2024年咨詢(xún)工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》通關(guān)必做強(qiáng)化訓(xùn)練試題庫(kù)300題及詳解

PAGEPAGE12024年咨詢(xún)工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》通關(guān)必做強(qiáng)化訓(xùn)練試題庫(kù)300題及詳解一、單選題1.下列不屬于在勻速進(jìn)展橫道圖比較法中，完成任務(wù)量表示方法的為（）。A、費(fèi)用支出B、合同清單量C、勞動(dòng)消耗量D、實(shí)物工程量答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。勻速進(jìn)展橫道圖比較法是指在工程項(xiàng)目中每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量相等，此時(shí)，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線性關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用支出表示，或用其物理量的百分比表示。2.工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、環(huán)境答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。3.工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。A、固定性B、整體性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。4.項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排，該類(lèi)人員被吸納的方式為（）。A、商談B、預(yù)安排C、內(nèi)部招聘D、外部招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。5.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。6.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》，基準(zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容?；鶞?zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。7.工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A、上級(jí)組織的影響B(tài)、項(xiàng)目選址地質(zhì)情況C、標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D、社會(huì).經(jīng)濟(jì).文化.政治.法律等方面的影響答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）上級(jí)組織的影響；（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、治、法律等方面的影響；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。8.某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為8500萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為8300萬(wàn)元。則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A、0.94B、0.96C、1.06D、1.04答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。SPI＝BCWP/BCWS＝8000/8500＝0.94。9.工程項(xiàng)目可分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，這是按照()進(jìn)行分類(lèi)的。A、投資來(lái)源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征答案：D解析：依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。10.鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。A、30%B、20%C、35%D、15%答案：A解析：鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。11.試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯(cuò)誤的是（）。A、由承包方編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D、試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)、收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)等12.一些咨詢(xún)公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門(mén)劃分方法中的（）。A、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B、部門(mén)職能化C、部門(mén)程序化D、部門(mén)區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門(mén)設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門(mén)，即工作部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。部門(mén)設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機(jī)構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門(mén)，即實(shí)行部門(mén)職能化。例如，一些咨詢(xún)公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等13.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，由()組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B、咨詢(xún)工程師C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：D解析：建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。14.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱(chēng)為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機(jī)構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。15.下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（）。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。16.對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、運(yùn)營(yíng)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。17.下列關(guān)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法的表述，正確的是（）。A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法是按照按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B、采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是不肯定的C、關(guān)鍵線路法比計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法估算出來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃要更現(xiàn)實(shí)D、采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，工作與工作之間的邏輯關(guān)系是不肯定的答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定。18.經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以（）為準(zhǔn)。A、驗(yàn)收合格日期B、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期C、組織竣工驗(yàn)收日期D、發(fā)包人使用日期答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。19.（2013年真題）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一、有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。A、項(xiàng)目式模式B、平衡矩陣模式C、強(qiáng)矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占15%～60%，有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。20.（2012年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A、發(fā)出開(kāi)工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B解析：本題考查的是承包人在標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的義務(wù)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的義務(wù)包括但不限于：組織施工，保證施工質(zhì)量，保證施工安全，保證施工進(jìn)度，保證施工環(huán)境，保證施工文明，設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施，保證施工資金使用合理等。因此，選項(xiàng)B“設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施”是承包人的義務(wù)之一，是本題的正確答案。選項(xiàng)A“發(fā)出開(kāi)工通知”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項(xiàng)C“組織竣工驗(yàn)收”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項(xiàng)D“進(jìn)行設(shè)計(jì)交底”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)。因此，本題的正確答案為B。21.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書(shū)時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱(chēng)為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：預(yù)安排、商談、招聘。