技術(shù)中心工作總結(jié)9篇

第第頁(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)9篇不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得共享的成績(jī)呢？想必我們需要寫(xiě)好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？這次帥氣的我為您整理了技術(shù)中心工作總結(jié)最新9篇，假如對(duì)您有一些參考與幫忙，請(qǐng)共享給最好的伙伴。技術(shù)中心工作總結(jié)篇一一年來(lái)，技術(shù)服務(wù)中心在縣科技局的重視和支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的引導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展理念，緊緊圍繞市委、市政府年初提出的全年引導(dǎo)性計(jì)劃任務(wù)，積極開(kāi)展信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)工作，較好地完成了年初布置的工作任務(wù)。通過(guò)整合社會(huì)科技資源，有力推動(dòng)珠貝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，極大地提升了珠貝加工企業(yè)的整體技術(shù)水平，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)了企業(yè)的研發(fā)本領(lǐng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將20xx年年度的緊要工作，總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身建設(shè)，完善運(yùn)營(yíng)條件中心自成立以來(lái)，依據(jù)工作性質(zhì)的需要，已先后投入了400多萬(wàn)元資金，用于軟硬件條件方面的建設(shè)。目前中心擁有辦公樓、培訓(xùn)場(chǎng)地2600多平方米，合計(jì)固定資產(chǎn)總額270多萬(wàn)元。同時(shí)，還提高了中心辦公信息化水平，配置了12臺(tái)最腦，建立了微機(jī)房，各類數(shù)據(jù)庫(kù)，珠貝加工業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)庫(kù)及共享信息服務(wù)網(wǎng)，專業(yè)試驗(yàn)車間，兩條小型加工生產(chǎn)流水線，多媒體教室，為中心承當(dāng)平臺(tái)運(yùn)作，供應(yīng)了必需的手段和基礎(chǔ)條件。同時(shí)還聯(lián)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者，組建了珠貝加工業(yè)信息化專家組。由31名相關(guān)的教授、學(xué)者、高級(jí)工程師構(gòu)成，涉及全國(guó)15家科研院所，大專院校和同行企業(yè)，研發(fā)儀器共享設(shè)備63臺(tái)件，設(shè)計(jì)加工儀器設(shè)備18臺(tái)套，試驗(yàn)室6個(gè)，試驗(yàn)車間4個(gè)，為中心的。運(yùn)營(yíng)供應(yīng)了安全牢靠的保障條件。二、開(kāi)展各項(xiàng)公共技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)展中心成立以來(lái)，充分利用自身的科技人員，設(shè)備及各類數(shù)據(jù)庫(kù)，為中小企業(yè)供應(yīng)了123戶次服務(wù)。其中珠貝加工業(yè)信息化關(guān)健技術(shù)研發(fā)服務(wù)11戶次，推廣服務(wù)35戶次，咨詢服務(wù)186戶次。通過(guò)技術(shù)研發(fā)服務(wù)，幫中小企業(yè)克服了缺陷，優(yōu)化了環(huán)境，促進(jìn)了健康快速進(jìn)展。1、組織了珠貝加工關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)服務(wù)。組織了珠貝加工關(guān)健技術(shù)攻關(guān)并完成了應(yīng)用工程，訂立了珠貝加工完整的技術(shù)操作規(guī)程，覆蓋了珠貝加工行業(yè)中的4個(gè)緊要技術(shù)環(huán)節(jié)（預(yù)前處理、漂白、染色、拋光）和不同類型產(chǎn)品的加工，輻射帶動(dòng)了全縣近40家珠加工業(yè)，提高了全縣珠貝加工業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平。利用現(xiàn)有的服務(wù)平臺(tái)，引進(jìn)了廣東海洋大學(xué)“珠貝漂白液配制及漂白工藝技術(shù)”成果，解決了珠貝加工過(guò)程各普遍存在的白度不夠、色澤受損、光澤受損、久置返黃甚至產(chǎn)生蝕斑等問(wèn)題，并成功的在多家企業(yè)運(yùn)用。這項(xiàng)技術(shù)為都昌幾乎全部的加工企業(yè)解決了一個(gè)長(zhǎng)期困惑的難題，直接為企業(yè)帶來(lái)了翻番的經(jīng)濟(jì)效益。2、開(kāi)展了珠貝加工業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)活動(dòng)。依照“應(yīng)用為主、重點(diǎn)示范、重視特色、促進(jìn)創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)集成、共創(chuàng)效益”的思路，在全縣選擇了15家企業(yè)推廣應(yīng)用珠貝加工現(xiàn)代高新技術(shù)為突破口，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和不同的產(chǎn)品類型中推動(dòng)不同的單元技術(shù)，加快了支柱產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，帶動(dòng)了全縣珠貝加工業(yè)技術(shù)進(jìn)展進(jìn)程。同時(shí)，完成并引導(dǎo)都昌超琦貝類工藝有限公司完善了計(jì)算機(jī)輔佑襄助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，引進(jìn)了計(jì)算機(jī)輔佑襄助工藝軟件，提高了管理和設(shè)計(jì)的效率，縮短了產(chǎn)品加工時(shí)限。3、舉辦了珠貝加工業(yè)技術(shù)講座與培訓(xùn)班。建立了以南昌大學(xué)、九江學(xué)院和都昌技工學(xué)校三個(gè)綜合培訓(xùn)和“江西鄱湖華藝珍珠有限公司、九江駿隆貝類進(jìn)展有限公司”兩個(gè)行業(yè)培訓(xùn)基地。在培訓(xùn)方式上，技術(shù)服務(wù)中心依據(jù)企業(yè)需求，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者進(jìn)行講座，牽頭組織企業(yè)管理及工作人員到基地培訓(xùn)，內(nèi)容是珠貝加工產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最新技術(shù)工藝，現(xiàn)代企業(yè)管理等。先后舉辦了4期培訓(xùn)班和2期講座，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)20xx人次。講座和培訓(xùn)班聘請(qǐng)了國(guó)際珠貝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝紹河教授，廣東海洋大學(xué)珠貝討論所副所長(zhǎng)鄧陳茂討論員，南昌大學(xué)洪一江教授，香港良友珠寶公司技術(shù)拓展部經(jīng)理梁光明先生及省市科技管理部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行講課。4、組織了企業(yè)技術(shù)診斷及技術(shù)咨詢服務(wù)。組織多批次信息化專家在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展“專家行”活動(dòng)，共為企業(yè)診斷技術(shù)35次。九江捷駿珍珠飾品有限公司是我縣一家珍珠化妝品示范企業(yè)，過(guò)去由于對(duì)市場(chǎng)軟件產(chǎn)品了解不夠，通過(guò)“專家行”活動(dòng)，專家診斷推舉接受國(guó)產(chǎn)神州數(shù)碼公司的“易飛ERP”系統(tǒng)，引導(dǎo)建立了企業(yè)人、財(cái)、物等資源的全面管理系統(tǒng)。通過(guò)“ERP”的試驗(yàn)，整合了內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)了管理模式的變化。同時(shí)中心還利用國(guó)際聯(lián)機(jī)及建立的4個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)積極開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)，一年來(lái)為珠貝加工咨詢檢索，總計(jì)達(dá)到321次。三、揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范區(qū)依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的相關(guān)要求，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用了3年時(shí)間的努力，已經(jīng)建成了鄱陽(yáng)湖區(qū)優(yōu)質(zhì)珍珠標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)集成與示范基地，并榮獲了九江市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)證書(shū)。基地面積達(dá)2萬(wàn)余畝，帶動(dòng)6000余戶農(nóng)夫進(jìn)行珍珠養(yǎng)殖，平均每畝水面盈利達(dá)20xx元以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和生態(tài)效益。