100個查理·芒格的思維模型

查理·芒格的100個思維模型信息來源：網絡整理信息來源：網絡整理【001/002】機會成本/沉沒成本機會將來001001機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最002002沉沒成本指由于過去的決策已經發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或用創(chuàng)造性的想象用創(chuàng)造性的想象力去理解和連貫看似毫無聯(lián)系的紛雜事物。思維的主體沉思于某一問題。過太多思考過程，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺、信念或者偏好?！?03】直覺思維三個要點三個要點一種直觀感覺，不用經人們通常所說的洞察力。雙系統(tǒng)由丹尼爾·卡尼曼在雙系統(tǒng)由丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》中提出。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。系統(tǒng)1對應直覺思維它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情系統(tǒng)2對應理性思維如，學習新的知識，或者學習一項新運動等……過度關注典型事件，而忽略典型背后的概率。更容易出現(xiàn)在大腦里事，認為這事更容易發(fā)生。系統(tǒng)1有個特點，喜歡對事物進行因果關系解釋。在人類的決策行為模式中，過度關注典型事件，而忽略典型背后的概率。更容易出現(xiàn)在大腦里事，認為這事更容易發(fā)生。系統(tǒng)1有個特點，喜歡對事物進行因果關系解釋。在人類的決策行為模式中，由于系統(tǒng)2的懶惰，很多時候系統(tǒng)1就占據了主導地位。系統(tǒng)1三三種偏好就會覺得他（她）什么都好。光環(huán)效應在人類的決策行為模式中，指先入為主會對我們后續(xù)決策做出錨定效應由于系統(tǒng)2的懶惰，很多時候系統(tǒng)1就占據了主導地位?？蚣苄蜁X得他（她）什么都好。光環(huán)效應在人類的決策行為模式中，指先入為主會對我們后續(xù)決策做出錨定效應由于系統(tǒng)2的懶惰，很多時候系統(tǒng)1就占據了主導地位?？蚣苄A賦效應系統(tǒng)1四四種效應兩個系統(tǒng)系統(tǒng)軸時間抽全面考慮核心思維多系統(tǒng)兩個系統(tǒng)系統(tǒng)軸時間抽全面考慮核心思維多系統(tǒng)九屏幕法是九屏幕法是TRIZ理論中的創(chuàng)新思維方法五大方法之一。是系統(tǒng)思維方法，它是把問題當成一個系統(tǒng)來研究。關注系統(tǒng)的整體性、層級性、目的性、動態(tài)性、關聯(lián)性，即各要素之間的結構。謹慎、批評、風險感覺、情緒，直覺六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種全面思考問題的模型。思維，控制創(chuàng)意，變革謹慎、批評、風險感覺、情緒，直覺六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種全面思考問題的模型。思維，控制創(chuàng)意，變革【006】六頂帽思維模型信息、事實、數(shù)據六頂帽思維模型可以應用在價值，利益結果的表現(xiàn)形式How黃金圈是認知世界的方式，從why出發(fā)，探究問題的本質，是最快速透析問題根源結果的表現(xiàn)形式How黃金圈是認知世界的方式，從why出發(fā)，探究問題的本質，是最快速透析問題根源采用什么方法、措施Why思考為什么要這么做，目標、理念【007】黃金圈思維WhatWhat【008】金字塔原理一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。從底層來幫你搭建寫作、思考、表達、解決問題的邏輯。一個模型二個推理三個邏輯四個特征結論先行歸類分組邏輯遞進局部最優(yōu)：指的是對于一個問題的解在一定范圍或局部最優(yōu)：指的是對于一個問題的解在一定范圍或區(qū)域內最優(yōu)，或者說解決問題或達成目標的手段在一定范圍或限制內最優(yōu)。