咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》知識點必考必練試題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE1咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》知識點必考必練試題庫200題（含詳解）一、單選題1.采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④套用定額單價，計算人、料、機費用，⑤計算其他費用，⑥復(fù)核。正確的順序是（）。A、①－②－③－④－⑤－⑥B、①－③－④－②－⑤－⑥C、①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn)、①－②－③－⑤－④－⑥答案：B解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。定額單價法的編制步驟可參見圖7－3所示。2.根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，此為人力資源組織計劃制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力資源手冊D、人力資源管理實踐答案：D解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。人力資源組織計劃制定的方法和工具包括模板和人力資源管理實踐。人力資源管理實踐：很多項目根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項目團隊制定人力資源方面的組織計劃。3.（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實施C、準備D、竣工答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。4.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為（）萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計劃工作預(yù)算投資（BCWS），3400-2800＝600。5.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項D錯誤，項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。6.()收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。A、監(jiān)理單位B、咨詢單位C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收?！?.根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是（）。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D、若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。8.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作()。A、最早開始時間的最大值B、最早開始時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時間的最小值答案：D解析：工作最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。9.缺陷責任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本題考查的是缺陷責任與保修。缺陷責任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。10.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是()。A、項目團隊成員之間的溝通方式B、項目經(jīng)理對項目的約束程度C、項目團隊的工作效率和反應(yīng)速度D、職能部門負責人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：B解析：(一)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式(10)矩陣式組織是介于職能式與項目式之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員在項目工作期間，工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。11.（2012年真題）我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括()。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、其他項目費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價12.工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當由（）依法組織招標。A、分包中標人B、總承包中標人C、工程項目招標人D、工程建設(shè)項目招標人和總承包中標人共同答案：C解析：本題考查的是貨物招標應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當由工程項目招標人依法組織招標13.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差＝已完工作預(yù)算投資－計劃工作預(yù)算投資＝已完成工作量×預(yù)算單價－計劃工作量×預(yù)算單價＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬元）。14.（2017年真題）工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A、固定性B、整體性C、獨特性D、不確定性答案：A解析：固定性。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征15.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設(shè)計過程與項目管理過程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程。16.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務(wù)對等。17.下列有關(guān)工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A、工程項目準備階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B、工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C、工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束D、工程項目實施階段包括項目的保修和回訪答案：C解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。選項A、B的表述為前期階段，選項D錯誤，在項目的投產(chǎn)運營期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項目后評價。18.關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項D錯誤，項目建設(shè)實施階段中，授權(quán)代建人辦理應(yīng)選擇好監(jiān)理單位。19.關(guān)于工程項目開標的說法，正確的是()。A、開標時間應(yīng)與提交投標文件的截止時間一致B、開標時應(yīng)邀請能參加開標的部分投標人參加C、開標時應(yīng)由招標人或其代表檢查投標文件密封情況D、開標后收到的投標文件也應(yīng)當眾拆封、宣讀答案：A解析：開標應(yīng)由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當當眾予以拆封、宣讀。20.下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()。A、可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制B、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期C、可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷D、有利于減少設(shè)計變更答案：A解析：業(yè)主自行管理方式：可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機構(gòu)龐大、建設(shè)管理費用高等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積累等。項目管理(PM)服務(wù)模式：可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更。對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任。項目管理承包(PMC)模式：可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；有利于減少設(shè)計變更；可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。缺點是：控制施工難度較大；業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。