化工安全管理的重點(diǎn)及要點(diǎn)分析

化工安全管理的重點(diǎn)及要點(diǎn)分析

0引言

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工群眾生命健康和切身利益，是企業(yè)第一位的職責(zé)和任務(wù)。化工生產(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜，連續(xù)性強(qiáng)，危險源分布集中的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴(yán)重的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓(xùn)，成為制約企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵，必須深入研究安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，抓住安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防和消除事故。我們從以下幾個方面探討強(qiáng)化安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，不斷探究穩(wěn)定企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。

1安全意識是安全管理的靈魂

安全是企業(yè)的核心利益，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。其本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重，讓文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動。牢固樹立“生命至上，安全為天〞的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“人的生命高于一切〞的安全意識，去熟悉安全、去搞好安全工作。過去，我們在安全文化和行為上還存在一些誤區(qū)，忽略了“以人為本〞的安全文化核心理念，只注重對“物〞的管理，以“事〞為中心，“關(guān)注事不關(guān)注人〞，隨著人們對生命權(quán)尊重愈來愈激烈，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)文化水平不斷提升，我們要逐漸改變我們的傳統(tǒng)思維方式，改變尊重“物〞權(quán)為尊重人的生命權(quán)，在保證我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護(hù)和拯救公私財物不受損失。牢固樹立安全是我自身需要，時時到處我要安全的全新安全理念。

2完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全管理的前提

建章立制，完善規(guī)則制度，是做好各項(xiàng)工作的前提。國家對危險化學(xué)品行業(yè)執(zhí)行準(zhǔn)入制，制訂了嚴(yán)格的審批制度，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須按照國家法律、法規(guī)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定全面可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

《安全生產(chǎn)法》第十七條、第十九條分別規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，建立健全以法人為首，落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系，保證企業(yè)具備法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范約束員工的操作行為。

3嚴(yán)查事故隱患，消除“物〞的不安全狀態(tài)是抓好安全管理的重點(diǎn)

化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機(jī)、攪拌機(jī)等動設(shè)備轉(zhuǎn)速高、材質(zhì)特別，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物〞的不安全狀態(tài)，把樹立本質(zhì)安全理念作為安全管理的重點(diǎn)。

3.1要保證安全設(shè)施不欠賬。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時制定、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。必須嚴(yán)格按照“三同時〞原則保證安全設(shè)施配套完成不欠賬，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中就必須從制定、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照安全制定要求嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕安全欠賬。

3.2加大安全投入不減量。機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著裝置運(yùn)行時間的延長，設(shè)備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須強(qiáng)化安全技改投入，為員工提供安全的工作環(huán)境。要保證安全技改投入納進(jìn)安全專項(xiàng)資金，統(tǒng)一安排，集中使用，專款專用，提升資金的利用效率。強(qiáng)化安全技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)和利用，采納先進(jìn)、可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。

3.3強(qiáng)化隱患排查不放松。發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是保證生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改落實(shí)，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞作紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對查出的事故隱患要按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則馬上進(jìn)行整改。

4強(qiáng)化班組安全建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)良的安全文化氛圍是抓好安全管理的基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

強(qiáng)化班組建設(shè)選好班組長是關(guān)鍵。班組長是“兵頭將尾〞，處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，既是生產(chǎn)者，又是管理者，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的貫徹者、執(zhí)行者。必須選配技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。真正賦予班組長生產(chǎn)管理、考核分配的權(quán)利，并在人員培訓(xùn)、評先提干、經(jīng)濟(jì)待遇等方面進(jìn)行傾斜，調(diào)動班組長的工作積極性和主動性。

強(qiáng)化班組建設(shè)人員培訓(xùn)是重點(diǎn)。操作人員素養(yǎng)的凹凸決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。安全技術(shù)素養(yǎng)低、自我保護(hù)意識差、“三違〞現(xiàn)象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。班組培訓(xùn)中可以把現(xiàn)場當(dāng)課堂、用設(shè)備當(dāng)教具、讓經(jīng)驗(yàn)作教案，使人員培訓(xùn)在施行操作中得到提升和鍛煉。充分利用一些典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，以案釋法，既可以消除員工學(xué)習(xí)安全的厭倦情緒，又把對安全知識模糊的感性熟悉上升為理性熟悉，提升職工安全生產(chǎn)的自覺性。從細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)〞向“我要學(xué)〞的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化班組建設(shè)現(xiàn)場管理是核心。班組活動的主要場所是生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的好有利于各項(xiàng)工作的順利完成和開展。班組要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查制度，重點(diǎn)檢查工藝設(shè)備、安全設(shè)施、消防通道、人員防護(hù)等方面的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告處理。按照整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)安全的“6S〞管理，做到物品整齊，器具定置，物流有序，標(biāo)志齊全，現(xiàn)場環(huán)境清潔整齊，安全設(shè)施配套完善，生產(chǎn)現(xiàn)場無臟亂死角，為員工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

5結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，是企業(yè)管