生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)

第第頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)（精選29篇）生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇11、執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源，協(xié)調(diào)其他部門(mén)的協(xié)作聯(lián)系和互動(dòng)；召開(kāi)和主持班前工作交接會(huì)，正確轉(zhuǎn)達(dá)公司的各項(xiàng)工作2、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)工作，調(diào)配人員完成部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證部門(mén)的產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)的定時(shí)完成；3、訂立相關(guān)的安全工作職責(zé)和流程，防止事故的發(fā)生；4、對(duì)下級(jí)實(shí)施授權(quán)管理，巡察職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)督檢查和匯報(bào)部門(mén)工作，聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)，完成設(shè)定的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施績(jī)效考核；5、提報(bào)部門(mén)內(nèi)的相關(guān)掌控?cái)?shù)據(jù)，組織部門(mén)人員進(jìn)行生產(chǎn)技能和勞動(dòng)安全培訓(xùn)，向部門(mén)人員轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)文化，幫助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價(jià)值觀；6、訂立部門(mén)工作程序，監(jiān)督和執(zhí)行部門(mén)和公司管理制度，上報(bào)并幫助整改部門(mén)異常；7、完成上級(jí)臨時(shí)給予的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇21、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；2、依據(jù)公司發(fā)展需要，訂立公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度工作計(jì)劃；3、依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn)；4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴(yán)格掌控制品品質(zhì)及質(zhì)量；5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部掌控設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和引導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重點(diǎn)決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)；8、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年度、月度等工作計(jì)劃，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時(shí)匯報(bào)和處理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險(xiǎn)管控工作10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇3（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，訂立工作方案，保質(zhì)、保量、定時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程，并落實(shí)執(zhí)行。（3）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。（4）負(fù)責(zé)訂立部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行生產(chǎn)本錢(qián)管控，有效合理地降低生產(chǎn)本錢(qián)。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面推動(dòng)6S工作的開(kāi)展。（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作。（7）負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門(mén)工作的聯(lián)絡(luò)、對(duì)接。（8）負(fù)責(zé)部門(mén)各體系的運(yùn)行維護(hù)，參加內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審等工作，確保各體系按要求正常運(yùn)行。（9）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行手記統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析，以提升工作質(zhì)量。（10）負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，訂立部門(mén)員工績(jī)效考核方案并實(shí)施績(jī)效考核。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇41、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持運(yùn)行值日常工作，幫助做好設(shè)備日常維護(hù)工作；2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門(mén)規(guī)程、系統(tǒng)圖等生產(chǎn)文件的編制，貫徹、落實(shí)公司相關(guān)管理制度；3、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行及調(diào)度方案的編制，合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整；4、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)議，健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行指揮系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)值長(zhǎng)切實(shí)擔(dān)負(fù)指揮全廠運(yùn)行操作任務(wù)；5、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，研究執(zhí)行方案，溝通先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；不定期參加班前會(huì)和運(yùn)行值內(nèi)生產(chǎn)分析活動(dòng)，檢查交接班情況；6、負(fù)責(zé)組織反事故演習(xí)，參加生產(chǎn)事故分析會(huì)，負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)；7、編制生產(chǎn)運(yùn)行人員年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行安全檢查和監(jiān)督考核工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇51.依據(jù)生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織均衡生產(chǎn)，保證按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷2.負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建，及對(duì)本部門(mén)的各級(jí)人員培訓(xùn)。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控及質(zhì)量問(wèn)題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題。4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析。為生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)5.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)酵生產(chǎn)管理工作；2、負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和跟進(jìn)；3、負(fù)責(zé)依據(jù)各生產(chǎn)階段要求，訂立生產(chǎn)任務(wù)及執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施方案，解決項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的技術(shù)難題，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行；4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草及審核工作（工藝規(guī)程、審批記錄等）；5、能夠起草清潔規(guī)范、工藝驗(yàn)證方案等文件；6、合理布置員工培訓(xùn)，包含生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不絕提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素養(yǎng)。