如何跟模資料

如何跟模？跟模工程師要做好這10點(diǎn)2017-10-3020:121.作為跟模工程師去跟進(jìn)試模，需要做哪些事情呢？1）首先，打開(kāi)模具工程圖，了解模具的動(dòng)作原理和正確的動(dòng)作過(guò)程2）空試模具是否按照設(shè)計(jì)順序開(kāi)合模，動(dòng)作是否可以準(zhǔn)確到位，有油缸的油缸的動(dòng)作是否準(zhǔn)確3）空試頂針斜頂是否順暢和準(zhǔn)確復(fù)位，用手?jǐn)Q非定位頂針是否可以輕松轉(zhuǎn)動(dòng)4）用手推動(dòng)行位，看是否順暢5）是否連接運(yùn)水，運(yùn)水是否暢通6）啤出啤件后，首先看啤件是否有明顯缺陷，縮水、困氣、缺膠、變型等啤件質(zhì)量判斷7）看啤件是否扣前模，模具開(kāi)模時(shí)先不頂出，輕敲啤件看啤件是否良好地依附在下模上8）若需啤辦，將這啤件交相關(guān)的人員認(rèn)可再繼續(xù)。2.作為跟模工程師，在拿到啤件后要做些什么？1）先判斷啤件，標(biāo)記比較明顯的缺陷，如批鋒或其它明顯的錯(cuò)誤，交給作模者先行處理2）核對(duì)產(chǎn)品3D和2D圖判斷是否有明顯的錯(cuò)加工、漏加工3）對(duì)部分簡(jiǎn)易尺寸如柱孔的直徑、深度、外尺寸，用卡尺測(cè)量判定是否OK4）盡量在當(dāng)天完成報(bào)告，同時(shí)將啤件交QC作尺寸報(bào)告3.啤件老是在唧咀位置分型面走批鋒，你會(huì)做哪些分析處理工作？插穿位置FIT模時(shí)明明到得好好的，可試出啤就是有批鋒為什么？1）檢查FIT模狀況，F(xiàn)IT紅丹可驗(yàn)證配合是否良好2）檢查撐頭高度是否比凳的高0.05MM，檢查撐頭分布是否均勻，尤其是唧嘴附近是否有撐頭設(shè)計(jì)3）檢查啤件是否難走料，是否有局動(dòng)料位很薄的地方，排氣是否開(kāi)通4）流道水口是否不平衡或太小導(dǎo)致走料慢冷卻快形成高壓5）啤機(jī)噸位是否合適，鎖模力是否足夠6）上、下?；ユi位可能出現(xiàn)了問(wèn)題4.上、下模料位之間出現(xiàn)了絕對(duì)夾口，請(qǐng)問(wèn)你用什么辦法使夾口減輕。有一種情況可以消除，那是什么？1）減少上、下模料位的出模角，或使極限位對(duì)齊2）上、下模料位都作成直身則可以消除（當(dāng)然做一個(gè)行位也是可以的）5.骨位處兩邊都做了鑲件而且有頂針但啤件總是頂白，那么最大的嫌疑是什么？1）頂針離骨位太遠(yuǎn)2）骨位拋光出現(xiàn)倒扣6.簡(jiǎn)述你所知道的啤件變形的幾種情況和對(duì)應(yīng)的改善措施（1）扣前模變形1）去除倒扣2）拋光3）加大出模角4）如因真空則加氣頂或曬細(xì)紋5）下模曬紋省粗或作倒扣線(xiàn)（2）扣行位變行1）拋光加大出模角2）考慮料位出一些在下模上3）加行位頂出（3）頂出變形（扣下模）1）增加頂針使平衡均勻2）加大頂針或做方頂針使頂出面積加大3）拋光或加大出模斜度4）加氣頂避免真空（4）冷卻變形1）加長(zhǎng)冷卻時(shí)間2）降低冷卻水溫度，如用凍水3）增加冷卻水的回路（串聯(lián)改并聯(lián)）4）增加冷卻水5）局部唔位改作鈹銅鑲件或鈹銅針6）入水口位置應(yīng)力變形，改變?nèi)胨恢茫?）縮水變形1）加長(zhǎng)冷卻周期2）改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，例如加筋等。7.改善縮水的方法有哪些？1）加大射膠壓力，加長(zhǎng)保壓時(shí)間2）掏空料位使料位均勻3）減薄骨位至合適的比例4）加粗流道、加大水口5）水口對(duì)沖住縮水的位置8.啤件缺膠的可能原因有哪些？1）壓力小未走齊料，一些產(chǎn)品骨位多，稍不留心就出現(xiàn)缺膠2）走料不平衡未走齊料3）料位薄難走料（困氣）4）骨位藏垃圾5）銅公損公9.解決困氣的方法有哪些？1）末端困氣，加排氣、分型面加排氣2）骨位困氣，加排氣鑲針3）骨位困氣，加排氣做鑲件4）料位中間困氣，加暗流道或更改入水位置5）做透鋼改善排氣10.解決頂白的方法有哪些？1）增加頂針2）加大頂針3）增加方頂針骨位4）頂針延心遲5）加一個(gè)凸臺(tái)師填寫(xiě)處理意見(jiàn)交營(yíng)業(yè)部。

