工程部個人年終工作總結(jié)

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年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性熟悉，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的狀況概述、成果和閱歷教訓、今后努力的方向。為了便利大家，一起來看看吧!下面給大家共享關(guān)于工程部個人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀!

工程部個人年終工作總結(jié)1

一、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調(diào)學習技術(shù)從身邊開頭，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術(shù)上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的平安。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身平安。

3、設備作用和功能了

了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎學問的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對設備學問的培訓和員工主動學習設備基礎學問的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)覺都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

(三)易出問題節(jié)點匯總

由于設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各維

修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復消失的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)覺問題和根除問題。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍消失多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)覺管理處消防管道消失普遍銹蝕較嚴峻，督促管理處修理部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成管道消失不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對部分修理部不仔細進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報批判。力圖達到每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況，為明年工作打下基礎。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

(五)導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。

二、技術(shù)支持和指導

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導，從而促使修理部提高消防。

設施設備故障的檢修力量。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設施設備故障的解決力量提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓修理人員自己分析設備功能，依據(jù)掌握要求設計掌握線路的力量，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設施設備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設計者的思維去想問題。

5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一起對掌握線路圖進行熟識，提高下次消失類似故障的解決力量。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進行現(xiàn)場檢查，

發(fā)覺是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思索問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵掌握柜打火的溝通接觸器進行修復。在管理處修理工多次處理無效的狀況下,我對其進行處理。在處理過程中發(fā)覺我們的修理工為了節(jié)省成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀看不細，將不同規(guī)格的換到同一個溝通接觸器上，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題確定的同時，請他做事應多觀看、多思索。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發(fā)覺柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下準時處理故障。

9、修復重煙除濕機。除濕機消失電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術(shù)支持。在第一時間進行修復。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，形成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路現(xiàn)象就束手。

無則的下狀況，對大事經(jīng)過進行分析，查找故障點，準時對設備進行恢復。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。

三、制度建設和完善

工程部是公司的修理權(quán)威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，掌握電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各修理部基本把握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當消失運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析緣由、查找問題，從而提高人員對的設備熟悉，提高了設備運行平安保證。

3、《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理學問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建筑標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。

設備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理學問的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求修理主管或修理負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理修理員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增加設備平安保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參與集團公司的消防培訓后，依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，削減人員傷亡、物資損失供應了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應急預案的通知》。

立足于“事前解決、事中應急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)大事的處理力量;使突發(fā)大事的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)大事不致進展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)大事時，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低供應制度保證。盼望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

四、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工聘請

我部都要進行面試，但是由于要求較高，只補充10名修理人員就前后面試近120多人。對其他工作常常有影響，但是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強修理人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習;你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本熟悉。同時幫助程經(jīng)理對修理主管進行測試，促使學習技術(shù)的壓力和動力。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高修理水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《修理部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5、把培訓工作融入工作檢查中后，對修理員工的培訓就有20多次以上。

五、不足之處

1、過分插手修理部事務，使修理主管工作不好支配。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，簡單聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。

工程部個人年終工作總結(jié)2

光陰如梭，20___年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20___年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的親密協(xié)作，基本完成了20___年公司領導支配的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標方案，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20___年工作總結(jié)及20___年的工作思路，請給與關(guān)心指導。

一、各項工作完成狀況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

3、2#樓20___年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20___年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。

5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2。

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

7、完成一期工程結(jié)算工作。

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已依據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式準時訂正工作中發(fā)覺的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及平安文明不過關(guān)等都準時下發(fā)了整改看法單，個別嚴峻的直接賜予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按方案基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度。

2、8#主體框架施工較順當，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴峻影響工程進度。

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿足。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特殊是存在空鼓現(xiàn)象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象。8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采納大量的舊模板施工且未準時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮非常嚴峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴峻影響外觀。內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間處處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素養(yǎng)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出。質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調(diào)動施工方的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用。

五、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益。平安是職工的生命!平安文明施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際狀況，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡察，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的準時進行訂正，特殊是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能準時外運，工地四周比較混亂特殊是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

工程部個人年終工作總結(jié)3

時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿盼望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)進展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路非常清楚?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。

一、努力工作，圓滿完成自身任務

本年伊始，工程部在公司各位領導的關(guān)懷關(guān)心下，對工程的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，最終各方面的安裝調(diào)試工作。同時，工程的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

二、心系公司，仔細履行職責

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，討論方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。

針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴厲?批判，限期整改。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的關(guān)心和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

三、協(xié)作其它部門做好工作

為協(xié)作公司做好投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，樂觀搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應有的努力。

四、取得的閱歷和收獲

只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司進展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的沖突突出。平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，項目管理人員對合同內(nèi)容把握的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。很多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成消失了問題不能根據(jù)合同的商定準時有效地處理。

20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部個人年終工作總結(jié)4

20__年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中把握工程設計圖紙，找出質(zhì)量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度方案進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的`工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿意實際工程需要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程準時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面的不足。如：

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還應當從實施狀況著手，避開進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作力量，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

工程部個人年終工作總結(jié)5

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。布滿風雨的20__年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個轉(zhuǎn)變，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的關(guān)心下，我在短時間內(nèi)熟悉了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關(guān)心和支持，我將連續(xù)努力工作，樂觀進取，做到與公司同