維修部工作總結(jié)簡短(十六篇)

維修部工作總結(jié)簡短模板(十六篇)總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

修理部工作總結(jié)簡短篇一

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，仔細(xì)對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶修理2700余次，有效投訴處理剛好率101%，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對簡單違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐性的說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項，對其中情節(jié)特殊嚴(yán)峻的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，仔細(xì)對待每項工作。剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特殊辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，須要我們在以后的工作中處理。特殊是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的修理多次。近段時間這次大的檢修確保二期全部電梯平安運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)覺二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿意業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并剛好的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入運(yùn)用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟識

28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防限制聯(lián)動主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、凹凸壓配電屏、限制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在將來的工作中我們將熟識其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定情愿長期扎根物業(yè)公司，詳細(xì)表現(xiàn)在行動上如班長工作高度仔細(xì)負(fù)責(zé)，在突發(fā)事務(wù)到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己修理費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠進(jìn)步行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的修理范圍。從上午始終到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了劇烈的責(zé)任心始終到供水正常才回家休息。我們的修理工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便常常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，接著作業(yè)r22;r22;這就是我們修理部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)當(dāng)做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事鎮(zhèn)靜冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步根據(jù)操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但事實(shí)上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作閱歷，才能保證發(fā)覺隱患后，剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活供應(yīng)電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱忱不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的緣由，導(dǎo)致主動性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通實(shí)力有待提高。

九、下一步安排和準(zhǔn)備

1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一樣，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的工作主動性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)安排。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們修理部打造成一支人員素養(yǎng)高、服務(wù)看法好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊。

修理部工作總結(jié)簡短篇二

回顧，修理部在xx廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車間、電儀車間的合并重組。在平安管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為xx廠的平安生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)如下：

一、平安管理

，修理部堅固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、平安發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善平安管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅決遏制重大平安事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)工作，詳細(xì)如下：

1、完善平安管理制度：完善危急源管限制度，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危急源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險評價并制定了風(fēng)險管控措施;完善了修理部平安考核細(xì)則，依據(jù)平安質(zhì)量環(huán)保部《平安績效考核細(xì)則》制定出《修理部平安績效考核細(xì)則》;

2、夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)：建立平安設(shè)施臺賬，明確各類平安設(shè)施運(yùn)用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，平安員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。

3、平安教化：充分利用班前會、班組平安活動、平安每日一題、平安培訓(xùn)、平安生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的平安思想意識。以“2208”班前會為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，每日學(xué)

習(xí)一個平安學(xué)問題，加深平安相識;每班每月開展2次班組平安活動，提升平安意識;依據(jù)年初制定的平安培訓(xùn)安排及平安質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種平安管理方法、平安技能、事故報告等，將思想教化、法律法規(guī)教化與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;平安生產(chǎn)月組織員工觀看宣揚(yáng)視頻、平安學(xué)問競賽、平安征文、隱患大排查等活動，實(shí)行平安生產(chǎn)月的活動思想，促進(jìn)修理部平安管理工作。

4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等狀況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)覺了很多不足，也積累了很多珍貴的閱歷，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電氣平安工作是重中之重，我們以“電力春季平安檢查”為契機(jī)，在電氣兩工段開展了平安技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機(jī)、停車機(jī)會進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒有特地支配停電的狀況下達(dá)到了95%。

一年來修理部平安工作完全受控，圓滿完成公司和xx廠年初確定的各項平安指標(biāo)。

二、設(shè)備管理工作1、深化基礎(chǔ)管理(1)建立設(shè)備管理體系方針：平安牢靠、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)：設(shè)備平安隱患整改率101%;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率101%;

設(shè)備完好評分平均率85分以上;設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

①安排效果目標(biāo):大修完成率101%項修完成率101%預(yù)防性修理完成率>90%清洗換油完成率101%②修理價值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過20xx萬