D、模具加工過(guò)程異常匯整，（含燒焊、客戶(hù)改圖、加產(chǎn)品、工件報(bào)廢、偏位、板不對(duì)圖、同一處反復(fù)設(shè)變、工件、銅公鑼大、鑼小）。

E、跟模工程師每日《工作報(bào)表》填寫(xiě)。

5、新模試模前五天，跟模工程師需對(duì)模具進(jìn)度有一個(gè)具體統(tǒng)籌，含哪些提前試模，哪些滯后試模，對(duì)滯后試模的，報(bào)備組長(zhǎng)、主管，及時(shí)召集會(huì)議，協(xié)助完成對(duì)延期試模者的妥善處理。

會(huì)議程序：跟模工程師填寫(xiě)《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》①工程部主管②跟模組長(zhǎng)③營(yíng)業(yè)部④模房主管

6、裝模檢驗(yàn)，鉗工裝模時(shí)，填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》，跟模工程師確認(rèn)。裝模檢驗(yàn)程序：鉗工填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》,副主管審核，跟模工程師確認(rèn)。（必須有跟模工程師協(xié)同模房簽認(rèn)了《模具裝模檢驗(yàn)表》后，才可申請(qǐng)?jiān)嚹！?/p>

7、試模：副主管申請(qǐng)?jiān)嚹Ｖ鞴芎藢?shí)跟模工程師簽名跟單文員發(fā)單①營(yíng)業(yè)交客②跟模工程師查對(duì)樣板③工模部④工程部

8、第一次試模，跟模工程師做“試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)”裝板，召集相關(guān)人員，開(kāi)“首件試模報(bào)告”會(huì)議，存在模具異常，由相關(guān)責(zé)任人在“責(zé)任欄”上簽名。新模第一次試模產(chǎn)品會(huì)議：跟模工程師檢測(cè)產(chǎn)品填寫(xiě)《試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)》

跟模工程師填寫(xiě)《試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)》：責(zé)任人簽名①工程部3D設(shè)計(jì)人員②工模部副主管③加工部主管④營(yíng)業(yè)員

9、與客戶(hù)檢討修模方案，并出改模資料，此項(xiàng)已有具體文件支持，處理改模資料時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：

①資料清晰、明確、每一點(diǎn)必須由客戶(hù)提供數(shù)字，并且必須當(dāng)場(chǎng)把資料整理完整。

②與客戶(hù)談資料時(shí)，必須具備判斷力，客戶(hù)提出的不合理改動(dòng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明清楚。

