董事長講話心得體會（21篇）

董事長講話心得體會（通用21篇）通過寫心得體會，我們可以更好地相識自己，發(fā)覺自身的優(yōu)點和不足。以下是我為大家收集的心得體會范文，希望對大家的寫作有所啟示和幫助。

董事長講話心得體會

11月2日，集團公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《實行省第九次黨代會精神，努力實現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出更大貢獻?！返闹匾獔蟾妗h上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實施十二五規(guī)劃，建設(shè)國際的稀貴金屬礦業(yè)集團，實現(xiàn)第三次跨越進行再動員、在部署。

一、提出仔細學習省委書記的“六個肯定要”和市委書記的'“五個精髓”、“八個醒悟”的重要性。

二、為我們?nèi)绾伪３中盐虻念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明白道路。

三、闡明白集團公司下一步目標：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色顯明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強的現(xiàn)代化工業(yè)集團和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團。

董事長講話心得體會

一是要明確目標。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當我們的心與舵手保持一樣，我們每個人就會充溢信念，不斷向前，與企業(yè)共同前行。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個激烈人心和充溢希望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個員工也大有可為。公司的不斷發(fā)展、壯大，離不開每個蒙藥人的靜默耕耘，每個參加企業(yè)建設(shè)的人都是最棒的！當我們不忘初心，懷著一顆感恩的心，始終保持主動和仔細的工作看法，更加嚴格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實完成好本職工作，企業(yè)發(fā)展的每段征途都會留下我們辛勤耕耘的腳印。

二是要創(chuàng)新進取。從國家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標。我們可以創(chuàng)新什么？首先，我們的思想意識和觀念要創(chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務(wù)意識也要創(chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)建更大的價值，就要多學習、多吸取外部的閱歷，帶動企業(yè)加快發(fā)展。假如我們每個員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會給企業(yè)創(chuàng)建無窮的價值；而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新，時刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的發(fā)展也會與日更新。

三是要少說多干。企業(yè)和我們每個人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業(yè)的一般員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包涵企業(yè)，也要包涵四周的每個人，少些埋怨做好自己的`本職工作。在工作中遇到逆境，我們要敢于自我批判，勇于擔當。作為人力專員，職位雖小，但涉及的瑣事不計其數(shù)，不管遇到什么樣的問題和困難，錯就是錯，對就是對，不膽怯 任何指責，還要做到勇于擔當，俗話說方法總比困難多，我堅信只要看法端正，我們肯定會做得更好。當面對各部門對接時，我們首先要有全局意識，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作肯定要做有心人，在工作過程中不僅要“行動”，而且要“心動”。要擅長動手、動筆、動腦、主動主動做好本職及本部門的各類服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實中，要腳踏實地、少說多干，高效工作不“瞎忙”。做到聽從，一切工作須要聽從領(lǐng)導的叮囑和支配；做到領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事；做到執(zhí)行，要堅決落實貫徹領(lǐng)導意志，強化執(zhí)行力。但是聽從并不是被動，許多工作可以提前預料，主動主動地開展，剛好精確的駕馭各方面的工作狀態(tài)，剛好向領(lǐng)導反饋各方面信息，繼而避開工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標準。

學無止境，勤則可達，志存高遠，恒亦能成。每份工作無論大小，都須要我們端正看法保質(zhì)保量地完成，以實際的工作業(yè)績?yōu)閤xx事業(yè)添磚加瓦。

董事長講話心得體會

新年伊始，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復進行仔細學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營狀況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，仔細進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作安排和經(jīng)營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我相識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

董事長講話還強調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好打算工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作打算;再次強調(diào)了20xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順當完成，才能推動哈行持續(xù)、健康地發(fā)展!