設(shè)備日常修理費(fèi)用不高于2800萬③設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85%主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95%設(shè)備故障停機(jī)率90%清洗換油完成率101%②修理價值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過20__萬

設(shè)備日常修理費(fèi)用不高于2800萬③設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85%主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95%設(shè)備故障停機(jī)率<1.5%檢修質(zhì)量返工率<5%④人資利用目標(biāo)：修理工年平均工作2200個工時

⑤能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用40元以下萬元產(chǎn)值耗電200元以下設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好、用好、修好”是__廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)建性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)供應(yīng)最牢靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動制度化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司的要求并依據(jù)__廠的實(shí)際狀況完成了《__廠設(shè)備管理方法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常平安運(yùn)行供應(yīng)了制度保證，使__廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)不同專業(yè)的詳細(xì)要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套修理部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)探討制度的執(zhí)行狀況并不斷修訂和完善，為修理部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。(3)完善基礎(chǔ)資料管理

修理部自成立之日起，部室機(jī)、電、儀專工全面完善了__廠設(shè)備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運(yùn)行臺賬、潤滑油臺賬、設(shè)備故障臺賬、檢修理臺賬、隨機(jī)備件臺賬、工器具臺賬等;建第一文庫網(wǎng)立并完善了__廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬、a類設(shè)備運(yùn)行記錄等。

設(shè)備檢修理規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了__廠修理部機(jī)、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢修理規(guī)程，檢修理規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢修理質(zhì)量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項目完成狀況

a、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ);

b、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺_2次)，目前

正在出具其次次壓力表的年度校驗報告;

c、完成__廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作;d、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運(yùn)工作;

e、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作;f、完成廢堿液管線1101米技改焊接安裝工作;g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作;h、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖;i、完成包裝裝卸平臺1500平米的制作;j、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證;k、完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;

l、完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日)m、完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日)n、完成mto裝臵水洗塔平臺的制作o、完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p、完成包裝、pp、pe車間新增監(jiān)控10臺，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米

q、主動協(xié)作監(jiān)督施工單位對__廠的火災(zāi)報警及a區(qū)的尾項工程

的施工。

r、完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。2、推動全員參加，重視人才的運(yùn)用與管理

修理部自成立以來，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量供應(yīng)開放的平臺;截止目前修理部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，，

運(yùn)行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機(jī)械修理工62人，管理人員13人，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人。

修理部自成立之日起，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調(diào)會上參會的專工、工段長、班長和員工代表主動發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣闊員工的聰慧才智。

在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行探討處理，特殊是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在全部電氣人員中進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，較好的避開了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實(shí)戰(zhàn)閱歷，為故障的盡快解除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。

3、實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

修理部要求各工段嚴(yán)格根據(jù)《__廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢修理規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問和設(shè)備設(shè)計思想，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，敬重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使__廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)時制定的設(shè)備管理目標(biāo)。

三、目標(biāo)指標(biāo)完成狀況

1、設(shè)備檢修作業(yè)安排完成率

完成率=

2、修理成本限制率：

萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用率=修理費(fèi)用總額

?101%

__廠修理部

4、主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月總時間8016h)

設(shè)備故障停機(jī)臺時

設(shè)備故障停機(jī)率?101%

實(shí)際開動臺時+停機(jī)臺時

5、電量統(tǒng)計(單位0.451元/kwh)

6、防晃電措施的實(shí)施：

1、針對22臺高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及愛護(hù)定值的效驗重新整定。2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗。3、完成20臺變頻器參數(shù)及愛護(hù)定值的設(shè)定。4、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗。7、儀表三率

儀表投運(yùn)率=

≥95%

≥90%

__廠修理部

儀表三率未投用事項說明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)整投運(yùn)以后，對系統(tǒng)波動比較大，無法滿意工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動限制，車間制定預(yù)防措施并實(shí)施。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的狀況下，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，修理部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。(3)儀表完好率：未投運(yùn)緣由如下：