③遇到重大改動(dòng)時(shí)，必須向客戶(hù)說(shuō)明改動(dòng)的難度，并與模房工程相關(guān)責(zé)任人共同分析資料。

④改模資料必須有客戶(hù)的簽認(rèn)。

⑤跟模工程師無(wú)權(quán)當(dāng)場(chǎng)復(fù)客戶(hù)的改模期。

⑥與客戶(hù)談完資料后，應(yīng)召集工程、工模、加工相關(guān)責(zé)任人核對(duì)改模資料，確定改模加工工藝，并確定改模完成日期，以書(shū)面形式交營(yíng)業(yè)員。

10、“看板”式管理每一工模組須有一小白板，由工模部文員填寫(xiě)每組模具試模日期，含新舊模，讓每一位員工明確模具交期，格式如：生產(chǎn)編號(hào)模具編號(hào)責(zé)任人試模日期跟模工程師。

11、跟進(jìn)至模具承認(rèn)OK。一個(gè)手機(jī)跟模工程師的干貨日記2017-04-1701:58大家好，手機(jī)跟模工程師這個(gè)職位也許你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)然如果是行家那就有種相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)了。我還是先來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)職位是做什么的吧，就是開(kāi)發(fā)手機(jī)外殼模具（塑膠殼）成型，跟進(jìn)從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。對(duì)，就是做這樣一件簡(jiǎn)單的事情。我在這樣一個(gè)崗位上有幾年了，切深感受到做好一位手機(jī)跟模工程師是意味著什么。站在客戶(hù)的角度上來(lái)講，產(chǎn)品能按照原計(jì)劃上市，那沒(méi)有什么比這一條更重要了。我們的工作就直接影響到這一點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品前要介入產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，在模具上能不能實(shí)現(xiàn)，或者有沒(méi)有更好的優(yōu)化方案能讓模具在量產(chǎn)過(guò)程中更順暢，等等。站在本公司的角度上來(lái)講，提升效率，降低成本，這也是任何公司的發(fā)展的一根標(biāo)桿。而我們的工作能在這一點(diǎn)中起到主導(dǎo)的作用，比如，模具的修模方案是不是最優(yōu)，因?yàn)榻鉀Q方案有許多種，如果有經(jīng)驗(yàn)的工程師會(huì)減少試錯(cuò)的次數(shù)，直接一針見(jiàn)血把問(wèn)題搞定，那這個(gè)效率就提升了幾倍。最后講一講站要自己的角度上這意味著什么，成功的搞定一個(gè)項(xiàng)目，如期完成計(jì)劃，那種成就感是不能溢于言表的。過(guò)程中的各種掙扎，個(gè)中滋味只有自己才能體會(huì)吧。作為一名工程師，要對(duì)得起工程兩個(gè)字，我來(lái)講一講我跟手機(jī)模要注意哪些地方。在日常工作中不能常用“隨便”“可能”“差不多”這樣的字眼，因?yàn)榫枚弥鼈兙驮谖覀兊拇竽X中形成記憶，導(dǎo)致每次開(kāi)口，它就會(huì)崩出來(lái)，你也意識(shí)不到，最后形成了習(xí)慣。這是不是很可怕了？一個(gè)絲就是一個(gè)絲，兩個(gè)絲就是兩個(gè)絲，精度的本身不可怕，可怕的是不能證實(shí)它。在重大的決策上不能犯顛覆性的錯(cuò)誤，例如，模具的縮水率不能放錯(cuò)，TP加膠不能加多，等等，這些如果錯(cuò)了會(huì)導(dǎo)致模具報(bào)廢甚至降面重來(lái)的決策一定要慎重。