維模型，就是將局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維應用到解決問全局最優(yōu)：指的是針對一定條件/環(huán)境下的一個問題上，成為一種思考工具。全局最優(yōu)：指的是針對一定條件/環(huán)境下的一個問題/目標，若一項決策和所有解決該問題的決策相一種在面對選擇決策方案時，對其中的重要性、變量、概率、損益值進行計算和評估，最終得一種在面對選擇決策方案時，對其中的重要性、變量、概率、損益值進行計算和評估，最終得【010】決策樹思維模型【011】人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據，對支持自己觀點的信息更加關注，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方【012】【013】損失規(guī)避思維模型是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受?！?14】效率思維模型效率指的是單位時間里實際完成的工作量和工作效果。效率反映在兩個方面，一個是同樣時間產生價值，另一個是解決問題的能力。【015】時光機思維模型橫向對標學習對標學習，讓自己越來越好！時光機是一種轉換比喻，同一時間內不同空間的差異，亦指同一空間不同時間的差生活中的時光機思維效應縱向以史為鑒把握時代的脈搏，精準的解決問題。一個事物的發(fā)展，從誕生到發(fā)展，應用，大規(guī)模普及，都有一個過程。從一個國家到另一個國家也有先后順序誕生成熟應用地區(qū)的不平衡性【017】非sr思維模型非sr思維，指的是在刺激—反應中間加上思考的過程，即刺激—思考—反應，從而由被動的必須反應轉向主動有選擇反應?？s寫，即刺激反應。模型應用5秒鐘暫停5分鐘思考觀念，情緒，行為，源自一個人形成的隱含前提。助人們了解某些前提條件對推理和決策的影響?？梢约涌煲粋€可以加快一個人信息處理速隱含前提也容易讓人固執(zhí)，偏見?！?19】破束縛思維模型通過轉換視角、變化框架等，突破固定思維、突破認知邊界，尋求一種更好的辦法。在解決問題，做決策、行動前，進行有意識地思考，覺察到邊界、規(guī)則、框架等束生活中的束縛陷阱能力陷阱能力陷阱稀缺陷阱系統(tǒng)陷阱啟發(fā)式偏差思維模型，就是將啟發(fā)式思維應用到解決問題上。充分思考，有意反省，規(guī)避啟發(fā)性偏差，從而做出準確的判斷。啟發(fā)式偏差，指的是當我們大腦面對某些既復雜又不確定的事物時，由于缺乏行之有效的方法，往往會走一些三種啟發(fā)式偏差代表性啟發(fā)偏差代表性啟發(fā)偏差可得性啟發(fā)偏差可得性啟發(fā)偏差錨定效應錨定效應【021】諾依曼思維模型諾依曼思維，是指將一個復雜問題拆解成一個一個小問題，然后將小細節(jié)重新組合成有某種意義指定屬性的大復雜大問題分解小細節(jié)把小細節(jié)組合成大問題解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果。解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律，是現(xiàn)象下一層。是一種可以廣泛適用的規(guī)律。不要追求絕對穩(wěn)定指的是一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔風險底，又有足夠大的概率贏，堅持做正確的事情按照子系統(tǒng)、時間、空間、時機及外界環(huán)境分項做羅列。指的是完成一個事情，除了還需要多種元素進行融合，源、時機大環(huán)境等。找到關鍵點，進行融合?！?25】101010旁觀思維模型做一個決策時，請問自己3這件事，如果我這樣做，這件事，如果我這樣做，這件事，如果我這樣做，在競爭中學習，獲得最先進搶奪最多的注意力，不斷完善自身，突破、進化、快速變“被動”為“主動”競爭中學習，汲取一切營養(yǎng)從“不變”到“變”不斷完善，向好、變更好生活、工作中在遇到重要問題、重大決策時，運用上帝視角思維進行分析，即以一個更高、更客觀、更理性的角度來看問題，從而更快速更清晰的把問題解決。