什么是員工激勵

什么是員工激勵？文章潤色改寫如下：員工激勵的奧秘探索員工激勵的本質一、核心要素員工激勵，簡而言之，是通過多元化的策略，滿足或制約員工的各類需求，激發(fā)其內在的動機與欲望，從而引導員工樹立明確目標，并在追求目標的過程中保持高漲的熱情與持續(xù)的積極性，充分釋放潛能，以達成既定的目標。二、定義闡釋員工激勵的定義，是通過一系列有效的手段，對員工的需求進行適度的滿足或限制，以此激發(fā)員工的內在動機與欲望，促使員工確立特定的目標，并在追求這些目標的過程中保持高昂的情緒與不懈的積極性，充分挖掘員工的潛力，以實現預期的目標。三、激勵原則在制定和執(zhí)行員工激勵策略時，必須遵循一系列原則，以提升激勵機制的效果與作用。1.目標融合原則。在激勵機制中，目標的設定是關鍵。目標必須同時體現組織目標與員工個人需求。2.物質與精神激勵相結合原則。物質激勵為基礎，精神激勵為根本。兩者結合，逐步過渡到以精神激勵為主。物質激勵轉化為精神激勵。3.引導性原則。外在激勵措施需轉化為員工的自覺意愿，才能產生激勵效果。引導性原則是激勵過程的內在要求。4.合理性原則。激勵的合理性包括兩層含義：一是激勵措施要適度，根據目標價值確定適當的激勵量；二是獎懲要公平。5.明確性原則。激勵的明確性包括三層含義：一是明確激勵的目的與行動指南；二是公開，尤其是在分配獎金等員工關注的問題上；三是直觀，實施物質與精神獎勵時，直觀表達其指標與授予方式。6.時效性原則。把握激勵的時機，及時激勵有利于將激情推向高潮，持續(xù)有效地發(fā)揮創(chuàng)造力。7.正負激勵相結合原則。對員工違背組織目的的行為進行懲罰。正負激勵都是必要且有效的，影響當事人及周圍他人。8.按需激勵原則。激勵的起點是滿足員工需求，但需求因人而異，因時而異。滿足最迫切需求的措施，其效價高，激勵強度大。領導者需深入調研，了解員工需求變化，針對性采取激勵措施。美國學者小克勞德?喬治在《管理他人的藝術：激勵員工》中提出，運用激勵手段應遵循以下原則：(1)設定切合實際的目標，既具挑戰(zhàn)性又可實現。(2)員工在管理者決策前有適當參與，表達意見與觀點。(3)了解員工工作表現，進行坦誠交流與反饋。(4)經常與員工交流，解釋工作目的與意義，增進信任。(5)傾聽員工想法，給予好評，體現其重要性。(6)關懷員工成長，適時提出建議。(7)真誠表揚，公開表揚鼓舞熱情，提高重要性。(8)坦誠解決沖突，避免發(fā)火，及時解決潛在危機。(9)思想開放，愿意聽取新意見，即使與己相悖。(10)必要時私下申斥，目的是糾正與教育。(11)使工作有趣，助員工實現個人目標，達到管理者目的。(12)放權，讓員工大膽工作。(13)消除不必要的威脅與懲罰。(14)寬容，不與員工爭名利，承認錯誤。(15)員工需要支持時提供幫助，給予靈活性與選擇機會，尋找提拔機會。(16)鼓勵員工制定個人目標，指導如何工作以實現目標。四、誤區(qū)解析1.物質激勵萬能論雖然高薪酬能吸引員工從事任何工作，獎金也能讓他們開心，但物質激勵帶來的快樂是短暫的。半年后，這種動力會逐漸消失，員工甚至忘記獎金數額。金錢本身不能持續(xù)刺激人，認同感與地位肯定才能產生源源不斷的動力。2.快樂員工等于高生產力管理者推行舉措讓員工保持快樂，如娛樂室或免費電話。他們認為休息時的愉悅會轉化為工作動力。實際上，休息時的滿足感不一定轉化為生產力。3.忽視沖突無益職場中，人們往往避免沖突。管理者可能關心受歡迎而非指出員工問題。但忽視員工缺陷不利于其成長。4.無藥可救的員工對某些員工有偏見，失去信心是誤區(qū)。每個人都是可塑之才，只是激發(fā)激情的火種不同。管理者應找出激發(fā)員工激情的竅門，投其所好。5.聰明員工無需管理美國