7、備品備件安排提報

為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對各車間提報的備品備件及工器具安排進(jìn)行審核。目前備品備件安排各車間提報設(shè)備類累計1744項，電氣儀表類累計提報1043余項。8、設(shè)備驗收

目前__廠設(shè)備驗收工作主要針對基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備，除去報給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其余合同全部完成是，總共76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應(yīng)公司供應(yīng)了28份合同，共549臺/套設(shè)備，三級驗收合格451臺/套設(shè)備(24個合同)，未合格101臺/套設(shè)備(4個合同)，其中兩個合同設(shè)備未投用，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料。9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a、完成__廠壓力容器臺賬的建立，協(xié)作鍋檢所完成壓力容器(共

計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);

b、完成__廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。協(xié)作信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作。

c、完成__廠平安閥在線校驗工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確定在線校驗單位并組織對__廠全廠510臺平安閥進(jìn)行在線校驗，聯(lián)系修理廠完成了62臺平安閥的離線校驗工作，確保了生產(chǎn)工藝操作平安、平

穩(wěn)運(yùn)行。

d、完成__廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得運(yùn)用許可證，手續(xù)齊全。

e、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬。四、亮點(diǎn)工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機(jī)安排提報、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等。修理部不定期對各車間備件管理狀況進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員、潤滑員”三級管理，__廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴(yán)格根據(jù)看板要求進(jìn)行“三級過濾”、“五定”。

3)點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：__廠執(zhí)行a類動設(shè)備五包機(jī)(操作工、機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、修理部專業(yè)工程師)和b類動設(shè)備四包機(jī)(操作工，機(jī)械、電氣、儀表)的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢、修理部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員、車間工程師)的管理方法;每周由修理部組織機(jī)、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。

五、工作中存在的問題

1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力氣薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)學(xué)問以及設(shè)備檢修理閱歷;設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清楚，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊意識不夠強(qiáng)。車間操作人員對設(shè)備了解較少，沒有設(shè)備意識，對設(shè)備相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生，同時對設(shè)備故障的分析不足，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。2、員工自主平安愛護(hù)意識有待加強(qiáng);3、個別工段班組建設(shè)須要進(jìn)一步落實(shí)和完善;

4、修舊利廢工作須要盡早安排和支配，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ);5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，激勵員工科技創(chuàng)新;六、設(shè)備管理合理化建議

1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢，駕馭新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

2、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。

3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)峻不符，建議依據(jù)各廠實(shí)際狀況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時制度中要求各單位對全部工器具每月盤點(diǎn)一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠依據(jù)實(shí)際工作支配進(jìn)行不定期盤點(diǎn)。

4、無服務(wù)類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類驗收制度。例如：現(xiàn)場換熱器清洗，__廠水洗塔開孔的驗收。

5、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及須要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之，修理部的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠修理部將堅持平安發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥101%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格限制各車間修理費(fèi)用、確保設(shè)備完好率在97%以上，削減設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理，細(xì)心維護(hù)，保證__廠各裝臵安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為__廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

工作安排

一、日常管理1、平安管理

每周組織一次平安、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次平安會議，分析平安生產(chǎn)狀況，剛好通報平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理實(shí)力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次平安培訓(xùn);做好新員工的車間級平安教化培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗;2、做好設(shè)備各項基礎(chǔ)工作：

修理部各工段維護(hù)人員要依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄，發(fā)覺問題剛好處理。確保平安生產(chǎn)，依據(jù)各車間每月安排檢修項，合理支配檢修安排，做

好各項檢修工作，確保檢修完成率101%;

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī))，科學(xué)的劃分各級包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的考核力度，推動各級包機(jī)保養(yǎng)的力度。

4、對于故障設(shè)備的修理，簡化報修流程，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場。快速找出故障點(diǎn)并確定修理方案。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作。

6、做好設(shè)備潤滑管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長運(yùn)用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率。

