風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（5篇）

第第頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（5篇）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，更改了我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)得的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不絕變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)合同、項(xiàng)目等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掌控，降低各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供給合理保證。一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)在表現(xiàn)形式：資天性項(xiàng)目需求不明確及項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)；管理人員專業(yè)本領(lǐng)不夠而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位防范管理需要解決的問題：參加過合同、項(xiàng)目定制的人都會(huì)認(rèn)得到很多事情都可能出錯(cuò)，一但出錯(cuò)就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是在合同、項(xiàng)目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資天性項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，在項(xiàng)目訂立過程中的任何一個(gè)階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)本領(lǐng)不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范對(duì)策：首先每個(gè)管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)就是找尋管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)管理中制造收益。其次，增添必需的理論學(xué)問、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理本領(lǐng)，管理學(xué)問、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求，是制約合同、項(xiàng)目管理水平提高的緊要因素。再次，管理人員應(yīng)積極參加合同、項(xiàng)目管理體系，從招標(biāo)開始、直到合同停止的全過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推測(cè)、計(jì)劃、分析、核算和掌控，建成項(xiàng)目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理。要以下幾個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整：首先要認(rèn)真分析合同、項(xiàng)目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對(duì)我方不利的提法和管束性條件，更改、索賠條款是否公正合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對(duì)對(duì)方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認(rèn)一次對(duì)方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否的確具備相應(yīng)施工本領(lǐng)。堵塞一切可能的漏洞，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，在協(xié)商過程中，肯定要把本身的意思精準(zhǔn)全面的表達(dá)出來。依據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請(qǐng)，不具有法律管束力，但它的內(nèi)容對(duì)后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必需予以注重。要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的重要合同條款，對(duì)其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特殊注意，應(yīng)在標(biāo)書中對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理。第三，對(duì)于管理人員而言，專業(yè)素養(yǎng)又包含以下幾個(gè)方面：一是感知本領(lǐng)。同樣一個(gè)的項(xiàng)目，有人可以從中發(fā)覺問題，或者提出創(chuàng)新機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)覺問題，其原因就在于缺乏感知本領(lǐng)，缺乏對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的敏感性；二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新本領(lǐng)。項(xiàng)目管理人員不絕面對(duì)新的對(duì)象和新的問題，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不絕把握新的理論學(xué)問，不絕創(chuàng)新，才有可能實(shí)現(xiàn)揭示風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的目標(biāo)；三是突破本領(lǐng)。從一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到更大的項(xiàng)目，必需在合同、項(xiàng)目的許多方面取得突破。一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程項(xiàng)目、合同管理沒有管理人員的全員參加、自動(dòng)搭配就無從談起，設(shè)備管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素養(yǎng)的高處與低處極大地制約著設(shè)備管理的績(jī)效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項(xiàng)目合同管理中，擺在我們面前的緊要課題。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二“細(xì)節(jié)決議成敗，細(xì)節(jié)決議存亡”，這一點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)尤為緊要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個(gè)基層交易員對(duì)一個(gè)帳戶的管理失控，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號(hào)”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“堅(jiān)固大堤”轟然瓦解的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，開展合規(guī)管理年活動(dòng)對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長(zhǎng)，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必需性。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念。要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的緊要手段。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)問的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)得到社會(huì)的多而雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)得到銀行自身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必需把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從本身的崗位做起，自發(fā)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊病，視制度為生命，糾違章如排雷，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作，從源頭上防備案件的發(fā)生。二、從嚴(yán)治行，加強(qiáng)內(nèi)控，把細(xì)節(jié)管理融入長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中。捉住“防、查、建、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)變化。一要“防”。建立群防群治機(jī)制。從事后查向事前防變化。要發(fā)動(dòng)全員力氣，共同參加，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)掌控度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。二要“查”。建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。從集中檢查向制度化常?；兓；说认嚓P(guān)檢查部門要重視實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取把握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問題查實(shí)、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要2/11加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。三要“建”。建立制度適時(shí)更新機(jī)制。從被動(dòng)防向自動(dòng)堵變化，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，適時(shí)查補(bǔ)，適時(shí)堵塞漏洞，訂立相關(guān)制度時(shí)要由具有肯定實(shí)踐閱歷的人員參與，出臺(tái)的制度要易操作，易檢查，易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。四要“糾”。實(shí)行屬地、部下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對(duì)于發(fā)覺問題，絕不搞“下不為例”，對(duì)直接管理者要問責(zé)，對(duì)責(zé)任人要問責(zé)。