工程部年度工作總結(jié)

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時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?為了便利大家，一起來看看吧!下面給大家共享關(guān)于工程部年度工作總結(jié)，歡迎閱讀!

工程部年度工作總結(jié)1

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量__萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20__年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)：

一、注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料。

建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

二、保持與設(shè)計的溝通，做好項目前期預(yù)備工作。

依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，與設(shè)計準時溝通，對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。

1、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作。

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，部門依據(jù)工程平安文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，要求分包單位科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地。

(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中協(xié)作監(jiān)理做好平安掌握工作，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位和清包隊伍根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。

今年，部格外接的工程項目我們采納了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較抱負，但也存在許多問題。我們總結(jié)了如下幾點緣由：

(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求，方案得不到完全落實。

四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料進場關(guān)，每次苗木選購前部門人員必需參加現(xiàn)場選苗。全部進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，樂觀進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。

嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改進的地方。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

六、20__年工作初步設(shè)想。

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20__年總公司將有多個項目完成建設(shè)，可能消失多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的狀況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進展。建議進一步采納項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程掌握的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合。

(一)針對以上對20__年工作中存在的不足和發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20__年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：

主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中消失的問題，建立及調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：

細化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格掌握苗木質(zhì)量，必要時實行實地選購苗木等措施。

3、規(guī)范：

結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：

加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。

(二)人才隊伍建設(shè)。

加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

工程部年度工作總結(jié)2

自20__年進入__物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思索。伴隨著__物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都打算著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關(guān)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來__，無論從工作力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和關(guān)心，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》)，多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等)參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作力量提高很快，。從而，對我們的進展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改。

《__物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《__物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《__物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修。

幫助圖紙設(shè)計、材料選購、設(shè)施跟進(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(空調(diào))等。辦公室由__裝飾公司施工，在__月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收。

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。急躁的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)覺一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴峻的扣除違約金(10家左右)。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理。

工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決，還有部分施工單位不準時修理，讓我們的工作很被動。

五、準時解決業(yè)主合理的要求。

水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù)，準時解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

六、__花園設(shè)備設(shè)施運行。

電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿意小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準后預(yù)備年前確保業(yè)主用水正常。

七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進。

電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置緣由，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機、消防掌握室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、凹凸壓配電屏、掌握屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目供應(yīng)合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。

八、協(xié)作財務(wù)部對常用工具與材料的選購與保管。

沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領(lǐng)用工具品種依據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責(zé)使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

九、協(xié)作開發(fā)商的工作。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美供應(yīng)裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)供應(yīng)施工水電，得到房產(chǎn)公司的全都好評。特殊在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，的確保證了小區(qū)供水供電基本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理。

在了解員工的同時準時發(fā)覺他們的特長與不足，要擅長運用他們的特長，關(guān)心他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要準時給與嘉獎(三名員工獲得“服務(wù)之星”)，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退(有三名員工)，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的樂觀性，把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，依據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行狀況支配人員輪番值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

2、實行修理保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)責(zé)任到人，簽許《__設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)責(zé)任狀》，實行主管監(jiān)督機制，依據(jù)員工的實際力量選擇合適的崗位。

工程部年度工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對20__的工作進行簡潔工作總結(jié)。

一、實施的主要工作：

由于本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC掌握箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6、掌握柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7、售后服務(wù)處理

二、工作進步點：

20__年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的打算及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷掌握柜行業(yè)中首次投放了智能掌握柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水掌握系統(tǒng)，還有溫濕度掌握系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我公司在相關(guān)掌握領(lǐng)域提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能掌握柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC掌握系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出符合我公司詳細狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠;對特別制冷設(shè)備了解不透

積累了一些掌握閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的掌握還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應(yīng)當有方案有步驟地深化思索、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累閱歷;比如某些掌握項目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實際狀況去掉把不足的添上完善掌握系統(tǒng)、把握最前線的需要，供應(yīng)最優(yōu)的服務(wù)。

2、掌握柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化掌握設(shè)備有限公司就應(yīng)當供應(yīng)制冷全方位的掌握產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于供應(yīng)公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當有持續(xù)改進、持續(xù)升級的一個過程，是依據(jù)我公司的市場定位更是依據(jù)市場的需求。

4、售后服務(wù)處理機組不夠健全(主要指一般訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應(yīng)當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進,也要樂觀跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧20__年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思索的，發(fā)覺問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部：___

20__年_月_日

工程部年度工作總結(jié)4

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想，公司的每一個人對于即將消逝的20__年，由于境遇和崗位的不同，都有著不一樣的感受。