通過學習董事長講話，我最深刻的感受就是感動，沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教化職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風暴肆虐全球，從前發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安家而苦苦掙扎。我們作為x集團的員工是，作為一個能在平穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)當倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，好像抽象，卻更應(yīng)當銘心刻骨。

給予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個x人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的朝氣盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安家立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的勞碌，感恩這份充溢與安定，我們更必需牢記工作的責任，讓勞碌不斷收獲碩果，讓勞碌不成為庸庸碌碌，任時間虛度，空對流年。

今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有肯定差距。我將馬上強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作實力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在詳細工作上，擅長思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、實力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。

董事長講話心得體會

踐行“以客戶為中心，尚德守正稀奇，以貢獻者為本，合作包涵創(chuàng)新”的核心價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作看法，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應(yīng)當充分相識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增加以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡潔的小事做起，以崇高的責隨意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱忱，以良好的部門形象影響其他部門。

另外，要從詳細的工作中發(fā)覺問題并解決問題。通過梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內(nèi)容、工作標準和工作目標，同時，在日常工作中，必需恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避沖突，要敢于面對沖突，分析沖突、剖析沖突進而解決沖突，解決多數(shù)的小沖突，集合起來就是解決大沖突，其實就是踐行以貢獻者為本的理念。

作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。制度是公司正常運營的規(guī)則體系，是公司不行缺少的嬉戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，許多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都干脆影響到其他員工對公司整體文化氛圍的.感知，以嚴謹、踏實、仔細的工作看法帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

提高行政人員的綜合素養(yǎng)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，駕馭全面的業(yè)務(wù)學問、提高工作實力和增加工作悟性非常重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當?shù)亩Y儀培訓及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學習最新的網(wǎng)絡(luò)管理學問，提高單位時間處理故障數(shù)量的實力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的運用狀況并供應(yīng)剛好的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索實力；行政物業(yè)人員要多學習水暖、配電、消防等學問，能簡潔處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復實力；物資管理人員要加強電子表格嫻熟程度的提高，隨時更新物資的實物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不行缺少的學問和實力的打算。

董事長講話心得體會

x月xx日公司組織我們仔細學習董事長的新年度總結(jié)，仔細閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激烈不已、感受良多，更加清楚地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的驕傲和傲慢。

在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀主動向上的心態(tài)，我們的企業(yè)肯定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平常的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)當主動地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追逐和超越別人。另外，我們還要擅長發(fā)覺問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作須要我們仔細的去思索和考慮，主動地去發(fā)覺里面的不足、缺陷、平安隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

一個企業(yè)的勝利，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的志向目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都須要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和敬重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所敬重，他們才會真正感到被重視，這樣其主動性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的.創(chuàng)建力。只有員工受到了敬重，才情愿和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想相識就會得到升華，能到處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作看法就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽了領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，許多話都須要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)悟，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望將來，我們對公司的跨越式發(fā)展充溢信念，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣袤的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

董事長講話心得體會

通過對董事長講話的學習，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領(lǐng)悟了此次黨代會的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇；也使我對今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會主義和諧鉬業(yè)集團，全面加強黨的建設(shè)目標、任務(wù)、工作重點和將來發(fā)展的雄偉藍圖充溢了信念，充溢期盼。通過學習，有以下幾點心得體會：

一、在工作中要進一步加強學習意識，在提高素養(yǎng)實力上下功夫，把學習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，堅固樹立與時俱進的學習理論，養(yǎng)成勤于思索的良好習慣，把參與飯店組織的學習與個人自學結(jié)合起來，不斷的吸納新學問，駕馭新技能，增加新本事。同時作為一名部門經(jīng)理，要帶動部門員工共同學習，共同進步，努力使飯店成為一個學習型企業(yè)而出把力。

二、要強化職責意識，努力做好為來賓和一線部門的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)營理念作為自己的工作基本要求，進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增加事業(yè)心和責任感，仔細做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)實力上，注意提高部門管理實力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新實力、分析預料實力及獨立辦事實力，只有不斷提高自身素養(yǎng)，才能從真正意義上提高自己的工作實力，才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。

三、加強與同事團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當前熱門話題，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅持以人為本，以同等、敬重、理解、寬容搭建同事交際平臺，要加強自身道德修養(yǎng)，進一步形成良好的工作作風，從而推動建設(shè)和諧鉬都的`健康發(fā)展。