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排22.（2011年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問(wèn)的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新23.（2013年真題）在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。24.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。25.（2013年真題）工程咨詢(xún)成果必須符合()的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：不同性質(zhì)、不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：1.工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)家要求2.工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢(xún)成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求26.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，第三個(gè)流程是()。A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)輸入C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、設(shè)計(jì)輸出答案：C解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，包括：按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃、根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)輸入、實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出和實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。27.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間為第8天，最遲完成時(shí)間為第13天，工作的持續(xù)時(shí)間為4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天。則該工作的自由時(shí)差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，所以自由時(shí)差為2天。28.（2012年真題）某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采取()的方法。A、減少管理幅度、增加管理層次B、減少管理層次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、減少管理幅度答案：B解析：經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn)；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營(yíng)日益成熟，管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，則要按問(wèn)題所在區(qū)別對(duì)待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn))；②而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，則可能增加管理層次，減小管理幅度29.根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項(xiàng)目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)。30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開(kāi)始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：(1)符合合同約定的開(kāi)始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開(kāi)始勘察通知。勘察服務(wù)期限自開(kāi)始勘察通知中載明的開(kāi)始勘察日期起計(jì)算。(2)因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開(kāi)始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。31.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。32.工程項(xiàng)目HSE管理的任務(wù)不包括（）。A、建立完善的HSE管理體系B、按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理C、加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需資源的管理D、加強(qiáng)對(duì)HSE進(jìn)度的管理答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。工程項(xiàng)目HSE管理的任務(wù)包括建立完善的HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效性；按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理；加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需資源的管理等。33.確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、線性關(guān)系圖C、橫道圖D、組織關(guān)系圖答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織關(guān)系圖，就是通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。34.工程項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的()階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：工程項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。35.團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括（）。A、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的友好合作答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)凝聚力也稱(chēng)內(nèi)聚力，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中的成員圍繞在團(tuán)隊(duì)，盡心于團(tuán)隊(duì)的全部力量。團(tuán)隊(duì)凝聚力有著多方面的內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，包括團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。36.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了(C)時(shí)間估計(jì)。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。37.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)；⑥規(guī)劃進(jìn)度管理。正確的順序是()。A、⑥－①－②－③－④－⑤B、⑥－①－②－⑤－④－③C、⑥－①－③－②－⑤－④D、⑥－①－⑤－②－④－③答案：B解析：進(jìn)度管理過(guò)程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進(jìn)度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時(shí)間估算→進(jìn)度計(jì)劃制定→進(jìn)度控制等。38.下列事件中，承包人即可得到費(fèi)用補(bǔ)償又可得到利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?。A、遇到不利物質(zhì)條件B、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤C、屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D、發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求答案：C解析：本題考查的是索賠管理。在工期索賠中，選項(xiàng)A，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用和（或）工期；選項(xiàng)B，應(yīng)予補(bǔ)償工期；選項(xiàng)D，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用和（或）工期。39.某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失5千萬(wàn)≤損失＜1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)（2016－2017）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。40.偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的（）來(lái)判斷。A、最早開(kāi)始時(shí)間B、最遲開(kāi)始時(shí)間C、總時(shí)差和總工期D、總時(shí)差和自由時(shí)差答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。41.（2016年真題）下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄答案：A解析：所有試運(yùn)行項(xiàng)目均需填寫(xiě)試運(yùn)行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運(yùn)行質(zhì)量記錄由項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。42.設(shè)立工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。43.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的。現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。44.（2012年真題）能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責(zé)—職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂。45.某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息；②確定招標(biāo)方式；③進(jìn)行資格預(yù)審；④召開(kāi)答疑會(huì)；⑤發(fā)出招標(biāo)文件；⑥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。