MBA北大清華提前面試的過程及注意項目_第1頁
MBA北大清華提前面試的過程及注意項目_第2頁
MBA北大清華提前面試的過程及注意項目_第3頁
MBA北大清華提前面試的過程及注意項目_第4頁
MBA北大清華提前面試的過程及注意項目_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

北大、清華MBA提前面試過程及注意事項過程:時間:15-20分鐘,程序大致以下:第一步,小組組員一起閱讀案例,并進(jìn)行簡單交流,確定Leader和簡明分工;第二步,面對考官,簡明復(fù)述案例;第三步,小組輪番講話;第四步,考官提問,小組回復(fù);第五步,總結(jié)。考評能力:不管案例內(nèi)容怎樣,考察關(guān)鍵全部是相關(guān)團(tuán)體精神。具體地說看你有沒有參與精神,有沒有領(lǐng)導(dǎo)才能,有沒有協(xié)調(diào)能力,有沒有犧牲精神??偠灾?,是看你在團(tuán)體中角色勝任程度,和你對團(tuán)體貢獻(xiàn)??脊倨谕吹绞且粋€有機(jī)合作團(tuán)體,而不是各自為陣群體。期望你能站在一個整體高度,全部所作所為出于整體目標(biāo)需要,而非僅僅是自己需要。即把你放到一個整體中來觀察你領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和其它能力。記住,考官們并不奢望你們能在短臨時間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致,她們期望看到是你們怎樣試圖達(dá)成那樣境界。小組討論案例關(guān)鍵類型:案例分析型:就是以小組為單位討論實際商業(yè)問題。案例分析能夠很好地測試面試者分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識和溝通能力。面試心得及注意事項:分享(一)注意分清楚,是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,不是無領(lǐng)導(dǎo)小組辯論。所以,在面試時,并非要和自己組同學(xué)爭個你死我活,拼個你錯我對,而是要表現(xiàn)協(xié)作精神,共同得出一致性協(xié)商意見!這么,才能在面試時得高分。有部分同學(xué),不管管院還是嶺院,全部在這點(diǎn)上面栽了跟頭,得了面試曠世低分,而且還把同組同學(xué)也害了,害人又害己,禍?zhǔn)拙褪菦]了解好“討論”和“辯論”區(qū)分

1、小組討論每組大約8-10人(嶺院今年是6人),分組情況應(yīng)該是在面試前貼出,所以有一定時間聯(lián)絡(luò)溝通一下。(提議能夠把自己電話快速寫在面試小組名單上,方便快速組織小組同學(xué)協(xié)商,一個小組有一個同學(xué)寫就行,其它人給她打電話)。進(jìn)場后每個同學(xué)有一個編號,按號碼就座,每人一個檔案袋,里面有案例和一張白紙,自己別忘了帶筆。考官坐在前方,小組同學(xué)·圍坐成半橢圓形。

2、在進(jìn)場前最好協(xié)商好默認(rèn)leader和reporter,假如小組有認(rèn)識人,而且適合做以上角色,立即推薦,有實力同學(xué)和模擬時做過同學(xué)能夠自告奮勇。對于不熟悉步驟和注意事項同學(xué)一定給講解。整個時間要求為1小時,但聽師兄說一共大約為45分鐘,所以每位同學(xué)控制好時間自己講話時間,每人一共大約4分鐘。

3、首先有3分鐘左右看案例時間,然后考官會示意開始,第一輪為每個人輪番表述時間,這時leader或編號為1同學(xué)首先講話,先大約說一下案例大約內(nèi)容,視案例長短,太長就概括說。然后,說一下下面這個案例討論思緒,從那幾方面入手討論,注意此人不能將自己想案例結(jié)論說出,(比如,讓你討論一個事物正反兩方面,你不能直接就說我支持正方面),第一個講話是引出討論,而不是直接給定結(jié)論。然后通常是再根據(jù)編號次序依次講話。注意不要搶著回復(fù)。這一輪講話中一定注意時間,除leader或第一個人每個人控制在一分半鐘左右,第一輪只是拋見解就行,不要具體說論據(jù)怎么做等等,這些全部留在freetalk中再說。