該項(xiàng)目從三角帆蚌育珠技術(shù)、珍珠蚌吊養(yǎng)技術(shù)、插核手術(shù)技術(shù)、生物防治珍珠蚌病技術(shù)、魚(yú)珠混養(yǎng)技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)手術(shù)室等綜合技術(shù)集成鄱陽(yáng)湖區(qū)優(yōu)質(zhì)珍珠標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，其三角帆蚌人工繁殖蚌苗和幼蚌培育的成功率由60%提高到98%；固核率由原來(lái)的60%提高到85%；成珠率由85%提高到98%以上。技術(shù)中心工作總結(jié)篇二尉犁縣園藝技術(shù)推廣中心尉犁縣園藝技術(shù)推廣中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)實(shí)在引導(dǎo)和支持下，按年初訂立的工作目標(biāo)、工作職能和工作任務(wù)要求，圍繞尉犁縣林果產(chǎn)業(yè)進(jìn)展需要，20xx年上半年緊要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作。一、林果業(yè)基本情況全縣經(jīng)濟(jì)林面積7.447萬(wàn)畝，新增面積成活率還在調(diào)查，結(jié)果面積達(dá)到2.7萬(wàn)畝，估量香梨總產(chǎn)1.7萬(wàn)噸，較20xx年1.5萬(wàn)噸加添了0.2萬(wàn)噸，全縣林果總產(chǎn)值達(dá)到4000萬(wàn)元，林果業(yè)人均比20xx年增收200元，人均林果業(yè)收入估量達(dá)到800元左右。二、利用“科技之冬”抓好果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)工作為了全面提升尉犁縣林果業(yè)進(jìn)展水平，抓管理、促成效，為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗制造條件，提高全縣果農(nóng)對(duì)林果管理的技術(shù)水平和綜合管理素養(yǎng)。技術(shù)人員利用“科技之冬”，在果農(nóng)冬閑時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)班74次，培訓(xùn)果農(nóng)3480人次，發(fā)放技術(shù)材料1896余份。通過(guò)全體專業(yè)技術(shù)人員的努力，使果農(nóng)對(duì)林果業(yè)的蒔植管理技術(shù)、林果病蟲(chóng)害防治有關(guān)學(xué)問(wèn)有了更新的認(rèn)得，變化了農(nóng)牧民對(duì)林業(yè)的一些不正確的看法，為果農(nóng)增產(chǎn)增收供應(yīng)了技術(shù)氣力。三、抓好香梨冬季修剪和清園工作依據(jù)梨樹(shù)樹(shù)齡、枝量、花芽量進(jìn)行精細(xì)修剪，疏除細(xì)弱枝、弱花、回縮下垂枝、徒長(zhǎng)枝、雞爪枝，開(kāi)張背上枝和旺枝角度，達(dá)到均衡樹(shù)勢(shì)合理負(fù)載的目的。完成冬季修剪面積2.8余萬(wàn)畝，3月30日前，完成清園面積1.6萬(wàn)畝，刮樹(shù)皮面積1.29萬(wàn)畝，澆水面積3.06萬(wàn)畝。四、大力開(kāi)展香梨病蟲(chóng)害防治工作早春是香梨病蟲(chóng)害綜合防治最佳期。這個(gè)時(shí)期越冬害蟲(chóng)活動(dòng)量不大，香梨樹(shù)還沒(méi)有發(fā)芽，使用高濃度的農(nóng)藥對(duì)香梨也不簡(jiǎn)單產(chǎn)生藥害。為了抓好林果業(yè)春季病蟲(chóng)害防治工作，技術(shù)人員下鄉(xiāng)督促果農(nóng)抓好春季病蟲(chóng)害防治工作，并利用3月12日植樹(shù)節(jié)在全縣范圍內(nèi)宣揚(yáng)林果春季病蟲(chóng)害防治的緊要性及石硫合劑的熬制方法，發(fā)放宣揚(yáng)材料500余份。免費(fèi)給示范園的果農(nóng)，發(fā)放石硫合劑1.5噸，示范帶動(dòng)周邊的果農(nóng)達(dá)到統(tǒng)防統(tǒng)治的目的，降低蟲(chóng)口密度。從防治病蟲(chóng)害的效果來(lái)講，它起到事半功倍的作用。部分果園介殼蟲(chóng)發(fā)生比較嚴(yán)重，針對(duì)這一問(wèn)題，技術(shù)人員將介殼蟲(chóng)防治的最佳時(shí)期和防治方法整理成維、漢兩種文字的材料發(fā)放到每個(gè)示范園的果農(nóng)手中，并督促果農(nóng)抓好病蟲(chóng)害防治工作。五、抓好花期管理提高香梨坐果率香梨坐果的好壞直接影響香梨的產(chǎn)量，做好香梨花期管理工作，是提高香梨產(chǎn)量和質(zhì)量的緊要途徑。為了提高香梨坐果率，技術(shù)人員引導(dǎo)果農(nóng)香梨花期緊要做好以下幾項(xiàng)工作：一是督促果農(nóng)澆好花前水。在3月末澆好花前水，有利于香梨開(kāi)花坐果。二是做好人工輔佑襄助授粉工作。今年香梨花期氣溫較低，為了能減輕惡劣天氣對(duì)授粉的不利影響，補(bǔ)足授粉樹(shù)的不足。技術(shù)人員動(dòng)員示范區(qū)果農(nóng)購(gòu)買花粉3.6公斤，進(jìn)行人工點(diǎn)授和人工抖授輔佑襄助授粉，接受人工輔佑襄助授粉可提高坐果率10％～50％以上，人工輔佑襄助授粉面積達(dá)2600余畝。三是進(jìn)行花期果園放峰。利用蜜蜂采集花粉，加強(qiáng)梨樹(shù)的受粉受精，提高坐果率，加添產(chǎn)量，全縣放蜂面積1500畝。四是香梨樹(shù)體掛花枝。針對(duì)果園面積小，缺少授粉樹(shù)，接受每棵梨樹(shù)掛花枝，每棵梨樹(shù)上掛3瓶碭山梨、鴨梨的花枝，來(lái)提高香梨坐果率，全縣梨園掛花枝的面積為350畝。六、督促果農(nóng)做好科學(xué)的肥水管理和香梨夏季修剪工作督促果農(nóng)在3月下旬至4月初，梨樹(shù)萌芽前后進(jìn)行第一次追肥，以氮肥為主；在花芽分化和果實(shí)膨大期適時(shí)進(jìn)行了第二次追肥，以磷、鉀肥混合施用；在果實(shí)生長(zhǎng)后期進(jìn)行了第三次追肥，以鉀肥為主；葉面噴肥45次，生長(zhǎng)前期2次，以氮肥為主；后期23次，以磷、鉀肥為主，可補(bǔ)施果樹(shù)生長(zhǎng)發(fā)育所需的`微量元素。依據(jù)樹(shù)勢(shì)的強(qiáng)弱適時(shí)進(jìn)行追肥，可以保持土壤中有充分的水分和養(yǎng)分，充足梨樹(shù)發(fā)芽、開(kāi)花、座果和枝葉生長(zhǎng)的需要，促進(jìn)花器分化和枝葉生長(zhǎng)，保證開(kāi)花整齊和座果一致。夏剪重點(diǎn)是沒(méi)有結(jié)果的幼園，力爭(zhēng)做到村不漏戶，戶不漏園。今年夏剪全縣共計(jì)完成修剪面積5.8萬(wàn)畝，通過(guò)夏剪加強(qiáng)了樹(shù)體通風(fēng)透光本領(lǐng)，促進(jìn)了樹(shù)體的養(yǎng)分積累，為來(lái)年的豐產(chǎn)豐收打下基礎(chǔ)。七、加大示范基地建設(shè)與推廣，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)果業(yè)可持性進(jìn)展一是科學(xué)訂立實(shí)施方案。借鑒20xx年的成功閱歷，在全縣范圍43個(gè)三級(jí)林果示范園，全面推行林果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，加大結(jié)果果園的豐產(chǎn)培育管理措施，發(fā)揮示范園的帶動(dòng)作用。漸漸實(shí)現(xiàn)林果進(jìn)展集團(tuán)化，果園生產(chǎn)管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)公害化，建成一批林果高產(chǎn)“精品”示范工程．為了提高示范園果農(nóng)的積極性，林業(yè)局為縣、鄉(xiāng)兩級(jí)示范園的果農(nóng)免費(fèi)送去價(jià)值3.5萬(wàn)元的防治病蟲(chóng)害的藥劑，從而也加大了示范園的建設(shè)力度。二是定期確定專門(mén)技術(shù)人員到村實(shí)地授課和操作，引導(dǎo)果農(nóng)開(kāi)展修剪、病蟲(chóng)防治及肥水管理。三是大力實(shí)施示范園建設(shè)中的綜合管理技術(shù)措施。通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施，使高效香梨示范園建設(shè)工作取得較好成效，起到了輻射、宣揚(yáng)和教育的作用。而且在鄉(xiāng)示范園建設(shè)的帶動(dòng)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極組建科技服務(wù)隊(duì)并充分發(fā)揮科技服務(wù)隊(duì)潛力。涌現(xiàn)了以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主組織的技防隊(duì)、興平鄉(xiāng)組織的梨樹(shù)修剪隊(duì)等。這些服務(wù)隊(duì)和示范園的建設(shè)提升了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)香梨產(chǎn)業(yè)化管理水平，也極大的推動(dòng)了全縣林果產(chǎn)業(yè)的健康進(jìn)展和綜合管理水平。八、實(shí)施科研項(xiàng)目以點(diǎn)帶面為全面提升我縣果農(nóng)的專業(yè)技能水平，確保我縣香梨產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。面對(duì)香梨腐爛病防治中存在的問(wèn)題，在興平鄉(xiāng)、古勒巴格鄉(xiāng)、團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)選取300畝香梨園作為香梨腐爛病防治項(xiàng)目基地。本著防備為主，防重于治小，治早、治少的原則，綜合防治。運(yùn)用農(nóng)業(yè)、物理機(jī)械、化學(xué)等防治技術(shù)，掌控發(fā)病源和病菌的感染，使患病樹(shù)體漸漸康復(fù)。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施使重病果園病樹(shù)率掌控到2０％左右，因腐爛病而死亡的香梨樹(shù)掌控在5％左右。今后在我縣范圍推廣腐爛病防治技術(shù)，掌控腐爛病的發(fā)生和危害。九、引導(dǎo)果農(nóng)提高抗災(zāi)、防災(zāi)的意識(shí)由于近幾年自然禍害比較嚴(yán)重，果農(nóng)對(duì)抗災(zāi)、防災(zāi)的意識(shí)還比較孱弱，為了削減自然禍害的損失，引導(dǎo)果農(nóng)加強(qiáng)防災(zāi)意識(shí)，加添抗災(zāi)本領(lǐng)。