正確的順序是（）。A、①－②－③－④－⑤－⑥B、②－①－③－⑤－⑥－④C、②－①－⑤－③－⑥－④D、①－②－③－⑤－④－⑥答案：B解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。招標(biāo)工作的程序?yàn)椋捍_定招標(biāo)方式、發(fā)布招標(biāo)信息、進(jìn)行資格預(yù)審、發(fā)出招標(biāo)文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及召開(kāi)答疑會(huì)46.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。而總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。故選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B，波形線代表的是本工作的自由時(shí)差，無(wú)波形線只能說(shuō)明該項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于零，該項(xiàng)工作不一定是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零，只能說(shuō)明緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于該項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間，該項(xiàng)工作不一定就是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)D，雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定就是關(guān)鍵工作。47.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人僅可向發(fā)包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是（）。A、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D、發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形可索賠費(fèi)用＋合理利潤(rùn)；選項(xiàng)B的情形，可索賠費(fèi)用＋獎(jiǎng)金；選項(xiàng)C的情形，可索賠費(fèi)用和（或）工期＋合理利潤(rùn)。48.（）是施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件。A、施工方案B、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件。49.良好的()機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。A、薪酬激勵(lì)B、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)答案：A解析：良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。個(gè)人發(fā)展激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理中是最好的激勵(lì)方式。50.下列關(guān)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法中，不屬于趨勢(shì)分析方法的是（）。A、關(guān)鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法有趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑和掙值管理。趨勢(shì)分析法包括橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法和列表比較法51.工程咨詢(xún)成果必須符合（）的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)家要求、必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益、必須符合業(yè)主的要求、要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。其中業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中，所以選項(xiàng)C正確。52.在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。53.（2016年真題）一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A、4～8B、8～15C、15～22D、20～30答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。54.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于預(yù)付款的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)付款必須專(zhuān)用于合同工程B、保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減C、預(yù)付款要在進(jìn)度款中扣回D、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額為預(yù)付款金額80%答案：D解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。55.（2010年真題）FIDIC合同條件規(guī)定，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后()日內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定。裁決委員會(huì)應(yīng)在收到提交的爭(zhēng)議文件后84天內(nèi)做出合理的裁決。做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定56.項(xiàng)目人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定，這種人員配備方式屬于()。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排：建議書(shū)確定、有關(guān)批準(zhǔn)文件確定、必須按委托方要求來(lái)安排57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。58.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容不包括（）。A、招標(biāo)范圍B、招標(biāo)組織形式C、招標(biāo)人D、招標(biāo)方式答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行性研究報(bào)吿或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)吿中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。59.組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是()。A、咨詢(xún)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運(yùn)行是指在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的全部試驗(yàn)。60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。A、發(fā)出開(kāi)工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A屬于監(jiān)理人的義務(wù)；選項(xiàng)C屬于發(fā)包人的義務(wù)；選項(xiàng)D屬于設(shè)計(jì)方的義務(wù)。61.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要。A、設(shè)計(jì)使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：C解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方應(yīng)免費(fèi)提供。62.資源需求分析中，在工程項(xiàng)目（）階段，需要咨詢(xún)工程師牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、試生產(chǎn)答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。在工程項(xiàng)目前期階段，需要咨詢(xún)工程師牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。63.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括()。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：B解析：人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。2.商談。3.招聘64.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的規(guī)定，下列可以同時(shí)補(bǔ)償承包人工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的索賠事項(xiàng)是（）。A、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B、因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的C、監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯(cuò)誤的D、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，要求向承包人提前交貨的答案：B解析：本題考查的是索賠管理。選項(xiàng)AD，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用；選項(xiàng)C，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用和（或）工期。66.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。67.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)()，使計(jì)算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間答案：D解析：工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。68.（2017年真題）員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己過(guò)去的情況進(jìn)行縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上稱(chēng)為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。公平理論的基本思想是：?