模型應用打好基礎、做好基本面創(chuàng)造發(fā)揮終生學習，全局意識掌握更多的知識【028】升維思維模型跳出眼前問題的限制和常規(guī)解法，變化角度去思考問題解決之道的思維方式?！?29】混沌與秩序思維模型享受不確定性，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。將信息傳遞思維運用到解決信息傳遞五遍法【031】成其私思維模型在發(fā)展自我的時，需要考慮其他人的利益，通過滿足他人的“自私”想法和欲望，繼而更好、更穩(wěn)定的發(fā)展自我?！?32】認知資源思維模型所謂的認知資源思維模型，就是指將認知資源思維運用在解決問題上。認知資源的開拓是困難的，而復制是快的。做之前不考慮太多，來了反反作用力思維指的是，做決策或者行動前，提前預測，用太極的思維借用反作用力，突破瓶頸，實現(xiàn)目標的思維。中策做之前充分考量，游做之前不僅準備充分，且【034】可復制化思維模型可以復制的有很多，包括：認知，基因，產品，人才，制度等等。復制的優(yōu)勢是，可以快速降低對動態(tài)因素的要求，以最高（或盡可能高的標準）持續(xù)的實現(xiàn)?！?35】價值指數(shù)思維模型一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數(shù)人反應過來之前，價值呈現(xiàn)指數(shù)增長。反向失敗思維就是指，想要做成一件事，先不要去考慮怎樣才能成功，而是先考慮會有哪些失敗的可能。2提前思維失敗的的可能與原因的方法。思考評估一個企業(yè)未來發(fā)展與價豐富個人思考與認知習慣【037】演繹法思維模型演繹推理是否正確的兩個基本的條件演繹法：邏輯驅動，從邏輯上推演結論的方法，是從一得出具體結論的過程。大小前提的判斷必須是真實的。1推理過程須符合正確邏輯形式和規(guī)則。2【038】放大鏡思維模型通過放大問題中的關鍵因素，將其突顯，并注意與其他因素的聯(lián)系，從而避免忽略關鍵【039】縮小鏡思維模型當我們深陷于某一個情境中，往往難以用理性來看待很多事，難以看清，看透。這時，我們需要用縮小鏡看自己，看周圍，看世界。任何一方在選擇策略時都沒有共謀，而從自身最有利的方向考慮，不考慮社會福利模型延伸思考個體與組織，都會有局限性基于自身利益的理性判斷趨近整體理性的過程反本能，往往更有效。在我們做出決策時，會傾向怎么獲得怎么做，而容易忽自己可否承受能承受多久獲得的總量用50年的時間線看問題【042】反脆弱思維模型生活、工作中，培養(yǎng)自己的反脆弱思維，即擁抱變化、擁抱不確定性，在變化中、不確定性中尋找機遇，并以此來不斷進化，增強自身。反脆弱思維模型的三種應用多元化，讓自己不只一種技能或身份。利用不對稱性，小投入高產出。相信未來的非線性的機會與樂趣。萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系，有些聯(lián)系是看得見的，有些聯(lián)系是看不見的。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系，有些也模型的三種應用【044】黑板去沙思維模型在一個新事物中，去掉一個不明確的，取得一個逐漸明確的結果。這就好像黑板有了沙子，逐漸清除沙子，逐漸看到事實的本質?！?45】替身決策思維模型就是把自己想象成那個要做決策的人，考慮背景前提，去做決策，然后評估自己決策的結果。【046】壞模因思維模型在我們的身體中，有我們的基因，而在我們的思想中，有模因。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性，有自主性，獨立思考。壞模因的四個特點對載體有害。無論說得多么冠冕堂皇。不是對真實世界的反映。拒絕評估拒絕多種可能性?！?47】笛卡爾思維模型這就是批判性思維，大膽質疑一切。保持好奇，勇于質疑，不盲從?！?48】逆向思維模型很多時候，我們會把事情想的簡單，想當然，這個時候，我們就需要反過來想?！?49】反熵增思維模型一個系統(tǒng)，一個組織，一個星球，一個宇宙，都符合熵增定律。反熵增，也即自組織，生命化?！?50】非共識思維模型真正的創(chuàng)新者，往往會受到人們長期的誤解。因為真正的創(chuàng)新，很多人是沒有意識到的。