礦山技術(shù)工作總結(jié)范文

第一篇礦山機(jī)電實(shí)訓(xùn)技術(shù)總結(jié)實(shí)訓(xùn)技術(shù)總結(jié)一、時(shí)間3月18日二、地點(diǎn)神華準(zhǔn)格爾能源有限公司的維修中心穿采車(chē)間三、內(nèi)容我在201*年12月7日正式來(lái)到神華準(zhǔn)格爾能源有限公司工作，所從事的工種是電鏟鉗工，正是我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)的工種，在學(xué)校學(xué)的機(jī)械部分的知識(shí)基本都用上了。電鏟鉗工所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有我們所學(xué)課程中的機(jī)械基礎(chǔ)、機(jī)械制圖及cad制圖、公差、液壓、采掘機(jī)械、電機(jī)拖動(dòng)。其中機(jī)械基礎(chǔ)和液壓用的比較多。機(jī)械制圖是每天必須用的基礎(chǔ)知識(shí)，面對(duì)龐大而又先進(jìn)的高科技機(jī)械不會(huì)看圖對(duì)一個(gè)新手是無(wú)法進(jìn)行工作的。電鏟既正鏟挖掘機(jī)，在我們的采掘機(jī)械課本中就著重的介紹了電鏟。電鏟的維修是復(fù)雜的。電鏟基本可分為鏟斗、斗桿、起重臂與推壓機(jī)構(gòu)、開(kāi)斗機(jī)構(gòu)、提升機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)平臺(tái)、a型架、機(jī)棚、中央樞紐、輥盤(pán)、底架、行走機(jī)構(gòu)、履帶機(jī)構(gòu)、司機(jī)室、通風(fēng)除塵裝置、電器附屬裝置、平衡重、集中潤(rùn)滑系統(tǒng)、提升減速機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)、壓氣操作系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)減速機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)、推壓減速機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。中潤(rùn)滑系統(tǒng)、提升減速機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)、壓氣操作系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)減速機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)、推壓減速機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是最難維修的部分?？諌簷C(jī)是最能出現(xiàn)故障的機(jī)械總成，因?yàn)橹灰婄P運(yùn)行起來(lái)空壓機(jī)就要頻繁的啟動(dòng)停止來(lái)給氣路系統(tǒng)供風(fēng)。氣路系統(tǒng)由空壓機(jī)膜式干燥機(jī)組、上部氣路控制箱體組件、下部氣路控制箱體組件、梯子控制單元、油霧器、防凍器、管道等部分組成。壓縮空氣分為上下兩路傳送。平臺(tái)上部氣路，輸送到潤(rùn)滑室內(nèi)氣動(dòng)泵、氣動(dòng)加油泵、提升和回轉(zhuǎn)制動(dòng)盤(pán)、喇叭、推壓制動(dòng)盤(pán)；下部氣路通過(guò)旋轉(zhuǎn)油氣接頭送到下部控制行走制動(dòng)器。鏟斗主要是由斗齒、斗體、提梁滑輪組件、斗底、緩沖裝置、楔子、c型卡板、護(hù)套、斗栓、開(kāi)斗杠桿以及各個(gè)連接銷(xiāo)軸等組成。斗桿組件又雙斗桿、齒條后檔板主件等組成。雙斗桿又單斗桿、連接筒、鏈接耳、堵頭等部件焊接而成。開(kāi)斗機(jī)構(gòu)由一臺(tái)交流電機(jī)通過(guò)減速機(jī)驅(qū)動(dòng)重型卷筒，開(kāi)斗機(jī)構(gòu)鋼絲繩一端與卷筒間采用楔套式連接，另一端通過(guò)斗桿上安裝的開(kāi)斗擺臂之后與鏟斗上的開(kāi)斗杠桿相連接。開(kāi)斗機(jī)構(gòu)主要由開(kāi)斗電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、開(kāi)斗卷筒組件、卷筒罩、鋼絲繩等組成。起重臂及推壓機(jī)構(gòu)主要由起重臂附屬組件、推壓驅(qū)動(dòng)裝置、起重臂跟腳銷(xiāo)、繃?yán)K、起重臂限位開(kāi)關(guān)、編碼器罩及附件、起重臂頂部滑輪、起重臂、皮帶張緊器、推壓電機(jī)風(fēng)道、推壓傳動(dòng)皮帶罩裝置、推壓軸裝置皮帶輪等組成。提升機(jī)構(gòu)主要是由提升電動(dòng)機(jī)、輸入軸、中間軸、卷筒裝置、提升齒輪箱、聯(lián)軸器、制動(dòng)裝置、及提升鋼絲繩等組成?；剞D(zhuǎn)機(jī)構(gòu)是由并聯(lián)且各自獨(dú)立的三套回轉(zhuǎn)傳動(dòng)裝置組成?；剞D(zhuǎn)平臺(tái)是由中部平臺(tái)、左走臺(tái)、右走臺(tái)、左輔助走臺(tái)右輔助走臺(tái)、右架高底座、配重箱以及前走臺(tái)等零部件組成。a型架是由壓稈、后拉桿、繃?yán)K平衡裝置以及軸銷(xiāo)、輔助梯子與平臺(tái)等組成。a型架是用來(lái)懸吊起重臂并固定起重臂的傾角。機(jī)棚主要由前臂、后臂、左右側(cè)臂、立柱、橫梁、縱梁、左右測(cè)梁、頂蓋、提升繩出口罩、a型架腳罩、欄桿及防雨槽等組成。行走裝置組要由行走減速機(jī)、行走電機(jī)座、聯(lián)軸器、聯(lián)軸器罩、盤(pán)式制動(dòng)器等組成。履帶裝置是由后支輪、驅(qū)動(dòng)輪、支輪、履帶鏈、拉緊輪、左右履帶架、托帶板等組成。通風(fēng)除塵裝置是由通風(fēng)機(jī)、濾清器、外殼等組成。該裝置是為了改善機(jī)棚內(nèi)機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境而設(shè)置的。該裝置能夠阻止外界的粉塵進(jìn)入機(jī)棚，防止粉塵對(duì)機(jī)電設(shè)備造成傷害。四、體會(huì)在和師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我體會(huì)到許多維修中的關(guān)鍵技術(shù)，如修電鏟中最重要的空壓機(jī)，就有很多的步驟和技術(shù)。在對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行任何修理工作之前，要切斷電源，把閘門(mén)鎖上并貼上封條。同時(shí)要關(guān)閉空壓機(jī)排放管路上的隔離閥。緩緩的把潤(rùn)滑劑加入油塞的蓋子擰一圈，排放掉空壓機(jī)中的壓力后再將其打開(kāi)。擰開(kāi)蓋子會(huì)開(kāi)通一個(gè)透氣口，讓壓力排放到大氣中去。要等到所有壓力都排放掉后才能把蓋子卸下來(lái)。此外還要輕輕的打開(kāi)排放閥使管道壓力釋放。在打來(lái)排放閥或潤(rùn)滑劑加油蓋時(shí)要站在較遠(yuǎn)的地方。不要讓閥門(mén)放出的氣體吹在你身上，同時(shí)還要戴好適當(dāng)?shù)淖o(hù)鏡來(lái)保護(hù)眼睛。在維修前這些一定要做到周全，否則，對(duì)身體和生命有相當(dāng)大的危險(xiǎn)。另外我還了解到了，挖掘機(jī)在正常工作期間，各運(yùn)動(dòng)副必須得到充分、適量的潤(rùn)滑。過(guò)量潤(rùn)滑和潤(rùn)滑不足對(duì)運(yùn)動(dòng)副是同樣有害的。在等軟件負(fù)責(zé)了儲(chǔ)量核實(shí)工作，并且參與了儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告的編寫(xiě)。在整個(gè)考察及儲(chǔ)量報(bào)告的編寫(xiě)過(guò)程中學(xué)到了不少東西。3、深部及外圍探礦進(jìn)一步探明邊部、深部的小礦體，配合工程師加強(qiáng)外圍探礦。為滿(mǎn)足礦山的生產(chǎn)和發(fā)展的需求，不斷擴(kuò)大地質(zhì)儲(chǔ)量。4、根據(jù)已有的資料，確定勘探類(lèi)型及勘探網(wǎng)度，總結(jié)以往礦床勘探成果和探采對(duì)比的基礎(chǔ)上，運(yùn)用典型礦床經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)礦床的規(guī)模大小、形態(tài)的復(fù)雜程度、厚度變化的穩(wěn)定程度、構(gòu)造的復(fù)雜程度和礦石中有用組分分布均勻程度等地質(zhì)因素，對(duì)礦體勘探的難易程度進(jìn)行劃分。確定合理的勘探類(lèi)型及勘探網(wǎng)度，能正確地布置地質(zhì)勘探工程，達(dá)到有效的礦產(chǎn)儲(chǔ)量，滿(mǎn)足礦山開(kāi)采設(shè)計(jì)的需要。為礦床合理開(kāi)發(fā)利用提供地質(zhì)依據(jù)。5、控制貧化防止盲目開(kāi)拓造成礦產(chǎn)資源的損失，加強(qiáng)放礦管理；準(zhǔn)確控制礦體空間分布與礦石質(zhì)量變化規(guī)律，監(jiān)督各采場(chǎng)出礦的礦石質(zhì)量和品位，及時(shí)掌握生產(chǎn)采掘計(jì)劃執(zhí)行情況及采場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格控制礦石中的廢石混入，使礦石損失和貧化指標(biāo)控制在預(yù)定水平。6，加強(qiáng)井下施工管理和安全管理，監(jiān)督井下施工人員按照技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，杜絕違章、違規(guī)操作。對(duì)各個(gè)作業(yè)面源頭進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并安排人員進(jìn)行排除，預(yù)防安全事故的發(fā)生。保障生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。十一五期間，我單位迎來(lái)一個(gè)歷史機(jī)遇期，我將進(jìn)一步提升工作能力和技術(shù)水平，與單位同進(jìn)步，共發(fā)展，為單位的更加輝煌的明天努力奮斗！第三篇礦山實(shí)習(xí)工作總結(jié)工作總結(jié)仍然記得六個(gè)月前懷著忐忑不安的心情來(lái)到某某公司某鐵礦，從一名學(xué)生走上實(shí)習(xí)工作崗位，面對(duì)陌生的礦山工作，既懷揣著激動(dòng)與好奇又帶著一絲憂(yōu)慮與惴惴不安。但隨著時(shí)間的流逝，在礦山領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我漸漸熟悉了礦山采礦的流程和方法，每天都能學(xué)到不少新知識(shí)，也充分理解到了理論與實(shí)踐在實(shí)際工作中的天淵之別。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間六個(gè)月的實(shí)習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這六個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。半年來(lái)的工作總結(jié)主要有1、思想方面在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉礦山的日常工作事務(wù)，積極宣傳和認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司、礦山部相關(guān)安全制度，推動(dòng)公司、礦山部的安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。2、工作能力方面我從今年4月16日來(lái)到德欽高原礦業(yè)資源有限公司江波鐵礦，一直在安全生產(chǎn)科工作，協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)做好礦區(qū)的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐和學(xué)習(xí)，在比較短的一段時(shí)間內(nèi)便熟悉了礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，明確了礦區(qū)主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。在剛參加工作的這半年中，端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律，把本職工作好是我的目標(biāo)。我始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作。在過(guò)去的半年里，我較圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作(1)由師傅帶領(lǐng)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（井下及各生產(chǎn)區(qū)域）進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員人身安全的隱患，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，令其停止作業(yè)并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)“違章作業(yè)”和“違章指揮”時(shí)立刻制止和糾正；（2）重點(diǎn)檢查山頂高邊坡情況，井下供電線路、照明設(shè)施、供排水管道、提升系統(tǒng)，各中段巷道頂板邊幫、采區(qū)、出礦點(diǎn)、溜井、漏斗是否松散有浮石等并做好檢查記錄；（3）對(duì)礦山危險(xiǎn)源點(diǎn)（井下、山頂）進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做好記錄；（4）參加礦區(qū)的日常安全檢查、月末安全檢查、季節(jié)性安全大大檢查，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患。