代理型CM模式：可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期21.工程項目初步設(shè)計中的安全報告的內(nèi)容不包括（）。A、總平面布置B、安全對策措施建設(shè)C、衛(wèi)生保健設(shè)施D、地質(zhì)安全影響因素答案：B解析：本題考查的是工程項目安全管理。初步設(shè)計中的安全報告主要包括以下內(nèi)容：1.設(shè)計依據(jù)；2.工程概述；3.地質(zhì)安全影響因素；4.工程項目安全評述；5.總平面布置；6.機電及其他；7.衛(wèi)生保健設(shè)施22.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目為（）。A、投資項目B、建設(shè)項目C、工程項目D、興建項目答案：C解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。23.《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A解析：1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況；3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對提高技術(shù)水平論證情況；5.對合理布局論證情況。24.下列關(guān)于FIDIC合同擔保的表述，錯誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函B、擔保書的格式分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機構(gòu)提供的保函兩類格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時應(yīng)提供履約擔保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔保D、履約保函應(yīng)擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條款中未明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內(nèi)是否包括此條款，取決于業(yè)主主動選用或融資機構(gòu)的強制性規(guī)定。25.以下安全責任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用B、提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料C、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員D、提供真實準確的勘察資料答案：C26.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A、職責等同于角色B、職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工C、職責與角色必須分配給合適的項目參與者D、角色和職責只能安排給某一組成員答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，職責≠角色；選項B錯誤，被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分；選項D錯誤，角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。27.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)。28.（2017年真題）交鑰匙模式是指()。A、設(shè)計-采購-施工B、建造-運營-移交C、設(shè)計-建造-運營D、采購-建造-移交答案：A解析：EPC/T(設(shè)計-采購-施工／交鑰匙)模式29.對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件。30.在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是（）。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。資源的供應(yīng)情況是影響工程進度的主要因素。31.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標準B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：設(shè)立標準的基本原則是：要把是否堅持科學發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標準。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。32.保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動，屬于（）。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：本題考查的是項目團隊與精神。協(xié)調(diào)規(guī)則，保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動。33.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作()。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：最早開始時間=max(各緊前工作最早完成時間)34.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D、若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更(注：承包人×，承包人提出書面變更建議)。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。35.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯誤的是（）。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差D、能標明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間的間隔時間。只有當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。36.（）是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。A、團隊合作意識B、團隊的凝聚力C、成員互信意識D、團隊士氣答案：A解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員良好的合作是實現(xiàn)團隊目標的必要條件37.設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為（）。A、5%；預(yù)付款B、10%；預(yù)付款C、20%；交貨款D、30%；交貨款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款。38.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。39.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間是（）。A、總時差B、閑置時間C、最早時間D、自由時差答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下本工作可以利用的機動時間。40.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A、角色B、職責C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權(quán)所需具備的技能和才干。41.下列項目不屬于分部分項工程劃分的是（）。A、地基處理與樁基工程B、砌筑工程C、鋼筋及鋼筋混凝土工程D、建筑與裝飾裝修工程答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。分部分項工程是指按現(xiàn)行國家計量規(guī)范對各專業(yè)工程劃分的項目。如房屋建筑與裝飾工程劃分的土石方工程、地基處理與樁基工程、砌筑工程、鋼筋及鋼筋混凝土工程等。42.關(guān)于工程建設(shè)項目是否必須招標的說法，正確的是()。A、使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標B、使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目C、利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的建設(shè)工程項目可以不進行招標D、需要采用專利或者專有技術(shù)的建設(shè)工程項目可以不進行招標答案：B解析：依法必須進行施工招標的工程建設(shè)項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標：(1)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標；(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；(3)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(4)已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(5)需要向原中標人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國家規(guī)定的其他特殊情形。