從長期看，找到趨勢；在變化中找不變；用第一性原理推演?！?51】人類誤判心理思維模型人類的感知和認知系統(tǒng)中那些總體上很有用的傾向往往會出錯，如果不對此加以小心提防，就會很容易受到別人故意的操控?！?50】數(shù)據認知思維模型在我們生活中，存在很多數(shù)據，重要的是你能不能將其挖掘出來，并產生概念與認知飛躍。在現(xiàn)實中，我們的很多處境現(xiàn)狀來源于我們思維的投影。模型的三種應用大腦系統(tǒng)經過千百萬年的進化，通過不斷地計劃出來新的系統(tǒng)功能，形成如今功能模型的三種應用最原始的腦部分，控制欲望。思維認知，人類邏輯思維的掌控情緒和感覺。指的是通過廣泛的考察現(xiàn)實和愿望之間的差距，尋找達致目標的眾多途徑中的最佳路徑，摒棄固守事物“應該”模型應用的十個方向在生活中，很多事情的發(fā)展一種是對數(shù)的趨勢，一種是對數(shù)曲線指數(shù)曲線一開始快速上升，然后后續(xù)很長時間趨于平緩的曲線。類似于這樣的現(xiàn)象包括了很多可以快速得到反饋，可以快速提升但到了某個臨界點，會陡然上升，在很短的時間一直快速上翻墻時，先把自己的背包扔過墻，那么自己也就不得不用盡全力實現(xiàn)翻墻的目標。人本身就是一個復合體，有爬行腦掌管的欲望部分，有邊緣系統(tǒng)決定的情緒部分，也有大腦皮層控制的理性部分。有的你想要安逸、變化少；有的你要上進成長；有的你看到、感知到某些事物就不開心或興一個有經驗和智慧的人，對因為他知道，這樣一個小小的部分，很可能在未來引發(fā)模型應用的三個前提有影響的關鍵節(jié)點用萬物系統(tǒng)的方式看待問題，我們的思考會更加立體，更加全面。在我們思考一個事情時，容易用簡單的方式思考，比如：一個人策劃一輛車從a點到b點。往往只是考慮了ab兩點的狀態(tài)。然而實際上，如果從一個系統(tǒng)來思考：司機是誰，水平如何？路程中的道路如何？需要多長時間到？哪里有加油站，是否需要加油？模型系統(tǒng)很多人的反思和評估都是碎模型系統(tǒng)很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續(xù)性的，間斷的。所以，我們需要有一個系統(tǒng)，讓自己持續(xù)得到自己維度維度評估評估反饋反饋極限情境這一概念，由德國是指那些不期而至、威脅生存、但又無法逃避、讓人恐懼、讓人害怕的事件。模型應用診斷問題、規(guī)劃方案【062】點滴串聯(lián)思維模型只有在未來驀然回首時，才會發(fā)現(xiàn)，當年的一個個經歷，一件件事，一個個道理串聯(lián)在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策?！?63】破界思維模型用變化的眼光看待一切，提醒自己邊界是否在形成，形成邊界的同時就要找到突破它的方法！先做困難的事人類本能的傾向于做那些不動腦的事情，或者反饋快的事情。所以，我們要建立優(yōu)先排序，形成習慣，堅決執(zhí)行模型應用重點做完困難的事，給自己積極的反饋。陷入移動駕駛時，給自己厭惡刺激?！?65】長遠思考思維模型長遠思考體現(xiàn)了多個思考能力的集合：預測能力，系統(tǒng)能力，系統(tǒng)遷移關系判斷能力，推理能力，優(yōu)先序列能等?！?66】聯(lián)腦破界思維模型將組織看做一個由無數(shù)大腦連接的集合體，能夠一同構建認知體系，則會更加高效，對外的適應能力也會更強。【067】大腦實驗思維模型在我們的大腦中，具有思考當下，復盤過去，模擬未來的能力?！?68】錯誤記錄思維模型我們犯得錯誤也會有不同的原因，也可以用規(guī)律總結出來。把錯誤記錄下來，總結提煉找到原因，學會警惕，也是一件有價值的事情?！?69】全局觀思維模型一個有全局觀的人，看待事物符合：關聯(lián)、整體、動態(tài)。模型系統(tǒng)事物是相互聯(lián)系，相互作用的。信息輸入，內部機制，信息輸出。用過去現(xiàn)在未來的時間軸看待事物?！?70】順勢而為思維模型做事要順應潮流，不要逆勢而行的思維，順勢而為并非隨波逐流。通過人內在的主觀和外在客觀環(huán)境相互作用、發(fā)生反應后，選擇一種最為合適的方案。