4、第二輪是freetalk,講話之前舉手示意,然后考官會示意讓你說,而不是由leader決定誰來說。(注:假如考官不示意誰說話,有多人同時舉手,這時最好由leader眼神示意哪位舉手同學(xué)說,是由考官來示意這些,今年不清楚,做好兩手準(zhǔn)備)當(dāng)?shù)谝惠喿罱K一個同學(xué)講話完了以后,這時leader能夠先示意第一個講話,這時leader就要綜合前面同學(xué)所說,給出一個確定方向,以大多數(shù)同學(xué)得為主,是要正還是反。下面其它同學(xué)講話時要依據(jù)此方向敘述,(舉一個今天師兄說得例子,比如一個壞人,我們討論怎么處理她,第一輪中,leader就是引出話題,讓大家討論應(yīng)該怎么處理這個人,其它人講話能夠說,應(yīng)該殺死,或著打殘,或判刑等等,但不用說怎么處死,是放血還是槍斃,槍斃話是打哪,判幾年這些。在freetalk中,leader首先說就是是殺死還是打殘,確定方向,比如leader說應(yīng)該殺死,這時后面講話其它同學(xué)就要根據(jù)這個思緒說怎么是槍斃還是吊死等,在后面討論中,leader能夠再次提醒方向是槍斃,那后面同學(xué)就說打哪,在哪打,打幾槍等等。),面試中案例討論沒有誰對誰錯,記住關(guān)鍵是要給出一個結(jié)論,所以在freetalk中一定不要爭論。而是相互支持性得出結(jié)論,放下自己見解,緊跟leader見解。在這輪討論中每人最少講話一次,每次時間不要太長,最好每人輪上兩三次講話,freetalk講話沒有次序,舉手講話,講話以后要說”謝謝,我得講話結(jié)束“這類話。在討論中多用”幾號同學(xué)說得很好,我做點(diǎn)補(bǔ)充。?!暗冗@類話。認(rèn)識千萬不要提名子,就說幾號同學(xué)·。

5、大約還有5分鐘時,考官會提醒還有多長時間,這時,在freetalk中沒發(fā)過言同學(xué),能夠用20秒時間簡單說幾句,千萬不要長篇大論。留出最少3分鐘給reporter,這時reporter就要總結(jié)大家結(jié)論論等,得出一個小組結(jié)論,而不是敘述自己見解,在說得時候最好加上部分”正如幾號同學(xué)說得。?!暗冗@些話,要讓考官知道你是在總結(jié),最終一定要有一個結(jié)論,比如上例”結(jié)論是槍斃,打頭,打兩槍,在白云山打等,這么打有什么好處等也可說“,總結(jié)結(jié)束時能夠說”我得總結(jié)結(jié)束,看看其它同學(xué)還有沒有補(bǔ)充,謝謝“。然后其它同學(xué)就不要說了,這時考官會示意討論結(jié)束。步驟大約如上。假如小組到最終還是存在分歧,那么在做結(jié)論是也只能按一個結(jié)論,千萬不要說,我們結(jié)論不統(tǒng)一,有兩種,一個結(jié)論是。。,另一個是。。。那么你這個小組就完了。6、leader是小組協(xié)調(diào)者,也是討論思緒方向指定者,不過在討論中,絕對不能明示自己就是leader,千萬別說”作為小組leader。。?!埃颉毕旅嬗赡衬痴f一下。。?!皉之類話,這么會讓考官認(rèn)為你們?nèi)渴菂f(xié)商好。其它同學(xué)也絕對不能說”正如我們leader之類話“,leader是一個默認(rèn)角色,她只是在討論中以表明自己見解暗示小組后面討論方向,緩解爭論,其它同學(xué)應(yīng)該將自己見解向leader思緒上*,最終是要得出一個結(jié)論,不在于誰對誰錯,而是這個討論過程。leader能夠不是固定,定好leader沒能緩解爭論或沒有指明方向,這時要有同學(xué)主動負(fù)擔(dān),不要在哪看著她人在哪各說各相互爭論。一樣reporter也不能被明示為reporter。

7、最終說一下評分,基礎(chǔ)上考官給這個小組會有一個大致分?jǐn)?shù),假如這組表現(xiàn)好,leader和reporter分會比其它同學(xué)高部分,假如小組較差,那么這兩人得分會比小組分底部分。在討論中會有記分員統(tǒng)計每個同學(xué)講話次數(shù)時間,和所說見解為個人分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn),以小組分為基準(zhǔn)。所以在freetalk中一定最少說一次,千萬注意一個人不要說得太多,首先會害了其它同學(xué),其次,考官會認(rèn)為你沒有團(tuán)體精神,你分也會很低,不要過于表現(xiàn)自己,考官也會反感。在模擬中有這么情況,所以面試當(dāng)日一定要讓不知道步驟人了解這點(diǎn)。

