物業(yè)公司每日工作總結(jié)

物業(yè)公司每日工作總結(jié)物業(yè)部某月份工作總結(jié)某月份物業(yè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，按照公司工作要求，大力展開一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，小區(qū)精神面貌煥然一新。我部的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、服務(wù)檔次、服務(wù)效果穩(wěn)步提升，確保了小區(qū)安寧及業(yè)主們的安全，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：一、當月任務(wù)完成狀況1、進入某月以來，小區(qū)停車場執(zhí)行新的車輛管理辦法，我部及時對小區(qū)內(nèi)車輛再次摸底落實，并進行了具體的登記；與業(yè)主互相配合簽訂停車協(xié)議共152份，我部現(xiàn)已全部存檔。2、安保人員配合保潔完成業(yè)主大會順利召開。3、我部利用閑暇時間，組織展開消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練；同時，保潔及時清理業(yè)主各樓層管道井雜物，消除安全隱患。4、及時做好總公司交辦的各類宣揚資料及其他物品的盤點、登記、領(lǐng)用等出入庫工作。5、及時改換各樓區(qū)號牌。6、為防止雨季發(fā)生意外事故，我部及時組織保潔班清理各樓平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞。二、下月工作計劃1、協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜；2、協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題；3、抓好保安班組建設(shè)；4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。5、完成公司及業(yè)主委員會交辦的其他事宜。物業(yè)公司物業(yè)管理員的工作總結(jié)，主要是從管理員的日常工作和具體工作事項進行總結(jié)分析，并提出下一年的工作規(guī)劃。物業(yè)管理員的主要工作使命是：對整個小區(qū)進行日常檢查，管理與修理轄區(qū)單元門禁系統(tǒng)，對裝修單位經(jīng)常性巡查，協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)部的矛盾和糾紛，以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項。工作總結(jié)的注意事項：1、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)；2、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的；3、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。工作總結(jié)的基本格式：1、標題；2、正文；開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文；主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。3.到物業(yè)公司一個月,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫工作總結(jié)很好寫的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以寫好幾點：1、你都做了哪些事，簡明扼要；2、這些事情中有哪些必需要用你個人的技巧去解決，或必需要你個人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出碰到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔(dān)或者帶來哪些效益；3、通過的工作，你對崗位和工作的熟悉；4、今后的工作你還要提升哪些能力或者必需要再補充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學(xué)了；5、上司喜愛自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，你要先有做的準備。這幾點你寫就差不多了。寫年終總結(jié)應(yīng)把握特點，對著一年的工作進行一個總結(jié)，從每個月的狀況開始說起，總結(jié)出自己的不夠和應(yīng)當改善的內(nèi)容。所謂特點，是與其它文體相比較而浮現(xiàn)出的不同點和區(qū)別點。分析和熟悉總結(jié)文體的特點，是寫好總結(jié)的關(guān)鍵所在。不了解這一特點，就抓不到重點，也就很難寫出有特色的工作總結(jié)?？偨Y(jié)與其它的文體相比較，有五個不同特點。一是在內(nèi)容上，不是寫現(xiàn)在，而是寫過去。