公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法課件

任職資格管理體系及試運行暫行辦法2008年8月中國深圳深圳市海洋王投資發(fā)展有限公司機(jī)密公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王職位族設(shè)計合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗及先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合實際情況，海洋王職位族設(shè)計如下：職位序列級別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)實驗工藝質(zhì)量銷售市場人力資源財務(wù)ITPMC…行政后勤文秘倉儲工人543210公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗工藝質(zhì)量專家設(shè)計師、專家研究員（產(chǎn)品維護(hù)除外）

資深工程師（產(chǎn)品維護(hù)除外）資深研究員資深測試工程師資深工藝工程師、資深質(zhì)量工程師、資深標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、資深研發(fā)質(zhì)量管理工程師項目總經(jīng)理(研究院）高級研究員電氣與控制部經(jīng)理結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應(yīng)用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、主任工程師（所有）實驗室經(jīng)理、主任測試工程師主任工藝工程師、主任QA工程師、主任QC工程師、主任SQE工程師、主任IQC工程師、主任QE工程師、主任標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、主任研發(fā)質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理研究員、高級工程師（所有）高級測試工程師高級工程師（所有）、品保主管、工藝主管產(chǎn)品維護(hù)工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學(xué)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應(yīng)用工程師測試工程師工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師海洋王技術(shù)（族）序列包含職位公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型貢獻(xiàn)contribution行為behavior能力competence知識技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)行為規(guī)范專業(yè)成果團(tuán)隊成長基礎(chǔ)過程結(jié)果公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格認(rèn)證評審流程任職資格認(rèn)證評審總體流程公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識技能、行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證第一階段第二階段第三階段1998-1999.61999.6-20012001—華為任職資格演變過程公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時間參與項目。2、評價人員不了解資格標(biāo)準(zhǔn)。3、推行初始對資格標(biāo)準(zhǔn)的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評價流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實際情況。公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格體系試運行一、試運行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認(rèn)證：組織完成總部二級部門經(jīng)理，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗類所有職位的首次資格模擬認(rèn)證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理：

2.1建立基于職位族的培訓(xùn)體系，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課程；

2.2完善績效管理體系。將績效評價既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法二、試運行工作重點、難點1、重點：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、員工總結(jié)2、難點：認(rèn)證實施任職資格體系試運行公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法三、首次模擬認(rèn)證推行步驟1、組建人力資源管理委員會/任職資格委員會/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)3、員工自我總結(jié)/自評4、認(rèn)證評審5、認(rèn)證結(jié)果總結(jié)與反饋任職資格體系試運行公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法四、項目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強(qiáng)行動的緊迫感與效率，試運行工作強(qiáng)調(diào)：對新制度堅決推行；在實施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。首次試認(rèn)證，不要修改制度。待認(rèn)證結(jié)束，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)后再完善。任職資格體系試運行公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備推行的過程中，員工要成為實施的主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任，作出公司要求的貢獻(xiàn)，展示公司提倡的職業(yè)化行為。學(xué)習(xí)途徑:

1、制度自學(xué)；2、在填寫個人自評表的過程中學(xué)習(xí)；

3、在認(rèn)證實施過程中學(xué)習(xí)；4、組織宣傳活動。任職資格體系試運行公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法3、明確責(zé)任，規(guī)范運作各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應(yīng)責(zé)權(quán)；在推行的過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范運作，適當(dāng)結(jié)合管理的靈活性。4、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合認(rèn)證實施的過程中，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評價小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。任職資格體系試運行公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法人力資源管理委員會負(fù)責(zé)任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評估；負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證評審工作的反饋和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)四/五級的任職資格認(rèn)證評審結(jié)果的審批。負(fù)責(zé)四/五級的任職資格認(rèn)證申請的審核任職資格體系試運行五、管理組織人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業(yè)人員。公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理委員會負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)及維護(hù)；負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格認(rèn)證評審結(jié)果的審批；負(fù)責(zé)四/五級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：高層管理者（副總裁、總監(jiān)等），高級人力資源專業(yè)人員。五、管理組織公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理分委會負(fù)責(zé)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)的日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：中高層管理者（總監(jiān)、部門經(jīng)理等），高級相應(yīng)專業(yè)人員。五、管理組織公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格體系試運行任職資格評價小組負(fù)責(zé)進(jìn)行任職資格評價；人員構(gòu)成建議：相關(guān)任職資格分委會成員（1-2名），被評價者直接上級，人力資源部相關(guān)人員（1-2名）。公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格認(rèn)證評審流程公司任職資格管理體系介紹及試運行辦法六、資格模擬認(rèn)證時間安排：1、7月30前，正式啟動任職資格模擬認(rèn)證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學(xué)習(xí)；2、8月15日前，相關(guān)人員學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)；3、8月30日前，填寫《任職資格認(rèn)證評審表》4、9月15日前，完成評價小組面試，