43.（2014年真題）在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權(quán)所需具備的技能和才干。44.關(guān)于投標人不得存在關(guān)聯(lián)情形的說法，錯誤的是()。A、與招標人存在利害關(guān)系可能影響招標公正性的法人不得參加投標B、單位負責人為同一人的不同單位，不得參加同一標段投標C、存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標段投標D、存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一招標項目投標答案：D解析：投標人不得存在的關(guān)聯(lián)情形：與招標人存在利害關(guān)系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標。單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標均無效。45.建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7日B、14日C、15日D、28日答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案46.編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A、項目經(jīng)理和項目總工B、項目經(jīng)理和單位負責人C、項目經(jīng)理或項目負責人D、單位負責人或單位總工答案：C解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項目經(jīng)理或項目負責人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時可設(shè)質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責包括在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責，制訂質(zhì)量計劃并組織實施47.不屬于質(zhì)量控制點內(nèi)容的是()。A、分部工程驗收B、嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能C、影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間D、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位答案：A解析：質(zhì)量控制點包括下列內(nèi)容：1.對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2.工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3.嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；4.影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；5.與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6.容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7.緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關(guān)鍵項目；8.隱蔽工程驗收。48.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠（）A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間D、直觀表示工程進度計劃的計算工期答案：B解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。時標網(wǎng)絡(luò)圖既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，而橫道圖對邏輯的表達不如時標網(wǎng)絡(luò)圖。49.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A、合同協(xié)議書B、中標通知書C、投標函及其附錄D、合同條款答案：A解析：合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標通知書；(3)投標函及投標函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標準和要求；(7)圖紙；(8)已標價工程量清單；(9)其他合同文件。50.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。A、矩陣型B、文本型C、層級型D、網(wǎng)絡(luò)型答案：C解析：層級型。采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。51.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)督機構(gòu)答案：C解析：本題考查的是安全文明施工與環(huán)境保護。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔。52.關(guān)于電子招標投標的說法，正確的是（）。A、投標人應(yīng)當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交B、投標人在投標截止時間前不得補充、修改或者撤回投標文件C、投標人在投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)模暈槌蜂N投標文件D、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺不得拒收答案：A解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。投標人應(yīng)當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回投標文件。投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)?，視為撤回投標文件。投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺應(yīng)當拒收。53.（2017年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D、若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更(注：承包人×，承包人提出書面變更建議)。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作54.下列關(guān)于貨物招標投標的說法，正確的是()。A、制造商可以將同品牌型號設(shè)備委托不同代理商參加投標B、對于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標C、對于技術(shù)簡單的貨物一般采用綜合評估法進行評標D、擬進行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標文件中載明答案：D解析：A.制造商可以將同品牌型號設(shè)備委托不同代理商參加投標——不可以B.對于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標——不能C.對于技術(shù)簡單的貨物一般采用綜合評估法進行評標——復(fù)雜55.工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中，設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。A、項目設(shè)計方案B、項目設(shè)計計劃C、項目設(shè)計圖紙D、項目設(shè)計流程答案：B解析：工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中，設(shè)計策劃通常以項目設(shè)計計劃的形式編制。56.（2016年真題）下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是()A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項目質(zhì)量的因素多C、工程項目質(zhì)量管理難度大D、工程項目質(zhì)量特性單一答案：D解析：工程項目質(zhì)量管理的特點(1)工程項目質(zhì)量特性較多。(2)工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風險多。(3)工程項目質(zhì)量影響因素多。(4)工程項目質(zhì)量管理難度較大。(5)工程項目質(zhì)量具有隱蔽性57.（2011年真題）工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新58.因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知（）天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。A、14B、21C、28D、42答案：C解析：本題考查的是違約責任。因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。59.工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構(gòu)思；③識別需求；④建立目標系統(tǒng)，正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立過程。