施工管理檢查表

施工管理考核表,,,,,,

序號(hào),考核項(xiàng)目,考核內(nèi)容,考核標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分值,檢查記錄,得分

1,組織和制度管理（10分）,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,機(jī)構(gòu)設(shè)置適合項(xiàng)目，崗位職責(zé)、制度明確，每少一項(xiàng)扣1分,2,,

,,制定本項(xiàng)目有針對(duì)性的“工程總承包管理兩年提升”活動(dòng)方案,活動(dòng)方案符合項(xiàng)目實(shí)際、措施具體、考核及目標(biāo)明確、有獎(jiǎng)罰措施，每少一項(xiàng)扣1分,2,,

,,按活動(dòng)方案定期開展相關(guān)工作,定期開展交流活動(dòng)及考核、并形成初步成果，每少一項(xiàng)扣1分,3,,

,,結(jié)合實(shí)際，編制本項(xiàng)目《總承包管理實(shí)施方案》并組織落實(shí),未編制實(shí)施方案、方案缺乏指導(dǎo)性、組織落實(shí)不力，各扣1分,3,,

2,項(xiàng)目管理策劃和實(shí)施計(jì)劃（5分）,編制的全面性、針對(duì)性、及時(shí)性,不全面(不限于局標(biāo)準(zhǔn)化要求策劃內(nèi)容)、沒有針對(duì)性，各扣1分,2,,

,,采購(gòu)策劃管理,策劃中材料風(fēng)險(xiǎn)策劃不低于3項(xiàng)，每低于一項(xiàng)扣0.5分，審批手續(xù)不全扣2分,1,,

,,交底及動(dòng)態(tài)管理情況,未交底扣1分，未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理扣2分,2,,

3,計(jì)劃管理（20分）,應(yīng)建立完善的計(jì)劃管理體系及相應(yīng)管理人員,未設(shè)置計(jì)劃工程師或未確定計(jì)劃管理責(zé)任人，扣1分,1,,

,,對(duì)《局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)》相關(guān)文件宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),未開展培訓(xùn)，扣1分，未對(duì)模塊計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化及執(zhí)行，扣1分,2,,

,,局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)使用管理情況,模塊計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃的一致性，單體劃分不合理扣2分，模塊分冊(cè)選擇不合理扣1分，主要節(jié)點(diǎn)設(shè)置缺失扣1分；填報(bào)、變更、審批等合規(guī)性和及時(shí)性視情況扣1-4分,4,,

,,計(jì)劃編制,四級(jí)工期計(jì)劃不全，扣1分/項(xiàng)；計(jì)劃內(nèi)容，未涵蓋項(xiàng)目全過程，扣1分/項(xiàng)；未涵蓋全專業(yè)，扣1分/項(xiàng)；模塊計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，扣2-5分,3,,

,,計(jì)劃實(shí)施,未以進(jìn)度計(jì)劃為主線，部署相關(guān)工作計(jì)劃，扣2分/處；模塊計(jì)劃附件上傳造假，扣2分/處,4,,

,,計(jì)劃考核,未對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)、分析、考核，扣分2/項(xiàng)；進(jìn)度滯后，10日以內(nèi)扣3分，10日以上扣6分,6,,

4,勞務(wù)管理（15分）,勞務(wù)管理員崗位設(shè)置,未配備專（兼）職勞務(wù)管理員且持證上崗扣2分；設(shè)置勞務(wù)管理員崗位，但是沒有持證上崗扣1分,2,,

,,農(nóng)民工工資管理情況,未成立農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組扣3分；發(fā)生惡意拖薪事件扣3分；未設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶扣3分；農(nóng)民工工資分賬其他管理視情況扣1-3分,3,,

,,建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)使用情況,未使用建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)扣5分；平臺(tái)使用效果差扣2-4分；門禁管理未盡監(jiān)管職責(zé)形式扣1-3分,5,,

,,勞務(wù)糾紛處理情況,每發(fā)生一起到公司上訪投訴事件扣2分；發(fā)生到局上訪投訴事件扣5分；給企業(yè)造成重大社會(huì)影響的扣15分,5,,

5,分包管理(10分),分包管理機(jī)構(gòu)、管理崗位及管理制度、流程,無(wú)專業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)、管理崗位，扣1分，無(wú)專業(yè)分包管理制度、流程，扣1分,2,,

,,《分包工程管控要點(diǎn)》編制,未編制扣2分，編制不全面、操作性差各扣2分,2,,

,,分包商考核評(píng)價(jià),無(wú)分包商考核評(píng)價(jià)，扣2分；不全扣1分,2,,

,,分包資信必須符合規(guī)定,有分包管理臺(tái)帳，分包資信不符合規(guī)定，扣0.5分/項(xiàng),4,,

6,綠色施工管理（20分）,建立綠色施工管理體系和管理制度，實(shí)施目標(biāo)管理,未建立管理體系，管理制度，實(shí)施目標(biāo)管理，每少一項(xiàng)扣1分,3,,

,,對(duì)環(huán)保管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),未開展培訓(xùn)，扣1分，培訓(xùn)資料不全面，扣1分,2,,

,,環(huán)境因素識(shí)別與控制,未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別并進(jìn)行有效控制的，扣1分,1,,

,,綠色施工方案,沒有編制項(xiàng)目綠色施工方案并進(jìn)行有效審批、交底、實(shí)施的，扣5分；沒有編制項(xiàng)目環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急演練的，扣3分,5,,

,,綠色施工臺(tái)賬運(yùn)行,未及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)資源消耗、四新技術(shù)運(yùn)用、創(chuàng)優(yōu)管理、綠色施工成本及效益，并填報(bào)臺(tái)賬的，扣2分；數(shù)據(jù)不符實(shí)際的，扣1分/項(xiàng),2,,

,,局綠色施工手冊(cè)推廣及應(yīng)用,技術(shù)應(yīng)用30項(xiàng)以上（包括項(xiàng)目采用的“四新”技術(shù)）。其中：節(jié)能技術(shù)7項(xiàng)，節(jié)水技術(shù)4項(xiàng)，節(jié)材技術(shù)10項(xiàng)，節(jié)地技術(shù)2項(xiàng)，環(huán)境保護(hù)技術(shù)6項(xiàng)，其他綜合技術(shù)1項(xiàng)。按比例扣分。,5,,

,,環(huán)境處罰事件,無(wú)環(huán)境負(fù)面信息在信用平臺(tái)公示的，得2分；有公示的，扣20分,2,,

7,客戶滿意度(10分),客戶滿意度調(diào)查,未按要求進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，扣2分/次；客戶滿意度調(diào)查綜合得分100，不扣分；95～99，扣2分；85～95，扣3分；80分以下不得分；戰(zhàn)略、二次客戶滿意度不是100%，不得分,4,,

,,客戶等外圍處罰及投訴情況,有業(yè)主及外圍處罰扣10分/次，投訴扣5分/次,6,