財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理經(jīng)典

財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理經(jīng)典在機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作中，實(shí)施“二五”基礎(chǔ)工程是提升管理效能的關(guān)鍵。這一工程要求基層單位堅(jiān)守“五嚴(yán)格”原則：嚴(yán)格遵守收支預(yù)算、政府采購(gòu)規(guī)定、基建維修工程標(biāo)準(zhǔn)、工資總額管理規(guī)定以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律。同時(shí)，主管部門(mén)需強(qiáng)化“五加強(qiáng)”措施：加強(qiáng)單位預(yù)算審核，確保經(jīng)費(fèi)撥付合規(guī)；嚴(yán)格審批政府采購(gòu)與工程建設(shè)申請(qǐng)，確保報(bào)批程序規(guī)范；強(qiáng)化重大節(jié)慶活動(dòng)預(yù)算審核，預(yù)先制定詳盡方案；深化細(xì)節(jié)管理，全程參與項(xiàng)目與業(yè)務(wù)活動(dòng)，細(xì)化決算流程；加強(qiáng)督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。為確保“二五工程”有效實(shí)施，必須完善基層財(cái)務(wù)管理制度，并實(shí)施主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)與項(xiàng)目跟蹤分析制度。通過(guò)常規(guī)檢查與質(zhì)量分析，對(duì)財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，力求在過(guò)程與結(jié)果上實(shí)現(xiàn)雙重優(yōu)化，定性與定量相結(jié)合。日常收支管理和控制是提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)。預(yù)算執(zhí)行的核心在于控制日常支出，而合理組織收入則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵?？刂圃瓌t強(qiáng)調(diào)：一旦預(yù)算確定，必須確保各控制環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，并監(jiān)控預(yù)算實(shí)施的整體進(jìn)度。每位員工都應(yīng)樹(shù)立全局觀(guān)念，關(guān)注增收節(jié)支的每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提升收入，節(jié)約支出。我們應(yīng)將日常收支管理視為財(cái)務(wù)工作的核心，以“預(yù)算為主導(dǎo)，細(xì)節(jié)為主體，基層為主線(xiàn)”，充分激發(fā)全員參與的積極性。在預(yù)算宏觀(guān)管理方面，首要任務(wù)是將年度收支平衡作為預(yù)算管理的終極目標(biāo)。這一目標(biāo)不是空洞口號(hào)，而是具體可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為此，需建立嚴(yán)格分級(jí)審批制度，明確各級(jí)職責(zé)與權(quán)限。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行控制分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。對(duì)于無(wú)預(yù)算支出，必須在確保收入來(lái)源后才能安排，堅(jiān)決避免先花錢(qián)后算賬的情況。在預(yù)算微觀(guān)管理方面，首要任務(wù)是將預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系。這要求我們既關(guān)注收入，又控制支出，同時(shí)具備靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，將預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。其次，追求預(yù)算執(zhí)行的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與事業(yè)任務(wù)完成、靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理、整體預(yù)算與個(gè)性化目標(biāo)的統(tǒng)一。最后，加強(qiáng)控制信息的反饋，在日常收支管理中，充分利用財(cái)務(wù)人員的感官作用，收集真實(shí)反映預(yù)算執(zhí)行的信息。結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理措施，探索最佳財(cái)務(wù)管理方法。通過(guò)研究明確管理思路，確定管理重點(diǎn)，制定管理措施，落實(shí)管理目標(biāo)，擬定預(yù)算執(zhí)行各層面的階段目標(biāo)與要求，確保預(yù)算管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)實(shí)際工作，蘇州市文廣新局財(cái)務(wù)處2015年將開(kāi)展以下研究：(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑。研究重點(diǎn)在于如何將預(yù)算控制目標(biāo)具體化，使其成為全員參與的執(zhí)行預(yù)算。具體要求包括深入研究預(yù)算各層面的收支要求，把握預(yù)算平衡點(diǎn)；按工作任務(wù)要求合理分配預(yù)算指標(biāo)，把握指標(biāo)的度；研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增支出的控制方法，確保相應(yīng)收入來(lái)源，把握預(yù)算控制的點(diǎn)。(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究，通過(guò)比較收支實(shí)績(jī)與往年同期水平，找出變化點(diǎn)；與單位工作任務(wù)、兄弟單位平均水平比較，確定適合本單位的支出水平。同時(shí)，關(guān)注當(dāng)年財(cái)務(wù)管理中的新變化環(huán)節(jié)，增收節(jié)支，查漏補(bǔ)缺，克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。遵循目的性與實(shí)效性、科學(xué)性與典型性、層次性與系統(tǒng)性原則，設(shè)計(jì)符合基層單位實(shí)際的簡(jiǎn)單實(shí)用預(yù)算指標(biāo)，