四、要醒悟頭腦，注意細微環(huán)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今，短短四年，獲得多個業(yè)內(nèi)的至高稱號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，會，聽了xx董事長xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話，使我深得充溢和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無比的正確，對自己以后的工作充溢了信念，同時也感覺到xx給我們供應(yīng)了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，須要我們不斷提高自身素養(yǎng)，不斷完善自己。

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不行能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的勝利，才能取得新的，更大的勝利，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以主動的心態(tài)從新起先，才會有勝利的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團隊到處充溢著激情，不斷的超越自我，乘風破浪，快速前進著。

x總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)驗，充分說明白一個人要想勝利都須要特別執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，專心去做好每件事，只要做任何事情你專心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，專心做事不僅僅是仔細做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要專心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的志向目標勇往直前的生動體現(xiàn)。

x總說打造出xx大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀主動向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的勝利，靠的就是團隊，個人的力氣是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的志向目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。

x總是一個愛才的人，他不輕易指責員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的看法建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導的胸懷。他信任任何崗位，任何人只要仔細做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導是要創(chuàng)建明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導對員工的愛惜和敬重，對員工工作的確定。任何一個員工都須要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和敬重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所敬重，他們才會真正感到被重視，這樣其主動性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)建力。只有員工受到了敬重，才情愿和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想相識就會得到升華，能到處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作看法就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽取了幾位領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，許多話都是須要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)悟，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望將來，我們對公司的跨越式發(fā)展充溢信念，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣袤的疆土挺進，車上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

董事長講話心得體會

大家好！前不久會議上，董事長以總結(jié)閱歷，打算戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。

首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所實行擴張動作的資本、已經(jīng)起先行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的傲慢。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化旺盛、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步伐更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的快速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互協(xié)作，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：

第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與四周的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所賜予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。

其次：接著學習。每一個理論學問學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。

第三：全程追蹤。每一次試驗過程中的取檢臺賬、試驗記錄、儀器運用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細微環(huán)節(jié)管理。注意細微環(huán)節(jié)、限制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

董事長講話心得體會

在學習了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告辭過去＂躺著賺錢＂的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必需跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，傾聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧晳T。面對線上服務(wù)體驗的多樣化，誰能領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推動中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣闊消費者更好地體驗到xx供應(yīng)的綜合服務(wù)。

大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的.蓬勃發(fā)展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增加。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能精確貸給最須要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)建力的群體。這不僅是xx的社會責任，更是讓xx形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。

作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素養(yǎng)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在xx推動的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

董事長講話心得體會

通過學習董事長的講話，結(jié)合行政工作的特點和要求，我們認為應(yīng)當在如下幾個方面加強相識和管理。

踐行“以客戶為中心，尚德守正稀奇，以貢獻者為本，合作包涵創(chuàng)新”的核心價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作看法，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應(yīng)當充分相識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增加以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡潔的小事做起，以崇高的責隨意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱忱，以良好的部門形象影響其他部門。

另外，要從詳細的工作中發(fā)覺問題并解決問題。通過梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內(nèi)容、工作標準和工作目標，同時，在日常工作中，必需恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避沖突，要敢于面對沖突，分析沖突、剖析沖突進而解決沖突，解決多數(shù)的小沖突，集合起來就是解決大沖突，其實就是踐行以貢獻者為本的理念。

作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。制度是公司正常運營的規(guī)則體系，是公司不行缺少的嬉戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，許多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都干脆影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實、仔細的工作看法帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

提高行政人員的綜合素養(yǎng)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，駕馭全面的業(yè)務(wù)學問、提高工作實力和增加工作悟性非常重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當?shù)亩Y儀培訓及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學習最新的網(wǎng)絡(luò)管理學問，提高單位時間處理故障數(shù)量的實力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的運用狀況并供應(yīng)剛好的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索實力；行政物業(yè)人員要多學習水暖、配電、消防等學問，能簡潔處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復實力；物資管理人員要加強電子表格嫻熟程度的提高，隨時更新物資的實物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不行缺少的學問和實力的打算。