依據(jù)我縣林果生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)訂立了實(shí)在實(shí)施方案和防凍減災(zāi)應(yīng)急措施，林業(yè)各部門(mén)的技術(shù)人員也都下到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，攜助和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成好此項(xiàng)工作，全面落實(shí)做好我縣林果安全越冬和防凍減災(zāi)的各項(xiàng)工作，使林果安全越冬和防凍減災(zāi)工作分工明確、落實(shí)責(zé)任、措施工作到位，中心始終堅(jiān)固樹(shù)立防備為主的防整治念，提升林果防范低溫凍害的本領(lǐng)，為穩(wěn)步推動(dòng)和全面落實(shí)防凍減災(zāi)工作，為確保林果業(yè)來(lái)年穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)中心工作總結(jié)篇三一年來(lái)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站在省、州業(yè)務(wù)部門(mén)的引導(dǎo)下，在市農(nóng)業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議及中央一號(hào)文件精神，圍繞農(nóng)業(yè)中心工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和實(shí)施科技入戶工程供應(yīng)有力的技術(shù)支撐。我站廣泛開(kāi)展試驗(yàn)、示范、推廣及項(xiàng)目等工作，均取得了顯著成效?，F(xiàn)將2023年度工作總結(jié)如下：一、推廣普及農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)為順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)展需求，一年來(lái)，我站干部職工，立足本職，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)技推廣工作全局，緊緊圍繞高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，不絕強(qiáng)化公益性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性職能，積極推動(dòng)農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制，不絕提高創(chuàng)新本領(lǐng)、推廣本領(lǐng)和服務(wù)本領(lǐng)，促進(jìn)了農(nóng)技推廣工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。緊要是：因地制宜大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)蔬菜新品種；示范推廣高效棚膜蔬菜技術(shù)；推廣優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)新技術(shù)；大力推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)；積極探究提高耕地質(zhì)量和培肥地力的有效技術(shù)途徑，切實(shí)加強(qiáng)耕地地力情形評(píng)價(jià)工作，為高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)、中低產(chǎn)田改造供應(yīng)有效的技術(shù)支撐。特別是在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效黃瓜新品種開(kāi)發(fā)以及推廣工作中取得明顯效果。在優(yōu)先選育兩個(gè)黃瓜新品種的基礎(chǔ)上，深入農(nóng)戶，選擇責(zé)任性強(qiáng)、有確定生產(chǎn)閱歷的塑料大棚農(nóng)戶3家，在4棟大棚（共計(jì)4000平方米）內(nèi)進(jìn)行新品種試驗(yàn)、示范，推廣工作。結(jié)果表明，上述兩個(gè)品種打破常規(guī)品種適應(yīng)性差、抗逆性弱的特點(diǎn)，首先在品質(zhì)上得到消費(fèi)者的認(rèn)可，價(jià)格比常規(guī)品種高0.20～0.50元，當(dāng)年增收10﹪以上，得到蔬菜蒔植戶的認(rèn)可；另一方面我們選擇了適合當(dāng)?shù)氐奈鍍?yōu)稻三號(hào)以及吉粳81良種和寬1.2m、厚0.005mm的黑色單層簡(jiǎn)式超微膜。結(jié)果表明，水稻地膜覆蓋培育的有效分蘗比常規(guī)水稻培育有明顯的加添，特別是像今年前期低溫條件以及后期刮臺(tái)風(fēng)的條件下也沒(méi)有發(fā)生倒伏而正常生長(zhǎng)，而且在確定范圍之內(nèi)越培育希植，產(chǎn)量提高也越顯著。說(shuō)明，水稻地膜覆蓋培育技術(shù)是提高我市山區(qū)和低產(chǎn)田水稻產(chǎn)量的有效途徑，但由于前期準(zhǔn)備工作的繁瑣以及人工覆膜移栽、后期清理廢膜等生產(chǎn)費(fèi)用角度來(lái)說(shuō)，很多農(nóng)戶很難接受，阻攔了此技術(shù)的大面積推廣。所以找出投入少，見(jiàn)效快的水稻地膜覆蓋培育模式是此技術(shù)大面積推廣應(yīng)用的有效途徑；幫忙農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站完成《大豆壟上雙行高產(chǎn)培育技術(shù)推廣》以及《抗冷無(wú)公害水稻培育技術(shù)推廣》兩項(xiàng)項(xiàng)目推廣應(yīng)用，已初步落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期效果。二、加強(qiáng)測(cè)土配方施肥工作2023年測(cè)土配方施肥項(xiàng)目鞏固提高，加大覆蓋面，共完成土樣采集1100個(gè)，并全部GPS定位。完成土壤化驗(yàn)1100個(gè)土樣的土壤堿解氮、有機(jī)磷、速效鉀、有機(jī)質(zhì)、PH值和鐵、錳、銅、鋅、酸堿度等九個(gè)項(xiàng)。為了保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，技術(shù)人員通過(guò)不絕地摸索和常常向?qū)＜艺?qǐng)教，確定接受常規(guī)方法進(jìn)行化驗(yàn)分析，共8000項(xiàng)次，并發(fā)放配方施肥建議卡1000份；采集化驗(yàn)植物樣品50個(gè)；完成田間試驗(yàn)53個(gè)，歸檔總結(jié)材料20份；完成對(duì)1600個(gè)農(nóng)戶施肥信息反饋，并對(duì)5個(gè)土壤養(yǎng)分長(zhǎng)期定位監(jiān)測(cè)；推廣應(yīng)用測(cè)土配方施肥技術(shù)23萬(wàn)畝，覆蓋全市45個(gè)行政村。其中示范面積0.9萬(wàn)畝，配方肥使用面積10.23萬(wàn)畝；共舉辦測(cè)土配方施肥培訓(xùn)班35期，發(fā)放技術(shù)資料16700份，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)夫3300人次，培訓(xùn)技術(shù)骨干400人次。測(cè)土配方施肥項(xiàng)目區(qū)玉米實(shí)現(xiàn)平均單產(chǎn)561.9公斤，比習(xí)慣施肥區(qū)玉米單產(chǎn)502公斤增產(chǎn)59.9公斤，增產(chǎn)11.9%；完成了《市耕地地力評(píng)價(jià)報(bào)告》，通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部的驗(yàn)收。測(cè)土配方施肥技術(shù)的落實(shí)，不僅削減氮肥的施用量，降低農(nóng)業(yè)面源污染，而且減輕病蟲(chóng)危害，削減農(nóng)藥施用量，提高作物品質(zhì)，保證了農(nóng)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定進(jìn)展。三、開(kāi)展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)為了開(kāi)展好糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，為輻射帶動(dòng)全市玉米、水稻、大豆蒔植戶，今年我站在全市2個(gè)鎮(zhèn)、9個(gè)村，涉及農(nóng)戶348戶，開(kāi)展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。其中，依蘭鎮(zhèn)玉米萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2023吉玉米301）落實(shí)面積11，400畝，臺(tái)巖村等涉及2個(gè)村、農(nóng)戶為105戶；朝陽(yáng)川鎮(zhèn)水稻萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2023吉水稻259）落實(shí)面積12，000畝，橫道村等涉及3個(gè)村、127農(nóng)戶；依蘭鎮(zhèn)大豆萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范田（2023吉大豆013）落實(shí)面積10，950畝，古城村等涉及4個(gè)村、116農(nóng)戶。在落實(shí)上各負(fù)其責(zé)，形成了市、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，示范區(qū)農(nóng)戶合力創(chuàng)建的'良好格局。一是落實(shí)玉米、水稻、大豆高產(chǎn)創(chuàng)建面積和農(nóng)戶。二是訂立高產(chǎn)創(chuàng)建目標(biāo)。萬(wàn)畝示范田創(chuàng)建目標(biāo)：玉米畝產(chǎn)800公斤、水稻700公斤、大豆200公斤以上，力爭(zhēng)示范片單產(chǎn)水平比上年提高2%以上。實(shí)在目標(biāo)為玉米畝產(chǎn)411公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）；水稻畝產(chǎn)462公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）；大豆畝產(chǎn)135公斤/畝（比去年增產(chǎn)10%）。三是科學(xué)選擇確定高產(chǎn)示范田建設(shè)地點(diǎn)。