就是對已經(jīng)做過的一個時期的工作，進行全面地、系統(tǒng)地回憶、檢查、分析、研究、歸納和提煉，把大量的感性材料集中起來，使之條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。二是在對象上，不是寫群眾，而是寫機關(guān)。就是總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、工作作風(fēng)和工作方法上，有什么經(jīng)驗，有什么教訓(xùn)，看以前服務(wù)得怎么樣今后怎樣繼續(xù)服好務(wù)。三是在方法上，不是我說你怎么樣，而是說我〔們〕怎樣。就是自我解剖，自我熟悉，自我肯定，自我表揚自我批評，自我提升。因此，一般是以第一人稱〔我或我們〕的口氣出現(xiàn)，也有用第三人稱的。一、自覺強化學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的使命任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺強化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積存經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升，通過觀察、摸索、查閱資料和施行鍛煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行使命〔一〕耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手****管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。關(guān)于每一筆進出賬，我都依據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合****的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，2004年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。物業(yè)人要用心、用腦去做事各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家下午好，時光飛逝，我來到安華物業(yè)公司已經(jīng)一年多了，在這個集體當中我感覺到很充實，在以前沒有的自信也通過各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下以及同事的關(guān)懷當中慢慢樹立起了自信，改變了以前的不夠和為人處事的方法，所以在此我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司上下對我們先春園的認可，和對我個人的人認可，我是非常幸運的能夠來到安華來發(fā)展，更幸運的是我能夠作為先春園管理處的一名管理員，在這個集體當中我享受到了一切的快樂，雖然也有辛勞也有累，但是我們像一家人一樣并肩一起走過了那些日子，我今天能夠站在這里不是我一個人的光榮，而是我們整個先春園通過努力得來的，在此我要感謝我的同事們，我的光榮屬于先春園的每一個人?！瞴#t7n+p.I〕B0n.D,U&_$a(z'U!|(v今天領(lǐng)導(dǎo)叫我談?wù)勎曳?wù)的經(jīng)驗和收費的技巧，我感覺我沒有什么資格來說，因為我畢竟才剛到公司工作一年多，我今天只能談?wù)勗谶@一年多在工作當中得到的體會。&u(V)I2X7Q1_"x*u第一，作為一名優(yōu)秀的物業(yè)管理員應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識，在業(yè)主心里樹立較高的威信，我記得那是在剛辦入住的時候我?guī)ьI(lǐng)業(yè)主去驗房，在剛剛驗到塑鋼窗的時候，業(yè)主就問我：“小劉你們的塑鋼窗里有沒有鋼條啊，〞我說有，他就告訴我那是不可能的，我們通過了一番交談以后沒有任何答案，最后只能通過把塑鋼紗窗弄壞來說明問題，真的我當時心理是很有根的，因為不管是在書上還是在我前期和工程驗房的時候都和工程的工作人員作過實驗所以我很有把握，當他把塑鋼紗窗能開的時候里面就是有，通過這以下業(yè)主知道了我們物業(yè)不是沒有專業(yè)知識的，不但沒有損壞公司的名義也樹立了我的威信?！瞸-_2H4W,m!N"d二，作為一名優(yōu)秀的物業(yè)管理員應(yīng)該具有靈活的頭腦，處事不急不燥以“穩(wěn)〞來克制業(yè)主的急燥情緒最終達到解決問題的目的，我記得在我收費的時候有一家就是因為紗窗不合適他就是不交物業(yè)費，我當時很生氣我就想和他解釋說那是工程的問題，可是我一想到了空房，我就滿口答應(yīng)了業(yè)主，在和工程協(xié)調(diào)好的狀況下我去他家量好尺寸，在空房里給業(yè)主卸下了一扇紗窗給他安上了，通過這次協(xié)調(diào)我給業(yè)主留下了很好的印象，那他交物業(yè)費那就是很平長的事情了。+u$\"[8R6w.u7N2M!R3[*\1S.r%a0F三，作為一名優(yōu)秀的物也管理員應(yīng)該有一顆較強的責(zé)任心，要拿業(yè)主的事當作自己的事來辦不要以說謊話和各種理由來推辭業(yè)主，只要答應(yīng)業(yè)主的問題一定要為業(yè)主處理好，如果不能處理一定不要輕易答應(yīng)他們?nèi)绻饝?yīng)了應(yīng)該主動向業(yè)主說明問題叫業(yè)主能夠給予諒解。