董事長講話心得體會

董事長在2024年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以2024年7大前所未有工作亮點為綱，以2024年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自2003年以來，我非常幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的宏大歷史階段。如今，我驕傲的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，假如把集團公司比方為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先須要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，奢侈了心思，影響了心情、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，實力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距干脆體現(xiàn)為行為上的差距、素養(yǎng)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此語重心長、鞭辟入理，董事長一再強調(diào)、反復提示，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素養(yǎng)上的不足。

通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我信任不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的干脆要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路:一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展須要什么就吸取什么。董事長2024年的總結(jié)報告中明確指出，xxxx是2024年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、大張旗鼓的工作看法，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2024年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重閱歷總結(jié)，三重橫向?qū)W習:一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好閱歷的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)實力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要依據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升協(xié)作實力，協(xié)作整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭實力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素養(yǎng)、提高思想境界，就是肯定講立場、肯定講和諧、肯定講團結(jié)。一切從集團公司大局動身，一切從有利于和諧團結(jié)動身，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和特長;最終通過學習完善一個綜合素養(yǎng)全面提高的自己。

恒久牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感受就是感動--沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教化職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。2024年，金融風暴肆虐全球，從前發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安家而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在平穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)當倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，好像抽象，卻更應(yīng)當銘心刻骨。給予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的朝氣盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安家立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的勞碌，感恩這份充溢與安定，我們更必需牢記工作的責任，讓勞碌不斷收獲碩果，讓勞碌不成為庸庸碌碌，任時間虛度，空對流年。

2024年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有肯定差距。我將馬上強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作實力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在詳細工作上，擅長思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、實力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。

董事長講話心得體會

新年伊始，農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結(jié)大會、20xx年工會議，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復進行仔細學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xxxx年整體的經(jīng)營狀況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，仔細進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作安排和經(jīng)營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我相識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

作為哈行中的一員，使我自身相識到肩上的壓力與責任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)覺，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順當完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!

總之，我們應(yīng)當根據(jù)此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以主動的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、變更工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立主動務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持劇烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷吸取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順當實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!

馮董事長講話心得體會

近期，我有幸參與了一場馮董事長的講話活動。在這次講話中，馮董事長以生動的語言、豐富的案例和深刻的思索，對企業(yè)發(fā)展、員工成長和社會責任等方面進行了闡述。通過傾聽馮董事長的講話，我深受啟發(fā)，對商業(yè)勝利和個人成長的道路有了更深層次的思索。以下是我對馮董事長講話的心得體會。

首先，馮董事長強調(diào)了企業(yè)的核心價值觀。他認為企業(yè)在發(fā)展中面臨很多困難和挑戰(zhàn)，唯有堅守核心價值觀才能不斷創(chuàng)新、立足市場競爭。他提到了企業(yè)文化的重要性，強調(diào)了傳承和發(fā)揚企業(yè)的核心價值觀的重要性，這是企業(yè)贏得市場信任和成長的關(guān)鍵。我深以為然，企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)行為的基石，只有在核心價值觀的引領(lǐng)下，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

其次，馮董事長著重講到了個體的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。他提到，企業(yè)要致力于培育員工的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會有源源不斷的動力。為了實現(xiàn)這一目標，他建議員工要不斷學習、主動思索，拓寬自己的視野，提升自己的實力。馮董事長的這番話讓我深受鼓舞，他教給我，只有在個人與企業(yè)共同成長的過程中，才能實現(xiàn)雙贏的局面。

第三，馮董事長強調(diào)了社會責任的重要性。他提到，企業(yè)要擔當起社會責任，在經(jīng)營的同時，要注意環(huán)境愛護、員工福利以及對社會的貢獻。這種主動的社會責隨意識，不僅有利于企業(yè)的聲譽和形象，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。馮董事長的話讓我深感企業(yè)的勝利不僅僅是經(jīng)濟效益的追求，更是對社會和自然環(huán)境負責的體現(xiàn)。

第四，馮董事長以自己的親身經(jīng)驗和勝利案例，激勵員工要有創(chuàng)新精神和勇于擔當?shù)钠焚|(zhì)。他提到，創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭的利器，只有勇于創(chuàng)新，不斷追求卓越才能在市場中立于不敗之地。馮董事長親身的事例讓我深受啟發(fā)，他的勝利來之不易，是他在壓力和困難面前持續(xù)創(chuàng)新和勇于擔當，才最終取得的巨大勝利。馮董事長的講話讓我深刻理解到，要想在激烈的市場競爭中生存，我必需勇于創(chuàng)新和擔當責任。