依據(jù)多年閱歷，依照以下原則選擇確定高產(chǎn)示范田建設(shè)地點(diǎn)：農(nóng)田基礎(chǔ)條件好，農(nóng)夫科學(xué)技術(shù)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)積極性高；具有較強(qiáng)的區(qū)域代表性，技術(shù)輻射帶動(dòng)面積廣；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣氣力強(qiáng)，在農(nóng)夫中有威信；區(qū)域內(nèi)農(nóng)夫合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)育情形良好，蒔植品種相對(duì)集中，單一作物蒔植相對(duì)集中連片。四、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與掌控區(qū)域站建設(shè)及運(yùn)行管理經(jīng)過(guò)近兩年的努力，建成了檢驗(yàn)檢測(cè)綜合樓及配套用房1350平方米，且購(gòu)置了相應(yīng)的儀器設(shè)備。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為節(jié)省資金，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站通過(guò)各方努力，與國(guó)土、設(shè)計(jì)、建設(shè)、人防、消防、氣象等項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)溝通協(xié)商，盡最大努力減免了部分項(xiàng)目辦理費(fèi)用。延吉市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站與延吉市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)已于2023年10月搬進(jìn)試驗(yàn)樓辦公。為充分發(fā)揮我市農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與掌控區(qū)域站和基礎(chǔ)設(shè)施的作用，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，建立健全農(nóng)業(yè)重點(diǎn)有害生物及外來(lái)有害生物入侵突發(fā)事件應(yīng)急體系和快速反應(yīng)機(jī)制，做到精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)，適時(shí)預(yù)報(bào)，快速反應(yīng)，科學(xué)防控。我們將形成市、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)有害生物及外來(lái)有害生物入侵突發(fā)事件應(yīng)急體系。依據(jù)不同作物、不同病蟲(chóng)種類及其發(fā)生規(guī)律，進(jìn)行定點(diǎn)系統(tǒng)性調(diào)查及大田普查并隨時(shí)將病蟲(chóng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)傳遞到省、市區(qū)域站，實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化、可視化，提高了信息傳遞速度，擴(kuò)大了信息發(fā)布范圍，提高了宣揚(yáng)效果。五、科技培訓(xùn)工作今年我站共舉辦培訓(xùn)班39次，其中巡回講課26次，培訓(xùn)鎮(zhèn)、村干部210人次，重點(diǎn)培訓(xùn)了560個(gè)科技示范農(nóng)戶，接受培訓(xùn)的農(nóng)夫累計(jì)8970余人次。通過(guò)傳媒手段形式宣揚(yáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)共11期，專欄20多期，發(fā)放科技培訓(xùn)資料22200多份。加大力度實(shí)施了“農(nóng)業(yè)科技入戶春季行動(dòng)”“測(cè)土配方施肥春季行動(dòng)”。六、積極開(kāi)展植物檢疫工作1）依照“農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于開(kāi)展全國(guó)植物檢疫宣揚(yáng)活動(dòng)的通知”要求，我站適時(shí)地開(kāi)展了植物檢疫宣揚(yáng)周活動(dòng)，活動(dòng)的緊要內(nèi)容是宣揚(yáng)植物檢疫法律法規(guī)，普及疫情的防控學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)社會(huì)各界和廣闊公眾對(duì)植物檢疫工作的了解與支持，推動(dòng)檢疫執(zhí)法監(jiān)管和疫情阻截防控等重點(diǎn)工作。2）對(duì)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)病蟲(chóng)害疫情情況做了全面調(diào)查，派專人每周調(diào)查一次，適時(shí)上報(bào)疫情發(fā)生情況，每周一上報(bào)。對(duì)全國(guó)性農(nóng)作物重點(diǎn)檢疫性有害生物如稻水象甲、蝗蟲(chóng)、美國(guó)白蛾、蘋(píng)果蠹蛾等疫情進(jìn)行監(jiān)測(cè)防控，每個(gè)鎮(zhèn)都布置了疫情調(diào)查員，對(duì)疫情的發(fā)生情況適時(shí)上報(bào)。技術(shù)員個(gè)人優(yōu)秀年終工作總結(jié)篇四20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的緊要工作：作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我依照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，定時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1、技術(shù)管理：在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并適時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后適時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商更改，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于充足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的更改，對(duì)于能夠在施工前簽證的更改，都做到了適時(shí)精準(zhǔn)，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證。2、資料管理：對(duì)于在建、新建工程均依照工程的形象進(jìn)度，適時(shí)、精準(zhǔn)的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱匿工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，而且適時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱匿驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，充足資料編制的要求。3、預(yù)決算編制：今年共編制預(yù)決算份，預(yù)算造價(jià)*元，共審定工程幢，決算造價(jià)*元，累計(jì)審掉*元。二、實(shí)在的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作緊要有以下特點(diǎn)：1、工作量大：承當(dāng)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并適時(shí)供應(yīng)各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。2、工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：今年共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程更改多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方充足，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況，合理布置好本身的工作，分清主次、捉住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間布置在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)本身把握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將實(shí)在的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的編制，適時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開(kāi)顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；在實(shí)在施工過(guò)程中，常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、引導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，布置好其它工地的資料編制工作，對(duì)催要資料的工程，常常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠定期上交資料。