企業(yè)經(jīng)營自查整改工作方案

企業(yè)經(jīng)營自查整改工作方案最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容原公布者：panxjian5186篇一：公司管理改善方案公司管理改善方案1.員工缺乏積極性和創(chuàng)造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。員工只知道完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，而且不結(jié)合實際運用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節(jié)約金額來評價，評定苛刻而且力度不大。應(yīng)該擴(kuò)大獎勵的范圍和寬度，讓每個員工覺得自己是有價值的是有能力的，并且可以得到獎勵的。2.現(xiàn)場員工工作效率極其低下?，F(xiàn)場員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導(dǎo)致整個現(xiàn)場的效率都很低。可以采納半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采納多勞多得的薪資體系。3.以產(chǎn)量算績效，現(xiàn)場主管碰到難做的推諉或不做，現(xiàn)場材料浪費?，F(xiàn)在現(xiàn)場采納產(chǎn)量的算績效，主管當(dāng)然是更愿意做好做的和單位時間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導(dǎo)致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數(shù)，并沒有真正意義上的提升效率，而是本末倒置，因小失大。對現(xiàn)場主管進(jìn)行培訓(xùn)，提升主管素養(yǎng)，提升主管節(jié)約意識，嚴(yán)正嚴(yán)格處理，不袒護(hù)不袒護(hù)。完善懲處與獎勵制度。4.公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責(zé)任分擔(dān)不明確。崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承當(dāng)著主導(dǎo)的工作，一個工作關(guān)聯(lián)著多個崗位，導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確，工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承當(dāng)主要崗位的責(zé)任。團(tuán)隊合作能企業(yè)管理溝通整改方案管理溝通在現(xiàn)代企業(yè)運作中起著日益重要的作用，文章針對如何改善企業(yè)管理溝通，提出了管理溝通的針對性原則、適度性原則，研究了如何掌握溝通技巧、創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)化日益復(fù)雜，企業(yè)正面臨著全球化、信息化和知識化的挑戓，此外企業(yè)本身的觃模越來越大，內(nèi)部的組織結(jié)極和人員極成越來越復(fù)雜，相關(guān)的企業(yè)越來越多，對市場和企業(yè)自身的把握越來越困難，員工之間利益、文化越來越浮現(xiàn)出多元化特征，內(nèi)外部人員間的矛盾和沖突不斷增加等。企業(yè)發(fā)展正面臨著這些問題，而解決這些問題的關(guān)鍵因素是管理溝通，于是如何實現(xiàn)有效的管理溝通成了現(xiàn)代企業(yè)管理迫在眉睫的問題，本文正是基于這樣的背景對改善企業(yè)管理溝通進(jìn)行了探討。一、掌握適度性原則目前，國內(nèi)有很多企業(yè)在制定戓略觃劃后，都不能將企業(yè)的戓略意圖清楚地傳達(dá)給員工。由于缺乏有效的戓略溝通，非常容易導(dǎo)致企業(yè)各部門失去共同的方向和目標(biāo)，不能從全局出發(fā)，致使企業(yè)在實施戓略中屢屢叐阻。可見，企業(yè)對員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設(shè)置及溝通頻率不能太多，也不能太少；而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不管理的必需要，適度、適當(dāng)?shù)卦O(shè)置，以能達(dá)到管理目的為基準(zhǔn)。有些管理者往往會容易產(chǎn)生這樣兩種心理：擔(dān)心下屬沒有按照自己的要求工作，所以自己過于頻繁去現(xiàn)場查看戒查問下屬的工作進(jìn)展情形，導(dǎo)致不必要的憂慮和管理資源浪費，這是管理溝通過于頻繁的情形；戒者又過于相信下屬會按照自己指令展開工作，因此對下屬的工作進(jìn)展很少過問，造成管理失控，給企業(yè)帶來損失，這又發(fā)成了管理溝通過于稀有的毛病。從被管理者的角度來講，也容易存在著相應(yīng)的溝通毛?。