比如：業(yè)主來報修各樣的問題你應(yīng)該主動的上前來詢問業(yè)主有什么事情，我就碰到這么一件事我的業(yè)主他家的下水堵了明明知道就是使用問題，可我還是為他主動的聯(lián)系為他通下水，其實這是一件在平常不過的一件事了可是他對物業(yè)的想法就是物業(yè)真的很負責(zé)，我們用真情的服務(wù)換來他的肯定，我覺的這樣做是很質(zhì)的。不過我們碰到不能解決的時候我們應(yīng)該主動的叫業(yè)主給予我們諒解，而不是推著不管。在我收費去的第一家是7—1—101，他們家的問題真的特別的大，因為他是一樓是獨立下水，但是出現(xiàn)的問題就在這，二樓以上的下水管要通過他家，就是這根下水管的地下漏水，給他家的地面鋪的磚，有8塊都已經(jīng)起股了，他家的衛(wèi)生間根本就沒有辦法進人，可是在這種狀況下我還是把他家的物業(yè)費收到了，因為在他家漏的時候我是第一個到達現(xiàn)場的，雖然到現(xiàn)在還是沒有解決，但是在他家漏水的時候我明知道不是我們的問題，可是我還是為他積極的協(xié)調(diào)為他做工作，連他自己都說你們物業(yè)夠辛勞的了我沒有什么理由去不交。4|V9I1X4N.b%A(W"O!E*YP#苦果。/A4k3q5h9p,i#T$l-V&e#@五，要成為一個優(yōu)秀的管理員語言是一種很重要的工作技巧，往往一件事有許多種說話的方式方法來解釋，當然了采納那種說話方法了，我把那俗話見人說人話見鬼說鬼話改成〔見人說人話見不是人的也就更要說人話〕因為我們做物業(yè)的就是服務(wù)與人，所以不要講鬼話在這方面我很有體會，在剛來到先春園的時候我不懂那時候碰了好多丁子，和業(yè)主剛說幾句話就打起來的事數(shù)不清，但是現(xiàn)在好了我通過主任的教導(dǎo)我現(xiàn)在說話有了大的提升，大家是在先春園呆過的都知道先春園沒有存車場，我們經(jīng)常要處理這樣的事，大伙都知道先春園那地方不是好人呆的地方就是好人在那也要學(xué)壞，我記得有一次9—3—403的電動車沒了他進辦公室。原公布者：在行傳媒物業(yè)公司年度工作總結(jié)一年來，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標?，F(xiàn)將物業(yè)公司20xx年各項工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營管理狀況1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提升物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當做今后可繼續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展必需要和公司發(fā)展必需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采納“走出去、引進來〞的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際狀況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作施行中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷管理處收費員二0一二年工作總結(jié)時間似流水，二0一二年馬上成為歷史，在這辭舊迎新的隨時，回憶二0一二年所走的里程，我們感到無比的欣慰，因為在公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，管理處已完成公司制定的年度經(jīng)營指標和管理目標，同時也有值得總結(jié)、探討和改善的工作，取長補短，為更好的完成二0一三年的經(jīng)營指標和管理目標打下堅實的基礎(chǔ)。二0一二年屬于整合年，在這一年的工作中，管理處確實碰到了不少困難，包括入伙留下的房屋修理、由于各別延期入伙的賠付金和縮水面積的退款不到位導(dǎo)致各項費用的收取困難、尤其***物業(yè)退租后的招租、***租賃合同的變動帶來租金的拖欠等等困難，但是，管理處員工上下一心，齊心協(xié)力，任勞任怨，提前完成二0一二年的經(jīng)營指標任務(wù)，具體工作如下：一、物業(yè)管理費收回****元，本體修理基金****元、修理收入****元、其它業(yè)務(wù)收入***元。因為收費是物業(yè)公司非常重要的服務(wù)窗口，是物業(yè)公司服務(wù)價值的最終體現(xiàn)，所以在收費過程中，我認真仔細，對業(yè)主積極熱情，耐心解答，為方便業(yè)主繳費，有時我會主動登門收款；天天工作結(jié)束，我會按公司要求及時把當天款項存入銀行以確保資金安全；及時登記收費臺賬，做到賬實相符，按質(zhì)按量完成了公司交給的工作。二、日常管理也取得很大的進步，房屋業(yè)主剛?cè)牖飼r，由于推遲入伙時間，加上網(wǎng)絡(luò)、有線電視、等配套設(shè)施未有完工，造成大多數(shù)業(yè)主對各項收費產(chǎn)生疑問，拒交相關(guān)費用，我和管理處員工運用物業(yè)管理法規(guī)以及工作經(jīng)驗，經(jīng)過與業(yè)主耐心細致的說服工作，讓業(yè)主打消疑慮，同意