：引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素包括：①技術(shù)；②政治與法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會。108.假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，3/20，n/45”，說明如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，可以享受的折扣為（）。A、2%B、3%C、5%D、8%答案：C解析：本題考查信用條件的相關(guān)內(nèi)容。5/10表示如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受5%的折扣。109.“質(zhì)量”定義中的“特性”指的是（）A、固有的B、賦予的C、潛在的D、明示的答案：A解析：本題考查質(zhì)量特性。質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。A說法正確，BCD均為錯誤干擾項。110.集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志（）A、決策的頻度B、決策的影響面C、決策的代價D、組織的規(guī)模答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志：決策的頻度，決策的幅度，決策的重要性，對決策的控制程度111.如果以股東財富最大化為理財目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。A、利潤最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企業(yè)價值最大化答案：C解析：股東財富最大化認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的最終承擔(dān)者，因此，股東財富最大化是財務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和市場價格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時，當(dāng)股票價格達(dá)到最高時，則股東財富也達(dá)到最大。因此，股東財富最大化也可以理解為股票價格或股票市值最大化。112.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來表示（）。A、數(shù)據(jù)的離散程度B、質(zhì)量控制水平C、質(zhì)量管理有效性D、產(chǎn)品效益水平答案：B解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計學(xué)上的含義。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。113.勞動爭議仲裁案件中，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書副本之日起（）日內(nèi)提交答辯書和有關(guān)證據(jù)。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的程序。被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書副本之日起10日內(nèi)提交答辯書和有關(guān)證據(jù)。114.按照（），編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點的特征不同C、按照預(yù)算期的時間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查財務(wù)預(yù)算與控制。按照按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。115.某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查，這種抽樣方式屬于（）。A、任意抽樣B、判斷抽樣C、配額抽樣D、滾雪球抽樣答案：B解析：本題考查判斷抽樣。判斷抽樣是依據(jù)專家或調(diào)查人員的主觀意愿、經(jīng)驗和知識，從調(diào)查總體中選擇具有代表性的樣本作為調(diào)查對象的一種非隨機(jī)抽樣方式。例如，某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查。116.某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，成本和年凈收益額如下表，運用投資回收期法，應(yīng)該選用（）方案。A、1B、2C、3D、2或3答案：A解析：本題考查的是：投資回收期法。方案1的投資回收期=1000/250=4;方案2:800/160=5方案3:650/130=5方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.117.需要對不合格交驗批進(jìn)行100%重檢及篩選時，應(yīng)該采用的質(zhì)量檢驗方法為（）。A、抽樣檢驗B、全數(shù)檢驗C、計量檢驗D、計數(shù)檢驗答案：B解析：本題考查全數(shù)檢驗的適用情況。全數(shù)檢驗通常適用的情形有：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對不合格交驗批進(jìn)行100%重檢及篩選的場合。118.對企業(yè)培訓(xùn)計劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是（）。A、企業(yè)資源B、企業(yè)性質(zhì)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)特征答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。明確的企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行起決定作用。119.在某飛機(jī)制造廠的車間，飛機(jī)機(jī)身的加工過程屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程。包括勞動過程和自然過程生產(chǎn)過程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程投產(chǎn)前（如設(shè)計工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過程把勞動對象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過程輔助勞動（動力供應(yīng)、工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過程服務(wù)活動（原材料供應(yīng)等）120.企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A、降低損耗B、減少投入，增加產(chǎn)出C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D、增加員工積極性答案：B解析：本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。121.（）主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。A、工作的復(fù)雜程度B、工作的飽和程度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式的變化答案：A解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的復(fù)雜程度主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。122.全過程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。A、作業(yè)成本法B、目標(biāo)成本法C、標(biāo)準(zhǔn)成本法D、責(zé)任成本法答案：B解析：本題考查目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。123.