（5）對(duì)礦山施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展的各項(xiàng)安全檢查并做好記錄；（6）輔助師傅對(duì)辦公室安全管理業(yè)內(nèi)資料和職業(yè)安全健康及環(huán)境危害因素識(shí)別臺(tái)賬進(jìn)行完善，完善和準(zhǔn)確填寫(xiě)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料；（7）幫助礦山各科室完成一些力所能及的事情。3、學(xué)習(xí)能力及工作態(tài)度方面熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，熱心本職工作，嚴(yán)于律已，做到在工作中學(xué)做人，在工作中學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在工作中虛心學(xué)習(xí)、努力工作，不敢妄稱(chēng)兢兢業(yè)業(yè)，但一直本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)做好每一件事。利用自己掌握的采礦知識(shí)，師傅傳授的經(jīng)驗(yàn)以及親自深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（井下及山頂作業(yè)區(qū)），完成了一系列的本職工作，配合其他同事完成相應(yīng)工作，并為周?chē)绿峁┮恍┝λ芗暗膸椭?、在工作中還存在的問(wèn)題六個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在（1）缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。（2）工作不夠扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。（3）思想上隨意性大，想問(wèn)題不周全，顯得混亂散漫，沒(méi)有做到周全謹(jǐn)慎；（4）業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)的法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)。5、今后的工作方向在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然安全工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。以上是我對(duì)六個(gè)月來(lái)工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。前方的路還很遠(yuǎn)，需要我腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走下去某某201*年10月30日第四篇礦山救護(hù)工作總結(jié)消防救護(hù)中隊(duì)九月份工作總結(jié)自從201*年9月份開(kāi)始,我消防救護(hù)中隊(duì)在隊(duì)人員34人.能夠完成上級(jí)交付各項(xiàng)任務(wù)，在自己的本職崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、不怕吃苦、不斷提高自身素質(zhì)。改正工作中的不足，更好的完成本職找工作?，F(xiàn)將消防救護(hù)中隊(duì)9月分工作總結(jié)匯報(bào)如下一、消防車(chē)輛出車(chē)情況二、本月開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)1、焦化廠粗笨灌區(qū)演練2、寶豐賓館演練3、萬(wàn)米耐力訓(xùn)練4、礦山救護(hù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)包扎、急救知識(shí)。5、體能訓(xùn)練考核6、消防車(chē)器材使用考核7、班隊(duì)列考核8、消防、礦山理論考核三、日常管理1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)2、加強(qiáng)隊(duì)員思想教育，并規(guī)范行為準(zhǔn)則，尊重領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決服從命令。3、統(tǒng)一著裝，要求著裝干凈整潔，精神飽滿(mǎn)、工作方法靈活。四、不足之處1、加強(qiáng)人員思想管理，提高隊(duì)員戰(zhàn)斗意識(shí)。2、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。3、對(duì)一些小問(wèn)題抓的不夠到位。五、下月計(jì)劃1、理論學(xué)習(xí)2、對(duì)園區(qū)消防井防凍工作進(jìn)行落實(shí)3、節(jié)日前動(dòng)員4、節(jié)日期間執(zhí)勤戰(zhàn)備工作5、動(dòng)力公司演練6、儀器的操作和使用7、萬(wàn)米耐力訓(xùn)練第五篇礦山安全工作總結(jié)二〇一四年度安全工作總結(jié)201*年已過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的201*年在過(guò)去的一年里，一采區(qū)安全組始終以0123安全管理模式為中心，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，全面開(kāi)展安全管理工作，完成各項(xiàng)安全目標(biāo)，為此，我把一采區(qū)安全組08年的工作做以下總結(jié)一、強(qiáng)化安全管理，明確安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀為了強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，明確安全責(zé)任，把安全管理的責(zé)任落到班組、個(gè)人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管，三月份采區(qū)同安全組、生產(chǎn)班組、安全組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確立互保、包保的對(duì)象，明確安全責(zé)任，使安全工作層層負(fù)責(zé)，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。二、繼續(xù)開(kāi)展職工安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)和水平1、根據(jù)職能部門(mén)的工作要求，結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際情況，本著即不影響生產(chǎn)，又能使全體職工都能受到教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓(xùn)工作，為此，安全組制定培訓(xùn)計(jì)劃和制度，抽專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)以崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，結(jié)合事故案例，進(jìn)行對(duì)照剖析、講解來(lái)提高培訓(xùn)的效果。2、開(kāi)展了設(shè)備的使用，隱患排查現(xiàn)場(chǎng)教育，加強(qiáng)通風(fēng)及特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能教育，提高他們的操作技術(shù)水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識(shí)和自我防范能力有了明顯的提高。3、加強(qiáng)班前會(huì)教育，針對(duì)各班組的生產(chǎn)情況，班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，做好安全防范工作，開(kāi)展班組安全月活動(dòng)，力求教育形式多樣、新穎。4、組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛彩旗，大力營(yíng)造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產(chǎn)中作出突出成績(jī)的人員。5、召開(kāi)違章人員座談會(huì)，讓違章人員對(duì)自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析，并對(duì)此做今后的工作打算。三、再次開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)演練和隱患排查治理工作1、借助07年作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作的東風(fēng)，再次開(kāi)展了08年作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作的演練，結(jié)合07年實(shí)際演練時(shí)暴露出的一些問(wèn)題，調(diào)整演練計(jì)劃和時(shí)間安排，有針對(duì)性的進(jìn)行演練，演練工作立時(shí)8個(gè)多月，對(duì)采區(qū)的所有工種按標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行演練，通過(guò)演練，強(qiáng)化了職工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現(xiàn)象明顯下降。2、根據(jù)職能處室的工作要求，今年在采區(qū)各生產(chǎn)班組開(kāi)展了隱患排查治理工作，為了把此項(xiàng)工作落實(shí)好，并結(jié)合采區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際，制定了隱患排查治理實(shí)施方案和管理制度，為了達(dá)到要求，采區(qū)組織人員不定期的進(jìn)行了抽查。四、加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率1、繼續(xù)開(kāi)展每周一次的周檢活動(dòng)，周檢有計(jì)劃、重點(diǎn)不走形式，根據(jù)周檢計(jì)劃，有針對(duì)性的組織周檢人員，涉及哪個(gè)班組，哪個(gè)班組及相關(guān)人員參加，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)安排定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的拿到周檢會(huì)上解決，從不拖延，對(duì)到期未組織整改的責(zé)任人或班組進(jìn)行考核，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對(duì)性的組織檢查，根據(jù)不同的季節(jié)和假日，采取相應(yīng)的防范措施。3、做好日常性安全檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，安全組對(duì)當(dāng)班安全員進(jìn)行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕只憑經(jīng)驗(yàn)，遙控指揮的懶惰工作作風(fēng)，要現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，不留盲區(qū)，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能及時(shí)進(jìn)行解決。4、充分發(fā)揮科學(xué)的、現(xiàn)代的檢測(cè)和監(jiān)控技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)落后的檢測(cè)方法，檢查機(jī)械設(shè)備的缺陷和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握第一手資料，保證作業(yè)人員的人身安全，08年共檢查出和治理隱患300余起。五、加強(qiáng)安全確認(rèn)工作，提前做好安全防范。安全確認(rèn)工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認(rèn)和如何堅(jiān)持確認(rèn)是工作的重點(diǎn)，確認(rèn)工作不能走形式，要真實(shí)，必須堅(jiān)持經(jīng)常，08年我們從以下幾方面工作1、施工前的安全交底，工程施工前技術(shù)組下達(dá)技術(shù)交底交接單，安全組按技術(shù)交接單的有關(guān)要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施，詳細(xì)規(guī)定施工過(guò)程所注意的各種安全事項(xiàng)和施工方法，未簽施工單前任何人不準(zhǔn)安排施工。2、工程施工前的三級(jí)確認(rèn)，工程施工前由生產(chǎn)班組、技術(shù)組、安全組三組負(fù)責(zé)人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)做三級(jí)確認(rèn)，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)查出的問(wèn)題制定整改措施，確認(rèn)一切正常后方可施工。3、班組長(zhǎng)安全確認(rèn)工作，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中第一指揮人員，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配，首先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況要掌握，如何調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認(rèn)工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，08年安全組把班組長(zhǎng)安全確認(rèn)作為工作的重點(diǎn)，并制定班組長(zhǎng)確認(rèn)制度和考核辦法，提高全體職工對(duì)安全確認(rèn)工作的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行監(jiān)督。