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇71、預(yù)算及評(píng)估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)本領(lǐng)2、監(jiān)控各車間運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率、良率3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，審批生產(chǎn)計(jì)劃合理性，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)4、依據(jù)生產(chǎn)編排計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整5、致力保持內(nèi)部及其他部門(mén)之間的溝通聯(lián)系6、對(duì)工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督“7S”的連續(xù)及安全生產(chǎn)7、參加新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進(jìn)方案或看法，并跟蹤改善結(jié)果。8、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施；10、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素，不安全源進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)和更新；11、負(fù)責(zé)事件，不符合情況調(diào)查分析；12、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的運(yùn)行和實(shí)施；13、負(fù)責(zé)本部門(mén)本錢(qián)掌控。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇81.遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門(mén)安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。2.部門(mén)員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核。3.參加生產(chǎn)計(jì)劃的訂立，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。4.與維護(hù)和修理部討論并確定月末設(shè)備儀表維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。5.做好原材料子、能源、產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用、入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，掌控生產(chǎn)本錢(qián)。6.與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，找尋改進(jìn)機(jī)會(huì)，連續(xù)提升。7.部門(mén)SOP的編寫(xiě)與完滿。8.公司或直屬上級(jí)臨時(shí)布置的其他工作生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇91依據(jù)項(xiàng)目需求情況，搭配廠長(zhǎng)有序組織協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動(dòng)2牽頭負(fù)責(zé)公司資材PC產(chǎn)線模具中心設(shè)備等部門(mén)的日常管理工作3組織擬制修訂實(shí)施公司資材PC產(chǎn)線模具中心設(shè)備部門(mén)的管理制度和業(yè)務(wù)流程4依據(jù)項(xiàng)目需要，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，有效掌控生產(chǎn)本錢(qián)5組織建立完滿實(shí)施公司BPL管理體系，有效掌控生產(chǎn)本錢(qián)及產(chǎn)品質(zhì)量6組織實(shí)施設(shè)備器材的臺(tái)賬建立點(diǎn)檢與保養(yǎng)維護(hù)和修理等工作，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行7督導(dǎo)監(jiān)督檢查考核資材PC產(chǎn)線模具中心設(shè)備管理等系統(tǒng)的日常工作活動(dòng)，有效提升工作效率8負(fù)責(zé)引導(dǎo)培訓(xùn)提升BPL團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，確保團(tuán)隊(duì)高效工作9負(fù)責(zé)本部門(mén)8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇10組織、管理、掌控和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄；將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門(mén)，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決顯現(xiàn)的偏差；依照規(guī)定訂立月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇111、依據(jù)工程進(jìn)度、本錢(qián)、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動(dòng)和原材料子的供應(yīng)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃；3、依據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并依據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推動(dòng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵整治；5、參加分包招標(biāo)工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包介紹、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇121、建立和健全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，掌控采購(gòu)及生產(chǎn)本錢(qián)符合公司目標(biāo)；2、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、如期交貨、本錢(qián)優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)端供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、采購(gòu)渠道。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇131.依據(jù)訂單交期及生產(chǎn)情形布置每日的生產(chǎn)計(jì)劃2.依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所顯現(xiàn)的問(wèn)題。4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。5.參加訂立新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理布置試制生產(chǎn)計(jì)劃6.完成經(jīng)理布置的其它相關(guān)工作。7.工廠出貨的對(duì)賬。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇141、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)看法或更正資料）；2、依據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié)；3、依照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理計(jì)劃、布置和跟進(jìn)部門(mén)的工作進(jìn)度；4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，幫助主管處理生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題；5、依據(jù)大貨交期事先列降生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購(gòu)進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠；6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理訂立計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品定期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，本錢(qián)等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；7、管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇151、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)本錢(qián)、設(shè)備等問(wèn)題；2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告，并提出部門(mén)績(jī)效改進(jìn)建議；3、處理好跨部門(mén)的相關(guān)工作事務(wù)；4、負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度，并確保培訓(xùn)到位和落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇16依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，訂立并實(shí)施矯正和防備措施；生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇171、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)重要目標(biāo)和計(jì)劃，訂立、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控；4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；6、與其他部門(mén)協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢(qián)要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇181.