工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)。60.單位工程質(zhì)量驗收合格的標準不包括（）。A、所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C、所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整。61.企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括()。A、分部分項工程費B、人工費和機械費合計C、人工費D、機械費答案：D解析：企業(yè)管理費費率：1)以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)。2)以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)。3)以人工費為計算基礎(chǔ)。62.擴展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。美國心理學家馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）審美需要；（7）自我實現(xiàn)需要。63.依法必須進行招標且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的有關(guān)報告中增加有關(guān)招標的內(nèi)容。增加的招標內(nèi)容不包括（）。A、招標范圍B、招標組織形式C、招標人D、招標方式答案：C解析：本題考查的是招標事項的審批和核準。依法必須進行招標且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的項目可行性研究報吿或者資金申請報告、項目申請報吿中增加有關(guān)招標的內(nèi)容。增加的招標內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）；（2）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或者自行招標）；（3）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。64.某工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A、設(shè)計人應(yīng)負責返修，費用由設(shè)計方先行承擔B、承包人應(yīng)負責返修，費用由承包人先行承擔C、承包人應(yīng)負責返修，費用由發(fā)包人先行承擔D、由設(shè)計缺陷造成質(zhì)箠不合格的，承包人不負責返修答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責任。65.對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗。施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當負責返修。66.（2013年真題）在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠()A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間D、直觀表示工程進度計劃的計算工期答案：B解析：(2)時標網(wǎng)絡(luò)圖。時標網(wǎng)絡(luò)圖既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量67.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。68.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的組織管理模式是（）。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：B解析：本題考查的是項目式。項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。69.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）。A、項目式模式B、平衡矩陣模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項目團隊中的比例占15%～60%，有專職的項目經(jīng)理的責任。70.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責任均由承包人承擔D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加和(或)工期延誤由承包人承擔。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，發(fā)包人應(yīng)承擔由于承包人返工造成的費用增加和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。71.如由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后（）簽署驗收款支付函。A、7日內(nèi)B、14日內(nèi)C、21日內(nèi)D、28日內(nèi)答案：A解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。如由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。72.依法必須進行招標的項目自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。73.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當對提交的施工圖設(shè)計文件向()做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設(shè)單位C、施工單位和勘察單位D、建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當按照法律規(guī)定，對提交的施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。74.關(guān)于編制項目工作計劃的說法，不正確的是（）。A、組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B、項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C、項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）D、項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項C錯誤，咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。75.工程項目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A、上級組織的影響B(tài)、項目選址地質(zhì)情況C、標準.規(guī)范和規(guī)則的約束D、社會.經(jīng)濟.文化.政治.法律等方面的影響答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）上級組織的影響；（2）社會經(jīng)濟、文化、治、法律等方面的影響；（3）標準、規(guī)范和規(guī)則的約束。76.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示其中，總時差最大的活動是()A、BB、DC、ED、G答案：B解析：根據(jù)題目中給出的表格，我們可以計算出每個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和總時差。其中，總時差最大的活動即為關(guān)鍵路徑上的活動，因為它的完成時間對整個項目的完成時間有最大的影響。根據(jù)計算可得，活動B的總時差最大，因此答案為B。77.（2012年真題）在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是()A、計劃文件B、檢查方案C、環(huán)境方針D、糾錯計劃答案：C解析：本題考查環(huán)境管理體系中的基本概念。環(huán)境管理體系是指組織為實現(xiàn)環(huán)境政策、目標和目標而建立、實施、維護和持續(xù)改進的框架。環(huán)境方針是環(huán)境管理體系的核心文件之一，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則，是組織在環(huán)境管理方面的宣言和承諾。因此，本題答案為C。其他選項不符合環(huán)境管理體系的基本概念。78.在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A、工程項目構(gòu)思B、識別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項目目標答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。提出項目目標，通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。79.（2017年真題）關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D解析：本題考查對“代建制”實施方式的理解。根據(jù)題干，選項A、B、C、D分別對“代建制”的實施方式進行了描述，要求考生判斷哪個說法是錯誤的。