通過加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，適時(shí)糾錯(cuò)，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培育全行員工合、規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營(yíng)造業(yè)務(wù)進(jìn)展的良好內(nèi)部環(huán)境。三、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系。農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐漸形成了本身的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。經(jīng)營(yíng)銀行就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有實(shí)行識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、掌控的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易顯現(xiàn)問題和案件的最多點(diǎn)、最難掌控點(diǎn)，莫過于前臺(tái)操作中存在的問題和隱患。一、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實(shí)。四是針對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。針對(duì)這些差距，應(yīng)當(dāng)實(shí)行積極的對(duì)策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查，適時(shí)整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對(duì)前、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、幫促整改的體系；第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善；三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)；四是銀企緊密搭配。依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承當(dāng)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能減弱管理的職能，還要落實(shí)稽查檢查人員，對(duì)稽查檢查供給有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會(huì)逐漸走上規(guī)范化的軌道。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三經(jīng)過兩天湯老師風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)得歸結(jié)為一句名言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！憋L(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)構(gòu)成部分，由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、生命周期等特性，決議了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)成功項(xiàng)目的緊要性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，而項(xiàng)目管理人員專業(yè)本領(lǐng)不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包含，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。從而判定礎(chǔ)引起風(fēng)險(xiǎn)的重要因素以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能引起的后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)供給基礎(chǔ)的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)遺失的分析，可以用風(fēng)險(xiǎn)用量來表示，即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本。為以后的應(yīng)對(duì)供給依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)策略。應(yīng)對(duì)策略重要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避有兩種情況，一種是放棄原有的項(xiàng)目，二是更改施工方案。而更改施工方案雖然回避了前一種風(fēng)險(xiǎn)，但相應(yīng)的也會(huì)增添新的風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般不采納這一策略。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移總是會(huì)伴有向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支出風(fēng)險(xiǎn)成本。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，它不能除去風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過一系列的措施及方法來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)的損失。風(fēng)險(xiǎn)接受是指一些發(fā)生概率很小，影響也不大的，對(duì)項(xiàng)目成功不會(huì)產(chǎn)生大的影響的而實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施。那么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)該采納哪種應(yīng)對(duì)措施才合理呢？實(shí)在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有實(shí)在的應(yīng)對(duì)措施。這就與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本有關(guān)系。采納的應(yīng)對(duì)措施都會(huì)有肯定的成本支出。倘若支出成本大于風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本就沒必需采納風(fēng)險(xiǎn)措施了。當(dāng)然也有一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)，雖然經(jīng)濟(jì)成本不高，但關(guān)系到政治、名譽(yù)。也會(huì)實(shí)行措施減輕風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些“不可抗拒”因素的風(fēng)險(xiǎn)只能選擇接受，但應(yīng)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后期的處置措施。這一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程的培訓(xùn)，使我對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了肯定的認(rèn)得和了解，今后我會(huì)更加深入的學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)問與實(shí)際的項(xiàng)目結(jié)合起來，真正做到學(xué)以致用。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，更改了我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)得的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不絕變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)合同、項(xiàng)目等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掌控，降低各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供給合理保證。一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)在表現(xiàn)形式：資天性項(xiàng)目需求不明確及項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)；管理人員專業(yè)本領(lǐng)不夠而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位防范管理需要解決的問題：參加過合同、項(xiàng)目定制的人都會(huì)認(rèn)得到很多事情都可能出錯(cuò)，一但出錯(cuò)就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是在合同、項(xiàng)目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資天性項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，在項(xiàng)目訂立過程中的任何一個(gè)階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)本領(lǐng)不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范對(duì)策：首先每個(gè)管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)就是找尋管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)管理中制造收益。其次，增添必需的理論學(xué)問、實(shí)踐閱歷和管理本領(lǐng)，管理學(xué)問、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求，是制約合同、項(xiàng)目管理水平提高的緊要因素。再次，管理人員應(yīng)積極參加合同、項(xiàng)目管理體系，從招標(biāo)開始、直到合同停止的全過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推測(cè)、計(jì)劃、分析、核算和掌控，建成項(xiàng)目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理。