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的生產(chǎn)全盤(pán)管理，統(tǒng)籌部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量實(shí)現(xiàn)客戶的交期；2.生產(chǎn)本錢(qián)管控，如何減少生產(chǎn)中造成的揮霍，產(chǎn)前與工程部門(mén)及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問(wèn)題，以避開(kāi)不必需的生產(chǎn)本錢(qián)；3.部門(mén)人員的調(diào)配，對(duì)下屬的績(jī)效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核；4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)工程各部門(mén)的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品本錢(qián)。5.對(duì)新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長(zhǎng)的會(huì)議舉辦，檢討生產(chǎn)問(wèn)題找出解決方案；6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理；生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇19負(fù)責(zé)組織沖壓生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；對(duì)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行實(shí)施、掌控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)性向上改善計(jì)劃、實(shí)施及相關(guān)事項(xiàng)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不良對(duì)策、矯正防備措施實(shí)施；負(fù)責(zé)不良品、不良率的掌控及相關(guān)事項(xiàng)及生產(chǎn)過(guò)程的推動(dòng)、掌控；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌控領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇201、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)連續(xù)的本錢(qián)管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢(qián)；2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程；3、負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)部工作計(jì)劃及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理；4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程及安全管理。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇211、依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇221、訂立公司日常生產(chǎn)計(jì)劃布置和月度生產(chǎn)計(jì)劃布置，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)；2、負(fù)責(zé)管理從原材料子入庫(kù)到產(chǎn)品出庫(kù)的全部生產(chǎn)過(guò)程；整合公司倉(cāng)儲(chǔ)及物流派送，完滿倉(cāng)庫(kù)管理工作，削減在庫(kù)，掌控庫(kù)存量，除去滯留品；3、監(jiān)督完滿日常消防安全工作，訂立公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。4、負(fù)責(zé)訂立安全操作規(guī)程，訂立各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完滿。5、搭配技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出解決方案，搭配品控部查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，搭配研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。6、訂立公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇231、承接業(yè)務(wù)部門(mén)的總訂單，對(duì)總訂單進(jìn)行分解，依據(jù)分解訂單合理布置，切割料、配領(lǐng)料、焊接等工作；2、依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的訂單，合理布置生產(chǎn)計(jì)劃，保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；4、依照精益生產(chǎn)思想組織推動(dòng)5S管理體系，不絕提高公司的管理水平，提高工作效率，降低制造本錢(qián)；5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇241、建立、完滿安全生產(chǎn)管理制度，2、合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理；3、推動(dòng)開(kāi)展精益生產(chǎn)，推動(dòng)TPS、JIT生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)本錢(qián)和提升產(chǎn)品良品率；4、組織、布置、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢(qián)，提升生產(chǎn)效率，定期完成生產(chǎn)計(jì)劃；5、樂(lè)觀推動(dòng)生產(chǎn)車間的7S管理，完滿職場(chǎng)環(huán)境、安全，提升員工士氣等；6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育，并對(duì)其工作進(jìn)行定期的檢查，考核。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇251.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；訂立二級(jí)部門(mén)實(shí)施方案；2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程掌控本領(lǐng)提升；3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付；4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率；5.依據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問(wèn)題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取矯正/防備措施供應(yīng)依據(jù)；6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇261.參加公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件；2.負(fù)責(zé)依據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不絕優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行；3.降低本錢(qián)，提高生產(chǎn)效率；4.做好干凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求；5.培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、資產(chǎn)安全；6.其他生產(chǎn)管理工作，包含本部門(mén)人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇271、高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)重要目標(biāo)和計(jì)劃，訂立、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控；4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；6、與其他部門(mén)協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢(qián)要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理重要職責(zé)篇28一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC；1、負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)