以下屬于工藝專業(yè)化布置優(yōu)點的是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、減少車間之間的聯(lián)系C、對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡單答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點包括：1.對產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性；2.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積；3.便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理。124.企業(yè)對受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。A、人員落實；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B、人員落實；受訓(xùn)人員動員C、人員落實；受訓(xùn)人員動員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D、受訓(xùn)人員動員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作答案：C解析：本題考查的是：受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備。受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備主要包括：（1）人員落實；（2）對受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動員；（3）指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備。125.零件在工序間的移動方式不包括（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、縱向移動方式D、平行順序移動方式答案：C解析：本題考查移動方式的形式。零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。126.關(guān)于股份制企業(yè)表述錯誤的是（）。A、它是混合所有制的組織形式B、它是當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式C、它是我國企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制而大力推廣的一種經(jīng)濟(jì)組織形式D、它是由公民個人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織答案：D解析：本題考查股份制企業(yè)。選項D錯誤，民營企業(yè)是由公民個人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。127.在定性市場預(yù)測方法中，被稱為質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，即頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)的是（）A、專家會議法B、混合式會議法C、交鋒式會議法D、頭腦風(fēng)暴法答案：B解析：本題考查專家會議法?；旌鲜綍h法也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，它是頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)。128.企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的（）。A、外部環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、市場環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：A解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)。企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。129.工作說明書的內(nèi)容不包括（）。A、工作標(biāo)識B、工作聯(lián)系C、績效標(biāo)準(zhǔn)D、工作要求答案：D解析：本題考查的是：工作說明書的內(nèi)容。工作說明書的內(nèi)容包括：工作標(biāo)識、工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)工作條件、任職者資格及其他信息。130.遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A、動力機(jī)制B、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制C、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制D、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制答案：D解析：本題考查經(jīng)營機(jī)制。約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制：遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展的需要。131.某零件批量為3件，有4道加工工序，每道工序的加工時間分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘，按平行移動方式計算的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A、85B、95C、120D、135答案：A解析：132.衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運輸以及售后服務(wù)等所做的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。133.把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶是（）。A、利益關(guān)系B、契約關(guān)系C、產(chǎn)權(quán)關(guān)系D、業(yè)務(wù)關(guān)系答案：C解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。134.“5S”管理中清潔的要求是（）。A、對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律答案：A解析：清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。135.對象專業(yè)化的優(yōu)點是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡單答案：A解析：按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。136.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）人。A、12～15B、15～22C、10～30D、15～26答案：C解析：專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。137.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時效性D、相對性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時效性、相對性。其中，質(zhì)量的廣義性是指質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以指過程和體系的質(zhì)量。B說法符合題意，ACD說法為錯誤干擾項。138.關(guān)于校園招聘，下列表述錯誤的是（）。