六、下大力度抓習(xí)慣性違章工作習(xí)慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習(xí)慣性違章作業(yè)有關(guān)，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認(rèn)真對(duì)照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn)，所以，08年我們把抓習(xí)慣性違章當(dāng)作了工作的重點(diǎn)，為了能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)，首先，加強(qiáng)了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其辯識(shí)能力，同時(shí)加強(qiáng)了職工的教育和培訓(xùn)工作，有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)照、糾正，通過(guò)一年的努力，習(xí)慣性違章有明顯下降趨勢(shì)。七、加強(qiáng)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的跟蹤監(jiān)督工作根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對(duì)危險(xiǎn)源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會(huì)，總結(jié)上月的工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和分析，制定辦法，確定下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)或可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題，提前制定預(yù)防和控制措施，合理的安排。加大了危險(xiǎn)源的跟蹤檢測(cè)工作，不定期的進(jìn)行檢查和檢測(cè)，從不馬虎，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)跟班監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)指揮，從而保證采區(qū)生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身安全。礦山企業(yè)年度工作總結(jié)年光似箭，日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，邁進(jìn)了布滿(mǎn)但愿的20**年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬(wàn)千。一年來(lái)，在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下，我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀，平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20**年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。一、20**年公司出產(chǎn)根基情形20**年***公司完成年產(chǎn)原煤63萬(wàn)噸，發(fā)賣(mài)煤炭56萬(wàn)噸，完成發(fā)賣(mài)收入2471萬(wàn)元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬(wàn)元，噸煤成本節(jié)制在333元，全年總成本1541萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅3889萬(wàn)元，上交稅金3545萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)244萬(wàn)元，支出打點(diǎn)費(fèi)用9167萬(wàn)元，支出發(fā)賣(mài)費(fèi)用44萬(wàn)元，全年支出員工工資470萬(wàn)元人均年收入21萬(wàn)元，提取員工福利68萬(wàn)元，提取員工教育經(jīng)費(fèi)18萬(wàn)元，現(xiàn)實(shí)支出員工教育經(jīng)費(fèi)18萬(wàn)元，繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)341萬(wàn)元，繳納員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)68萬(wàn)元，繳納員工井下意外危險(xiǎn)保險(xiǎn)金292萬(wàn)元，繳納員工失蹤業(yè)保險(xiǎn)金5萬(wàn)元，繳納女職工保險(xiǎn)金0.38萬(wàn)元。在井下前提異常堅(jiān)苦的情形下，我們***公司持續(xù)十年來(lái)，創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無(wú)事情的最佳業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作在次取得了另人對(duì)勁的好成就，獲得了上級(jí)有關(guān)率領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而對(duì)社會(huì)作出了應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。二、工作成就（一）20**年工作成就為體味決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題，在今年**月，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝配，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。因?yàn)?#煤倉(cāng)井壁淋水過(guò)年夜，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問(wèn)題，我們投資12萬(wàn)元，進(jìn)行了3#煤倉(cāng)井壁澆筑工程，解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇，投資21萬(wàn)元建筑了熱風(fēng)房，安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備，解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元，并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題，并有用的提高了平安打點(diǎn)水平，提高了平安出產(chǎn)效益。為改善在員工出井后，能洗個(gè)利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí)，我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。（二）煤礦平安出產(chǎn)工作20**年，公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn)，促進(jìn)***公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。一、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔，嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)軌制，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。今年**月公司手藝科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過(guò)程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn)，20**年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元，全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時(shí)有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，及格率達(dá)100％。二、積極推進(jìn)平安機(jī)制、打點(diǎn)立異和科技前進(jìn)公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點(diǎn)水平的轉(zhuǎn)變情形，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采納響應(yīng)監(jiān)管法子和法子。實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行從頭模底、排查，明晰受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，成立完美區(qū)級(jí)收集監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)系統(tǒng)（msrms）”，全力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)和平安監(jiān)控科技水平。并實(shí)時(shí)充實(shí)、調(diào)整平安監(jiān)管收集，健全公司平安出產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章軌制，嚴(yán)酷實(shí)施全員平安風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)及平安工程賬戶(hù)，全力實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想平安。并在今年加鼎力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育年夜年夜都。三、強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場(chǎng)平安出產(chǎn)8小時(shí)仆從打點(diǎn)軌制，而且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長(zhǎng)組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達(dá)100%，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)打點(diǎn)，實(shí)時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當(dāng)即停產(chǎn)停工整改。二、增強(qiáng)手藝基本工作，每個(gè)礦井每年實(shí)時(shí)由手藝負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度按照現(xiàn)實(shí)情形的轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)改削和填補(bǔ)，并嚴(yán)酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和打點(diǎn)人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)（井長(zhǎng)）每月下井不少于20天，礦井平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)打點(diǎn)人員帶班下井，深切重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項(xiàng)法子落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量尺度化培植我公司經(jīng)由過(guò)程當(dāng)真總結(jié)近年來(lái)全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗(yàn)與做法，連系自身現(xiàn)實(shí)情形查找差距和不足，進(jìn)一步完美激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的精采空氣。繼續(xù)實(shí)施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責(zé)任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，實(shí)施了分類(lèi)指導(dǎo)，增強(qiáng)了手藝打點(diǎn)和處事，嚴(yán)酷兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。五、增強(qiáng)和改良平安手藝打點(diǎn)一、實(shí)施各礦井專(zhuān)職手藝負(fù)責(zé)人配備軌制，成立健全以手藝負(fù)責(zé)酬報(bào)焦點(diǎn)的手藝打點(diǎn)系統(tǒng)。增強(qiáng)手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)施季度交流軌制。二、增強(qiáng)礦井“一通三防”手藝打點(diǎn)，完美優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封鎖打點(diǎn)，強(qiáng)化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由手藝負(fù)責(zé)人組織的水害查詢(xún)拜訪核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi)，實(shí)施水災(zāi)查詢(xún)拜訪核實(shí)陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護(hù)更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，提高采掘機(jī)械化水平，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。