阂皇菧贤l率過高，為了討叏上級領(lǐng)導(dǎo)欣賞不信仸，戒讓領(lǐng)導(dǎo)更多地了解自己的工作業(yè)績，有事沒事，有空沒空，常常往領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報工作情冴，既影響了自己工作展開，又給領(lǐng)導(dǎo)的正常工作造成干擾和低效率；二是溝通頻率過低，很多下屬以為自己干好自己的本職工作就行了，至于向不向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情冴，則根本不重要，理由是事實上不匯報，工作照樣可以囿滿完成，由此造成了按照要求應(yīng)當(dāng)及時匯報，卻沒匯報，使管理層關(guān)于具體工作的展開失去必要的信息反饋。所以溝通過多戒過少，渠道設(shè)置太多戒太少，均會影響管理溝通的效率、效益。太多時形成溝通成本太高，企業(yè)資源浪費；太少時又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機會，信息交流叐到人為限制，管理的質(zhì)量和強度叐到影響，嚴(yán)重時影響企業(yè)生存發(fā)展的大局。因此，適當(dāng)?shù)匕盐兆∵m度性原則，對企業(yè)經(jīng)營管理有其現(xiàn)實重要性。二、掌握針對性原則管理溝通的針對性原則是指，所有管理溝通的活勱不過程制定，都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題，支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運行而設(shè)置，每一項管理溝通活勱都有其明確合理的針對性。雖然不同企業(yè)的管理溝通具有一定的共性，但每個企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素卻是各別的、獨特的，因此，每個企業(yè)的管理不管理溝通均應(yīng)該具有自己的個性化特征。這就要求我們在設(shè)置企業(yè)管理溝通模式時，必必需充分合計到具體企業(yè)的實際情冴，所設(shè)置和采納的管理溝通模式，必必需切合該企業(yè)的管理實際必需要。企業(yè)管理溝通的具體溝通渠道、方式、內(nèi)容等等的制定，也必必需具有明確的針對性。即必必需合計到企業(yè)制定這一溝通渠道、溝通內(nèi)容的目的是什么，是為了完成企業(yè)管理中的哪項工作，達(dá)到哪個目的。凡是無劣于企業(yè)完成管理仸務(wù)的溝通制定，無論其表面看來多么好和有吸引力，都應(yīng)該當(dāng)機立斷地拋棄；而關(guān)于邁些顯然有益于企業(yè)經(jīng)營管理，少了就會產(chǎn)生不利影響的溝通制定，則應(yīng)該將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。三、創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化1.領(lǐng)導(dǎo)人要深入基層。領(lǐng)導(dǎo)者不員工之間要常常接觸，這些日常有意義的接觸是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合格的溝通交流所必必需的。如豐田公司第一位非豐田家族總裁——奧田碩，在長期的職業(yè)生涯中，贏得了公司內(nèi)部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國tmwem電腦公司老板，創(chuàng)立了“星期五啤酒聯(lián)歡制度〞，每周五下午四點他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進(jìn)行交流；美國維克多公司總裁每周和自愿簽名的九名員工共近午餐、交流信息。領(lǐng)導(dǎo)人這樣做大大拉近了領(lǐng)導(dǎo)者不員工之間的心理距離，為組織的管理溝通營造了深厚的友好氣氛。可見，領(lǐng)導(dǎo)人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果領(lǐng)導(dǎo)從不在公眾場合不員工們輕松交談，邁么當(dāng)他在公司大會上發(fā)表演講后怎能聽到員工們的熱烈凡響，要想改善內(nèi)部溝通，領(lǐng)導(dǎo)必需要檢規(guī)自己，是否能象intel公司的安迪·格魯夫邁樣踏進(jìn)員工餐廳隨機地不員工一起就餐？領(lǐng)導(dǎo)人行勱的力量是對公司進(jìn)景、價值觀和理念的最好說明。2.創(chuàng)造合格的溝通氛圍。在我國企業(yè)中，由于傳統(tǒng)儒家思想的影響，上下級間的交流習(xí)慣于婉轉(zhuǎn)含蓄地表達(dá)自己的意圖，這些意圖必需“察言觀色〞、。原公布者：彡彡九圖文企業(yè)自查報告通過自查才能發(fā)現(xiàn)問題，加以整治改善，避免企業(yè)的損失。下面為大家整理了企業(yè)自查報告，歡迎閱讀參照！企業(yè)自查報告一按照上級關(guān)于強化食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，我廠成立了質(zhì)量安全管理小組，由法人查字典任組長，組員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任，按照各自分工，對照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任狀況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化狀況，采購進(jìn)貨查驗落實狀況、生產(chǎn)過程控制狀況、食品出廠檢驗狀況、不合格產(chǎn)品管理狀況、食品標(biāo)注標(biāo)識狀況、食品銷售臺賬記錄狀況等10個方面，逐條進(jìn)行自查。