7、跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況。

8、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工平安素養(yǎng)與技術(shù)素養(yǎng)，建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù);二、質(zhì)量管理

1、剛好完成各車間提報的檢修安排;

2、機(jī)、電、儀日常設(shè)備修理合格率達(dá)97%以上，年度大修合格率達(dá)101%以上。修理作業(yè)完成后，根據(jù)設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄。3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。三、現(xiàn)場管理

1、深化綻開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)覺的問題，進(jìn)行專項整治活動，采納督辦、督查，視完成狀況進(jìn)行考核。2、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，對點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。

3、對于設(shè)備的管理實(shí)行專業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)剛好精確牢靠;信息反饋暢通，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測維護(hù)。

4、機(jī)、電、儀部室專工每周對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，推斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性修理，避開重大設(shè)備損壞事故。

5、開呈現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不須要的東西;

(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不須要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且制度化，常常保持環(huán)境處在整齊美觀的狀態(tài)。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培育主動主動的精神;

(6)平安：重視成員平安教化，每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。

總之在中，修理部的工作將會更加繁重，修理部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，激昂精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更

大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊的凝合在一起的時候，才能成為一首氣概磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

修理部工作總結(jié)簡短篇六

光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達(dá)到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)修理部在過去的工作中所取得的成果及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20xx上半年有償修理及回款狀況統(tǒng)計表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年修理的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務(wù)。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在修理部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償修理工程項目?？偟膩碚f，修理組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作主動性，營造一個主動上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的修理團(tuán)隊。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對修理人員在實(shí)際修理工作中對遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行探討分析，總結(jié)，加深員工對這個問題的相識，力求修理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并駕馭設(shè)備的構(gòu)造和限制原理，從而提高修理水平。

2.有償修理工程的修理。

有償修理工程的修理工作內(nèi)容主要有修理前的修理項目了解及統(tǒng)計。含具體的修理事項、須要更換的設(shè)備及零部件、修理須要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計好的修理事項交給商務(wù)報價。最終是客戶確認(rèn)后申購材料最終進(jìn)行修理。

3.在平常的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織探討探討，使我們的工程得以改進(jìn)。

4.規(guī)范了員工外出修理的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的修理費(fèi)用支出。

二、修理部上半年的主要工作是

1，對公司新驗收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。

2，完成對至卓飛高的2個項目的有償修理。

3，正在跟進(jìn)的5個有償修理項目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。

三、基本閱歷

經(jīng)過半年的修理總結(jié)，發(fā)覺今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障。

水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使原來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，緣由有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以留意;三是質(zhì)量問題。

3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。緣由有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們修理部與客戶辯論時處于劣勢。由于修理量大、用時較長，所產(chǎn)生的修理費(fèi)用支出要比一起先就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的緣由。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(選購 品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)峻影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。

四、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一、由于修理材料的申購周期過長，干脆影響了修理的剛好性。亦都知道選購 中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。

其次、修理部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特殊在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平常養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互溝通的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細(xì)，遺漏、少報材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的奢侈并影響工程進(jìn)度

五、下半年規(guī)劃

1完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達(dá)的有償修理的指標(biāo)80萬，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

4組織4個修理工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，

5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí))。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必需要不斷調(diào)整自我，充溢自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

修理部工作總結(jié)簡短篇七

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順當(dāng)，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡察油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警依據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異樣我始終在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的狀況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行狀況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻駕馭每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并依據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際狀況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、剛好檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在修理更換時更加剛好、快速。也協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備修理保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)覺的故障隱患假如能剛好解決的都已經(jīng)剛好解除

有些須要停線時解決的都先寫下來并在第一時間解除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移匠１O(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)視察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng)、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備修理員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，變更設(shè)備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了天翻地覆的改變，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和駕馭它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五須要改進(jìn)的方面通過自身修理水平的提高

