假如我是總經(jīng)理

假如我是總經(jīng)理假如我是總經(jīng)理假如我是總經(jīng)理伙伴們，當(dāng)你聽到商夏總經(jīng)理這個名稱時，你一定會很羨慕吧!那我告訴你，20年以后的我將是一名大型商廈的總經(jīng)理。首先，我要求商夏的每一個員工，不僅具有很高的文化修養(yǎng)，而且具備合格的職業(yè)道德。在我的管理下，每個員工都要為營造一個合格的購物環(huán)境而努力。作為商夏的總經(jīng)理，我要合理的使用資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事。不偷稅，不漏稅，對那些業(yè)業(yè)兢兢、踏踏實(shí)實(shí)地在工作崗位做出顯著的成績的員工執(zhí)行重獎。作為商夏的總經(jīng)理，我要用所學(xué)的知識和聰慧才智提升商夏的經(jīng)濟(jì)效益。為了保護(hù)消費(fèi)的合法權(quán)益，絕不出售假冒偽劣商品，堅(jiān)持信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨。讓顧客高興而來，滿意而去。為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，采納走出去，請進(jìn)來的方式，虛心聽取顧客的看法，提升我們商夏的知名度，占領(lǐng)等多的銷售市場。作為商夏的總經(jīng)理，我還要常常帶領(lǐng)員工組織‘獻(xiàn)愛心’活動，盡自己所能幫助災(zāi)區(qū)人民。我們還要竭盡全力培養(yǎng)下一代，投資建造有現(xiàn)代化設(shè)施的學(xué)校，讓孩子們在新的環(huán)境中學(xué)習(xí)，成長...我相信20年以后，我們的.商夏會成為全國一流的購物天堂。假如我是總經(jīng)理電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分;中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心;電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。但是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲〞，這句話或許很片面，或許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中心得到點(diǎn)什么呢，我的心得是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅必需要一個能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物，同時我們也必需要一個精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝集力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。做為員工，我希望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜愛這樣的公司，會喜愛這樣的總經(jīng)理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當(dāng)好這一角色呢?假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運(yùn)籌帷幄，提升我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強(qiáng);假如我是總經(jīng)理，我將懷揣激烈的責(zé)任心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn);假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝集一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊(duì)。假如我是總經(jīng)理，我將從實(shí)施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、強(qiáng)化企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團(tuán)隊(duì)。首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴求公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。其次，我將努力營造寬容的工作氛圍?！凹核挥?，勿施于人〞，向李嘉誠學(xué)習(xí)，做“仁慈的獅子〞。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不夠，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不背離公司制度的原則與前提下，關(guān)于工作基礎(chǔ)較差、能力較弱的員工，我將通過加大對他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫助他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見，但最終還是`必必需依賴人才才能實(shí)施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢?我認(rèn)為是合格的工作氛圍以及不斷提升的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來〞，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有合格的工作氛圍以及不斷提升的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛勞培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢?畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。第四，我將努力強(qiáng)化公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅(jiān)不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們可以透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司一定是充滿激情，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參加公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，強(qiáng)化公司的活力。總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重;寬容的總經(jīng)理，會得到員