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過(guò)去的情況進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿意；如果比值小于自己過(guò)去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺(jué)；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。69.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。70.建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額B、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額C、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額-增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額D、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額-增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額答案：A解析：建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額。71.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計(jì)劃和實(shí)施D、檢查改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說(shuō)的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理72.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。73.下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A、工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問(wèn)題B、工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C、工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì).社會(huì).經(jīng)濟(jì).法律.文化方面可能發(fā)生變化D、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推到重來(lái)，故往往難以逆轉(zhuǎn)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)D屬于工程項(xiàng)目的基本特征－不可逆轉(zhuǎn)性。74.（）是指部門(mén)所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、部門(mén)劃分D、部門(mén)職能答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。門(mén)職能是指部門(mén)所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。75.有關(guān)合同價(jià)款的說(shuō)法，正確的是（）。A、合同價(jià)款即簽約合同價(jià)B、合同價(jià)款即合同價(jià)格C、合同價(jià)格包括履行合同過(guò)程中所進(jìn)行的變更和調(diào)整D、最終結(jié)算的合同價(jià)款即簽約合同價(jià)答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價(jià)款包括簽約合同價(jià)和合同價(jià)格。簽約合同價(jià)指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明的，包括了暫列金額、暫估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。76.在管理階層與管理層次中，計(jì)劃部和綜合管理部屬于（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。計(jì)劃部和綜合管理部屬于協(xié)調(diào)層。77.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專(zhuān)用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。78.按照國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目的分類(lèi)，供排水設(shè)施項(xiàng)目屬于()。A、生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目B、基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目C、社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目D、公益項(xiàng)目答案：B解析：79.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織B、法定代表人為同一人的兩個(gè)法人不得同時(shí)投標(biāo)C、母公司的幾個(gè)獨(dú)立子公司不得同時(shí)投標(biāo)D、同一制造商對(duì)不同品牌同一型號(hào)的貨物，不得同時(shí)委托不同代理商參加投標(biāo)答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時(shí)投標(biāo)。一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，僅能委托一個(gè)代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無(wú)效。80.在國(guó)家規(guī)定的必須招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)的()，且單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)B、規(guī)劃編制與咨詢(xún)C、工程項(xiàng)目管理D、招標(biāo)代理答案：A解析：在國(guó)家規(guī)定的必須招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)，且單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。其他工程咨詢(xún)服務(wù)(包括規(guī)劃編制與咨詢(xún)、投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理等)，并未強(qiáng)制規(guī)定采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。81.暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中()。A、只應(yīng)取代原暫估單價(jià)B、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮企業(yè)管理費(fèi)變動(dòng)C、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮利潤(rùn)變動(dòng)D、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮規(guī)費(fèi)和稅金變動(dòng)答案：A解析：暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤(rùn)等其他費(fèi)的變動(dòng)。82.建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書(shū);②投標(biāo)書(shū);③中標(biāo)通知書(shū);④合同通用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)?)。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專(zhuān)用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(9)其他合同文件。83.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運(yùn)行要素的是（）A、變更管理B、管理評(píng)審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于績(jī)效評(píng)價(jià)。84.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、全部工作結(jié)算費(fèi)用答案：D解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。85.（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工作不包括()A、確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B、制訂職業(yè)健康安全管理方針C、為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D、辨識(shí)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素答案：D解析：體系策劃與設(shè)計(jì)這一過(guò)程的主要工作有：(1)制訂職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理方針；(2)制訂職業(yè)健康安全(環(huán)境)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；(3)確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)(4)確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；(5)為監(jiān)理和實(shí)施職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系準(zhǔn)備必要的資源。86.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列選項(xiàng)描述正確的是（）。A、虛工作2-3是多余的B、虛工作4-5是多余的C、虛工作5-6是多余的D、所有虛工作均為必要的答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)進(jìn)行的工作具有相同的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)，也需要用虛工作加以區(qū)分。87.（）是保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相互正確銜接的必要手段。A、設(shè)計(jì)接口管理B、設(shè)計(jì)方案的審核C、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽D、設(shè)計(jì)驗(yàn)證答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相互正確銜接的必要手段。88.某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元/已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元=0.97.89.