財務(wù)管理課程設(shè)計報告

財務(wù)管理課程制定報告財務(wù)管理課程制定報告制定是把一種設(shè)想通過合理的規(guī)劃嚴(yán)密的計劃通過各種感覺形式傳達出來的過程。人類通過勞作改造世界，創(chuàng)造文明，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，而最基礎(chǔ)、最主要的創(chuàng)造活動是造物。制定便是造物活動進行預(yù)先的計劃，可以把任何造物活動的計劃技術(shù)和計劃過程理解為制定。接下來為你帶來財務(wù)管理課程制定報告，希望對你有幫助。篇一：財務(wù)管理課程制定報告期待了很久的課程制定終于來了，卻遠遠沒有想象中的那般輕松。6000千字的課程制定報告關(guān)于我們來說是第一次接觸，老師說其實很簡單，但真正輪到了我們自己動手，還是有很多困難接踵而至。從選公司的大海撈針到看著一堆資料的無從著手，再到面對著每章琳瑯滿目的方法無從選擇，慢慢地摸索，互相幫忙著想辦法，也是收獲頗豐。經(jīng)過激烈的討論，我們最終選擇做我們研究的主要對象。大家開始分工搜索有關(guān)的信息，不僅僅是從老師提供的案例找到論文的格式，當(dāng)然這是最重要的一部分，還要仔細研究各種資料。真的很感謝我們有一個這樣的團隊，是大家齊心協(xié)力我們才能夠成功完成課程制定，謝謝我們組員對我的照顧。一個星期的時間一眨眼就過去了。說實話，我是感謝這一個星期的課程制定的。無論很忙碌，但是很充實，充分了解到自身知識的不夠和施行的重要性，也學(xué)到了很多技巧，增加了小組成員之間的感情，學(xué)到了很多課本所無法交給我們的知識。在不知道路在何方的時候，手牽手探究；在迷茫掙扎的時候，會有老師伸出援手、指點迷津；在疲憊痛苦的時候，有成員們互相安慰互相鼓舞?；蛟S，我們做的財務(wù)報告并不是最好的，但是，踏踏實實的，都是我們每一個人每一字一句辛辛勞累分析的成果。有了這一個星期的課程制定，讓我了解了自己的很多不夠，在以后的學(xué)習(xí)過程中，會針對自己的不夠之處，更加努力地提升自己。篇二：財務(wù)管理課程制定報告這個學(xué)期學(xué)習(xí)了財務(wù)管理課后，我們進行了為期一周的課程制定，做了十一個案例分析，在這個過程中對可課上所學(xué)內(nèi)容進行了加深鞏固，更加深入的熟悉了財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運作中的`重要性。原來我們課本所學(xué)的與實務(wù)差距還是比較大的，這也就使這次課程制定有了更深的價值。課程制定誠然是一門專業(yè)課，給我很多專業(yè)知識以及專業(yè)技能上的提升，同時又是一門辯思課，給了我很多思索，給了我莫大的空間。同時，制定讓我感觸很深。使我對抽象的理論有了具體的熟悉。通過這次課程制定，我熟悉了公司財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，了解各項財務(wù)管理活動的實際運作過程，掌握各項財務(wù)管理方法與技巧，通過案例分析，對財務(wù)管理工作施行有一個較全面的感性熟悉，進一步消化和深入已學(xué)到的專業(yè)理論知識。我認(rèn)為，在這學(xué)期的實驗中，不僅培養(yǎng)了獨立思索、動手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提升。更重要的是，在實驗課上，我們學(xué)會了很多學(xué)習(xí)的方法。而這是日后最有用的，真的是受益匪淺。要面對社會的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、施行，再學(xué)習(xí)、再施行。這關(guān)于我們的將來也有很大的幫助。我真正的熟悉到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)強化管理和核算、改善技術(shù)、提升勞作生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提升。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化?！氨贝笄帏B借殼〞事件發(fā)生幾個月后，天橋商場的經(jīng)營滑落到了盈虧臨界點，面對這嚴(yán)峻的形勢以及雙方共同利益，青鳥天橋決定執(zhí)行裁員，一場裁員風(fēng)波由此產(chǎn)生。資產(chǎn)重組中裁員本是正?，F(xiàn)象，由于員工的激憤情緒使這次停業(yè)讓公司丟掉了400萬元的銷售額和60萬元的利潤。在風(fēng)波的開始，青鳥天橋追求的是利潤與股東財富的最大化。青鳥天橋的案例從管理者的角度來說讓我熟悉到，在改革前，做好一系列的準(zhǔn)備工作，確保改革的順利進行；強化企業(yè)管理層與基層人員的溝通，了解他們的必需求，充分合計到相關(guān)利益者的權(quán)益；強化對企業(yè)各級人員的思想教育和素養(yǎng)培養(yǎng)工作；管理層在制定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)時應(yīng)隨企業(yè)具體的狀況的變化而改變。