最終，馮董事長激勵員工要保持主動向上的心態(tài)，追求自己的幻想。他信任，只有保持主動向上的心態(tài)，才能克服困難，實現(xiàn)個人和企業(yè)的發(fā)展目標。他通過自己的勝利閱歷，告知我們，只要有幻想并為之付出努力，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值。馮董事長的講話讓我深深地感受到了主動心態(tài)的力氣，也鼓舞了我不斷追求自己的幻想。

總之，在馮董事長的講話中，我學到了很多珍貴的學問和閱歷。他的思想深邃，見解獨到，他的講話令人受益匪淺。通過這次講話，我更加堅決了自己的發(fā)展方向，深化了對商業(yè)勝利和個人成長的理解。我將牢記馮董事長的訓誨，不斷學習、自我提升，努力實現(xiàn)自己的人生價值。同時，我也將主動踐行企業(yè)的核心價值觀，并擔當起自己的社會責任，為企業(yè)和社會的發(fā)展做出貢獻。信任只要我們共同努力，不斷追求卓越，就能夠共同創(chuàng)建美妙的將來。

聽董事長講話心得體會

聽董事長講話心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？依據(jù)多年的文秘寫作閱歷，參考優(yōu)秀的聽董事長講話心得體會樣本能讓你事半功倍，下面共享【聽董事長講話心得體會通用5篇】，供你選擇借鑒。

本著修正”修元正本,造福蒼生”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學習和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到欽佩,最近董事長又在5月28日早會上做出報告,讓我感受頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..

修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領(lǐng)導和有力的執(zhí)行力,二者缺一不行.

分工與團隊,董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,許多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排安排,認清概念,清楚思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.

修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)驗里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今日的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，駕馭“過分”“不及”“致中和”的尺度，做“良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。

我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領(lǐng)導和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心仔細學習探討修正哲學，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!

9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng)集團儀式隆重實行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。

王建華董事長深刻樸實地講解并描述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻。確定了蓬萊黃金的榮譽和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導秉承關(guān)懷、公允、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。

王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對將來充溢了期盼?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不行摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)建的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業(yè)務(wù)學問。

“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在仔細學習王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據(jù)總體要求和部署，以高度負責的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推動;二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持平安穩(wěn)定壓倒一切，以平安、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。

10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當實行。其間，我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和才智》熱忱洋溢、務(wù)實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充溢了信念，對高校生摯友寄予了無限厚望，令人感動、激昂，催人奮勉、進取。

其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個也許，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。

從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽，只要是高校生的事，董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領(lǐng)導的感覺，說簡潔點就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導們得“當心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽，自己認為關(guān)鍵的東西還得登記來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。

剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是準備就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關(guān)注山推，但終歸是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有方法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，假如想讓她好，她的國民、員工、家人就必需愛她、細心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時到處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力氣，不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。

“持續(xù)學習觀”是我始終堅持的學習看法。就是說學習不應(yīng)當受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種看法。隨著實習的結(jié)束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不肯定都對口，即使對口，也不肯定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教，工作須要什么，我們就學什么，把學習工作須要的放在首位，其余時間學習自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信念和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關(guān)系，不能顛倒。學習是基礎(chǔ)，學習專業(yè)技能、學習管理閱歷、學習與人打交道等等，只有學習了才會發(fā)覺不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決方法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)覺一些實際問題也是件不錯的事，關(guān)鍵看怎么個對待法。

在學習這個問題上，青年學生應(yīng)當很好的身體力行，帶動整個公司、溝通學習閱歷，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學習，用學問這個銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，每天向上”。

說一個人有本領(lǐng)，那他確定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想矗立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是親密相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術(shù)，當研發(fā)勝利的時候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，假如把一項新技術(shù)看作一道數(shù)學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡潔又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地，干脆接觸產(chǎn)品的人員也可以依據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者親密溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。