A選項中提到“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建，這是正確的，因為“代建制”實施方式的確可以按照這兩種方式進行。B選項中提到兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建，這也是正確的，因為兩階段代建的確是將建設(shè)項目分為前期和實施期兩個階段進行代建。C選項中提到采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容，這也是正確的，因為采購施工承包商是“代建制”中的一種實施方式。D選項中提到項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位，這是錯誤的，因為在“代建制”中，監(jiān)理單位是由代建單位選聘的，而不是由投資人選擇的。綜上所述，選項D是錯誤的，是本題的答案。80.例如某公司正式員工有多少人，客聘專家有多少，此在描述該公司的（）。A、組織構(gòu)成B、組織規(guī)模C、組織劃分D、組織模式答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。81.（2012年真題）在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。82.（2005年真題）資格后審是在()對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A、開標以前B、開標以后C、開標同時D、評標以后答案：B解析：資格預(yù)審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查；資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。83.（）主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。A、工作效率B、工作紀律C、工作質(zhì)量D、工作成本答案：A解析：本題考查的是項目團隊考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。84.在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）。A、角色分析B、職責安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預(yù)測分析。85.如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)WBSB、文本型C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責任分配矩陣RAM答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型86.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B、組織成員職責分明，分工明確C、上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制；②組織成員職責分明，分工明確；③上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀律比較嚴明。87.（2012年真題）某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條A、2B、3C、4D、5答案：C解析：關(guān)鍵路徑是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中，所有活動的最早開始時間和最晚開始時間相等的路徑。關(guān)鍵線路即為關(guān)鍵路徑上的所有線路。根據(jù)圖中所示的網(wǎng)絡(luò)計劃，可以先計算出每個活動的最早開始時間和最晚開始時間，如下表所示：|活動|時間|ES|EF|LS|LF|LF-ES||||||||||A|3|0|3|0|3|0||B|4|3|7|3|7|4||C|2|3|5|4|6|3||D|5|7|12|7|12|5||E|2|5|7|6|8|3||F|3|7|10|8|11|3||G|4|10|14|11|15|4||H|2|12|14|13|15|2|其中，ES表示最早開始時間，EF表示最早結(jié)束時間，LS表示最晚開始時間，LF表示最晚結(jié)束時間，LF-ES表示活動的總時差。根據(jù)上表，可以得到關(guān)鍵路徑為：A-B-D-G-H，其中包含了4條關(guān)鍵線路，即AB、D、G、GH。因此，答案為C。88.依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。89.采用概算指標法編制設(shè)備安裝工程概算，常采用的概算指標不包括（）。A、按占設(shè)備價值的百分比（安裝費率）的概算指標B、按每噸設(shè)備安裝費的概算指標C、按設(shè)備安裝工程體積的概算指標計算D、按座、套等為計量單位的概算指標計算答案：C解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。常采用的概算指標包括：按占設(shè)備價值的百分比（安裝費率）的概算指標；按每噸設(shè)備安裝費的概算指標；按座、臺、套、組、根或功率等為計量單位的概算指標計算；按設(shè)備安裝工程每平方米建筑面積的概算指標計算。90.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門劃分方法中的（）。A、部門專業(yè)化B、部門職能化C、部門程序化D、部門區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等91.（2013年真題）團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：B解析：團隊發(fā)展經(jīng)歷了磨合階段、休整階段和表現(xiàn)階段之后，才能進入有序化的規(guī)范階段。在磨合階段，團隊成員開始相互了解和適應(yīng)，建立起相互信任的關(guān)系；在休整階段，團隊成員開始調(diào)整和鞏固彼此的關(guān)系，為后續(xù)的工作做準備；在表現(xiàn)階段，團隊成員已經(jīng)能夠高效地合作，達到預(yù)期的工作目標。而在規(guī)范階段，團隊的工作已經(jīng)進入有序化狀態(tài)，團隊成員遵守規(guī)范和流程，工作效率和質(zhì)量得到提升。因此，選項B、規(guī)范階段是正確答案。92.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某一工作的自由時差為其()。A、緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間B、緊后工作的最遲開始時間最小值減去本工作的最遲完成時間C、緊后工作的最早開始時間最大值減去本工作的最早完成時間D、緊后工作的最遲開始時間最大值減去本工作的最遲完成時間答案：A解析：某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間93.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。94.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A、方式靈活B、管理有序C、信息流通暢D、不易產(chǎn)生溝通障礙答案：A解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。95.（2011年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是（）。A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B、可以允許承包商在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D、對于未通過竣工檢驗的工程，可調(diào)整標準重新進行竣工檢驗答案：B解析：選項A，獲得工程接收證書后，工程照管責任應(yīng)由業(yè)主負責；選項C，工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，如果認為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書；選項D，對于未通過竣工檢驗的工程可以重新檢驗，但不可以調(diào)整標準。96.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制答案：C解析：C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。97.（2008年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是()。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D解析：工程進度款的支付程序(1)工程量計量。工程量清單中所列的工程量不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程月進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。(2)承包商提供報表。(3)工程師簽證。在收到承包商的支付報表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。(4)業(yè)主支付。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。98.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。而總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。