企業(yè)變革躍升期的人才管理

企業(yè)變革躍升期的人才管理實踐商業(yè)持續(xù)成功的本質(zhì)商業(yè)持續(xù)成功的本質(zhì)經(jīng)營效率和效益經(jīng)營效率和效益產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務品牌/形象品牌/形象經(jīng)營能力經(jīng)營能力業(yè)務能力業(yè)務能力治理能力治理能力文化【戰(zhàn)略】【戰(zhàn)略】企業(yè)變革躍升期打出關(guān)鍵牌【文化】【文化】22 推競爭，打破屬地投融管退專項激勵22【人才】高績效，高效能，提人才盤點機制 大公司，小組織精總部，強一線2Part變革躍升期的人才挑戰(zhàn)是武大郎開店、千人千面，還是猛將如云、精英精進？外部大量引進，原有體系不斷受到?jīng)_擊核心員工離職，新城市、新項目無人可用人力資源政策失靈，好的留不住，不適崗無調(diào)整，一團和氣，躺在舒適區(qū)不愿挑重擔依據(jù)每個人的經(jīng)驗、喜好選拔、使用人才資源向績優(yōu)者、拼搏者、貢獻者傾斜AA激勵、培養(yǎng)、重用核心骨干BB認可、發(fā)展、保留中堅力量CC人性而果敢的調(diào)整不勝任員工家庭：和和睦睦、相親相愛，好壞都要一輩子收獲冠軍，“我”也身價倍增；狀態(tài)不好時，最牛B的球員也要坐坐冷板凳保持人際勇氣：敢于質(zhì)疑跟我們價值觀不一的行為保持坦誠：作為領導者，你團隊中的任何成員都不應該對你的評估感到驚奇（原則和衡量標準）這個問題有助于識別出我們最核心的人才避免出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣[2Part人才運營體系運營和流程才是人才源源不斷產(chǎn)生的根本Energy活力Edge決斷力Energizer激勵力ExecutionEnergy活力Edge決斷力Energizer激勵力Execution執(zhí)行力Passion激情?主題明確特征?主題明確?持續(xù)跟蹤?分類分層?持續(xù)跟蹤?前后承接?滾動運營GE的核心會議阿里的三件大事?2月-5月做人才盤點。評價上重業(yè)績、重能力、重潛力、重價值觀；發(fā)展上以能力提升為目標，不畫餅，不承諾員工一定可以獲得職位發(fā)展；3Part人才規(guī)劃與人才標準（定標）不適合不適合現(xiàn)階段“弘陽化”能力“弘陽化”能力快速發(fā)展期企業(yè)的人才特質(zhì)激情、事業(yè)企圖心人員分層畫像高層：有企業(yè)家精神的事業(yè)合伙人（總部-專業(yè)權(quán)威、區(qū)域-業(yè)界精英中高層/中層：有亮劍精神的高業(yè)績團隊管理者(青4Part人才評價（人才盤點-對標）人才盤點（TalentReviewProcess）是什么（WHAT）人才盤點是指對人力資源狀況進行摸底調(diào)查、評價、對話與討論不適崗人員調(diào)整計劃空缺崗位招聘與內(nèi)補計劃人才盤點的本質(zhì)進入九宮圖，分層分類差異化管理，有針對性、策略性實施人力人才盤點人才盤點如：擇優(yōu)調(diào)薪化價值觀為主要評價內(nèi)容22245?人才盤點報告及人才健康度?人才盤點報告及人才健康度?激勵調(diào)薪籌備分層級召開的STR會議產(chǎn)業(yè)集團總裁總裁、相關(guān)職能總、地區(qū)總經(jīng)理直接上司：舉例、舉例、舉例（我認為該員工……）質(zhì)詢的過程就是：①對標的過程②人才文化、高績效文化、公平文化落地的過程人才盤點報告人才健康度個人評鑒報告項目總項目總總經(jīng)理關(guān)鍵崗位后備人才庫10月?lián)駜?yōu)調(diào)薪與晉升不適崗人員淘汰與調(diào)整招聘補充計劃項目成員角色分工業(yè)務負責人的角色1.人才管理第一責任人；2.STR會議參與者，直接上司負責陳述組織規(guī)劃和人員判斷，隔級上司負責質(zhì)量把控；3.會議決議堅決執(zhí)行。HR的角色1.催化師（Facilitator過程設計、提問引導，通過提問引發(fā)參會成員進行深刻的質(zhì)疑反思；2.咨詢師（Consultant作為方法論和工具的專家，在討論的過程中給予支持和指導；3.監(jiān)督者（Supervisor確保會議形成決議，對討論過程和成果是否符合制度要求進行監(jiān)督，對會議決議的執(zhí)行