對(duì)于工程更改，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較諳習(xí)情況，在施工人員未撤離工地時(shí)適時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程更改較大，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成更改平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于近來(lái)兩年小工程較多，而本身去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對(duì)于工作內(nèi)容、程序不是很諳習(xí)，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能適時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能定時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算；其中，等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠定時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠適時(shí)進(jìn)行最后定案。三、工作成效在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺(jué)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，實(shí)在有以下幾個(gè)方面：1、衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；2、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；3、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不堅(jiān)固；4、電線分色不清；5、開(kāi)關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；6、避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出實(shí)在要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，并耐性地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生。四、工作中尚存問(wèn)題從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重點(diǎn)；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①缺乏相應(yīng)地閱歷，在9月份，公司檢查全部工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到適時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。③由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。④個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程更改簽證，從而影響了決算的編制工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的本身，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中本身將努力做到更好。五、今后的工作計(jì)劃通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高本身的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，適時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。工程技術(shù)部工作總結(jié)篇五歲月的腳步總是很匆忙，轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)年過(guò)半載，維護(hù)和修理隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維護(hù)和修理工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)方面，做出了本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將09年上半年工作匯報(bào)如下：一、量化管理提高效率在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今日，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在訂立了月計(jì)劃、周計(jì)劃的時(shí)候，認(rèn)真訂立出每個(gè)人每月每周的工作布置，進(jìn)一步量化指標(biāo)，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標(biāo)，有計(jì)劃。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高了維護(hù)和修理時(shí)效，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí)，我們還重視業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)閱歷的培育和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅(jiān)持每周五下午召開(kāi)周會(huì)，全部人員總結(jié)一周工作，每個(gè)人將本身負(fù)責(zé)的設(shè)備近來(lái)運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家，引起大家注意，讓大家在取他長(zhǎng)中補(bǔ)己短，切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應(yīng)變本領(lǐng)，為日后設(shè)備顯現(xiàn)故障時(shí)的適時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維護(hù)和修理工作的同時(shí)，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開(kāi)站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運(yùn)營(yíng)子站16座，設(shè)備維護(hù)和修理220次，站均13.75次；拖車運(yùn)行31輛（其中3輛新車），拖車維護(hù)和修理114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運(yùn)行子站13座，設(shè)備維護(hù)和修理180次，站均13.85次，拖車28輛，維護(hù)和修理109次，平均每車3.89次）。通過(guò)以上數(shù)據(jù)比較，反映出維護(hù)和修理隊(duì)在上半年對(duì)子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)和修理率站均降低了0.72%。拖車維護(hù)和修理緊要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來(lái)維護(hù)和修理隊(duì)所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在確定差距。執(zhí)行器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維護(hù)和修理率較去年同期增長(zhǎng)4.6%。二、重視安全杜絕隱患對(duì)我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！我們一直以這一準(zhǔn)繩要求本身，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和牢靠性，削減由于設(shè)備自身原因、安全牢靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無(wú)形”，就是要提高員工的責(zé)任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使他們自動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維護(hù)和修理隊(duì)全體員工的共同努力，達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jī)。三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗在今年的維護(hù)和修理工作中，我們更加重視理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不絕挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭碰到故障維護(hù)和修理時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)勁。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大約都在2個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比，發(fā)覺(jué)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代，維護(hù)和修理時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭，這樣就把維護(hù)和修理時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，假如16個(gè)站都推廣開(kāi)的話，可大大節(jié)省維護(hù)和修理時(shí)間。2、加強(qiáng)配件二次利用；隨著拖車運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng)，執(zhí)行器的損壞成了我們維護(hù)和修理工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但是假如要購(gòu)買一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)省成本的原則，通過(guò)我們的努力，最后維護(hù)和修理一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元，截止到上半年為止我們供維護(hù)和修理執(zhí)行器24個(gè)，共為公司節(jié)省成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維護(hù)和修理隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，用心工作的成果。