六、強(qiáng)化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當(dāng)”和“平安出產(chǎn)月”勾當(dāng)，充實(shí)操作各類(lèi)載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展平安出產(chǎn)培訓(xùn)，全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專(zhuān)業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點(diǎn)水平。（三）公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作1、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，嚴(yán)酷節(jié)制成本。成本打點(diǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)打點(diǎn)的焦點(diǎn)，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實(shí)狀況，增強(qiáng)產(chǎn)物成本打點(diǎn)尤為主要。是以公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)層在成本節(jié)制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有師法子。（1）節(jié)制材料入手，嚴(yán)酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。（2）增強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。（3）增強(qiáng)井下的原材料打點(diǎn)，禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。（4）增強(qiáng)對(duì)公務(wù)車(chē)及差盤(pán)費(fèi)的打點(diǎn)，杜絕統(tǒng)一標(biāo)的目的統(tǒng)一地址一再派車(chē)的現(xiàn)象。對(duì)差盤(pán)費(fèi)的打點(diǎn)實(shí)施事前申報(bào)、核準(zhǔn)、事后嚴(yán)酷費(fèi)用審批。（5）增強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的打點(diǎn)，使機(jī)電設(shè)備有精采的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們?cè)诔杀竟?jié)制中做了點(diǎn)工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點(diǎn)要求差距還很甚遠(yuǎn)。2、公司把發(fā)賣(mài)工作擺在了首要位置，帶動(dòng)全體職工實(shí)施全員發(fā)賣(mài)，同時(shí)狠抓發(fā)賣(mài)工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺(jué)，而發(fā)賣(mài)員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁?，為的就是讓顧客?duì)勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點(diǎn)人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對(duì)產(chǎn)物深加工，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)打點(diǎn)，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣(mài)工作取得了較好的成就。（四）積極抓好公司黨建工作今年，公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處，著眼于增強(qiáng)公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點(diǎn)，以完美各級(jí)黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強(qiáng)黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長(zhǎng)供給了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級(jí)黨組織培植成為成長(zhǎng)前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊(duì)伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當(dāng)，全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在勾當(dāng)中，把進(jìn)修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開(kāi)展培植進(jìn)修型黨組織勾當(dāng)，經(jīng)由過(guò)程集中進(jìn)修、常識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)、專(zhuān)題調(diào)研、主題實(shí)踐等進(jìn)修形式，當(dāng)真進(jìn)修黨的路線方針政策和國(guó)家法令律例，進(jìn)修現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代打點(diǎn)等方面常識(shí)，不竭完美常識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)年夜常識(shí)面，并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項(xiàng)軌制，全力形成進(jìn)修長(zhǎng)效機(jī)制。2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過(guò)程出力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)看管軌制的落實(shí)，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對(duì)新任干部實(shí)施兩年制跟蹤打點(diǎn)。并經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊(duì)伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、手藝立異勾當(dāng)，增強(qiáng)對(duì)人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點(diǎn)和處事工作。3、當(dāng)真開(kāi)展黨內(nèi)各類(lèi)平易近主糊口會(huì)，中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請(qǐng)示及黨課教育，周全增強(qiáng)對(duì)黨員及各級(jí)率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號(hào)召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢(qián)獻(xiàn)愛(ài)心勾當(dāng)，共累計(jì)捐錢(qián)2115元。4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭規(guī)模反失利專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)行進(jìn)修“科學(xué)成長(zhǎng)不美觀”等勾當(dāng)，并當(dāng)真解決部門(mén)思惟上有情感的員工，黨員經(jīng)由過(guò)程談心和溝通，解決了他們的思惟問(wèn)題，使之卸下肩負(fù)，輕裝上陣。（五）工會(huì)工作今年工會(huì)也積極為員工辦實(shí)事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過(guò)難關(guān)，（1）為員工打點(diǎn)了年夜病醫(yī)療保險(xiǎn)，使部門(mén)人員已獲得了實(shí)惠.（2）為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢(qián)捐物送去了一片愛(ài)心。（3）組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì)”勾當(dāng)，勾當(dāng)?shù)呐e辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也充實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場(chǎng)所排場(chǎng)。三、存在的問(wèn)題與20**年工作思緒(一)存在的問(wèn)題20**年，我們?cè)谄桨渤霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問(wèn)題和錯(cuò)誤謬誤，前人云成就不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當(dāng)真盤(pán)問(wèn)題，找差距，解決問(wèn)題，更正錯(cuò)誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。09年我們的打點(diǎn)工作抓的還不到位，尤其是原材料打點(diǎn)，井下的設(shè)備配件處處各處可見(jiàn)，舊件隨地亂放，此后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)酷的打點(diǎn)，力爭(zhēng)人盡其才，物盡其用。09年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少，其原因首要我們對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機(jī)緣，而我們卻長(zhǎng)時(shí)刻復(fù)不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。還有井下設(shè)備的打點(diǎn)，因沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)養(yǎng)，以至在出產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問(wèn)題。同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問(wèn)題、更正錯(cuò)誤、戰(zhàn)勝堅(jiān)苦、慎密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成就再上一個(gè)新臺(tái)階。（二）新一年的工作思緒公司以“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀，平穩(wěn)樹(shù)立平安成長(zhǎng)、科學(xué)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，始終把員工的根柢益處作為我們一切工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在公司內(nèi)部打點(diǎn)上下功夫，增強(qiáng)政治及營(yíng)業(yè)進(jìn)修，提高打點(diǎn)水平，成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)酷查核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)人員的水平。堅(jiān)韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平，確保平安出產(chǎn)無(wú)事情。加年夜成本節(jié)制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取最年夜的收益。全力完成公司20**年度工作打算和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司的經(jīng)濟(jì)起飛全力工作擴(kuò)展閱讀礦山企業(yè)201*年度工作總結(jié)礦山企業(yè)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年分公司全體員工在主管上級(jí)和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識(shí)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對(duì)礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。一、采礦分公司基本情況這一年,是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅(jiān)持抓好安全環(huán)保工作為重點(diǎn)，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任,推進(jìn)礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時(shí)制定降本增效措施來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高效益為核心，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實(shí)事求是，穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅(jiān)持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)主要針對(duì)分公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會(huì)工作情況向礦業(yè)公司作一個(gè)總結(jié)，也將對(duì)201*年的采礦工作提出新思路和目標(biāo)，請(qǐng)審議與指導(dǎo)。