從個人角度來說：提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，熟知相關(guān)法律法規(guī)，有效維護自己的合法利益。從社會的角度：各種社會確保體系應(yīng)盡快建立和健全相關(guān)公司的法律法規(guī)應(yīng)盡快建立并落實到位。MT企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)案例分析中，化名為MT企業(yè)成立于1960年，屬國營單位，當(dāng)時設(shè)礦時，全部職工不過200人，擁有固定資產(chǎn)40萬元，流動資金10萬元，礦長王等一班人均享受處級待遇，并全部由上級主管部門——某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達的煤炭生產(chǎn)任務(wù)。60年代以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)，80年代以利潤最大化為目標(biāo)，90年代以股東財富最大化為目標(biāo)。在這個案例中我熟悉到了在企業(yè)不同的階段有不同的財務(wù)管理目標(biāo)，目標(biāo)是隨著經(jīng)濟體制及很多因素共同作用而成的。每個目標(biāo)的都有優(yōu)缺點，都不是絕對的最優(yōu)目標(biāo)。藍天公司是經(jīng)營機電設(shè)備的一家國有企業(yè)，改革開放以來由于該企業(yè)重視開拓新的市場和保持合格的資本結(jié)構(gòu)，逐漸在市場上站穩(wěn)了腳跟，為進一步拓展國際市場，公司必需要在國外建立一全資子公司，企業(yè)必需要籌資?；I資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資及其目標(biāo)的落實與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。滿足投資必需要，是企業(yè)集團融資管理的知道原則。要求總部在融資政策的制定上，必必需以推動投資政策的落實實施為著眼點。應(yīng)當(dāng)在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，依據(jù)與集團核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范，通過計劃的形勢，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進度等實現(xiàn)做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上確保融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。青島海爾集團公司是我國家電行業(yè)的校使者，其前身是原青島電冰箱總廠，經(jīng)過十多年的兼并擴張，已經(jīng)今非昔比。據(jù)2005年中報分析，公司的業(yè)績增長非常穩(wěn)定，主營業(yè)務(wù)收入和利潤保持同步增長，這在競爭激烈、行業(yè)利潤顯然滑坡的家電行業(yè)是極為可貴的。我對青島海爾集團的資產(chǎn)負債表和利潤表及利潤分配表進行了分析，這真的是一項很麻煩的工作。對海爾公司的短期償債能力進行分析，主要側(cè)重分析計算流動比率。速動比率，并結(jié)合流動資產(chǎn)和流動負債項目中的具體項目對海爾公司的短期償債能力進行評價。對海爾公司的長期償債能力進行分析，主要側(cè)重分析資產(chǎn)負債率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、負債股權(quán)比率等指標(biāo)。資產(chǎn)負債率反映的是企業(yè)全部負債占全部資本的比重。債權(quán)人關(guān)懷的是債權(quán)的安全性，他們希望資產(chǎn)負債率越低越好；股東關(guān)懷的是資本利潤率能否超過債務(wù)的利率，由于財務(wù)杠桿的存在，當(dāng)企業(yè)資本利潤率大于債務(wù)利率時，扣除固定利息后，股東回報有增加，所以股東傾向于較高的資產(chǎn)負債率，以充分利用財務(wù)杠桿。從企業(yè)管理者的角度來說，資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就，但資產(chǎn)負債率太低，企業(yè)又失去了財務(wù)杠桿的作用。因此在企業(yè)財務(wù)分析施行中評價長期償債能力時應(yīng)對企業(yè)盈利能力進行分析，以兼顧相關(guān)利益者的利益。就青島海爾來說，資產(chǎn)負債率在同行業(yè)中較低，可以確保整個企業(yè)長期的償債能力，使企業(yè)處于較穩(wěn)健的盈利模式中，可以說管理者較好的兼顧了債權(quán)人和股東的利益。股東權(quán)益比率反映資產(chǎn)總額中有多少比例是所有者投入的。不難看出，股東權(quán)益比率與資產(chǎn)負債率之和為1.因此，兩個比率是從不同的側(cè)面來反映企業(yè)長期財務(wù)狀況，股東權(quán)益比率越大，資產(chǎn)負債比率就越小，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就越小，償還長期債務(wù)的能力越強。