而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時間，我始終都很慶幸來到這個公司，進入了工程部，而不是始終困囿在之前的舊環(huán)境里，進退不得，又得不到什么太實質(zhì)性的成長。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛，有幸調(diào)入工程部擔當工程文員同時兼任售后文員。從今我在這個之前始終覺得很生疏，而后卻漸漸熟識并融入的部門里，由一開頭連差異單究竟是什么，各個名稱的機臺對應(yīng)的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最終對全部的事情都基本應(yīng)對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī)，在這些看得到的喜人變化里，有我自己的努力，當然也有工程部同事及領(lǐng)導(dǎo)的包涵與關(guān)心，對此我始終心存感謝。

在擔當工程文員期間，我的工作內(nèi)容主要包括以下幾點：

1、辦公室日常管理(包括部門制度執(zhí)行，外出登記，考勤與報銷管理等)。

2、圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。

3、文件圖紙的分類整理存檔，幫助做好資料的保管、查詢、搜尋等工作。

4、準時傳遞與本部門有關(guān)的文件(如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，生產(chǎn)訂單)，跟進工程師的完成狀況，確保各項工作事后都有據(jù)可查。

5、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好每季度的績效考核。

但是，不得不說，本職工作上我做得仍不是非常到位，總結(jié)一下，有以下幾點：

1、不夠細心。表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時，未看清晰是電氣工程師還是機械工程師負責(zé)的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤間或未能準時發(fā)覺。

2、工作思路欠缺肯定的清楚嚴謹度。表現(xiàn)在與業(yè)務(wù)售后等部門對接時，有些自己不清晰的事情未讓對方直接找本部門負責(zé)人溝通，而是自己回答，造成不必要的誤會。

3、工作方案未做好。前期由于對工作的規(guī)劃性不夠，未準時在裝機前督促工程師預(yù)備組裝圖，導(dǎo)致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙，肯定程度上影響了部門形象和工程進度。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒，作為一個工程部文員，崗位看似稍微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問，服務(wù)并幫助管理好整個部門。

在我看來，工程部作為整個公司機械設(shè)備的設(shè)計部門，占有一個舉足輕重的地位，任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥當保存之外，紙質(zhì)資料的細化分類、規(guī)范管理同樣非常重要。在七月中旬我剛接手時，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點無從下手，后來一細看，許多單子的格式以及內(nèi)容都開得非常隨便，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，沒有一個統(tǒng)一的標準，讓人看了相當不舒適。后來，在多次詢問倉管以及選購之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面，我有了更清楚的熟悉，嚴格審單后漸漸杜絕了工程師隨便開單、涂改、單子內(nèi)容不全等問題。另，在李總的幫助下，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從今部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧，公司幾十個機型的圖紙都經(jīng)過我這里解密，尤其是3D模型圖，一旦外泄那就相當于把自己的看家寶貝都拱手讓人了，因此肯定要在工程師及領(lǐng)導(dǎo)的允許下才可外發(fā)相應(yīng)的圖紙，做好工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面，也取得了肯定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點：

1、之前工程部的出差登記管理始終處于空白的狀態(tài)，后來經(jīng)過嚴格要求之后，整個部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

2、至今年年底止，工程部總?cè)藬?shù)已達到30人，但過半的工程師入職都未滿半年且特別年輕，一方面這增加了整個部門的活力與制造力，但另一方面，間續(xù)入職的新人我也幫助其盡快適應(yīng)了部門的管理，處理與其他部門對接上遇到的問題，使其盡快成長。

3、工作報告做到了定期上交，部門及上級領(lǐng)導(dǎo)對各個機型的工程進度一目了然，不再處于工作進度不清晰的狀態(tài)。

4、從11月份開頭，品質(zhì)部檢驗套料時所用圖紙全部由工程師打印，這保證了供應(yīng)商未按變更的圖紙加工的零件準時被檢驗出來并返修，而非裝機時才發(fā)覺，大大減輕了品質(zhì)、工程、生產(chǎn)三部門的工作量，也把對裝機進度的影響降到最低程度。

總的來說，這半年的時間，終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程師所擔當?shù)墓ぷ髁縿≡?，與各部門的對接會更緊密，我作為整個部門的唯一后勤管理人員，必需加強自身工作力量與職業(yè)技能，爭取早日獨當一面，讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作，而不是把時間鋪張在一些瑣事上面。甚至有那么一天，我盼望自己可以在機械專業(yè)學(xué)問上學(xué)到更多的東西，跳消失有的工作模式桎梏，成為工程師們更得力的助手，而不是止步不前的一個一般文員。究竟，那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無法成為一個專業(yè)工程師，但是他們身上一些優(yōu)秀的素養(yǎng)不也值得我學(xué)習(xí)么?幻想的道路是遙遠的，但路也是一步一個腳印走出來的，在新的一年，盼望可以成為新的自己，與整個部門共同成長。

工程部年度工作總結(jié)5

20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作。

俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務(wù)。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行__年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

20__年工程部完成主要工作項目：

1、完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對中高考會議進行了跟進。

6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項目的工作外，完成了