努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的運(yùn)用性能，削減故障停機(jī)時間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)主動工作，全力協(xié)作干脆領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作實(shí)力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有實(shí)力、有信念在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

修理部工作總結(jié)簡短篇八

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順當(dāng)，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡察油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警依據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異樣我始終在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的狀況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行狀況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻駕馭每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并依據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際狀況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、剛好檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在修理更換時更加剛好、快速。也協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備修理保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)覺的故障隱患假如能剛好解決的都已經(jīng)剛好解除

有些須要停線時解決的都先寫下來并在第一時間解除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移匠１O(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)視察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng)、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備修理員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，變更設(shè)備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了天翻地覆的改變，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和駕馭它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五須要改進(jìn)的方面通過自身修理水平的提高

努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的運(yùn)用性能，削減故障停機(jī)時間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)主動工作，全力協(xié)作干脆領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作實(shí)力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有實(shí)力、有信念在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

修理部工作總結(jié)簡短篇九

在勞碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作閱歷。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)

1、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠?qū)Ｐ膮f(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車安排無規(guī)律，需求驚慌時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細(xì)完好各項工作任務(wù)。

2、平安方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程，仔細(xì)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。仔細(xì)完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素養(yǎng)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，到處防意外，做到平安二字放心中。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上仔細(xì)細(xì)致。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步準(zhǔn)備

一、主要問題

1、工作上還不夠仔細(xì)細(xì)致，缺乏主動性，對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位

二、下一步準(zhǔn)備

1、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的須要帶給有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的平安意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一樣，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

修理部工作總結(jié)簡短篇十

轉(zhuǎn)瞬間，驚慌、充溢的20xx將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友情，同時在實(shí)踐中磨練了工作實(shí)力，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為學(xué)校水電隊的一名工人，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。仔細(xì)思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實(shí)的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持志向，堅決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大志向，堅決走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級階段的基本路途和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)做好對修理工具的運(yùn)用和維護(hù)，定時巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)覺問題馬上向隊長報告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障所里的水電暢通。

2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守所里的各項規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守所里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對老化和存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1、酷愛本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、做好水電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，仔細(xì)完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理運(yùn)用水電材料，愛惜工具。

3、在工作中能做到仔細(xì)工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和修理，有了問題要剛好解除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定運(yùn)用水電的行為即使賜予提示、訂正。

7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

修理部工作總結(jié)簡短篇十一

來到露天礦修理部工作已經(jīng)有兩年多的時間了。在這段時間里我覺得自己領(lǐng)悟到了許多的東西，也學(xué)到了許多的東西，下面請我詳細(xì)的闡述一下自己的感受。

工作：

在工作中讓我感覺最深刻的就是平安，這同時也是領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)最嚴(yán)格的問題。每天的平安帶帽以及日常的平安學(xué)習(xí)確保了我們在一個內(nèi)外平安的條件下工作，這樣才能讓企業(yè)和個人平安、穩(wěn)步的發(fā)展。在我們共同的努力下，我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個滿足的答卷。一句簡簡潔單的高興奮興上班來，平平安安回家去，是我們?nèi)咳斯餐男穆暋?/p>

其次，我深深的體會到理論來源于實(shí)際，實(shí)際受限于理論這句話。在高校的時候?qū)W到的都是理論學(xué)問，工作時最終在現(xiàn)實(shí)中找到了實(shí)體。跟著師傅這兩年的時間里，讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時候，總是希望少出一些故障，因為真的不知如何下手，不知從那一點(diǎn)起先查起，拋開理論學(xué)問，我當(dāng)時面對的只有故障，從未見過的故障，讓我覺得很麻煩，漸漸的真的希望遇見新的問題，因為我覺得圖紙可以告知我全部的答案，同時我很喜愛處理完故障時，那小小的成就感。即使一次錯了，但接踵而來的推斷就會讓我距離故障點(diǎn)越來越近。電鏟上每一個故障的產(chǎn)生都是有緣由的，電氣原理圖也是這些故障的答案所在，只要你專心思索，肯定會找到處理故障的精髓。一個故障的產(chǎn)生可能由許多緣由導(dǎo)致，在這些緣由中有一些是常常發(fā)生的，當(dāng)我們在處理故障的時候，不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導(dǎo)致這個故障的產(chǎn)生，也就是所謂的工作閱歷性。我們應(yīng)當(dāng)全面的對每一個故障有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，這樣才能夠很好的維護(hù)和修理設(shè)備。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問題最有效的手段。