二、201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況項(xiàng)目指標(biāo)1、鎢精礦（噸）2、采礦量（噸）采礦工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)分公司xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)分公司xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)分公司計(jì)劃6868982515093929155143359442917289481146382255418081176104530397523554861592315285235835454185526443078620628104064197017503720298實(shí)際86678667141791666764470626347137729189610201*4640626880.211011790.114494340.18844664281778202284185681493382706863903232424142146268725395226298百分比130.4%130.4%143%130.9%153%188%149%107%106%100%103%121%131%155%131%141%116%132%82%115%65%104%80%87%104%94%94%133%128%152%136%133%145%140.4%100%2①回采（噸）②切采（噸）3、掘進(jìn)總進(jìn)尺（米）①平掘（米）②切巷（米）③開(kāi)門(mén)斗（米）④天井（米）4、轉(zhuǎn)礦量（噸）5、生產(chǎn)臺(tái)班數(shù)（臺(tái)）6、全年作業(yè)天數(shù)（天）三、201*年所做的主要工作1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況采礦分公司為了確保實(shí)現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時(shí)制定降本增效措施展開(kāi)工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺(tái)班，達(dá)歷年最多，精心組織每周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)，確保安全的前提下，超額完成201*年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點(diǎn)緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來(lái)了很大的壓力。采礦工程分布在7個(gè)中段，單從回采點(diǎn)來(lái)看，一、二工區(qū)共上采18個(gè)回采點(diǎn)，三工區(qū)上采4個(gè)回采點(diǎn)，采選點(diǎn)5個(gè)，今年還是避免不了大部分采場(chǎng)礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有8個(gè)采場(chǎng)未能按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度正常上采完，時(shí)常有縮短采場(chǎng)長(zhǎng)度或部分未上采過(guò)半則退下來(lái)的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個(gè)品位好點(diǎn)的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺(tái)班啟動(dòng)較多，為把Vxx較好主礦脈掘進(jìn)開(kāi)拓出來(lái)，穿脈工程較大，同時(shí)新開(kāi)拓出的部分掘進(jìn)達(dá)不到可開(kāi)采價(jià)值，造成銜接工程點(diǎn)少，給采礦工作布局帶來(lái)諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動(dòng)局面。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開(kāi)安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動(dòng)聽(tīng)指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時(shí)工效來(lái)看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場(chǎng)價(jià)格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動(dòng)了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場(chǎng)調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對(duì)采礦技術(shù)較難的采場(chǎng)采取蹲點(diǎn)式指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管（如xxx中段的xx采場(chǎng)和xxx采場(chǎng)、xxx中段的xxx采場(chǎng)、xxx中段的xxx采場(chǎng)、xx中段的xxx采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)），以及Vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開(kāi)拓工程。為了改善下部中段Vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問(wèn)題，貫穿該區(qū)域的2個(gè)重要通風(fēng)天井，其次為保障臺(tái)班的正常生產(chǎn)，機(jī)電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時(shí)突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場(chǎng)、xx中段xxx采場(chǎng)、xx中段xxx采場(chǎng)、xxx中段xx、xxx采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風(fēng)化，加固工作量歷年最多，費(fèi)用成本相應(yīng)增加較多。感謝采礦員工在298個(gè)工作日的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏下，圓滿(mǎn)地完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計(jì)劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬(wàn)噸，為計(jì)劃的xxx.x%；完成平掘總進(jìn)尺xxxxx米，為計(jì)劃的xxx%，與去年同期對(duì)比超xxx米；完成轉(zhuǎn)礦量xxxx噸，為計(jì)劃的xxx%，全年計(jì)劃作業(yè)臺(tái)數(shù)為xxx臺(tái)，實(shí)際完成xxxx臺(tái)，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進(jìn)掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績(jī)，得益于部門(mén)間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。2、安全環(huán)保情況安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實(shí)現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕了無(wú)重傷以上安全事故的發(fā)生。近年來(lái)國(guó)家對(duì)各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來(lái)越重視，毫不夸張的說(shuō)，安全環(huán)保已經(jīng)成為未來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素，同時(shí)安全環(huán)保優(yōu)劣也越來(lái)越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設(shè)項(xiàng)目要采取相對(duì)清潔工藝生產(chǎn)模式，采礦將迎接三年一考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。采礦分公司針對(duì)安全環(huán)保形式的嚴(yán)重性、緊迫性，高度重視，認(rèn)真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。一年來(lái)狠抓安全生產(chǎn)問(wèn)題的落實(shí)，從細(xì)節(jié)基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全，積極推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦山井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作。全年輕微傷xx人次，與去年同期對(duì)比上升xx人次其中微傷xx人、輕傷x人次，（其中風(fēng)鉆工x人；準(zhǔn)備、支柱工x人；裝巖機(jī)工x人；鉗焊加固工x人）。查出“三違”13人次，對(duì)“三違”人員處罰總金額達(dá)x仟x佰x拾x元(xxxx元)，加大處罰力度，杜絕重傷以上事故，基本實(shí)現(xiàn)了礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年，分公司在安全環(huán)保工作上，著重做了如下幾個(gè)方面的工作（1）為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家主管上級(jí)和韶關(guān)梅子窩礦業(yè)公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，落實(shí)開(kāi)展好201*年全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題開(kāi)展活動(dòng)。認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了以“國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職業(yè)衛(wèi)生防治法、崗位技能操作規(guī)程、清潔生產(chǎn)”等八大薄弱環(huán)節(jié)的8期安全教育培訓(xùn)，并組織觀看一場(chǎng)《201*事故案例集錦》和《特種作業(yè)人員安全教育》錄像；積極抓好班前班后的安全教育工作，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)知識(shí)試題”竟答活動(dòng)；分公司每周堅(jiān)持開(kāi)好安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)和布置分析近期安全及生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，更好地掌握分公司安全和生產(chǎn)動(dòng)向。（2）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格安全管理，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，抓好采礦工程質(zhì)量。要求各工區(qū)堅(jiān)持對(duì)各中段作業(yè)點(diǎn)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行“五看一查”的安全管理工作。即看作業(yè)場(chǎng)地安全性、整潔性；看四線架設(shè)規(guī)范性；看支柱質(zhì)量可靠性；看設(shè)備維修、使用保障性；看標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范性；查作業(yè)人員“三違”情況。今年采礦全員參加韶關(guān)職防院的健康檢查，為了做好職業(yè)危害防治管理工作，做好宣傳教育，以粉塵防治為重點(diǎn)，規(guī)范職工勞保防護(hù)的佩帶、使用和管理，嚴(yán)格要求作業(yè)過(guò)程做好灑水降塵，通風(fēng)除塵的綜合防治措施，更加注重細(xì)節(jié)管理；強(qiáng)調(diào)員工井下作業(yè)時(shí)要保持清醒的頭腦，時(shí)刻都有安全意識(shí)，提高善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，在安全方面人人有責(zé)，切實(shí)落實(shí)好崗位職責(zé)，能夠按照操作規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格要求自己，對(duì)安全問(wèn)題不能麻痹大意，提高自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真做好交接班制度，為進(jìn)一步的工作指明了方向。（3）采礦分公司貫徹安全環(huán)保重于生產(chǎn)理念，以清潔生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，努力做好節(jié)能減耗降本工作，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作和收舊利廢等日常工作。