我們將在以后的維護(hù)和修理實(shí)踐中，不絕摸索，不絕總結(jié)，探究新閱歷、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)進(jìn)展制造更多的寶貴財(cái)富。四、規(guī)范管理、保障供應(yīng)20xx年我們?cè)诟珊镁S護(hù)和修理工作的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理工作過(guò)程的掌控與總結(jié)。隨著庫(kù)房配件的漸漸增多，建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳，加強(qiáng)庫(kù)管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能，從而為月度計(jì)劃供應(yīng)精準(zhǔn)的預(yù)算，保證了合理庫(kù)存。為公司信息化上線打下了確定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門(mén)庫(kù)管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫(kù)房管理和全部報(bào)表的填寫(xiě)都落到了隊(duì)長(zhǎng)馬文清和劉亮身上，由于二人對(duì)庫(kù)房管理這塊都是門(mén)外漢，所以工作起來(lái)特別吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維護(hù)和修理，隊(duì)長(zhǎng)馬文清還兼職物料采購(gòu)員和司機(jī)，工作量相當(dāng)大，但我們沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)埋怨什么，而是努力拓寬本身的工作面，爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫(kù)房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn)，積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系廠家，找尋替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收，極大地維護(hù)了公司利益。下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不絕向精細(xì)化管理要效益。連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)部門(mén)的排頭兵，真正為一線運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維護(hù)和修理過(guò)程中不絕探究新技術(shù)、新方法，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。信任我們會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)部工作總結(jié)篇六時(shí)間飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在繁忙中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)，但同時(shí)也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門(mén)工作總結(jié)如下：一、年度工作完成情況1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程2、灌云縣城網(wǎng)（1）市政中壓燃?xì)夤艿辣灸甓裙灿?jì)延長(zhǎng)敷設(shè)景山路、云臺(tái)山大道、東方大道、人民東路、長(zhǎng)安大道、水利路、長(zhǎng)江路、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)本年度共計(jì)開(kāi)工32個(gè)項(xiàng)目，其中包含：山水國(guó)際、騰際怡圣園、美都高層、灌西布置小區(qū)分墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶。（3）工業(yè)/商業(yè)用戶本年度共計(jì)工業(yè)用戶開(kāi)工2個(gè)項(xiàng)目，其中包含：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。加添中壓管道206米，低壓管道34米。公福用戶安裝20戶，其中包含：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂(lè)電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。（4）戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶，安裝報(bào)警m.器共計(jì)2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計(jì)日期截止到20xx年12月25日）3、工程質(zhì)量掌控及安全文明施工20xx年已開(kāi)工在建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。4、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部布置到各個(gè)項(xiàng)目上磨練，目前他們成長(zhǎng)都特別快速。二、存在的緊要問(wèn)題及改進(jìn)措施（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、管理氣力孱弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大同學(xué)占5人。人員不足，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項(xiàng)目無(wú)技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成確定的影響，20xx年力爭(zhēng)更改這種情形；擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍，加大對(duì)員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長(zhǎng)。2、質(zhì)量掌控手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量掌控還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，緊要是由于管理人員質(zhì)量掌控的管理思路不太清楚，質(zhì)量掌控點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌控的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門(mén)施工員緊要以1～2年的員工居多，在施工過(guò)程中閱歷不足，質(zhì)量意識(shí)不高，因人員不充分，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對(duì)這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，重視公司關(guān)于質(zhì)量掌控文件的落實(shí)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)。3、協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)本領(lǐng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通本領(lǐng)還需進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。（二）工程管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)力度；工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理本領(lǐng)、能應(yīng)付多而雜局面。他們不僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與掌控本領(lǐng)，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)制造效益。為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)力度，必需搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)進(jìn)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不絕強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝集力，穩(wěn)步推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。2、“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培育優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎(chǔ)堅(jiān)固結(jié)實(shí)、創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工制造各種機(jī)會(huì)，有目的地布置他們到重點(diǎn)工程、多而雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線磨練，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐本領(lǐng)、獨(dú)立工作本領(lǐng)和創(chuàng)新才能。借助重點(diǎn)工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重點(diǎn)工程，出若干名技術(shù)和管理專家。三、下一步展望新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)得到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。