那么工程師有哪些是必須要做的事情了？我來(lái)講一講，首先控管模具的精度（尺寸），我不管你的機(jī)床精度有多高，還是有多爛，我只要管控了模具數(shù)據(jù)這個(gè)不變的量，其它的變量都可以調(diào)整，那么，數(shù)據(jù)就是我們工程師的根，我們要在模具沒(méi)有試模前把模具數(shù)據(jù)都測(cè)出來(lái)，做到心中有數(shù)。掌握產(chǎn)品的表面工藝也是非常重要的，這樣讓我們?cè)谛弈５倪^(guò)程中更好的平衡產(chǎn)品質(zhì)量，該精的地方精，該粗的地方粗。手機(jī)的裝配結(jié)構(gòu)也是要掌握的，掌握了裝機(jī)就知道如何管控模具上的重點(diǎn)尺寸，做到有針對(duì)性修尺寸了。我在這個(gè)崗位上呆了這么久，碰到了許許多多的問(wèn)題，我是如何解決的，要注意些什么，這就是我寫(xiě)這篇干貨的目的。手機(jī)塑膠外殼一般分為面殼，底殼，電池蓋三部分。面殼：1.TP尺寸要預(yù)留通常5條，TP加膠要慎重。2.鋼片局部會(huì)變形，大肚子，注意鋼片的強(qiáng)度，及行位是否有碰到鋼片碰得太強(qiáng)。3.鋼片與膠位分離，分離位下頂針，鋼片加拉膠位。4.前模彈塊注意封膠，角落易走批鋒，碰穿位不可做在彈塊上。5.注意前模的TP深度，放電完后測(cè)數(shù)。6.前模鋼片易走批鋒，定位點(diǎn)需增加，壓住鋼片。7.側(cè)鍵孔位置注意工藝問(wèn)題，有拋光和火花紋工藝的特別要注意。8.頭部與尾部膠位不均，會(huì)產(chǎn)生收縮不均，重點(diǎn)注意放縮水。9.鋼片是否有防呆，正反面不可以裝進(jìn)去。10.封膠面做到0.5以上。11.工藝面是否有做預(yù)留。12.小鑲件用NAK80的材質(zhì)來(lái)做。底殼：1.所有字符面有拋光的要求的話(huà)，需首先拋光大面再去放電。2.外觀(guān)紋路一次性放電出來(lái)。3.底殼有出音孔的，做真空鍍工藝的不能做鑲件，做原身留。4.螺絲孔粘模的，可改圖，螺絲孔減膠做成齒輪狀。5.所有減膠位置，如果能線(xiàn)割鑲件的就不要燒焊。6.模仁上原則不能有薄鋼，如果避不開(kāi)，做鑲件，多做幾個(gè)備用件。電池蓋：1.外觀(guān)面行位夾口在3條之內(nèi)才能省模，多則放電接順。2.注意外形，注意放縮水。3.所有厚薄膠位處要加大過(guò)渡。4.三邊行位的產(chǎn)品易拖傷，要注意配模不能太強(qiáng)，保持平衡。5.前模有字符做高光的，必須先拋光大面再放電字符銅公，字符銅公測(cè)數(shù)，噴藍(lán)丹在字符表面上，這樣放電不易打出麻點(diǎn)。6.前模省光面，表面省光后檢查是否有波浪紋。7.如果前模有紋路出素材，耳機(jī)孔先可不開(kāi)，確定紋路OK后再開(kāi)通。8.產(chǎn)品下頂針時(shí)注意外觀(guān)面是否會(huì)有頂針印。9.前模拖傷，可在周圈加運(yùn)水。10.電池蓋表面有格子紋理，成形出來(lái)表面有白印，紋路蝕亮可以解決。11.水口拉模，可做水口頂針延遲頂出。12行位側(cè)鍵鑲件碰穿面，要做斜面，這樣才不易鏟傷。13.對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)裂位置可考慮加引流，截流。14.行位定位好，夾口問(wèn)題就能解決好，還有一些夾口不穩(wěn)定是行位變形造成的。以上，就是我的干貨日記，供你參考！我相信這些因素考慮進(jìn)去之后，跟手機(jī)模應(yīng)該可以勝任了吧。在工作的過(guò)程中，我學(xué)到了許多。第一點(diǎn)，就是日常的進(jìn)度管理。你想啊，哪個(gè)公司沒(méi)有項(xiàng)目進(jìn)度Delay的了，那肯定會(huì)有，大客戶(hù)那么多，哪一家都不能得罪。