再之，我覺得設(shè)備就和人一樣，不要等到病入膏肓的時候，再想盡一切方法去挽救，在日常中我們就應(yīng)當(dāng)是不是對其進(jìn)行規(guī)律性的檢查，這樣不僅有助于剛好發(fā)覺設(shè)備所存在的隱患同時還在肯定程度上削減了我們的工作強(qiáng)度，達(dá)到事半功倍的效果。自從，我們起先對電鏟實(shí)行月?lián)?、周檢以來，設(shè)備的故障率削減了許多，同時也有力的緩和了我們?nèi)藛T少這個缺陷。

最終，我覺得在工作中最重要的就是團(tuán)隊精神。這是我們?nèi)〉贸晒挠辛ΡＵ?。在工作中，我們鉗工和電工不分家，遇到故障一起分析，共同處理，這不僅讓我們每個人都學(xué)到了許多的學(xué)問，同時也增進(jìn)了我們的友情。我覺得采掘修理是一個具有象征性的集體，這個集體的每一分子都有其在這個集體中的作用，也有其對集體的意義。以前我們共同努力，在工作業(yè)績上取得了優(yōu)異的成果，信任以后，我們定會百尺竿頭，更上一步，做出更卓越的成果，體現(xiàn)更團(tuán)結(jié)的集體。

生活：

我不得不承認(rèn)，社會生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性、天真。須要你睿智、理性。這種感覺就像是小學(xué)的時候老師告知你一個計算的得數(shù)是-1是錯誤的，而上中學(xué)的時候就是正確的。當(dāng)自己一個人來到這里的時候，沒有任何人聽?wèi){你那些唯心的觀點(diǎn)，同時你也不行能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一起先讓我覺得很不習(xí)慣，漸漸的覺得身邊的人起先有一些去信任，去傾訴，才覺得原來自己不孤獨(dú)。社會很困難，困難的讓你很難辨清其真實(shí)的面目，我曾麻木過，也做過憤青，但當(dāng)一切都是徒勞的時候，我才真正體會到現(xiàn)實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強(qiáng)求什么，有些事不是有緣由就有結(jié)果的。放平自己的心態(tài)，不要對任何看似不滿的東西評頭論足，因為任何事情的發(fā)生都不是必定的，再說，你的不滿除了讓自己更苦痛外沒有什么對你更有意義。在工作這兩年的時間里，我雖然還未能夠讓自己真正的適應(yīng)這個社會，但在以后，我肯定會按部就班，讓自己適應(yīng)這個社會，同時，我也告知自己一句話：有容乃大。我覺得這句話將是我這一生受益匪淺的導(dǎo)師。

同時我覺得自己對責(zé)任有了一個嶄新的相識。當(dāng)起先工作的時候，我覺得自己的責(zé)任就是干好分給自己的工作，當(dāng)我有第一個徒弟的時候，我覺得責(zé)任是看好他的平安，灌輸給他學(xué)問，當(dāng)我在夜里惦念自己家人的時候，我覺得責(zé)任是關(guān)切自己的家人，贍養(yǎng)自己的父母，而現(xiàn)在我覺得責(zé)任就是對得起自己的良心。

修理部工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想相識。

在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，這年來，我能圓滿的完成支配的各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作。

在修理工作方面，這年任務(wù)都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司支配了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭取每個修理機(jī)會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是驚慌的起先。這些多是須要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面。