目前，井下各巷道和作業(yè)點(diǎn)衛(wèi)生都能得到明顯改善，讓員工慢慢養(yǎng)成一種講衛(wèi)生愛(ài)清潔的好習(xí)慣，保持作業(yè)點(diǎn)整潔，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。井下的舊鐵軌和舊枕木、舊道釘夾板等都安排了回收利用，舊木頭等廢舊材料用于平頂加固中，各工區(qū)都做了大量細(xì)致的工作。明年將進(jìn)一步加大安全環(huán)保方面的投入，是必不可少的部分，分公司著力抓好成本控制和工程質(zhì)量控制工作，減少污染源和工業(yè)廢水排放工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（3）采礦分公司按照上級(jí)要求，實(shí)行礦山“六大系統(tǒng)”在線監(jiān)控監(jiān)測(cè)運(yùn)行管理。建立完善礦山井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是貫徹落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，引進(jìn)現(xiàn)代數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，是以預(yù)防為主的“防災(zāi)”和以應(yīng)急避險(xiǎn)為主的“減災(zāi)”的有機(jī)統(tǒng)一。全員堅(jiān)持每日佩戴人員識(shí)別卡和壓縮氧氣自救器出入井，各中段作業(yè)點(diǎn)的一氧化碳有害氣體、風(fēng)速，風(fēng)機(jī)開(kāi)停狀態(tài)等在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，保證了地面與井下信息的實(shí)時(shí)交換，同時(shí)保障了有效指令的傳送，在通風(fēng)技術(shù)方面起到了重要的作用，防范事故的發(fā)生，也降低了事故危害程度，是保障安全生產(chǎn)的有力舉措。（4）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期或不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查，全力以赴抓好“百日防護(hù)期”的安全生產(chǎn)工作和年度維穩(wěn)工作。201*年度礦業(yè)公司和分公司共組織安全檢查xx次，通防專(zhuān)項(xiàng)檢查x次，機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查xx次，配合礦業(yè)公司安全檢查xx次，共排查各類(lèi)安全隱患xxx條，經(jīng)分公司和安全部跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達(dá)100%，有效防范事故發(fā)生。當(dāng)前安全環(huán)保工作中存在的較突出問(wèn)題有員工對(duì)安全環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，尤其在環(huán)保節(jié)能降耗工作上對(duì)自身要求不嚴(yán)，隨意性較大，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，作業(yè)時(shí)貪快，平時(shí)對(duì)操作規(guī)程認(rèn)識(shí)不足，造成小傷或輕傷比例較大；管理人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看不細(xì)，流于形式，對(duì)員工作業(yè)規(guī)范要求不嚴(yán)等現(xiàn)象；對(duì)于民爆器材管理和爆破員的管理制度還不夠完善等工作仍是明年需進(jìn)一步改進(jìn)和有效管理的方向?？傊?，要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，樹(shù)立底線思維堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，牢記發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線；始終穩(wěn)抓安全生產(chǎn)工作需要全員為企業(yè)盡職盡責(zé)，企業(yè)為員工盡心盡力，共同努力抓好安全生產(chǎn)雙向重點(diǎn)工作，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，從根本上做到安全生產(chǎn)。3、成本內(nèi)控情況一年來(lái)，采礦分公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司提出的降本增效方案為導(dǎo)向，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物價(jià)的不穩(wěn)定性，材料費(fèi)用上漲趨勢(shì)的情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)各工區(qū)、工段的領(lǐng)料實(shí)行內(nèi)控管理，執(zhí)行審批制，實(shí)施降本增效方案以來(lái)，臺(tái)班定額材料節(jié)約明顯，在此會(huì)同工區(qū)也做了大量細(xì)致的具體工作，現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生要求更高，為清潔生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。截止到12月底初步統(tǒng)計(jì)情況，采礦一、二工區(qū)和機(jī)電總費(fèi)用為xx萬(wàn)元（不包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，設(shè)備損耗費(fèi)、福利等），其主要包括投入全年安全生產(chǎn)費(fèi)用達(dá)xx萬(wàn)元和全年應(yīng)發(fā)員工工資總額預(yù)計(jì)達(dá)x萬(wàn)元，其超產(chǎn)工資占x萬(wàn)元，材料節(jié)約獎(jiǎng)xx萬(wàn)；與去年同期對(duì)比，生產(chǎn)定額材料費(fèi)用節(jié)約xx萬(wàn)元，工資總額比去年上浮x%，增幅達(dá)x萬(wàn)。從投入生產(chǎn)材料總費(fèi)用控制情況分析來(lái)看主要分六大類(lèi)⑴勞保工具費(fèi)用xx萬(wàn)元，與去年持平；⑵設(shè)備設(shè)施投入費(fèi)用xx萬(wàn)元，比去年節(jié)約x萬(wàn)元；⑶設(shè)備維修費(fèi)用達(dá)xx萬(wàn)元，與去年持平；⑷輔助材料費(fèi)用x萬(wàn)元，與去年持平；⑸定額材料費(fèi)用x萬(wàn)元，比去年節(jié)約x萬(wàn)；⑹采礦生產(chǎn)動(dòng)力費(fèi)用x萬(wàn)元（按0.61元/度計(jì)算），全年生產(chǎn)用電達(dá)xxxx度，但今年實(shí)行階梯式電價(jià)，總體成本上浮較大。綜合以上數(shù)據(jù)分析，全年的應(yīng)發(fā)工資總額占總成本費(fèi)用的一半多，生產(chǎn)材料成本節(jié)約近xx萬(wàn)，動(dòng)力費(fèi)用增加了xx萬(wàn)，人工工資增幅較大，采礦安全生產(chǎn)全年費(fèi)用總體與去年持平。由于作業(yè)點(diǎn)啟動(dòng)較多，設(shè)備投入量大，舊設(shè)備占絕大部分，造成今年的設(shè)備維修費(fèi)用大幅上升，明年對(duì)維修材料將做重點(diǎn)監(jiān)管；在定額材料這一塊，采礦仍需加大力度實(shí)行內(nèi)控管理，減少消耗。但從今年的安全生產(chǎn)的角度來(lái)看，仍是低品位，高投入，高成本的一年。由于作業(yè)點(diǎn)分布較散，從而增加了固定資產(chǎn)的投入，比如新電機(jī)車(chē)x臺(tái)，新礦車(chē)x個(gè)，礦車(chē)輪xx對(duì)，新電纜xx余米，新鐵軌及動(dòng)力設(shè)備等；同樣，為保障各作業(yè)點(diǎn)空氣達(dá)標(biāo)，主扇、局扇開(kāi)動(dòng)率高，也增加了動(dòng)力成本費(fèi)用和作業(yè)人員佩戴的便攜式空氣檢測(cè)儀費(fèi)用；另一方面受市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲的因數(shù)，造成了今年的定額材料費(fèi)用上升，但從數(shù)量上來(lái)看，分公司采取有力措施控制了下來(lái)，對(duì)釬頭釬桿等材料實(shí)行發(fā)放干預(yù)，與往年對(duì)比，相對(duì)來(lái)講節(jié)約了部分成本，由于今年采礦作業(yè)點(diǎn)的安全條件差，為保障員工安全作業(yè)，對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行的加固工程都是大工程，機(jī)電利用中段舊材料塞平頂，拆部分舊鐵軌進(jìn)行加固工作，節(jié)約了安措費(fèi)用，同時(shí)也體現(xiàn)勞動(dòng)成果，分公司在各方面都做了大量細(xì)致工作，杜絕浪費(fèi)，大力推廣清潔生產(chǎn)工作。從總體上來(lái)看，成本控制與在年初工作會(huì)議上采礦與礦業(yè)公司簽定的四項(xiàng)責(zé)任書(shū)中的責(zé)任生產(chǎn)總成本為xx萬(wàn)元相接近，現(xiàn)采礦工區(qū)實(shí)際生產(chǎn)總成本達(dá)xx萬(wàn)元。明年重點(diǎn)監(jiān)管好設(shè)備維修費(fèi)用和定額材料消耗及動(dòng)力費(fèi)用，其次控制加固工程量和輔助材料控制措施，努力做好內(nèi)控管理工作，才能有效做到節(jié)能降耗減本工作。企業(yè)的成本控制是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是分公司內(nèi)控管理的中心環(huán)節(jié)，明確各控制級(jí)別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)員工自覺(jué)節(jié)約成本意識(shí)，共同提倡清潔生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證條件。3、堅(jiān)持黨的群眾路線，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)工作，積極做好維穩(wěn)工作采礦支部和采礦工會(huì)分會(huì)在礦業(yè)公司黨委和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，提高工作效率和務(wù)實(shí)作風(fēng)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，為職工解決困難，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力抓好計(jì)劃生育指導(dǎo)，積極做好維穩(wěn)工作。一年來(lái)，采礦分公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格要求管理人員積極上進(jìn)，提高文化水平，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高解決問(wèn)題的能力和凝聚力。采礦分公司依據(jù)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制要求，切實(shí)做好分公司員工思想工作，今年計(jì)劃生育率為100%，年度無(wú)超生對(duì)象，使人口與計(jì)劃生育工作落到實(shí)處；堅(jiān)持狠抓工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，提升入黨積極分子考察對(duì)象培養(yǎng)要求，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，提高工作責(zé)任心和勞動(dòng)生產(chǎn)率。今年，采礦支部xxx和xxx兩位同志按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，現(xiàn)有x名入黨積極分子培養(yǎng)對(duì)象。這體現(xiàn)了分公司員工的思想積極進(jìn)取、工作積極向上，同時(shí)采礦分公司黨支部注重發(fā)展新黨員工作，多次召開(kāi)支部黨員會(huì)議，學(xué)習(xí)和討論相關(guān)專(zhuān)題工作，切實(shí)加強(qiáng)了支部建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力。同時(shí)，采礦工會(huì)堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工疾苦，切實(shí)解決職工的實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立“員工利益無(wú)小事”的觀念，積極為職工排憂(yōu)解難，做好員工穩(wěn)定工作。采礦工會(huì)組織員工積極參加礦業(yè)公司xx周年歌詠晚會(huì)節(jié)目和礦業(yè)公司舉辦的文體活動(dòng)；采礦標(biāo)兵黃岳龍同志一直從事井下風(fēng)鉆作業(yè)，吃苦耐勞，勤勞肯干的優(yōu)良作風(fēng)，在礦業(yè)公司工會(huì)的推薦下，今年榮獲xxxxxxxxxxxxx，對(duì)其個(gè)人更是一種鼓舞，對(duì)集體更是一種榮譽(yù)。采礦工會(huì)切實(shí)了解困難職工家庭情況并向上級(jí)工會(huì)組織申請(qǐng)困難補(bǔ)助金，分公司xxxxxx等8名困難職工得到市工會(huì)幫扶，真誠(chéng)為員工著想。在年底分公司工會(huì)對(duì)采礦困難職工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)，充分提現(xiàn)出分會(huì)的橋梁作用，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的凝聚作用和幫扶作用，切實(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，做好維穩(wěn)工作。