故選項A正確；選項B，波形線代表的是本工作的自由時差，無波形線只能說明該項工作的自由時差等于零，該項工作不一定是關(guān)鍵工作；選項C，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零，只能說明緊后工作的最早開始時間等于該項工作的最早完成時間，該項工作不一定就是關(guān)鍵工作；選項D，雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定就是關(guān)鍵工作。99.下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是（）。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準。100.根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負責應(yīng)當在接到報告后()，向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、8小時內(nèi)D、12小時內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。101.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為()。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：合同價格——則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。102.（2010年真題）工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使每一個投標人及時獲得有關(guān)信息，這是()原則的要求A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結(jié)果、中標結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權(quán)益103.（2005年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作(C)。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、最遲開始與最早開始時間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算(1)關(guān)鍵工作。總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。104.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負責業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項目投資額的多少答案：C解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。105.根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務(wù)平臺具有招標投標相關(guān)信息對接交換和發(fā)布、資格信譽和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。106.招標文件應(yīng)規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。投標有效期的起始時間是()。A、提交投標文件之日B、發(fā)出招標文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標文件截止之日答案：D解析：投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。107.貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗計劃B、組織召開協(xié)調(diào)會議C、參加全面的質(zhì)量驗收D、對入庫貨物的抽查檢驗答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。入庫后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗工作已經(jīng)結(jié)束。108.根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗收證書B、合同設(shè)備驗收證書C、質(zhì)量保證期屆滿證書D、驗收款支付函答案：D解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標。在上述12個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達到或視為達到技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。109.下列事件中，承包人即可得到費用補償又可得到利潤補償?shù)氖牵ǎ?。A、遇到不利物質(zhì)條件B、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤C、屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D、發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求答案：C解析：本題考查的是索賠管理。在工期索賠中，選項A，應(yīng)予補償費用和（或）工期；選項B，應(yīng)予補償工期；選項D，應(yīng)予補償費用和（或）工期。110.（2011年真題）下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法是()A、橫道圖法B、時標網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法D、進度曲線法答案：D解析：本題考查的是工程進度計劃表示方法。橫道圖法、時標網(wǎng)絡(luò)圖法和單代號網(wǎng)絡(luò)圖法都是常用的工程進度計劃表示方法，可以直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間。而進度曲線法是通過繪制工程進度曲線來表示工程進度計劃的方法，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間。因此，本題的正確答案是D。111.狹義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和監(jiān)督C、決策和服務(wù)D、協(xié)調(diào)和綜合決策答案：A解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理112.根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后6個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)。在上述6個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達到或視為達到技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。4113.（2010年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：根據(jù)題意，可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計劃圖：其中，紅色數(shù)字表示最早開始時間，藍色數(shù)字表示最早完成時間，綠色數(shù)字表示最遲開始時間，黃色數(shù)字表示最遲完成時間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的定義，工作的總時差等于最遲完成時間減去最早完成時間，即$10-7=3$，因此答案為C。114.對于優(yōu)秀團隊，團隊的團結(jié)來自（）。A、外部壓力B、團隊內(nèi)部的凝聚力C、團隊被外界認可的程度D、團隊成員對團隊的歸屬感答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊的團結(jié)來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力。115.（2016年真題）下列不屬于項目界面的是()。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、工作界面答案：D解析：項目界面包括：組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。116.（2018真題）關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是（）。A、綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B、綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D、循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項A，綠色設(shè)計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法?！?85。117.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。118.（2004年真題）招標管理中的公平的原則是指()。A、工程項目的招標要具有較高的透明度B、給予所有投標人平等的機會C、按照事先公布的標準選擇中標人D、當事人應(yīng)當以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)答案：B解析：本題考查招標管理中的公平原則。選項A、C、D都是招標管理中的原則，但不是公平原則。