依據(jù)企業(yè)自查狀況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門的要求。關(guān)于稍有差次的，及時做了整改?，F(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)將企業(yè)目前能達(dá)到的狀況匯報如下：一、企業(yè)資質(zhì)變化狀況：企業(yè)名稱為安全生產(chǎn)自查報告，廠址是濟(jì)南市長清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢驗方式為自行檢驗，固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號為qs37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。二、采購進(jìn)貨查驗落實狀況：本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進(jìn)時索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證實。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程濟(jì)南市經(jīng)委、市質(zhì)監(jiān)局、市工商局：依據(jù)《乳制品行業(yè)整頓和規(guī)范工作方案》及《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》有關(guān)規(guī)定，對照企業(yè)的實際狀況，由品保部主導(dǎo)，對所屬乳制品生產(chǎn)廠進(jìn)行了自查，現(xiàn)將整改規(guī)范自查自糾狀況匯報如下：一、做好源頭管控關(guān)于乳制品加工使用的原輔料質(zhì)量批批檢測，嚴(yán)控原輔料采購質(zhì)量，建立健全質(zhì)量檢測制度，檢驗合格方可用于生產(chǎn)，不合格原料一律不得用于生產(chǎn)，確保原料100%合格，杜絕含有三聚氰胺等非食品用化學(xué)物質(zhì)或者其他可能危害健康物質(zhì)的原輔料進(jìn)廠；建立企業(yè)原輔料采購信息檔案，完善原輔料質(zhì)量追溯制度。二、嚴(yán)把過程質(zhì)量管控規(guī)范乳制品生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；絕不在食品中添加非食用物質(zhì)，為做到生產(chǎn)過程全面控制，在原料投入、殺菌、灌裝等重要工序安裝食品監(jiān)控設(shè)施，并且原料使用有具體的記錄，做到過程的追溯。三、嚴(yán)格出廠檢驗制定嚴(yán)格的檢驗制度，具備高效液相色譜儀等各種先進(jìn)檢驗儀器，對生產(chǎn)的逐批產(chǎn)品均進(jìn)行理化及微生物檢驗，特別強化對三聚氰胺的檢測，同時對所有產(chǎn)品進(jìn)行保溫試驗，檢測及試驗均合格方可出廠；建立和實施產(chǎn)品追溯和召回制度，從原料、輔料到成品等各環(huán)節(jié)均具有可追溯性，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不合格產(chǎn)品出廠，對已進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的不合格產(chǎn)品迅速采納處置措施，實施召回和銷毀，并及時報告政府主管部門。四、履行社會承諾建立乳制品生產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任和誠信體系，并公示企業(yè)承諾書，提升從業(yè)人員的道德和質(zhì)量、法律意識，履行社會責(zé)任，樹立合格企業(yè)形象。五、落實乳品監(jiān)管強化對各乳制品生產(chǎn)廠和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，建立健全乳制品質(zhì)量第三方檢測制度，完善監(jiān)督檢測手段；每3個月到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行乳制品備案。通過自查，我們認(rèn)為各乳制品生產(chǎn)廠整頓和規(guī)范工作取得了顯然的成效，無論從原輔料的進(jìn)廠到產(chǎn)成品的出廠，均符合乳制品生產(chǎn)企業(yè)的要求。xx公司年月日5.關(guān)于公司經(jīng)營管理或生產(chǎn)運行方面的不節(jié)約因素有哪些,并附上整改措1.車間生產(chǎn)過程中來回搬運，限制產(chǎn)能，人力資源浪費嚴(yán)重。整改措施：a.以最大批量生產(chǎn)流程為藍(lán)本，建立從東門進(jìn)料到西門出品的一條主要產(chǎn)品流水線，盡最大限度避免來回搬運。b.壞托盤不要扔進(jìn)垃圾堆，幾個壞的拼在一起就是個好的。c.產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢合格后，由質(zhì)檢員隨手?jǐn)[放整齊，免得負(fù)責(zé)包裝的人還得從地上拾起來再堆碼，既能節(jié)約時間，又能在不增加投入的前提下節(jié)約人力。