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的答案：C解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。90.下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()。A、可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制B、可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期C、可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A解析：業(yè)主自行管理方式：可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式：可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更。對(duì)于沒(méi)有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任。項(xiàng)目管理承包(PMC)模式：可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于減少設(shè)計(jì)變更；可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。缺點(diǎn)是：控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。代理型CM模式：可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期91.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括（）。A、業(yè)主的需求說(shuō)明B、有關(guān)法律法規(guī)C、類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)D、承包商工作經(jīng)驗(yàn)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)包括：業(yè)主的需求說(shuō)明；國(guó)家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等；國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；其他資料。92.過(guò)程管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國(guó)際通用的()方法。A、計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理B、計(jì)劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運(yùn)轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D、計(jì)劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案：A解析：過(guò)程管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國(guó)際通用的PDCA循環(huán)方法。93.（2013年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D、同一項(xiàng)目?jī)?nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式答案：B解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可以根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。不足是在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。94.關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說(shuō)法，不正確的是（）。A、組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B、項(xiàng)目工作計(jì)劃是開(kāi)展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件C、項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱(chēng)為項(xiàng)目工作大綱（TOR）D、項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，咨詢(xún)項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。95.一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度是指職務(wù)特征模型中的()。A、職務(wù)的自主性B、任務(wù)的簡(jiǎn)單性C、技能的多樣性D、任務(wù)的同一性答案：C解析：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面去描述(稱(chēng)為核心維度)：(1)技能多樣性。指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度。(2)任務(wù)同一性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。(3)任務(wù)重要性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程度。(4)自主性。指一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由、獨(dú)立和自主的程度。(5)反饋。指?jìng)€(gè)人為從事職務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度。96.下列不屬于設(shè)計(jì)概算編制的依據(jù)的是（）。A、最終的施工方案B、工程勘察與設(shè)計(jì)文件C、工程項(xiàng)目資金籌措方案D、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額答案：A解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)為擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。97.在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后的工作是（）。A、人員配置B、確定工作崗位及職責(zé)C、確定組織目標(biāo)D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。98.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書(shū)D、工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書(shū)答案：A解析：工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書(shū)。頒發(fā)工程接收證書(shū)后的84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書(shū)。業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。99.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。A、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天B、發(fā)包人實(shí)際占有日期C、驗(yàn)收合格日期D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期答案：D解析：經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后(內(nèi)√)未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。100.（2013年真題）關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：指定分包商——是①由業(yè)主(或工程師)指定②完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。101.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目為（）。A、投資項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目D、興建項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。102.（2014年真題）某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中直接費(fèi)用為8萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬(wàn)元。縮短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬(wàn)元/天，則工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()。A、12.0萬(wàn)元B、11.1萬(wàn)元C、11.8萬(wàn)元D、10.2萬(wàn)元答案：C解析：工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用=工程持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用+工程持續(xù)時(shí)間縮短后增加的直接費(fèi)-工程持續(xù)時(shí)間縮短后減少的間接費(fèi)=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬(wàn)元。103.關(guān)于評(píng)標(biāo)規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可在開(kāi)標(biāo)前予以公布B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)C、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的中標(biāo)候選人至少3個(gè)，并標(biāo)明順序答案：B解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評(píng)委會(huì)名單定標(biāo)前保密；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，標(biāo)底開(kāi)標(biāo)時(shí)公布（開(kāi)標(biāo)前保密）；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，中標(biāo)候選人不超過(guò)3個(gè)。104.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是()。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：(1)交易平臺(tái)。是招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人通過(guò)數(shù)據(jù)電文形式完成招標(biāo)投標(biāo)交易活動(dòng)的信息平臺(tái)。(2)公共服務(wù)平臺(tái)。