部門(mén)工作匯報(bào)

部門(mén)工作匯報(bào)部門(mén)工作匯報(bào)引導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于工作匯報(bào)想必很多人都不陌生，亦有很多人有過(guò)部門(mén)工作匯報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，那么有關(guān)部門(mén)工作匯報(bào)要怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)是為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！部門(mén)工作匯報(bào)一201*年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極展開(kāi)各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：一、注重工作計(jì)劃性努力強(qiáng)化了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和布暑，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)依據(jù)職工的崗位使命要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)確保部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二、特別重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵依據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，而為了確保工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，亦要抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采納相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上特別嚴(yán)字。要提升工作質(zhì)量，就必必需在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提升辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、嚴(yán)密安排，去努力提升工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地展開(kāi)工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地落實(shí)公司的決策和布暑，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)工作展開(kāi)得是否順利、是否能取得估計(jì)的效果，這關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。而我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。部門(mén)工作匯報(bào)二時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年馬上過(guò)去，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。關(guān)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)〞，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；強(qiáng)化管理，改善服務(wù)；大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能確保萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的.磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作布暑。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不夠，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)，不夠之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、人事管理方面依據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際必需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格檢察全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1．本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改善。2．搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不夠，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部必需強(qiáng)化各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3.對(duì)后勤確保工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓革新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。5．充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任了解使命。要逐步理清各部門(mén)工作使命，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)〞。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步強(qiáng)化，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。五、工作中存在的不夠：過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。無(wú)論我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不夠之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都必需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提升，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的不夠，不斷改善，提升自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不夠，但這一切的一切相信也會(huì)隨著2021年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。部門(mén)工作匯報(bào)三一、做好辦公室工作，必必需強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)。201*年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，執(zhí)行無(wú)紙化辦文，公司浮現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作必需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的狀況，確保了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。二、做好辦公室工作，必必需計(jì)劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計(jì)劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成狀況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì)劃嚴(yán)密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地確保了年度工作目標(biāo)的完成。三、做好辦公室工作，必必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)隨隨時(shí)、事事到處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓必需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。201*年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣揚(yáng)、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。四、做好辦公室工作，必必需用服務(wù)至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采購(gòu)、用車(chē)等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，嚴(yán)密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門(mén)的困難，為每一個(gè)職工分憂解難。即使在工作中碰到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋?zhuān)皇堑钟|甚至對(duì)立。比如我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴登記制度，2003年對(duì)司機(jī)的投訴大為減少，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。部門(mén)工作匯報(bào)201x年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極展開(kāi)各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：一、注重工作計(jì)劃性努力強(qiáng)化了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和布暑，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)依據(jù)職工的崗位使命要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)確保部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二、特別重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵依據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，而為了確保工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊的`圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，亦要抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采納相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上特別嚴(yán)字。要提升工作質(zhì)量，就必必需在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提升辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、嚴(yán)密安排，去努力提升工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地展開(kāi)工作