架子班組清包合同

架子班組清包合同PAGEPAGE2合同甲方：萬科金域華府三、四期臺(tái)建項(xiàng)目部乙方：（架子班）為加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，做好文明施工工作，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為此，甲方將腳手架搭設(shè)施工任務(wù)以清包工形式承包給乙方施工，為使雙方能有效地開展工作，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，制訂以下條款，望雙方共同遵守：一、工程名稱：萬科金域華府三、四期1#~3#棟工程二、工程地點(diǎn)：長沙雨花區(qū)萬家麗路三、合同有效期：2012年月日本工程結(jié)束。四、承包方式：包清工、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明衛(wèi)生施工、包人工費(fèi)及輔材。承包范圍：萬科金域華府三、四期1#~3#棟承包內(nèi)容：地下室、裙房、主樓的外腳手架搭設(shè)，臨時(shí)操作工棚，臨時(shí)設(shè)施中架子工的配合工作，各類防護(hù)棚的搭設(shè)，防護(hù)欄桿的搭設(shè)，地下室圍護(hù)梁施工車道的搭設(shè)，按標(biāo)化工地驗(yàn)收需要的各類防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及維修保養(yǎng),及油漆架子的搭設(shè)。各類架子的拆除及相關(guān)材料的整理。七、承包價(jià)格：正負(fù)零以下部分按外圍立面面積以每平方元計(jì)算；正負(fù)零以上部分按國家規(guī)范建筑面積以每平米元計(jì)算；八、質(zhì)量及工期1、質(zhì)量：乙方所承包的分項(xiàng)工程必須符合國家及地方驗(yàn)收規(guī)范，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求施工，每項(xiàng)工程必須達(dá)到標(biāo)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每完成一層架子乙方應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)立即派人整改完畢。不能影響工期，若因整改延期，按工期處罰條款執(zhí)行。如乙方整改不力，甲方有權(quán)另請他人協(xié)助整改，其產(chǎn)生的費(fèi)用在當(dāng)月生活費(fèi)中雙倍扣除。2、工期：按甲方進(jìn)度計(jì)劃，組織配備技術(shù)力量，不折不扣完成施工任務(wù)，如乙方技術(shù)力量及勞動(dòng)力不足，進(jìn)度趕不上，甲方有權(quán)另請他人施工并終止施工承包合同。甲方不予結(jié)算工程款，其一切損失及后果由乙方自負(fù)。乙方所用的材料必須提前五天以書面形式上報(bào)甲方，甲方收到報(bào)表五天內(nèi)采購材料進(jìn)場。九、安全措施1、班組對本工程承包項(xiàng)目的工作部位和所屬班組人員安全生產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任，承包人(班組長)應(yīng)帶頭執(zhí)行企業(yè)和工地的安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程，同時(shí)必須服從甲方監(jiān)督，檢查和指揮，杜絕本班組人員發(fā)生重大工傷事故。2、切實(shí)執(zhí)行甲方對分部分項(xiàng)工程的各種安全技術(shù)交底，并對本班組工人進(jìn)行安全技術(shù)教育、指導(dǎo)。3、督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查糾正違章作業(yè)行為，及時(shí)消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)乙方工