為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。(3)行政監(jiān)督平臺(tái)。是行政監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)察機(jī)關(guān)在線監(jiān)督電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的信息平臺(tái)。105.工程咨詢(xún)成果必須符合（）的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)家要求；工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢(xún)成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。106.下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專(zhuān)門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。107.關(guān)于質(zhì)量保證金的說(shuō)法，不正確的是（）。A、在工程項(xiàng)目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時(shí)預(yù)留工程質(zhì)量保證金B(yǎng)、采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險(xiǎn)等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留保證金C、保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的5%D、合同可以約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。108.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)程序，正確的是（）。A、談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共3人組成B、談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家供應(yīng)商參加談判C、談判小組所有成員集中與所有供應(yīng)商一起進(jìn)行談判D、在談判中，所有供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息公開(kāi)答案：B解析：本題考查的是政府采購(gòu)方式、適用條件和操作程序。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共3人以上的單數(shù)組成，其中專(zhuān)家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息109.項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱(chēng)層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。110.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項(xiàng)目投資額的多少答案：C解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。111.工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A、環(huán)境資源評(píng)價(jià)B、工程分析C、環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)D、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容包括三部分：工程分析、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)112.（2016年真題）下列不屬于項(xiàng)目界面的是()。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、工作界面答案：D解析：項(xiàng)目界面包括：組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。113.下列工程項(xiàng)目中，屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類(lèi)的是（）。A、企業(yè)投資項(xiàng)目B、公益項(xiàng)目C、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目D、擴(kuò)建項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。114.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根據(jù)題意，最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第7天，因此工作N的浮動(dòng)時(shí)間為2天；最早完成時(shí)間為第8天，最遲完成時(shí)間為第10天，因此工作N的浮動(dòng)時(shí)間為2天；因此，工作N的總時(shí)差為2天+2天=4天，故選D。115.（2005年真題）在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作(C)。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、最遲開(kāi)始與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。116.由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用（）編制單位工程概算。A、概算指標(biāo)法B、生產(chǎn)能力指數(shù)法C、實(shí)物法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：A解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，但工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可以采用概算指標(biāo)法編制工程概算。117.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。A、56B、7C、14D、28答案：C解析：承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。118.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定一般技工最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門(mén)所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的（）倍。A、1.3B、1.5C、2D、3答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。普工1.3倍；一般技工2倍；高級(jí)技工3倍119.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的信息，這是（）原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開(kāi)原則即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。120.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間，而橫道圖對(duì)邏輯的表達(dá)不如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。121.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法不包括（）。A、崗位激勵(lì)B、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)和薪酬激勵(lì)。122.暫列金額是指（）在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，施工過(guò)程中由（）掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸（）。A、招標(biāo)人.發(fā)包人.發(fā)包人B、招標(biāo)人.監(jiān)理人.發(fā)包人C、招標(biāo)人.監(jiān)理人.發(fā)包人D、招標(biāo)人.監(jiān)理人.監(jiān)理人答案：A解析：本題考查的合同價(jià)款調(diào)整（暫列金額）。暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)；施工過(guò)程中（工程結(jié)算時(shí)），由發(fā)包人掌握使用；扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸發(fā)包人。123.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的答案：C解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：(1)未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；(2)逾期送達(dá)；(3)未按招標(biāo)文件要求密封。124.系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系，另一個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)通用的詞典，以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論，并為對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書(shū)。125.（2014年真題）編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息A、最早開(kāi)始時(shí)期B、要求工期C、最遲開(kāi)始時(shí)期D、計(jì)劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始(2014)，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。126.增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。關(guān)于兩者的表述錯(cuò)誤的是()。A、一般計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以不含稅價(jià)格計(jì)算B、簡(jiǎn)易計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以含稅價(jià)格計(jì)算C、當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%D、當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為3%答案：B127.（2007年真題）建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是()A、①～②～③～④～⑤～⑥B、①～⑥～③～⑤～②～④C、①～③～⑥～④～⑤～②D、①～⑥～③～④～②～⑤答案：C解析：本題考查質(zhì)量管理體系的建立步驟。根據(jù)PMBOK指南，建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。