總包對分包的管理制度_第1頁
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文檔簡介

總包單位對分包單位的管理制度）1、經(jīng)我司確認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項（手機(jī)42、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工在2小時6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定）1午0施業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。我們將1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗22、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確保總施工目標(biāo)的實現(xiàn)整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制，即：分包單位班組，分包單位1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢量問題2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各3分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包驗收評比（3、項目安全生

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