要以下幾個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整：首先要認(rèn)真分析合同、項(xiàng)目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對(duì)我方不利的提法和管束性條件，更改、索賠條款是否公正合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對(duì)對(duì)方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認(rèn)一次對(duì)方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否的確具備相應(yīng)施工本領(lǐng)。堵塞一切可能的漏洞，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，在協(xié)商過程中，肯定要把本身的意思精準(zhǔn)全面的表達(dá)出來。依據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請(qǐng)，不具有法律管束力，但它的內(nèi)容對(duì)后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必需予以注重。要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的重要合同條款，對(duì)其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特殊注意，應(yīng)在標(biāo)書中對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理。第三，對(duì)于管理人員而言，專業(yè)素養(yǎng)又包含以下幾個(gè)方面：一是感知本領(lǐng)。同樣一個(gè)的項(xiàng)目，有人可以從中發(fā)覺問題，或者提出創(chuàng)新機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)覺問題，其原因就在于缺乏感知本領(lǐng)，缺乏對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的敏感性；二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新本領(lǐng)。項(xiàng)目管理人員不絕面對(duì)新的對(duì)象和新的問題，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不絕把握新的理論學(xué)問，不絕創(chuàng)新，才有可能實(shí)現(xiàn)揭示風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的目標(biāo)；三是突破本領(lǐng)。從一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到更大的項(xiàng)目，必需在合同、項(xiàng)目的許多方面取得突破。一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程項(xiàng)目、合同管理沒有管理人員的全員參加、自動(dòng)搭配就無從談起，設(shè)備管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素養(yǎng)的`高處與低處極大地制約著設(shè)備管理的績(jī)效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項(xiàng)目合同管理中，擺在我們面前的緊要課題。風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五依據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險(xiǎn)文化大討論”等風(fēng)險(xiǎn)管理教育活動(dòng)的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣揚(yáng)、組織下，我認(rèn)真、深入地參與了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過這次主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了合規(guī)經(jīng)營(yíng)的觀念，明晰了崗位的責(zé)任，充分認(rèn)得到這次主題教育活動(dòng)的意義和緊要性。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)得到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的緊要性和緊迫性，深刻認(rèn)得到違規(guī)經(jīng)營(yíng)造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認(rèn)得到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我進(jìn)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在，只有堅(jiān)持了合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速進(jìn)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)掌控度及管理方法后的幾點(diǎn)心得體會(huì)：一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)得，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的提倡者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不絕涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新學(xué)問更是層出不窮。形勢(shì)的進(jìn)展要求我們不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政整治論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的學(xué)問，不絕更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素養(yǎng)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速進(jìn)展的需要。依照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特殊是要重視加強(qiáng)對(duì)政整治論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面學(xué)問的學(xué)習(xí)，不絕提高自身的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的本領(lǐng)，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)決、頭腦清醒。同時(shí)，進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)思想，加強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效進(jìn)展。二、提高個(gè)人思想素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念加強(qiáng)個(gè)人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的緊要手段。加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)得到社會(huì)的多而雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)得到銀行自身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必需把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從本身的崗位做起，自發(fā)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜本身的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上防備案件的發(fā)生。三、加強(qiáng)內(nèi)控管理，更新服務(wù)意識(shí)，樹立正確的銀行經(jīng)營(yíng)理念從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個(gè)案件九個(gè)違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬緊要根源，極多案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理還存在肯定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國(guó)家資金造成損失。我們每個(gè)銀行工作人員都應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，不絕健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真堅(jiān)固結(jié)實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下進(jìn)展業(yè)務(wù)，在進(jìn)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的管束之內(nèi)進(jìn)行。第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終?！盎A(chǔ)堅(jiān)固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。風(fēng)險(xiǎn)的防范與掌控，說到底是人的因素起側(cè)重要作用，客戶制造市場(chǎng)，客戶制造價(jià)值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有進(jìn)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。倘若每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。切實(shí)大力提倡、深入宣揚(yáng)價(jià)值最大化、資本管束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，自發(fā)變化觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)掌控體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的啟程點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的緊要作用。第二，要更新服務(wù)意識(shí)。現(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)進(jìn)展，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷是目前提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，