就青島海爾而言，期股東權(quán)益比率越高，故長期償債能力較高。權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)財務(wù)杠桿的大小，權(quán)益乘數(shù)越大，說明股東投入的資本在資產(chǎn)中占比重較小，財務(wù)杠桿越大，償債能力越差。青島海爾的權(quán)益乘數(shù)相對較小，說明償債能力好。振聲電子公司財務(wù)狀況綜合分析的案例中，振聲電子公司創(chuàng)立于1990年5月，是一家以計算機行業(yè)發(fā)展為主的產(chǎn)業(yè)化、多元化的小型高科技產(chǎn)業(yè)公司。公司主要經(jīng)營中西文系列終端、計算機及其軟件、打印機、POS終端等產(chǎn)品，初步形成了以電子信息技術(shù)為主體，電腦硬件業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)、消費電子業(yè)三大產(chǎn)業(yè)攜手發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。運用杜邦分析法對振聲電子公司財務(wù)狀況進行綜合分析。在公司財務(wù)分析中，僅觀察財務(wù)報表無法洞察財務(wù)狀況的全貌，僅觀察單一財務(wù)比率也難以了解公司財務(wù)狀況的全面狀況。為此，必需要把各種財務(wù)比率結(jié)合起來。杜邦財務(wù)分析體系是一種綜合分析法，它利用假設(shè)干互相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)對營運能力、償債能力及盈利能力等進行綜合性的分析和評價。這種方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)——權(quán)益報酬率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用、成本與費用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險，從而滿足經(jīng)營者通過財務(wù)分析進行績效評價必需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正，為改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供的有益的的分析框架。杜邦分析法的缺陷：從績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實力，有很大的局限性，主要是對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)革新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。回憶起此課程制定，至今我仍感慨頗多，從理論到施行，在這段日子里，可以說得是苦多于甜，但是可以學(xué)到很多很多的東西，同時不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次課程制定使我懂得了理論與實際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與施行相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提升自己的實際動手能力和獨立思索的能力。在制定的過程中碰到問題，可以說得是困難重重，但可喜的是最終都得到了解決。此次制定也讓我明白了思路即出路，有什么不懂不明白的地方要及時請教或上網(wǎng)查詢，只要認(rèn)真鉆研，動腦思索，動手施行，就沒有弄不懂的知識，收獲頗豐。通過此次的案例分析，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具，企業(yè)管理的一個重要組成部分。在金融危機下，許多企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題，包括資金鏈斷裂，融資難，財務(wù)管理目標(biāo)失誤等等，這都與我們學(xué)校的財務(wù)管理息息相關(guān)，所以我們在學(xué)習(xí)過程中，要不斷了解當(dāng)今世界經(jīng)濟政治，把學(xué)到的財務(wù)管理知識運用于實例中，才能更好的學(xué)習(xí)財務(wù)管理。大學(xué)課程制定報告大學(xué)課程制定報告在做完一次課程實驗之后，我們應(yīng)該怎么樣書寫這次課程的制定報告呢？以下是精心準(zhǔn)備的大學(xué)課程制定報告，大家可以參照以下內(nèi)容哦！eda課程制定實習(xí)心得體會報告【1】本學(xué)期末我們進行了EDA實驗，我們組做的是四路智能搶答器，不過本次實驗與以往最大的不同是在熟練并掌握Verilog硬件描述語言的基礎(chǔ)上，運用Quartus軟件,對其進行波形以及功能的仿真。