最終再簡單強(qiáng)調(diào)一下:在面試時一定要細(xì)讀案例,不要浮于表面,再者一定掌控好自己時間,知道謙讓,避免爭論,最終還要得出統(tǒng)一結(jié)論。在面試期間能夠和組員多相互眼神交流,不要一直埋頭寫東西,對同伴應(yīng)該激勵,尤其注意避免絕對用詞。分享(二)一綜合面試部分:

這部分面試問題全部是和個人工作經(jīng)歷相關(guān),沒有一定之規(guī)。比如問我問題是:1對我最引認(rèn)為豪一次銷售活動成功要素是什么?2跨國企業(yè)在做市場推廣工作特點(diǎn);3我當(dāng)副總時,怎樣管理我職員;4銷售工作害了一批人,我對這個見解見解;5你怎樣能在xx校高強(qiáng)度學(xué)習(xí)活動中堅持下來。這些問題因為和個人經(jīng)歷關(guān)系親密,無法給出固定答案,所以,我就不具體講述我回復(fù)內(nèi)容了。

但在這一部分回復(fù)時,我表現(xiàn)有些消極,流露出我已經(jīng)厭倦了銷售工作,隨年紀(jì)增大,想擺脫銷售工作,成為專業(yè)管理人員,這是我學(xué)MBA關(guān)鍵原因。另外,因為我長久從事具體工作,對理論化較強(qiáng)套話十分厭倦,所以,回復(fù)問題時顯得深度不夠,偏重于實物。另外,參與面試前,我不知道考官中有企業(yè)人事經(jīng)理,所以,在回復(fù)部分問題時,偏重于自己工作經(jīng)驗,很現(xiàn)實,顯得有些尖刻。另外,當(dāng)考官讓我講述自己當(dāng)銷售員經(jīng)歷時,我反而不會答了,盡管在事后回想時,我發(fā)覺我有很多值得說事情,但“僅花140元簽150萬協(xié)議,僅花5000元簽650萬協(xié)議,將一個個走后門企業(yè)擠走,僅憑企業(yè)實力、產(chǎn)品性價比拿下國家關(guān)鍵工程”這些當(dāng)初認(rèn)為挺自豪,現(xiàn)在認(rèn)為稀松日常事情早已沉淀到了記憶底層,不仔細(xì)想想還真想不到。糾其原因,是我太自負(fù),根本沒為面試做準(zhǔn)備,現(xiàn)有工作又占據(jù)了我絕大部分精力,以至于想不起來過去經(jīng)歷。

當(dāng)然,因為我工作經(jīng)驗很豐富,前多個問題沒有讓我認(rèn)為有尷尬地方,對于考官在我回復(fù)問題期間忽然發(fā)問應(yīng)變尚算自如。最終一個問題讓我有些茫然,倉促思索了兩秒鐘,認(rèn)為怎么回復(fù)全部不適宜,所以在回復(fù)時只能采取了所答非所問方法“我認(rèn)為上學(xué)總必上班輕松吧,我現(xiàn)在工作強(qiáng)度……”。

提醒:這個面試考察是一個人正確人生觀、進(jìn)取心、邏輯推斷能力、語言表示能力、對事物感知、分析和判定能力,所以,回復(fù)問題時,說話一定要流暢,不要結(jié)巴、加過多輔助詞(啊,哦等等)。面試不是比賽演講,不要使用過多華麗辭藻,合適引用部分成語即可,避免為組織語句而使談話中止。不要使用“我認(rèn)為何什么,你(她)該怎么怎么”之類表現(xiàn)出很武斷話來,避免考官對你產(chǎn)生厭煩。談話要簡明扼要,避免長篇大論(在工作中,領(lǐng)導(dǎo)、同事時間全部很寶貴,誰也沒心思聽你高談闊論)。在面試時,肯定會碰到自己沒思索過問題,出現(xiàn)這個情況,一則不要低頭沉思,二則不要胡答,應(yīng)該先講部分個所問問題相關(guān)內(nèi)容,同時在10-15秒內(nèi)猜測出考官期望從你處了解什么內(nèi)容,從而給出正確回復(fù),比如上面第4個問題實際上問你是學(xué)MBA目標(biāo),假如你瞎講些什么道德標(biāo)準(zhǔn)之類內(nèi)容,估量你不幸要得0分。二小組討論部分:

這部分對于工作經(jīng)驗缺乏人來說,難度高,我講具體部分。

小組討論,考察是一個人領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通技能和團(tuán)體合作精神。在個人面試時,每個人全部已經(jīng)有機(jī)會表現(xiàn)自己口才,所以,在小組討論中,就不要尋求多種機(jī)會展示自己口才,不然,會被其它組員所排斥。另外,我發(fā)覺不少人誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力真實含義,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮她人,“管”她人,所以,四處表現(xiàn)出自己獨(dú)特和凌駕欲,忽略她人善良提醒,甚至背道而馳。在管理復(fù)習(xí)材料中,講述領(lǐng)導(dǎo)作用時將協(xié)調(diào)作用排在第一位,而指揮作用排在第二位,在現(xiàn)實工作中,實際上也是這個次序,尤其對于新組建團(tuán)體而言,更是如此。參與面試考生相互之間全部是競爭者,誰也不會買誰帳,想要經(jīng)過自己領(lǐng)導(dǎo)欲望去組織這個團(tuán)體,是不現(xiàn)實。所以,想要領(lǐng)導(dǎo)她人必需要先實現(xiàn)良好溝通,取得相互之間認(rèn)可后,假如進(jìn)而表現(xiàn)出在危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)能力,才可能被她人所接收。另外,要善于利用矛盾來處理矛盾,不要試圖用壓制手法來處理問題。下面我用例子說明。

小組討論問題無外乎“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)、WTO”之類社會熱點(diǎn)問題,當(dāng)然問方法有些摸棱兩可,不輕易輕易得出結(jié)論。我所在一組是5個人,問是處理旅游出行集中方案。我這一組中,有一個人(以下簡稱ZC)很想表現(xiàn)自己,從選題、做匯報全部搶著干,不考慮她人感受,做不好。我對旅游不感愛好,所以,腦子里首先想到是報紙上說實施年假制方法,但自己認(rèn)為這么說是“炒剩飯”,沒有什么意思,所以決定先聽聽她人意見在說。果然不處所料,通常報紙上有內(nèi)容,全部被其它四人說完了,而且,不到10分鐘,5個人小組已經(jīng)分出幫派,其中3個人話接連不停,1個人附和但相對保持中立,將我隔離出去(可能面試前大家聊天時知道我從事管理工作,不愿讓我插嘴吧),這個時候,我已經(jīng)組織好了自己思緒,想講話,但沒機(jī)會,我當(dāng)初想法是“有意思,打挺厲害嘛”。所以,我也沒著急,等到快要20分鐘時,討論快結(jié)束,其它四人已經(jīng)沒有什么新鮮話題時,插進(jìn)嘴,提出了自己見解,我說“我同意ZC見解(這么做是為了穩(wěn)住領(lǐng)頭羊),但依據(jù)我所在企業(yè)性質(zhì),能否做些修改,……這位先生提出見解很好,可是,硬性實施下去,那象我所在企業(yè)這種規(guī)模企業(yè)可能承受不住這么大經(jīng)濟(jì)壓力,您看能否改動改動?…….我說就這些,不正確地方請各位指正。”因為我提出見解有一定理論深度,和實際情況結(jié)合親密,同時沒有和其它人提出見解相矛盾,所以,其它人中有3人表示贊同,并提出了合適補(bǔ)充修正,我全盤接收,并表示大家已經(jīng)取得了一致意見。從這時起情況已向我有利方面發(fā)展。ZC這是認(rèn)為自己不突出了,提出了旅游旺季降低車、機(jī)票價見解(不切合實際情況),我從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)角度簡單說明了應(yīng)該漲價,同時指出小集團(tuán)利益要服從國家利益,除ZC反駁外,其它人表示贊同或中立。ZC便想以這個問題沒能達(dá)成一致意見為由,不列入?yún)R報內(nèi)容,我指出“我們是提議者,不是決議者,應(yīng)將這個問題正反兩反面意見反應(yīng)上去,由決議者依據(jù)大多人意見作出定奪”,這個見解得到其它3人同意(因為,否定這個問題,就可能否定其它人提出見解),但ZC在搶著匯報時,有意曲解我提出見解,遺漏了最終一個問題。對于第一個情況,我考慮到以大局為重,不要因為我一個人影響全組分?jǐn)?shù),故裝傻,對于第二個情況,我提醒ZC遺漏了一點(diǎn)(其實,有意遺漏一項,對于她不利,起碼是沒好好聽取她人意見),ZC支支吾吾補(bǔ)充上了自己提出那部分,閉口不談她人提出部分,但惹怒了其它人,有人插嘴補(bǔ)上了其它內(nèi)容,這時,局面根本倒向了對全組有利狀態(tài)(看起來有些矛盾,但仔細(xì)想想,假如一個人過于突出,勢必影響其它人成績)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論