在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、平安工作

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多須要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事務(wù)，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患。在明半年，要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項，注意平安，為了更好圓滿完成索道修理工，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，解除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。

修理部工作總結(jié)簡短篇十三

20__年上半年工程修理部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對于投入運(yùn)用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

縱觀上半年工作，工程修理部一方面表現(xiàn)在仔細(xì)落實(shí)了工作部署中的各項工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿意各個部門的須要，也組建成了一只高效修理團(tuán)隊的年度目標(biāo);另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20年有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗證完畢，在此過程中，我們遇到了很多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和協(xié)作下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備維護(hù)

1.修理：

對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，范文寫作快速解除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配設(shè)備空閑時間加班加點(diǎn)組織大修;另外主動協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效。

2.保養(yǎng)：

根據(jù)年初制定的設(shè)備保養(yǎng)安排，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面平安檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工運(yùn)用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程修理部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面主動協(xié)作廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時也對部門提出的整改看法進(jìn)行合理整改。為各個部門工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了保障，也使修理部員工的技術(shù)得到提高。

3.對一些常用的急缺零件，修理部剛好加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對于不能加工的零件剛好外送加工，最大限度保證不耽擱各部門工作的進(jìn)行。

4.本年度上半年工程部通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對修理質(zhì)量、修理看法、修理效率等都提高了要求，并形成制度，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、節(jié)能減耗方面：

1.電能：上半年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的運(yùn)用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本駕馭了用電量的規(guī)律。特殊是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時和ehs進(jìn)行協(xié)調(diào)，對公司進(jìn)行節(jié)能意識宣揚(yáng)且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運(yùn)營。

2.蒸汽：

2.1上半年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常運(yùn)用。但蒸汽管道等存在很多缺陷和問題，在x月份對鍋爐房至注射劑車間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。

同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的運(yùn)用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝;增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不奢侈蒸汽，節(jié)約能源，削減公司支出。

2.2配電室6月以后采納日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)覺用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，剛好通知電力相關(guān)部門查明緣由，進(jìn)行糾偏。

三、工程項目調(diào)試和技改項目

上半年工程部修理狀況(部門填寫了修理單的)如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計時間由1月-6月15日。

上半年工程部人員流淌較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛起先都不太熟識公司修理保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于驚慌的驗收驗證階段，時間緊工作任務(wù)重，所以對于6月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去修理，出修理單的時候較少。所以許多修理保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中。

總的看來，注射劑車間的修理保養(yǎng)工作主要集中在x月，在這4個月中，工程修理部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力幫助廠家和注射劑車間員工。

x月起先m車間起先做pv，工程部自x月起，都盡力做好各方面工作來保證m車間灌裝順當(dāng)，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來看，在m車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很精彩。但同樣，m車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門的修理工作，修理工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運(yùn)行。

上半年工程修理部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī)械、管道技改共十余項，為各部門工作順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了保障。

四、修理部隊伍建設(shè)

上半年工程修理部人員流淌較大，現(xiàn)有員工8名，其中修理主管1名，修理組長1名，修理員工6名。擁有藥廠工作閱歷超過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名。

修理種類包括電焊、氬弧焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種，修理部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好，同心協(xié)力，能精彩的完成任務(wù)。我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教化，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法。

對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

五、工作中存在的不足

1.由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時，沒有備件修理。以后工程修理部將依據(jù)設(shè)備狀況及設(shè)備運(yùn)行時間剛好制定備品備件的選購 安排。

2.設(shè)備修理部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，修理人員不能剛好作出推斷、操作和修理。

3.設(shè)備管理文件還不完整，安排下半年完善。

4.設(shè)備修理，保養(yǎng)記錄，平安記錄等須要進(jìn)一步完善。

在過去的半年里，我們以主動、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在通過gmp認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。