1、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工作閱歷豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，依據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，加添他們的技術(shù)理論學(xué)問(wèn)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、閱歷豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培育，同時(shí)選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)負(fù)緊要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培育安裝技術(shù)骨干，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項(xiàng)目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程；2、提高自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫(xiě)的三本輔導(dǎo)書(shū)《燃?xì)廨斉涔こ獭贰度細(xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)（上冊(cè)）》《天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)（一）》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)引導(dǎo)、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能。3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理本領(lǐng)；將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清楚，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識(shí)變化為每個(gè)員工的自發(fā)行動(dòng)。燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、新材料不絕更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)學(xué)問(wèn)氣力，以適應(yīng)公司不絕進(jìn)展的需要，公司供應(yīng)給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，實(shí)行激勵(lì)人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平。20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將連續(xù)保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。技術(shù)中心工作總結(jié)篇七隨著時(shí)代的進(jìn)展和新課程改革的推動(dòng)，現(xiàn)代教育技術(shù)理論和技能已經(jīng)成為小學(xué)最優(yōu)化教學(xué)中不可缺少的一部分，是整個(gè)教育改革的”制高點(diǎn)”或”突破口”。要深刻認(rèn)得現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的緊要地位及其應(yīng)用的必需性和緊迫性，充分認(rèn)得應(yīng)用現(xiàn)在教育技術(shù)是現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)和社會(huì)進(jìn)展對(duì)教育的要求，是教育改革和進(jìn)展的需要。1、確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用是一個(gè)學(xué)校教育信息化的。緊要體現(xiàn)，為了更加應(yīng)用，更好的服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于學(xué)校的管理。我校信息組動(dòng)手保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，為信息技術(shù)與其他學(xué)科的整合搭建了全新的平臺(tái)積極探究信息技術(shù)與學(xué)科課程整合，用好資源、用好班班通教學(xué)。2、無(wú)線設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用到教育教學(xué)當(dāng)中開(kāi)學(xué)初，為充足老師對(duì)移動(dòng)設(shè)備在教育教學(xué)中使用的需求，也為打造數(shù)字化學(xué)校奠定基礎(chǔ)，將有線網(wǎng)絡(luò)與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，將無(wú)線網(wǎng)絡(luò)深入到每個(gè)教學(xué)樓的每個(gè)樓層中，現(xiàn)在全校老師隨時(shí)可以利用智能移動(dòng)電話，平板、筆記本隨時(shí)隨地進(jìn)行上網(wǎng)查找資料，備課中和課堂上隨時(shí)都可以將移動(dòng)設(shè)備和電腦進(jìn)行資料互傳，及大地便利了老師的教育教學(xué)。3、規(guī)范管理，發(fā)揮最佳效能我們一直把信息技術(shù)工作列入學(xué)校工作的一個(gè)緊要內(nèi)容，力爭(zhēng)管理上水平，效益呈一流。抓好資料管理，適時(shí)向老師呈現(xiàn)教育資源。學(xué)校建立能夠直接用于教學(xué)、科研、管理的資源庫(kù)是現(xiàn)代教育技術(shù)能否在教育教學(xué)中充分發(fā)揮作用的核心問(wèn)題。我們不絕積累多媒體課件資料、老師科研資料、題庫(kù)、視聽(tīng)資料等，以形成我校的教育教學(xué)資源。4、做好學(xué)校的多媒體設(shè)備維護(hù)工作和培訓(xùn)工作。我們一直把多媒體設(shè)備的管理列入工作的重點(diǎn)，力爭(zhēng)管理上水平，效益呈一流。本學(xué)期，我們將多媒體設(shè)備的管理和維護(hù)更加細(xì)化，不光要做到維護(hù)維護(hù)和修理，還要在維護(hù)過(guò)程中培訓(xùn)老師如何處理簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，使每位老師在教育教學(xué)工程中對(duì)多媒體設(shè)備都能進(jìn)行適時(shí)簡(jiǎn)單地進(jìn)行維護(hù)和修理和處理，縮短了專業(yè)老師維護(hù)和修理?yè)]霍的教學(xué)時(shí)間，也減輕了信息組維護(hù)和修理人員的負(fù)擔(dān)。回顧本學(xué)期的工作，可以看到，學(xué)校的教育信息化工作開(kāi)展正常，但是離上級(jí)和學(xué)校教育的要求還有確定的差距。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步努力提高現(xiàn)在教育技術(shù)的程度，加大投入，不絕改善學(xué)校信息工作的條件。為老師的教育教學(xué)、同學(xué)的正常學(xué)習(xí)、家長(zhǎng)的掛念幫忙供應(yīng)良好的條件和信息資源。技術(shù)中心工作總結(jié)篇八武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心在持續(xù)、健康的進(jìn)展過(guò)程中（走過(guò)20xx年）迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去一年中，中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，以進(jìn)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設(shè)為主線，構(gòu)筑良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，規(guī)模孵化中小型創(chuàng)新企業(yè)，讓更多的中小企業(yè)更快的成長(zhǎng)，為自身跨越式進(jìn)展進(jìn)一步奠定了良好的基礎(chǔ)。1、創(chuàng)業(yè)街建設(shè)日新月異，孵化空間和孵化本領(lǐng)高速擴(kuò)大孵化面積（平方米）在開(kāi)發(fā)區(qū)的支持下，繼20xx年光谷創(chuàng)業(yè)街一期工程7萬(wàn)竣工并投入使用以后，20xx年二期工程14萬(wàn)已竣工70%，使創(chuàng)業(yè)街孵化面積達(dá)到20萬(wàn)平方米。其中一期創(chuàng)業(yè)街工程已引進(jìn)200余家企業(yè)、二期的招商工作正在緊張進(jìn)行之中，三期在大量前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上也即將進(jìn)入實(shí)在操作階段，在漸漸實(shí)現(xiàn)“四百家企業(yè)共一條街、10000名創(chuàng)業(yè)者同一個(gè)家”的創(chuàng)業(yè)氛圍。2、深化拓展孵化服務(wù)，使孵化企業(yè)快速成長(zhǎng)（1）積極整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，為在孵企業(yè)供應(yīng)更好的服務(wù)20xx年，創(chuàng)業(yè)中心積極引進(jìn)具有品牌的公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)參加到創(chuàng)業(yè)街的服務(wù)中，利用社會(huì)資源的聚合為孵化企業(yè)供應(yīng)全面的服務(wù)。10月份，在東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和湖北省軟件基地管理辦公室的大力支持下，IBM軟件外包中心正式落戶創(chuàng)業(yè)中心，IBM將其從全世界各國(guó)承接的部分軟件訂單轉(zhuǎn)到武漢軟件外包中心，分包給武漢及全國(guó)的IBM供應(yīng)商，目前，IBM公司已向武漢開(kāi)目公司、緯創(chuàng)公司等發(fā)放了多個(gè)訂單。