四、201*年工作意見(jiàn)1、201*年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采礦分公司緊緊圍繞201*年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，努力控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，深化責(zé)任落實(shí)力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，努力提高勞動(dòng)工效，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。2、工作思路以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，將以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升安全管理績(jī)效，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為我礦健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。201*年采礦分公司總體仍以“安全環(huán)保第一，生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，內(nèi)控核心管理，降本增效目標(biāo)”為工作思路，確保安全穩(wěn)定發(fā)展取得實(shí)效，力爭(zhēng)提高產(chǎn)量創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)明年面臨的形式分析，主要提出以下幾個(gè)方面的工作措施1、狠抓安全環(huán)保工作不放松，重視基礎(chǔ)管理求發(fā)展。嚴(yán)細(xì)抓好安全環(huán)保生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)仍是重中之重，力行節(jié)能降耗清潔生產(chǎn)工作，把安全工作做細(xì)做足，做穩(wěn)做好，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生狀況符合作業(yè)條件要求，嚴(yán)肅執(zhí)行安全環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)的根本原則，落實(shí)到行動(dòng)中,嚴(yán)格控制和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。到明年初，采礦將以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理”主題活動(dòng)為工作主線，切實(shí)深化基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)雙基管理，管理人員和工區(qū)的基層管理工作不能視而不見(jiàn)，更不能縱容員工違章行為，要明確安全責(zé)任重于泰山，消除隱患，擺正重點(diǎn)位置，著重做好員工的安全思想教育工作，逐步形成遵章守規(guī)，文明作業(yè)等良好作業(yè)習(xí)慣，從而進(jìn)一步提升安全績(jī)效。2、推行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)厲查處各類(lèi)事故隱患及違章現(xiàn)象。部分職工安全素質(zhì)不高，自我防護(hù)能力較差，制度執(zhí)行力不夠，簡(jiǎn)化作業(yè)程序,違章、蠻干的現(xiàn)象仍然存在，對(duì)于隱患整改落實(shí)不到位或“三違”現(xiàn)象，將加大處置力度，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究制，杜絕不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。為進(jìn)一步規(guī)范化安全生產(chǎn)的管理水平，各工區(qū)、工段要進(jìn)一步執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮、特殊工種無(wú)證上崗現(xiàn)象，才能減少事故隱患，減少對(duì)職工意外發(fā)生傷亡事故的機(jī)率，對(duì)特殊工種的培訓(xùn)不能放松，爭(zhēng)取每季度強(qiáng)化技能培訓(xùn)考核一次，提高作業(yè)人員的意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起，精準(zhǔn)各崗位作業(yè)量，合理使用勞動(dòng)力，對(duì)當(dāng)月完不成計(jì)劃的員工、臺(tái)班，將被實(shí)行追責(zé)。3、強(qiáng)化內(nèi)控管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。認(rèn)真做好生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓內(nèi)控措施，從采礦工程質(zhì)量，提高技能，杜絕浪費(fèi)入手，落實(shí)責(zé)任到工區(qū)、工段，繼續(xù)有效控制生產(chǎn)成本，合理安排掘進(jìn)和采出礦工作面，確保作業(yè)點(diǎn)的銜接工程有序跟上，科學(xué)管理節(jié)約成本費(fèi)用，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)工效和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。4、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。明年的作業(yè)點(diǎn)較集中，品位調(diào)節(jié)是勢(shì)在必行，采礦員工需克服作業(yè)條件艱苦和礦塊低品位問(wèn)題，為了穩(wěn)定員工收入，著手對(duì)員工實(shí)行技能技術(shù)水平績(jī)效考核的優(yōu)勝劣汰的管理模式，從而進(jìn)一步要求臺(tái)班完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還要滿(mǎn)足達(dá)到節(jié)能降耗，節(jié)約利用生產(chǎn)材料的目的，有效促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。5、職業(yè)衛(wèi)生防治結(jié)合，工作持續(xù)深化。在今年分公司全員體檢結(jié)果中，在做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素申報(bào)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預(yù)防、勞保用品等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)健康意識(shí)和自我保護(hù)能力?；仡?01*年，是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，通過(guò)全體員工的不懈努力下，取得了較好的成績(jī)，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定了員工收入。讓我們滿(mǎn)懷信心，克服工作的困難與不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，迎接新的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的跨步發(fā)展，全面完成201*年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)分公司201*年12月友情提示本文中關(guān)于《礦山企業(yè)年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，礦山企業(yè)年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。礦山企業(yè)半年工作總結(jié)201*年度上半年安全工作總結(jié)在全體安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上無(wú)私奉獻(xiàn)的全體同仁們的共同努力之下，201*年度上半年的安全生產(chǎn)工作可謂碩果累累，激情與汗水終于換來(lái)了上半年礦山的平安?，F(xiàn)結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)。一、強(qiáng)化安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下思想基礎(chǔ)。綜觀整個(gè)上半年，全員的安全意識(shí)普遍有了長(zhǎng)足的提高，都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到安全才是企業(yè)的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個(gè)顛撲不破的真理。安全意識(shí)反作用于安全生產(chǎn)，在日常安全管理工作中，我們的管理人員真正做到了把這一理念執(zhí)行于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。二、扎實(shí)工作、任勞任怨，認(rèn)真履行好安全管理職責(zé)。大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實(shí)，辛勤付出，無(wú)怨無(wú)悔。他們把關(guān)于各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)崗位，各個(gè)細(xì)節(jié)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全為天”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在心中、始終堅(jiān)持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作態(tài)度，緊繃安全弦，善排隱患源。例如后灣1160的回采、1060井口穿斷層所付出的艱辛與努力，無(wú)不體現(xiàn)出安全管理人員的堅(jiān)韌與忠誠(chéng)。同時(shí)也說(shuō)明我們的“三超”管理（預(yù)防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚(yáng)的，它對(duì)安全生產(chǎn)工作大有俾益，是推動(dòng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障，是取得安全生產(chǎn)勝利的不二法門(mén)。在日常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們還引用“五功”、“五戒”原則作用于實(shí)踐?！拔骞Α奔础澳X功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懶”、“戒貪”、“戒軟”、“戒虛”?！澳X功”就是開(kāi)動(dòng)腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供確實(shí)可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改。“手功”就是勤動(dòng)手，勤寫(xiě)勤練?！巴裙Α本褪且谙玛?duì)，勤檢查。“眼功”就是要大范圍、多側(cè)面、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)。“嘴功”就是要肯于指出問(wèn)題，對(duì)于違章行為要敢于說(shuō)出來(lái)。“戒庸”就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要積極追求進(jìn)步，提高自身的隱患辯識(shí)能力?！敖鋺小本褪遣荒莛B(yǎng)成懶散拖沓的作風(fēng)，在安全管理工作中，要做到雷厲風(fēng)行?！敖湄潯本褪遣荒茇潏D安逸，怕麻煩，對(duì)隱患視而不見(jiàn)?！敖滠洝本褪且袌?zhí)行力，不怕得罪人，對(duì)違章行為要敢于進(jìn)行處罰?！敖涮摗本褪且矣谥v真話，對(duì)礦山安全態(tài)勢(shì)要有中肯的評(píng)價(jià)并及時(shí)糾正偏差。事實(shí)證明，“五功”“五戒”原則在我們的安全管理過(guò)程中起到了很好的促進(jìn)作用。三、立足于現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)察力度?，F(xiàn)場(chǎng)管理是我們?nèi)粘０踩芾淼闹饕獌?nèi)容，要管好安全，就要講求隱患整改的時(shí)效性，因此我們嚴(yán)格按照“三落實(shí)”原則從事日常安全管理工作，即把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、把安全管理的檢查及整改措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，與此同時(shí)，我們還進(jìn)行跟蹤管理，（安全責(zé)任跟蹤、安全檢查跟蹤、隱患整改跟蹤、嚴(yán)查“三違”跟蹤）全力避免在安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，如對(duì)拖拉機(jī)的督察，我們要求各工區(qū)每月對(duì)拖拉機(jī)的車(chē)況檢查兩次，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的則立即進(jìn)行檢修。整個(gè)上半年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個(gè)工區(qū)，實(shí)行巡回檢查，對(duì)各工區(qū)的安全態(tài)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估、督察，對(duì)各工區(qū)的隱患源、危險(xiǎn)源進(jìn)行細(xì)致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)，真正做到了有檢查就有評(píng)價(jià)，有評(píng)價(jià)就有整改，有整改就有驗(yàn)收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。