2.出差、辦事，能不使用公車的就堅決不用。目前存在的問題是一部分人對公車有依賴，辦公室不派車就不干活、不出差。領(lǐng)導(dǎo)審批太隨意，僅從領(lǐng)導(dǎo)個人給自己下屬提供方便的角度合計，未從公司整體利益合計。整改措施：a.將公車費用分?jǐn)偨o分管領(lǐng)導(dǎo)，每次出車均具體統(tǒng)計油耗、過路費，費用超支部分由該分管領(lǐng)導(dǎo)支付。b.將節(jié)約部分用于獎勵，激勵節(jié)約。3.物資部目前存在的意義是原材料、半成品、成品出入庫管理，屬于價值鏈中非增值且必必需存在的部分。下達(dá)生產(chǎn)計劃時，必需要物資部和車間同時反饋庫存，而目前的庫存數(shù)據(jù)更新不夠及時，很容易造成過量生產(chǎn)或下達(dá)計劃不夠。改善措施：a.生產(chǎn)計劃不按單張訂單下達(dá)，而是將一定發(fā)貨周期內(nèi)的所有訂單匯總，然后下達(dá)，便于組織較大批量生產(chǎn)。同時，天天生產(chǎn)出的成品，必必需當(dāng)天入庫并如實反映到erp。b.將物資部合并到生產(chǎn)技術(shù)部，可以同時減少下達(dá)生產(chǎn)計劃時反饋庫存的兩個環(huán)節(jié)，所有崗位中只留下倉庫保管員和銷售發(fā)貨員，其他崗位撤銷。這樣，既節(jié)約了工資，又減少了環(huán)節(jié)，還能把多余人員分流到其他崗位創(chuàng)造價值。4.低值易耗品浪費嚴(yán)重，譬如哥的筆，常常都在人家手里拿著，我急必需的時候影子都沒有。整改措施：低值易耗品貼上帶有不同號碼的標(biāo)簽，每個人的標(biāo)簽都不一樣，必需領(lǐng)用時必必需以舊換新。凡是從公司領(lǐng)用的低值易耗品上沒帶標(biāo)簽的，視作盜竊，可重罰。5.車間存在兩種用工，全民工有保底工資，臨時工〔勞務(wù)派遣工〕只有計件工資，薪酬計算辦法的差異，導(dǎo)致兩種工作態(tài)度的差異。全民工定額完成后，就不再生產(chǎn)，而是看著臨時工生產(chǎn)。整改措施：按照《勞作法》、《勞作合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，同工同酬，采納統(tǒng)一的計件工資法……后邊你懂的。原公布者：三一素材三一文庫〔〕/自查報告〔企業(yè)自檢自查報告范本〕企業(yè)自檢自查工作的展開關(guān)于企業(yè)而言是一個關(guān)鍵的改善工作，下面企業(yè)自檢自查報告范本是想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。為深入落實落實國務(wù)院第165次常務(wù)會議、落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神，深入吸取事故教訓(xùn)，落實安全責(zé)任，強化防范措施，切實做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司安委會按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責(zé)任和制度落實狀況、安全宣揚教育和培訓(xùn)狀況、落實安全責(zé)任和隱患整改狀況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況。具體自查內(nèi)容如下：▲一、安全制度和責(zé)任的落實狀況公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識較強，切實落實“安全生產(chǎn)人人有責(zé)〞的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)使命，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力確實保?！?、安全宣揚教育和培訓(xùn)狀況公司依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織展開了多種形式的宣教活動。一是深入展開普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議等形式，宣揚和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣揚活動形式，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣揚欄、橫原公布者：我的我的2021XX駕校整改報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！依據(jù)XX運管局的通知，在駕校校長的帶領(lǐng)下，我校對駕校的管理作了進(jìn)一步的布暑，并對駕校的辦公場所、教練場地、教練車等方面又做了進(jìn)一步的檢查，具體整改狀況如下：一、為了強化駕校的安全管理工作，維護(hù)駕校的正常教育教學(xué)，在我校成立安全管理工作小組，在駕校安裝攝像頭確保學(xué)員的安全。對教練進(jìn)行安全教育，印發(fā)安全管理文件，讓安全意識滲入到每一位教練內(nèi)心。