因此，正確的順序應(yīng)該是①～③～⑥～④～⑤～②，選項(xiàng)C符合要求，故選C。128.（2012年真題）評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開(kāi)B、公正C、公平D、誠(chéng)實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。129.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作(活動(dòng)、作業(yè)或工序)進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。130.（），可以消除專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A、加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作B、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量流程管理C、加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理D、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽管理答案：D解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相互正確銜接的必要手段。通過(guò)會(huì)簽，可以消除專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)131.（2014年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排，這種方式為預(yù)安排。132.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）。A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D解析：（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。133.（2017年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于合同變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說(shuō)明理由答案：B解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更(注：承包人×，承包人提出書(shū)面變更建議)。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作134.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項(xiàng)目資金籌措方案B、設(shè)計(jì)合同C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括：①?lài)?guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；②相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；③工程勘察與設(shè)計(jì)文件；④擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；⑤建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措方案；⑥工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；⑦工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專(zhuān)利使用情況等；⑧建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；⑨政府有關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布的價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等；⑩委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。135.（2011年真題）下列工作中，不屬于貨物采購(gòu)合同中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造檢驗(yàn)工作的是()。A、對(duì)運(yùn)輸條件的檢驗(yàn)B、對(duì)中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)C、對(duì)原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)D、對(duì)入庫(kù)貨物的抽查檢驗(yàn)答案：D解析：監(jiān)造與檢驗(yàn)的主要內(nèi)容(1)咨詢(xún)工程師應(yīng)首先了解制造廠質(zhì)量保證體系文件的制訂和有效實(shí)施情況，并對(duì)其提出建議。(2)咨詢(xún)工程師應(yīng)掌握貨物招標(biāo)采購(gòu)合同的全部?jī)?nèi)容，并且據(jù)此制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃，列出重點(diǎn)監(jiān)造檢驗(yàn)?zāi)夸洝?3)在貨物制造開(kāi)始之前，咨詢(xún)工程師要組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。(4)貨物制造工作中，根據(jù)需要咨詢(xún)工程師應(yīng)進(jìn)駐制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造與檢驗(yàn)。(5)貨物制造完畢后，咨詢(xún)工程師應(yīng)參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收。(6)根據(jù)具體情況，也可聘請(qǐng)有資格和有信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)貨物的檢驗(yàn)工作。(7)設(shè)備、材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，主持倉(cāng)儲(chǔ)的管理人員要開(kāi)箱檢驗(yàn)，合格后方能入庫(kù)。136.項(xiàng)目資金來(lái)源一般全部來(lái)自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重的項(xiàng)目是（）。A、生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目B、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C、經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目D、社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目資金來(lái)源一般全部來(lái)自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。137.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。A、生理需要B、安全需要C、審美需要D、自我實(shí)現(xiàn)需要答案：D解析：美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個(gè)人都有著多種層次的需要：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實(shí)現(xiàn)需要。138.在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問(wèn)題，此為綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。A、減耗設(shè)計(jì)B、回收設(shè)計(jì)C、模塊化設(shè)計(jì)D、并行工程設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。循環(huán)設(shè)計(jì)也稱(chēng)回收設(shè)計(jì)，即在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性，回收價(jià)值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)構(gòu)工藝等與回收相關(guān)的一系列問(wèn)題，以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。139.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，這是（）原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開(kāi)原則。即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益140.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制B、組織成員職責(zé)分明，分工明確C、上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；②組織成員職責(zé)分明，分工明確；③上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。141.為提高本部門(mén)、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)至少()應(yīng)急預(yù)案演練A、每年組織一次B、每?jī)赡杲M織一次C、每半年組織一次D、每年組織兩次答案：B解析：為提高本部門(mén)、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)至少每?jī)赡杲M織一次應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。142.管理層次與管理跨度的關(guān)系是（）。A、管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系B、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度C、個(gè)人的經(jīng)歷和能力是有限的，但一個(gè)管理者的有效控制幅度是無(wú)限的D、管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理幅度，同樣，管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。143.（2016年真題）下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專(zhuān)門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。144.（）有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門(mén)有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。145.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。146.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是()。A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項(xiàng)目B、使用國(guó)有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%