A、進(jìn)行校園招聘的學(xué)生在簽約之后不可能毀約B、校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生中選拔人才C、擅長校園招聘的企業(yè)不是到學(xué)生畢業(yè)的時候才去招人，而是始終與學(xué)校保持密切的聯(lián)系D、獲得校園人才的途徑之一是在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎學(xué)金，獲得獎學(xué)金的優(yōu)秀學(xué)生將得到優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會答案：A解析：本題考查校園招聘。校園招聘的不足之處在于：由于有較大的選擇范圍，求職的學(xué)生在正式簽約之前甚至在簽約之后都有可能毀約。139.某設(shè)備的原始價值Ko=40000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時殘值8000元，則其最佳更新年限為()年。A、5B、7C、8D、9答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價值-設(shè)備更新時的殘值）÷λ】1/2則T=[2*(40000-8000)/1000]1/2=8年140.某單對象流水線零件日產(chǎn)量為99件，每日工作時間8小時，時間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。平均節(jié)拍為（）分鐘/件。A、7.52B、4.56C、5D、6答案：B解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計。根據(jù)公式：節(jié)拍=Te/Q=βT0/Q；Te=βT0=0.95×8×60=456（分）Q=99/0.99=100（件）r=Te/Q=βT0/Q=456/100=4.56（分/件）141.不適用抽樣檢驗的產(chǎn)品是（）。A、航天飛機(jī)B、白酒C、轎車D、啤酒答案：A解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式與基本類型。抽樣檢驗就是按照數(shù)理統(tǒng)計原理預(yù)先設(shè)計的抽樣方案，從待檢總體取得一個隨機(jī)樣本，對樣本中每一個體逐一進(jìn)行檢驗，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計值，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對總體質(zhì)量做出判斷。抽樣指適用與零售和批發(fā)的產(chǎn)品。BCD適用于抽樣檢驗，A選項不適合抽樣檢驗142.直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)是一種（）關(guān)系。A、服從關(guān)系B、命令關(guān)系C、配合關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系答案：B解析：本題考查直線關(guān)系及其特點。直線關(guān)系定義。直線與參謀1．直線關(guān)系和特點：上級指揮下級命令關(guān)系，從最高層，自上而下，直至最基層2．參謀關(guān)系和特點：起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。143.利用（）可以節(jié)省招聘工作時間。A、中介機(jī)構(gòu)招聘B、大型招聘會C、獵頭公司招聘D、海外招聘答案：A解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘包括：媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、人員推薦、申請人自薦和企業(yè)網(wǎng)站招聘等；其中中介機(jī)構(gòu)招聘最節(jié)省時間；144.在企業(yè)生命周期中，處于（）的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)的規(guī)范化階段。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。145.下列安全生產(chǎn)的特點中，敘述錯誤的是（）。A、預(yù)防性B、短期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：B解析：安全生產(chǎn)的特點包括以下幾點。①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時處理，可以減少或消除損失。②長期性。只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。146.（）是英國1903年開始使用的第一個質(zhì)量標(biāo)志。A、《質(zhì)量管理體系要求》B、《質(zhì)量大綱要求》C、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)箏標(biāo)志答案：D解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國1903年開始使用的第一個質(zhì)量標(biāo)志。147.（）是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、進(jìn)行技術(shù)改造D、購置新的生產(chǎn)線答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的含義。進(jìn)行技術(shù)改造是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營和提高企業(yè)價值的必由之路。其它選項均為干擾項。148.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。149.某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計劃，改進(jìn)物料儲存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔管理途徑中的（）。A、原材料有效使用和替代B、改革工藝設(shè)備C、改進(jìn)運行操作管理D、產(chǎn)品改革替代答案：C解析：本題考查的是：基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)的基本途徑包括：（1）原材料的有效使用和替代；（2）改革工藝設(shè)備；（3）改進(jìn)運行操作管理；（4）產(chǎn)品改革替代；（5）生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。其中改進(jìn)運行操作管理：包括合理安排生產(chǎn)計劃、改進(jìn)物料儲存方法、加強(qiáng)物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保證設(shè)備完好。故本題正確答案為C，其它選項均為干擾項。150.能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，同時較好地識別培訓(xùn)對象長處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各個部門管理工作的零件并增進(jìn)各部門之間的合作。多選題1.下列屬于股東財富最大化目標(biāo)優(yōu)點的有（）。A、適用范圍廣B、考慮風(fēng)險因素C、比較容易量化，便于考核和獎懲D、克服短期行為E、沒有考慮資金的時間價值答案：BCD解析：股東財富最大化目標(biāo)的優(yōu)點包括：①考慮了風(fēng)險因素；②在一定程度上能夠避免企業(yè)在追求利潤上的短期行為；③上市公司股價比較容易量化，便于考核和獎懲；④考慮了資金的時間價值。2.有關(guān)公司制企業(yè)的說法正確的是（）。A、有兩個或兩個以上股東出資B、獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任C、股東承擔(dān)無限連帶責(zé)任D、出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離E、公司法人以全部法人財產(chǎn)為限對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。股東僅以出資額為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司制企業(yè)：“有限責(zé)任公司股東2~50人，股份有限公司股東5人以上，國有獨資為一特例；以全部法人財產(chǎn)對債務(wù)擔(dān)責(zé)，股東以出資額為限對債務(wù)擔(dān)責(zé)?！碧攸c：