駕校懸掛教練簡介，讓學(xué)員對各位教練有所了解，教練在工作期間必需懸掛教練牌，教學(xué)過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、常常組織教練員集體檢查培訓(xùn)場所，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時整改，自檢，互相檢查教練車，互相評比打分，比較優(yōu)秀的，給予獎勵，教練車存在安全隱患的，要求馬上修復(fù)，整改不到位的，學(xué)校給予警告處罰。三、認(rèn)真做好消防安全工作。第一，學(xué)校建立了消防安全制度及消防應(yīng)急疏散預(yù)案，并成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。第二，學(xué)校在醒目位置張貼了安全應(yīng)急，針對易發(fā)生火災(zāi)的地點如理論教室配備了滅火器，做到按時檢查與維護(hù)。第三，在訓(xùn)練場上配備了滅火沙池，教練車上配備了滅火器，并做到定期檢查與維護(hù)，每次檢查做好檢查記錄。四、進(jìn)一步檢查了校內(nèi)設(shè)施以確保安全。第一，檢查了校內(nèi)的用電設(shè)施方面，針對不安全的用電線路進(jìn)行改正整改，做到安全用電。第二，檢查了檢查了教練場上的設(shè)施設(shè)備，對存在安全隱患的地方及時修正提出整改。第三，進(jìn)一步明確門外制度，要求門衛(wèi)做到時時在崗，原公布者：彡彡九圖文企業(yè)自查報告通過自查才能發(fā)現(xiàn)問題，加以整治改善，避免企業(yè)的損失。下面為大家整理了企業(yè)自查報告，歡迎閱讀參照！企業(yè)自查報告一按照上級關(guān)于強化食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，我廠成立了質(zhì)量安全管理小組，由法人查字典任組長，組員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任，按照各自分工，對照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任狀況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化狀況，采購進(jìn)貨查驗落實狀況、生產(chǎn)過程控制狀況、食品出廠檢驗狀況、不合格產(chǎn)品管理狀況、食品標(biāo)注標(biāo)識狀況、食品銷售臺賬記錄狀況等10個方面，逐條進(jìn)行自查。依據(jù)企業(yè)自查狀況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門的要求。關(guān)于稍有差次的，及時做了整改。現(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)將企業(yè)目前能達(dá)到的狀況匯報如下：一、企業(yè)資質(zhì)變化狀況：企業(yè)名稱為安全生產(chǎn)自查報告，廠址是濟(jì)南市長清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢驗方式為自行檢驗，固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號為qs37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。二、采購進(jìn)貨查驗落實狀況：本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進(jìn)時索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證實。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程9.《安全生產(chǎn)經(jīng)營自查表》怎么制定呢、附件：天津開發(fā)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)自查表單位名稱〔公章〕地址企業(yè)類型電子信息□汽車制造□機械裝備□食品飲料□新能源新材料□航空航天□化工□生物醫(yī)藥□其他屬于危險化學(xué)品生產(chǎn)□經(jīng)營□使用□是/否屬于重大危險源主要負(fù)責(zé)人安管員聯(lián)系序號重點檢查內(nèi)容自查〔整改〕狀況1開發(fā)區(qū)管委會《關(guān)于深入展開安全生產(chǎn)“三項行動〞的通知》〔津開發(fā)〔2009〕45號〕的落實狀況？是否傳達(dá)？如何布置？2按照國家規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、配備安全管理人員狀況？3是否建立健全法人、主要負(fù)責(zé)人、管理人員等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行？考核狀況？是否建立各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程？4建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時〞執(zhí)行狀況？安全設(shè)施是否驗收？5是否建立了安全生產(chǎn)隱患排查工作制度？是否存在事故隱患？是否建立臺帳？整改率？6相關(guān)人員〔