整個(gè)上半年，我們共下達(dá)隱患整改通知書(shū)84份，回復(fù)84份，建立完善各類(lèi)軟件27冊(cè)，從硬件、軟件兩方面保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。由于公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線長(zhǎng)，部分工區(qū)安全生產(chǎn)的難度大，如后灣1160井口及謝家坪工區(qū)的回采，鐵礦風(fēng)井的貫通等，為確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們?cè)谌粘６讲榈幕A(chǔ)上，還加大了夜班查崗力度，確保把督查貫穿于安全生產(chǎn)的每一過(guò)程、每一環(huán)節(jié)。此外，我們還積極組織每月的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)各工區(qū)的硬、軟件進(jìn)行綜合評(píng)估并予以打分，對(duì)于落后單位則提出批評(píng)，這在很大程度上也促使各工區(qū)安全管理人員加大了日常監(jiān)管力度?，F(xiàn)場(chǎng)管理的又一重大舉措，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，在整個(gè)上半年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們共查處三違現(xiàn)象47次，“反三違”活動(dòng)不僅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的發(fā)生。四、全力以赴，積極開(kāi)展百日督察專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)百日督察專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)就是要查本企業(yè)是否認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的精神；就是要查安全生產(chǎn)法律法規(guī)是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全機(jī)構(gòu)和人員是否配齊；就是要查安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施是否得到落實(shí)；就是要查安全生產(chǎn)責(zé)任是否得到落實(shí)；就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是否得到加強(qiáng)，就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施是否有保證；就是要查應(yīng)急預(yù)案是否完善；就是要查生產(chǎn)過(guò)程控制中預(yù)防措施是否可行等等。為進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、使命感以及責(zé)任感，立足于防大隱患，防大事故，為抓好安全監(jiān)管各項(xiàng)措施的落實(shí)，我們組織研究制定了“百日行動(dòng)”的具體方案，將“百日行動(dòng)”當(dāng)做一次大的戰(zhàn)役來(lái)抓，以此最終達(dá)到穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的目的。五、注重軟件管理，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)軟件管理在安全生產(chǎn)活動(dòng)中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要標(biāo)志之一。在開(kāi)工之前，我們便制定了詳細(xì)周密的全年安全工作管理方案并付諸實(shí)施。同時(shí)，我們本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷研究新問(wèn)題，進(jìn)一步完善了我們的各項(xiàng)管理制度。我們?cè)谡碣Y料的過(guò)程中，把所有的方案、制度、臺(tái)帳等都一一分門(mén)別類(lèi)裝訂成冊(cè)并存檔，使軟件管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范。安全文化是我們?nèi)粘０踩芾砝砟罴肮芾硇袨榈恼凵?。為進(jìn)一步宏揚(yáng)安全文化，從思想政治層面出發(fā)，提高全員的安全素養(yǎng)，杜絕一切人的不安全行為，我們加大了安全培訓(xùn)力度。另外，我們還以安全活動(dòng)月為契機(jī)，在各工區(qū)張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全標(biāo)示牌，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。同時(shí)，在各部門(mén)的協(xié)助下，我們出版了第一期安全生產(chǎn)報(bào)，進(jìn)一步從國(guó)家政策、公司利益以及個(gè)人價(jià)值方面闡述了安全生產(chǎn)工作的重要性?？v觀201*年度上半年的安全生產(chǎn)工作，我們認(rèn)為還是卓有成效的，在此期間沒(méi)有出現(xiàn)任何大小安全事故，同時(shí)我們安全管理隊(duì)伍的綜合水平也得到了進(jìn)一步的提升，軟件資料也日趨完備，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。但安全管理沒(méi)有過(guò)去，只有未來(lái)，第三季度是事故高發(fā)期，因此我們的安全管理依然任重而道遠(yuǎn)，我們依然要居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。我相信，在我們?nèi)w一線管理人員的群策群力、精誠(chéng)合作之下，我們的安全管理工作一定能收獲一個(gè)又一個(gè)的勝利！三峽礦業(yè)公司安全科二○○八年七月十日擴(kuò)展閱讀礦山企業(yè)201*年度工作總結(jié)礦山企業(yè)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年分公司全體員工在主管上級(jí)和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識(shí)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對(duì)礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。一、采礦分公司基本情況這一年,是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅(jiān)持抓好安全環(huán)保工作為重點(diǎn)，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任,推進(jìn)礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時(shí)制定降本增效措施來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高效益為核心，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實(shí)事求是，穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅(jiān)持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)主要針對(duì)分公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會(huì)工作情況向礦業(yè)公司作一個(gè)總結(jié)，也將對(duì)201*年的采礦工作提出新思路和目標(biāo)，請(qǐng)審議與指導(dǎo)。二、201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況項(xiàng)目指標(biāo)1、鎢精礦（噸）2、采礦量（噸）采礦工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)分公司xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)分公司xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)xx工區(qū)xx工區(qū)合計(jì)分公司計(jì)劃6868982515093929155143359442917289481146382255418081176104530397523554861592315285235835454185526443078620628104064197017503720298實(shí)際86678667141791666764470626347137729189610201*4640626880.211011790.114494340.18844664281778202284185681493382706863903232424142146268725395226298百分比130.4%130.4%143%130.9%153%188%149%107%106%100%103%121%131%155%131%141%116%132%82%115%65%104%80%87%104%94%94%133%128%152%136%133%145%140.4%100%2①回采（噸）②切采（噸）3、掘進(jìn)總進(jìn)尺（米）①平掘（米）②切巷（米）③開(kāi)門(mén)斗（米）④天井（米）4、轉(zhuǎn)礦量（噸）5、生產(chǎn)臺(tái)班數(shù)（臺(tái)）6、全年作業(yè)天數(shù)（天）三、201*年所做的主要工作1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況采礦分公司為了確保實(shí)現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時(shí)制定降本增效措施展開(kāi)工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺(tái)班，達(dá)歷年最多，精心組織每周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)，確保安全的前提下，超額完成201*年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點(diǎn)緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來(lái)了很大的壓力。采礦工程分布在7個(gè)中段，單從回采點(diǎn)來(lái)看，一、二工區(qū)共上采18個(gè)回采點(diǎn)，三工區(qū)上采4個(gè)回采點(diǎn)，采選點(diǎn)5個(gè)，今年還是避免不了大部分采場(chǎng)礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有8個(gè)采場(chǎng)未能按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度正常上采完，時(shí)常有縮短采場(chǎng)長(zhǎng)度或部分未上采過(guò)半則退下來(lái)的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個(gè)品位好點(diǎn)的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺(tái)班啟動(dòng)較多，為把Vxx較好主礦脈掘進(jìn)開(kāi)拓出來(lái)，穿脈工程較大，同時(shí)新開(kāi)拓出的部分掘進(jìn)達(dá)不到可開(kāi)采價(jià)值，造成銜接工程點(diǎn)少，給采礦工作布局帶來(lái)諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動(dòng)局面。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開(kāi)安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動(dòng)聽(tīng)指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時(shí)工效來(lái)看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場(chǎng)價(jià)格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動(dòng)了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場(chǎng)調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對(duì)采礦技術(shù)較難的采場(chǎng)采取蹲點(diǎn)式指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管（如xxx中段的xx采場(chǎng)和xxx采場(chǎng)、xxx中段的xxx采場(chǎng)、xxx中段的xxx采場(chǎng)、xx中段的xxx采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)），以及Vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開(kāi)拓工程。為了改善下部中段Vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問(wèn)題，貫穿該區(qū)域的2個(gè)重要通風(fēng)天井，其次為保障臺(tái)班的正常生產(chǎn)，機(jī)電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時(shí)突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場(chǎng)、xx中段xxx采場(chǎng)、xx中段xxx采場(chǎng)、xxx中段xx、xxx采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年