我們組搶答器的制定要求是：可容納四組參賽者，每組設(shè)置一個搶答按鈕供搶答者使用，電路具有第一搶答信號的鑒別和鎖存功能，系統(tǒng)具有計分、倒計時和倒計時鎖存等電路，輸入信號有：各組的搶答按鈕A、B、C、D，系統(tǒng)清零信號CLR，系統(tǒng)時鐘信號CLK，計分復(fù)位端RST，加分按鈕端ADD，計時預(yù)置控制端LDN，計時使能端EN，計時預(yù)置數(shù)據(jù)調(diào)整按鈕可以用如TA、TB表示;系統(tǒng)的輸出信號有：四個組搶答成功與否的指示燈控制信號輸出口可用如LEDA、LEDB、LEDC、LEDD表示，四個組搶答時的計時數(shù)碼顯示控制信號假設(shè)干，搶答成功組別顯示的控制信號假設(shè)干，各組計分動態(tài)顯示的控制信號假設(shè)干。整個系統(tǒng)至少有三個主要模塊：搶答鑒別模塊、搶答計時模塊、搶答計分模塊。實驗的第一天我們組三個人就開始對搶答器的各部分源程序進行調(diào)試，由于剛開始關(guān)于quartus2軟件用的不是很熟練，所以在第一天幾乎上沒有啥大的進展，一直都在改程序中的錯誤。在不停的重復(fù)的編譯、改錯。拿著EDA修改稿、資料書檢查出錯的地方，一邊又一遍的校對分析其中的錯誤。在實驗中我們碰到了很多的問題。為了解決這些問題我和他們兩個都在的想辦法通過各種渠道尋找解決問題的方法。上網(wǎng)查資料、問同學(xué)、圖書館查資料、問老師、自己想辦法，其實最有效的方法還是自己去想那樣學(xué)到的東西才會更加的深入記得時間也是最長的，他人的幫助當(dāng)然是很好的，但只是暫時的要想真正的學(xué)到東西還是要靠自己去想辦法。不能一有問題就希望要他人幫忙，一定自己先好好想想實在解決不了的再去問老師找同學(xué)。由于在一開始的時候?qū)uartus2軟件的不熟悉耽誤了很多的時間，在接下來的幾天里碰到了不少的問題。剛開始的時候是源程序中的錯誤一直在那改，好不容易幾個模塊中的錯誤都一個個排除了，但當(dāng)把他們放到一起時問題就又出現(xiàn)了。于是又開始了檢查修改，可是弄了好長時間也沒有弄明白，最后找了一個在實驗室的同學(xué)說是頂層文件有問題。于是晚上又找了些關(guān)于頂層文件資料還有課本上的例子。最后對步驟已經(jīng)有了很熟練的掌握，很快就完成了程序編譯、仿真、下載到最后的調(diào)試。紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行。在這短暫的兩周實驗中深深的感覺到了自己要學(xué)的東西實在是太多了，自己知道的是多么的有限，由于自身專業(yè)知識的欠缺導(dǎo)致了這次實驗不是進行的很順利，通過這次實驗暴露了我們自身的諸多的不夠之處，我們會引以為鑒，在以后的生活中更應(yīng)該努力的學(xué)習(xí)。雖然實驗僅僅進行了兩個星期就匆匆的結(jié)束了，但在這兩個星期中收獲還是很多的。實驗的目的是要把學(xué)過的東西拿出來用這一個星期的實驗中不僅用了而且關(guān)于quartus2軟件的使用也更加的得心應(yīng)手，這次實驗提升了我們的動手能力、理論聯(lián)系實際的能力、發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的能力。實驗只要你認(rèn)真做了都是對自己能力一次很大的提升。本次制定過程中得到我們老師的悉心指導(dǎo)。甕老師多次詢問制定進程，并為我們指點迷津，幫助我們理順制定思路，精心點撥，隨時在幫助著我們?nèi)ヌ嵘约?。甕老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅是我學(xué)習(xí)的楷模，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。在此誠摯地向甕老師致謝。大學(xué)物理實驗課程制定實驗報告【2】為期10天的課程制定將要結(jié)束了。在這10天的課程中，我們是以小組的形式的，讓我更懂得了團隊的意思，怎樣和團友們一起分工合作。在這次課程制定中，我學(xué)到了很多，獲益匪淺。合作、齊心協(xié)力，一起完成了課程制定前的準(zhǔn)備工作(閱讀課程制定相關(guān)文檔)、小組討論分工、完成系統(tǒng)開發(fā)的各個文檔、課程制定總結(jié)報告、小組匯報PPT、個人日記，個人小結(jié)的任務(wù)。在課程制定的第一天我們便對這次任務(wù)進行了規(guī)劃和分工。在以后的幾天中，我們組的成員一起努力，查閱資料、小組討論、對資料進行分析，并在這段時間里完成了網(wǎng)站的.開發(fā)制定，并最后撰寫課程制定報告及個人總結(jié)。我的主要工作是完成課程制定總結(jié)和制作PPT，并上臺匯報。面對這樣的任務(wù)，我開始真的很擔(dān)心，不是害怕要寫那么多資料，而是怕站在講臺上，面對那么多的人，我怕講不出話來。有過兩次上臺經(jīng)驗的潘同學(xué)就耐心的給我傳授一下他的心得。而且這是我們必經(jīng)的過程，以后走入社會肯定會有很多場合必需要我們在公共場合講話，現(xiàn)在如果不去講的話，那以后我們怎么辦呢?還是硬著頭皮上吧，沒有別的選擇了。在課程制定的過程中，我們經(jīng)歷了感動，經(jīng)歷了一起奮斗的酸甜苦辣。也一起分享了成功的喜悅。這次的課程制定對我們每個人來說