【071】獲得性偏差思維模型從一個大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已經獲得信息也許不僅不重要，很有可能還是局限的，有偏見的。問題，還會用360度其他人如何具備多維視角了解不同視角多身份的角度去看問題。避免只站在自己【070】左右互搏思維模型我們在思考時，往往只是朝著一邊去想，很少去論證每一步的合理性。而左右互博，就是讓我們學會自己質疑自己，自己挑戰(zhàn)自己?！?74】事物關系思維模型思考某個事物時，不僅思考個體，還應思考其與環(huán)境、其他事物的關系，明白關系是有價值在同一個領域里，利用不在同一競爭層面、高于同行業(yè)競爭者的技術、標準、價值或模式創(chuàng)新對其進行不對稱打擊，從而更快地占領市場。模型應用重點做好本職領域的基本層面。要看得見系統(tǒng)，且能看見長遠。集中精力擊破閾值。【076】細節(jié)效率思維模型在日常生活中要關注細節(jié)，特別是重要的細節(jié)，正所謂“細節(jié)決定成敗”，“一步一個腳印，避免或者減少不必要的重復”，繼而提升效率。【077】放大關鍵行動思維模型立足于自身優(yōu)勢，通過關鍵行動的細化、拆解，集中資源落實，最終實現(xiàn)目標，繼而幫助自身實現(xiàn)螺旋式上升成長。【078】質量控制理論質量控制的本質其實是精益化管理，使用統(tǒng)計學工具，不斷優(yōu)化迭代，持續(xù)的提高質量，減少成本消耗，最后就能達到一個非常高的標準。所謂“PDCA”，又稱戴明環(huán)，是管理學中的重要理論。它認為我們可以通過制訂計劃、執(zhí)行計劃、檢查任務、處理通過在實踐中不斷試錯，逐步優(yōu)化改進解決方案，從而提升自身決策能力。【079】系統(tǒng)回顧思維模型帶著問題去全面查找、選擇和收集所有有關研究；對收集到的資料進行嚴格評價，提取真實有效的信息；確保能快速看清、看全問題；在問題得到解決的同時，對該類問題有了系統(tǒng)的認識?！?80】復利原理思維模型復利是一個數(shù)學模型，在投資領域常用“利滾【081】前景理論前景理論的三個特征前景理論是風險決策的一個重要思維模型，由諾貝爾經描述和預測人們在面臨風險大多數(shù)人在面臨獲得時是風險規(guī)避的。大多數(shù)人在面臨損失時是風險偏愛的。人們對損失比對獲得更敏感?！?82】排列組合思維模型一個大問題，可以分解成很多相關元素，這樣方便我們看清楚整個問題，然后找到關鍵點，從關鍵點入手可以起到事半功倍的效果。【083】費馬帕斯卡系統(tǒng)思維模型費馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則，通過系統(tǒng)的學習理解，從認知上明白，事情的實際概率是多少，在有了清晰的認識之后，再做決定將更加理性。美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛從人類動機的角度提出需求層次理論，該理論強調人的動機是由人的需求決定的。而且人在每一個時期，都會有一種需求占主導地位，而其他需求處于從屬地位。尊重需求成長性需求缺失性需求社交需求社交需求生理需求滿足基本需求，維持個體生存【085】冗余備份系統(tǒng)思維模型工程學中，典型的工程冗余指的是向系統(tǒng)添加“額外”的關鍵組件，它是利用系統(tǒng)的并聯(lián)模型來提高系統(tǒng)可靠性的一種手段，通常使用備份或者自動防故障裝置?！?86】斷裂點理論思維模型工程學中會設計一些保護機制，用小的損失去防止大的損失。人在必要的時候要止損，以防止巨大的損失。股市中也有熔斷機制。【087】復式簿記基本原理等式復式簿記是在每一項經濟業(yè)務發(fā)生后需要記錄時,同時在相互聯(lián)系的兩個或兩個以上賬戶,以相等金額進行登記的一種記賬方法。復式記賬是守恒的眼光，是變化的眼光，是一種動態(tài)平衡觀察世界的思維。所有者權益【088】心流模型“心流”是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)——這種狀態(tài)下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之后我們會有一種充滿能量并且非常滿足【089】奧卡姆剃刀又被稱為“簡約法則”，核心內容為“如無必要，勿增實體”，即簡單有效原理。【09