12月份，東湖創(chuàng)業(yè)中心已正式與世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)索迪斯公司鑒定了合作協(xié)議，引進(jìn)索迪斯公司先進(jìn)的現(xiàn)代服務(wù)管理理念，共同合作開(kāi)展科技園區(qū)及企業(yè)孵化器的各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)工作，提升整體服務(wù)水平。同時(shí)我們也正在積極與微軟公司接洽，商談信息共享平臺(tái)的合作事宜；積極引進(jìn)雅高、韓國(guó)大田等跨國(guó)公司、國(guó)際中介機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)，在為孵化企業(yè)供應(yīng)更詳細(xì)的專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，也加強(qiáng)了孵化企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)之間的互動(dòng)，為中小企業(yè)的成長(zhǎng)供應(yīng)了良好的示范。（2）課題討論并建立統(tǒng)一孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提升孵化本領(lǐng)和品質(zhì)建立孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有利于提升孵化本領(lǐng)和品質(zhì)，為中小企業(yè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的孵化服務(wù)，有利于提高科技企業(yè)孵化器國(guó)際化孵化的本領(lǐng)和條件。為此，今年我們?cè)O(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了《孵化企業(yè)評(píng)估系統(tǒng)》和《孵化服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)》，這兩套系統(tǒng)均已開(kāi)始試用，旨在跟蹤了解企業(yè)的真實(shí)成上進(jìn)展情形，了解每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，使孵化器能夠有針對(duì)性地為其供應(yīng)服務(wù)，為在孵企業(yè)供應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的孵化服務(wù)。這兩套系統(tǒng)將在實(shí)踐中漸漸改進(jìn)與完善，形成適用性強(qiáng)的孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)評(píng)介體系。（3）組建激光及光電子檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)，為光電子企業(yè)供應(yīng)專業(yè)服務(wù)為整合服務(wù)資源，建立孵化公共服務(wù)平臺(tái)，充足在孵企業(yè)及周邊企業(yè)的需求，中心與武漢東隆光電科技公司共同成立了全國(guó)首家專業(yè)激光及光電子檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)。為使該平臺(tái)在最大程度上的充足企業(yè)需要，中心將在孵企業(yè)中的全部激光企業(yè)召集起來(lái)認(rèn)真聽(tīng)取看法及建議后選取了從事激光檢測(cè)設(shè)備的制造業(yè)務(wù)的`東隆公司作為合作伙伴，并出資20萬(wàn)元從國(guó)外進(jìn)口了部分目前沒(méi)有但企業(yè)又急需的激光及光電子檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)邀請(qǐng)華工重點(diǎn)激光試驗(yàn)室作為檢測(cè)中心的技術(shù)支持。3、再次成為“國(guó)家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)，有力支持孵化器內(nèi)中小科技企業(yè)的進(jìn)展繼20xx年我中心成為科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目依托機(jī)構(gòu)之后，憑借當(dāng)年申報(bào)的高立項(xiàng)率及中心領(lǐng)導(dǎo)的多方努力，20xx年我中心再次成為全國(guó)僅有的40家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目依托機(jī)構(gòu)之一（湖北省僅此一家），而且是投資型依托機(jī)構(gòu)。依據(jù)目前把握的信息，其中19項(xiàng)獲得立項(xiàng)，立項(xiàng)率達(dá)到了83%，立項(xiàng)金額530萬(wàn)元，超過(guò)全國(guó)依托機(jī)構(gòu)平均水平一倍以上，在全國(guó)名列前茅，有力的支持了孵化器內(nèi)中小科技企業(yè)的進(jìn)展。4、設(shè)立“大同學(xué)創(chuàng)業(yè)基金”，支持大同學(xué)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)去年4月份，在市科技局等單位組織的“武漢市高校創(chuàng)業(yè)巡回演講“活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)中心特別設(shè)立了300萬(wàn)元“大同學(xué)創(chuàng)業(yè)基金”，并訂立了適合在校大同學(xué)的項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、基金的管理及使用方法，選取部分項(xiàng)目予以支持，旨在支持在校大同學(xué)或應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，引起社會(huì)和大同學(xué)們的廣泛關(guān)注，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，共收到全國(guó)各地的大同學(xué)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)告幾十份，經(jīng)過(guò)身份核實(shí)、項(xiàng)目初評(píng)、市場(chǎng)分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)后從中選取了兩家技術(shù)應(yīng)用、投入較少、市場(chǎng)明朗、利潤(rùn)可測(cè)的大同學(xué)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目予以扶持，目前2家公司已經(jīng)開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。5、成立資源儲(chǔ)備工作小組，推動(dòng)土地儲(chǔ)備工作，做好三期的規(guī)劃6、第三次成功承辦國(guó)際培訓(xùn)班，搭建技術(shù)出口服務(wù)平臺(tái)20xx年10月1428日，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心成功承辦了國(guó)家科技部主辦的第三屆“電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)及應(yīng)用國(guó)際培訓(xùn)班”，這也是武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心連續(xù)第三次成功承辦此類國(guó)際培訓(xùn)班。參加此次培訓(xùn)班的有越南、蒙古、波蘭、印度、朝鮮、印尼和泰國(guó)等7個(gè)國(guó)家的17名學(xué)員，通過(guò)國(guó)培班的牽線搭橋，一些國(guó)家的學(xué)員代表與武漢幾家電力行業(yè)知企業(yè)簽署了七項(xiàng)國(guó)際科技合作協(xié)議，并達(dá)成了多項(xiàng)合作意向，為企業(yè)走出國(guó)門(mén)、開(kāi)拓海外市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了各級(jí)政府的充分確定，湖北電視臺(tái)、武漢電視臺(tái)、《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》等多家新聞媒體進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響。實(shí)踐證明，通過(guò)辦班擴(kuò)大了武漢孵化器在國(guó)際上的影響，開(kāi)拓了國(guó)際合作渠道，促進(jìn)了技術(shù)貿(mào)易活動(dòng)，呈現(xiàn)了武漢城市新面貌和科技水平，特別是是知名的“中國(guó)光谷”的明星企業(yè)和產(chǎn)品。在取得培訓(xùn)班成功閱歷的基礎(chǔ)上，我們將連續(xù)努力，以武漢國(guó)際企業(yè)孵化器（武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心）為載體，借助此類國(guó)際培訓(xùn)班把武漢建成我國(guó)中部地區(qū)國(guó)際科技培訓(xùn)的緊要基地、成為“中國(guó)光谷”的國(guó)際孵育基地。創(chuàng)業(yè)中心的進(jìn)展主題是讓更多的中小企業(yè)更快的成長(zhǎng)，提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新本領(lǐng)，在今后的工作中，我們將努力：以多元化的投資格局推動(dòng)孵化器建設(shè)、拓展孵化空間；以專業(yè)化的管理格局提升孵化服務(wù)的品質(zhì)。1、積極展拓孵化空間，更大規(guī)模地孵化中小型創(chuàng)新企業(yè)（1）整合優(yōu)勢(shì)資源，加快創(chuàng)業(yè)街三期建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設(shè)以創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設(shè)為方向，開(kāi)墾“投資者擁有、創(chuàng)業(yè)中心管理，創(chuàng)業(yè)者使用”的多贏格局，推動(dòng)孵化企業(yè)與孵化器共同快速進(jìn)展與成長(zhǎng)。在引入社會(huì)民間資本向公益性的孵化器投資建設(shè)方面，我們一直在探究、嘗試。通過(guò)產(chǎn)權(quán)式孵化器的模式，使投資人獲得了比較充足的收益。今后我們將連