不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)當敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)建新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和方法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就猶如逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、擅長突破，誰就能獨領(lǐng)風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是改變”，萬事萬物無時常時刻刻在變，當你還在繭里遲疑不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不行能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)當說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必需主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。

進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在愛護我們，以前愛護我們的是學校，現(xiàn)在則是我們的山推。我常常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本領(lǐng)，沒有理由不好好學啊”，這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種看法，只有感恩了才不會有苦惱，才會感到歡樂。為什么一個正常的人還成天埋怨這埋怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的酬勞在教他學本領(lǐng)。不知道感恩的人事苦痛的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很絢麗。

感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內(nèi)心感謝一個人或一個集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百零一塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。

因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必需專心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。

選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。

近段時間，我仔細學習了董事長在20__年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。

解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20__年7大前所未有工作亮點為綱，以20__年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來，我非常幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的宏大歷史階段。如今，我驕傲的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破__億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，假如把集團公司比方為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先須要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，奢侈了心思，影響了心情、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，實力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距干脆體現(xiàn)為行為上的差距、素養(yǎng)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此語重心長、鞭辟入理，董事長一再強調(diào)、反復提示，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素養(yǎng)上的不足。

通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我信任不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的干脆要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展須要什么就吸取什么。董事長20__年的總結(jié)報告中明確指出，____是20__年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、大張旗鼓的工作看法，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重閱歷總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好閱歷的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)實力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要依據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升協(xié)作實力，協(xié)作整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭實力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素養(yǎng)、提高思想境界，就是肯定講立場、肯定講和諧、肯定講團結(jié)。一切從集團公司大局動身，一切從有利于和諧團結(jié)動身，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和特長;最終通過學習完善一個綜合素養(yǎng)全面提高的自己。

恒久牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感受就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教化職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。20__年，金融風暴肆虐全球，從前發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安家而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在平穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)當倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，好像抽象，卻更應(yīng)當銘心刻骨。給予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的朝氣盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安家立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的勞碌，感恩這份充溢與安定，我們更必需牢記工作的責任，讓勞碌不斷收獲碩果，讓勞碌不成為庸庸碌碌，任時間虛度，空對流年。

20__年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有肯定差距。我將馬上強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作實力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在詳細工作上，擅長思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、實力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。

近日，通過學習董事長在黨風廉政暨經(jīng)濟工作大會上的講話，我感受許多，體會也很深，在共享集團領(lǐng)導報告的同時讓我深受感動，但我也深深的意識到了更多的思索與感受到的責任。

在報告中，我們清晰的了解到了集團當前的發(fā)展形勢以及今后的發(fā)展方向，2024是水務(wù)集團改革“三年三步走”目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機制創(chuàng)新的起步年。進一步加強企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增加依法治企的保障力度。董事長會上提出的三點看法分別從一是認清形勢，堅決方向。二是科學謀劃，突出重點。三是加強領(lǐng)導，落實舉措進行細致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長對廣闊水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。

在今后的工作中，我肯定嚴格要求自己，仔細做好本職工作，聽從管理，既要做好工作的實踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動力。在新的一年里，我們應(yīng)當用感恩的心面對工作，感恩每天的勞碌，勞碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實意的感受到了這份充溢與安定，我定會牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學習的動力，在實際工作中，做到擅長思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、實力上都得到更大提高。我信任，在董事長和集團領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢必會蓬勃發(fā)展。

董事長講話心得體會

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近段時間，我仔細學習了董事長在20__年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。

解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20__年7大前所未有工作亮點為綱，以20__年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來，我非常幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的宏大歷史階段。如今，我驕傲的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破__億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，假如把集團公司比方為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先須要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，奢侈了心思，影響了心情、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，實力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距干脆體現(xiàn)為行為上的差距、素養(yǎng)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此語重心長、鞭辟入理，董事長一再強調(diào)、反復提示，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素養(yǎng)上的不足。