選項B是公平原則的體現(xiàn)，即給予所有投標人平等的機會，確保招標過程公正公平。因此，本題答案為B。119.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價的10%。(2)交貨款。合同價格的60%。(3)驗收款。合同價格的25%。(4)結(jié)清款。合同價格的5%。120.工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。121.根據(jù)《預(yù)評價導(dǎo)則》要求，預(yù)評價的內(nèi)容不包括()。A、危險度評價B、對策措施及建議C、危險、有害因素識別D、工程項目的重大危險源分析答案：D解析：預(yù)評價主要包括①危險、有害因素識別，②危險度評價和③對策措施及建議等方面的內(nèi)容。122.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根據(jù)題意，最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第7天，因此工作N的浮動時間為2天；最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第10天，因此工作N的浮動時間為2天；因此，工作N的總時差為2天+2天=4天，故選D。123.（2016年真題）下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責任均由承包人承擔D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施答案：D解析：本題考查工程質(zhì)量管理的相關(guān)知識點。根據(jù)題干，我們可以知道選項A、B、C都是正確的說法，只有選項D是錯誤的。A選項：工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢。這是正確的說法。在工程施工過程中，隱蔽部位的施工往往是在后續(xù)工序進行之前完成的，因此在覆蓋前必須進行自檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。B選項：工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序。這也是正確的說法。監(jiān)理人是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，必須對隱蔽部位進行檢查，確保施工質(zhì)量符合要求，才能簽發(fā)合格證明，允許進行下一道工序。C選項：承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責任均由承包人承擔。這也是正確的說法。如果承包人私自覆蓋了隱蔽部位，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人進行補檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。如果補檢結(jié)果不合格，責任仍然由承包人承擔。D選項：由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施。這是錯誤的說法。如果由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格，造成工程不合格，責任應(yīng)由發(fā)包人和承包人共同承擔。發(fā)包人應(yīng)采取補救措施，承包人應(yīng)進行重新施工，以確保工程質(zhì)量符合要求。綜上所述，選項D是錯誤的，是本題的正確答案。124.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A、誠實信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。125.工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件。多選題1.項目管理計劃中需要更新的內(nèi)容包括（）。A、進度基準B、成本數(shù)據(jù)C、進度管理計劃D、成本基準E、項目成本計劃答案：ACD解析：本題考查的是項目進度控制的工作成果。項目管理計劃中需要更新的內(nèi)容包括進度基準、進度管理計劃以及成本基準等。需要更新的項目文件包括進度數(shù)據(jù)、項目進度計劃和風險登記冊等。2.工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有（）。A、構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開展專題研究及投資機會研究B、組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據(jù)C、取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議D、組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作E、按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)答案：AB解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的投資損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托具有相應(yīng)能力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)由不同的專業(yè)咨詢公司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并作出科學決策。3.建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，動態(tài)投資包括（）。A、價差預(yù)備費B、建設(shè)期利息C、基本預(yù)備費D、工程建設(shè)其他費E、設(shè)備及工器具購置費答案：AB解析：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和基本預(yù)備費構(gòu)成。動態(tài)投資包括價差預(yù)備費、建設(shè)期利息等。4.可行性研究報告中招標內(nèi)容包括()。A、擬采用的招標組織形式B、擬采用的招標方式C、具體招標范圍D、招標合同價E、項目進行招標的申請和理由答案：ABC解析：項目可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告增加的招標內(nèi)容包括：(1)采購活動的具體招標范圍；(2)采購活動擬采用的招標組織形式；擬自行招標的，還應(yīng)按規(guī)定報送書面材料；(3)采購活動擬采用的招標方式；國家發(fā)展改革委確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標的，應(yīng)對采用邀請招標的理由作出說明；(4)按照法律規(guī)定可以不進行招標的工程項目，在報送可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中須提出不招標申請，并說明不招標原因。5.公開招標與邀請招標的區(qū)別包括（）。A、發(fā)布信息的方式不同B、招標的范圍不同C、選擇的范圍不同D、競爭的范圍不同E、采用的原則不同答案：ACD解析：本題考查的是確定招標方式和發(fā)布招標信息。公開招標與邀請招標的區(qū)別主要在于：（1）發(fā)布信息的方式不同；（2）選擇投標人的渠道不同；（3）競爭的范圍不同；（4）公開程度不同。6.有關(guān)評標委員會說法，不正確的是（）。A、由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成B、成員人數(shù)為3人以上單數(shù)C、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3D、專家應(yīng)當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年E、專家必須從專家?guī)熘须S機抽取答案：BE解析：本題考查的是開標、評標與定標。選項B錯誤，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)；選項E錯誤，由招標人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標人直接確定。7.FIDIC合同中，合同通用條件的條款中規(guī)定，可以給承包商合理延長合同工期的條件通常包括（）。A、延誤發(fā)放圖紙B、延誤移交施工現(xiàn)場C、不可預(yù)見的外界條件D、因施工作業(yè)所引起的污染E、對公眾所造成的損害答案：ABC解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條款中規(guī)定可以給承包商合理延長合同工期的條件通?？赡馨ǎ貉诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場、承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤、不可預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等影響。8.關(guān)于開標的說法，正確的是（）。A、開標應(yīng)當公開進行B、開標地點為招標文件中預(yù)先確定的地點C、開標由評標委員會主持D、投標人必須參加開標會E、截止時間前收到的所有投標文件都應(yīng)當眾予以拆封、宣讀答案：ABE解析：本題考查的是開標、評標與定標。選項C錯誤，開標應(yīng)由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)主持，邀請所有投標人參加；選項D錯誤，投標人或其授權(quán)代表有權(quán)出席開標會，也可以自主決定