修理部工作總結(jié)簡短篇十四

20已經(jīng)過去，20正在來臨，回收20年，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高自己的文化理論水平和專業(yè)學(xué)問、技能，盡努力做好本職工作。做好日常修理工作的同時，主動做好技術(shù)溝通和創(chuàng)新，完成多項設(shè)備的更新改造任務(wù)。先將一年工作總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

要說這一年工作的感受，我想說：選擇了綜合修理行業(yè)，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí)。其一是自覺地學(xué)習(xí)學(xué)問技能，綜合修理是當(dāng)今社會發(fā)展最快的行業(yè)，每天在發(fā)展，時時在更新，修理理論日新月異，新設(shè)備層出不窮，時刻感覺到學(xué)問和實(shí)力的不足，是自己工作的障礙。

其二，做事先做人，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中，留心向四周的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn)，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的學(xué)問、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理，對自己是一種很大的幫助和教化。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，踏實(shí)工作，虛心學(xué)習(xí)，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯。

其三，注意修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，擺正自己的位置，端正自己的看法，找準(zhǔn)自己的定位，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)。對自己的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，虛心懇切地聽取別人指引和建議。其四，不斷學(xué)習(xí)，提高自己思想素養(yǎng)和覺悟。我是一個有著年黨齡的黨員，定期參與黨員學(xué)習(xí)和活動已成為了習(xí)慣，聽廣播，看電視，看報紙，剛好了解新聞，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢。

同時也相識到，人的社會性，確定了人必需融入國家、社會和團(tuán)體，我們必需保持符合當(dāng)前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范，成為一個國家、社會、團(tuán)體須要的人，有用的人，對家庭、對自己負(fù)責(zé)任的人。人，都要屬于某一群體，團(tuán)體意識、團(tuán)隊精神，是不行或缺的。不斷地學(xué)習(xí)，保持思想的先進(jìn)性，眼光的長遠(yuǎn)性，成為一個有胸懷、有志遠(yuǎn)的人。

二、踏實(shí)工作，打鐵還得自身硬

日常工作中留意養(yǎng)成仔細(xì)細(xì)致，一絲不茍，發(fā)覺問題就必需解決，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮，特殊是平安隱患，這就是我們的責(zé)任，也是考驗。20__年中心成立機(jī)動室，做機(jī)電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案、想方法，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的修理工作，有急、難的故障自己首先走在前頭，干在前頭，首先做好帶頭作用，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。

三、注意形成團(tuán)隊合力

日常工作、學(xué)習(xí)中，社交中，同事、摯友是一個重要的組成部分，平常就要注意真心相待，誠意相處，搞好同事間的溝通溝通和互助合作，形成一個良好的團(tuán)隊和集體。團(tuán)結(jié)就是力氣，有團(tuán)隊才能做好每一項工作，才能有個人發(fā)揮的空間，起到傳、幫、帶的作用，履行好自己的職責(zé)，在一個團(tuán)體中起到模范帶頭作用。

從事修理電工工作以來，經(jīng)過自己努力工作，不斷學(xué)習(xí)，積累了一些技能和學(xué)問，靠著自己的實(shí)力，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，給了不少榮譽(yù)，是對我的極大的激勵和促進(jìn)。同時感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，給我供應(yīng)了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機(jī)會，成為一個為社會承認(rèn)的、有用的人。信任我會努力的，仔細(xì)做人、做事。在新的一年里，我要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)學(xué)問和技能，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是客觀現(xiàn)實(shí)。

修理部工作總結(jié)簡短篇十五

光陰似箭，20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，修理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的成果，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，仔細(xì)對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶修理2700余次，有效投訴處理剛好率101%，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對簡單違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐性的說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項，對其中情節(jié)特殊嚴(yán)峻的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，仔細(xì)對待每項工作。剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特殊辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，須要我們在以后的工作中處理。特殊是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的修理多次。近段時間這次大的檢修確保二期全部電梯平安運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)覺二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿意業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并剛好的上報開