然而公司資源也是有限的，說(shuō)白了，哪家的客戶(hù)催得緊一點(diǎn)，那么他家的案子就快一點(diǎn)。也就是說(shuō)資源分配是個(gè)零和游戲。之前我跟模具也是用的這種思維，覺(jué)得沒(méi)有資源是我模具Delay的一個(gè)正常的借口，有了這個(gè)借口我就可以抵擋一切。然而，這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，我在這個(gè)錯(cuò)誤的想法中生存了一段時(shí)間。直到某一天，我學(xué)習(xí)到了一個(gè)原理，第一性原性。第一性原理，講的就是你做任何一件事情的初衷是什么，把握這個(gè)初衷，不受其它一切事物的干擾，直到達(dá)到目的。當(dāng)時(shí)看到這個(gè)原理我就知道我的思維要發(fā)生變化了。模具不是這樣跟的，那就要轉(zhuǎn)變成這樣子來(lái)跟，我不管你用什么方法，到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)就得出來(lái)。之前的借口站不住腳了，沒(méi)有資源那想辦法弄資源，所有的資源都合理化利用了嗎？所有的人員機(jī)臺(tái)沒(méi)有提升的空間了嗎？做到最好了嗎？用這種思維做事真的能成。第二點(diǎn)，日常的工作方法。好的思維是讓我們做對(duì)的事情，好的方法是讓我們把事情做對(duì)，也同樣重要。例如，我在出修模資料的時(shí)候，會(huì)盡量的用到并聯(lián)的方法，如果產(chǎn)品有客改，產(chǎn)品又有批鋒。那么我在下修模單的時(shí)候就要想到，鉗工修批鋒，肯定要燒焊補(bǔ)公，我客改的時(shí)候就一起給他們把銅公給補(bǔ)出來(lái)。這樣節(jié)省了鉗工再去補(bǔ)銅公的時(shí)間。并聯(lián)就是我們小學(xué)學(xué)的統(tǒng)籌方法，工作中要習(xí)慣用。第三點(diǎn)，與客戶(hù)的交流?？蛻?hù)喜歡與哪一種人合作，合作才爽。我們有沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò)，我是有認(rèn)真思考過(guò)的，我們有把人分成兩種類(lèi)型的人，一種是掌控型的人才，強(qiáng)勢(shì)，主動(dòng)性強(qiáng)。另一種是共情性的人才，急客戶(hù)之所急，非常理解客戶(hù)的心情，就是解決問(wèn)題能力稍弱。很顯然，客戶(hù)喜歡掌控型人才會(huì)多一點(diǎn)，他要一個(gè)人能夠站出來(lái)，幫他分析問(wèn)題，幫他出解決問(wèn)題的方案，與他一起戰(zhàn)斗，給他充分的信心。能承擔(dān)責(zé)任，敢于和他說(shuō)不，這樣子的人客戶(hù)是更放心把工作交給他的。做工程師幾年來(lái)，家人會(huì)經(jīng)常有點(diǎn)小抱怨。錢(qián)沒(méi)有掙到錢(qián)，還一天到晚干這個(gè)沒(méi)時(shí)間做那個(gè)沒(méi)有時(shí)間。講起來(lái)還真是有種悲憫之情。是啊，你做工程師就得隨時(shí)準(zhǔn)備去解決問(wèn)題，很難平衡工作與生活，這也是一種失去吧。那再來(lái)講一講收獲，首先我同意所有的工程師都是手藝人，何為手藝人，就是將自己的技能，經(jīng)驗(yàn)，思維穿過(guò)自己的身體，最后投射到自己雕琢的產(chǎn)品上的人。當(dāng)然我還在路上，在學(xué)習(xí)的路上。我有一位非常敬佩的上司（潘總），現(xiàn)在我們是很好的朋友，有問(wèn)題我會(huì)去請(qǐng)教他，他就是那種非常執(zhí)著，有工匠精神的人。有一天下午我請(qǐng)教了他一個(gè)