通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我信任不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的干脆要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展須要什么就吸取什么。董事長20__年的總結(jié)報告中明確指出，____是20__年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、大張旗鼓的工作看法，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重閱歷總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好閱歷的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)實力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要依據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升協(xié)作實力，協(xié)作整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭實力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素養(yǎng)、提高思想境界，就是肯定講立場、肯定講和諧、肯定講團結(jié)。一切從集團公司大局動身，一切從有利于和諧團結(jié)動身，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和特長;最終通過學習完善一個綜合素養(yǎng)全面提高的自己。

恒久牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感受就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教化職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。20__年，金融風暴肆虐全球，從前發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安家而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在平穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)當倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，好像抽象，卻更應(yīng)當銘心刻骨。給予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的朝氣盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安家立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的勞碌，感恩這份充溢與安定，我們更必需牢記工作的責任，讓勞碌不斷收獲碩果，讓勞碌不成為庸庸碌碌，任時間虛度，空對流年。

20__年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有肯定差距。我將馬上強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作實力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在詳細工作上，擅長思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、實力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。

本著修正”修元正本,造福蒼生”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學習和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到欽佩,最近董事長又在5月28日早會上做出報告,讓我感受頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..

修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領(lǐng)導和有力的執(zhí)行力,二者缺一不行.

分工與團隊,董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,許多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排安排,認清概念,清楚思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.

修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)驗里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今日的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，駕馭“過分”“不及”“致中和”的尺度，做“良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。

我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領(lǐng)導和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心仔細學習探討修正哲學，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!

近日，通過學習董事長在黨風廉政暨經(jīng)濟工作大會上的講話，我感受許多，體會也很深，在共享集團領(lǐng)導報告的同時讓我深受感動，但我也深深的意識到了更多的思索與感受到的責任。

在報告中，我們清晰的了解到了集團當前的發(fā)展形勢以及今后的發(fā)展方向，2024是水務(wù)集團改革“三年三步走”目標任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機制創(chuàng)新的起步年。進一步加強企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增加依法治企的保障力度。董事長會上提出的三點看法分別從一是認清形勢，堅決方向。二是科學謀劃，突出重點。三是加強領(lǐng)導，落實舉措進行細致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長對廣闊水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。

在今后的工作中，我肯定嚴格要求自己，仔細做好本職工作，聽從管理，既要做好工作的實踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動力。在新的一年里，我們應(yīng)當用感恩的心面對工作，感恩每天的勞碌，勞碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實意的感受到了這份充溢與安定，我定會牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學習的動力，在實際工作中，做到擅長思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、實力上都得到更大提高。我信任，在董事長和集團領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢必會蓬勃發(fā)展。

近段時間，我仔細學習了董事長在____年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。

解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以____年____大前所未有工作亮點為綱，以____年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訽___年以來，我非常幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的宏大歷史階段。如今，我驕傲的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破____億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，假如把集團公司比方為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先須要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，奢侈了心思，影響了心情、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，實力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距干脆體現(xiàn)為行為上的差距、素養(yǎng)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導歷年來的總結(jié)講話，無不對此語重心長、鞭辟入理，董事長一再強調(diào)、反復提示，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素養(yǎng)上的不足。

通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我信任不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的干脆要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展須要什么就吸取什么。董事長____年的總結(jié)報告中明確指出，____是____年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、大張旗鼓的工作看法，更要有切合實際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學習，我認為一重技術(shù)強化，二重閱歷總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好閱歷的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)實力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要依據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升協(xié)作實力，協(xié)作整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭實力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素養(yǎng)、提高思想境界，就是肯定講立場、肯定講和諧、肯定講團結(jié)。一切從集團公司大局動身，一切從有利于和諧團結(jié)動身，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和特長;最終通過學習完善一個綜合素養(yǎng)全面提高的自己。

恒久牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感受就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教化職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應(yīng)用的技能。____年，金融風暴肆虐全球，從前發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安家而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在平穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應(yīng)當倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，好像抽象，卻更應(yīng)當銘心刻骨。給予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的朝氣盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安家立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的勞碌，感恩這份充溢與安定，我們更必需牢記工作的責任，讓勞碌不斷收獲碩果，讓勞碌不成為庸庸碌碌，任時間虛度，空對流年。

____年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有肯定差距。我將馬上強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作實力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在詳細工作上，擅長思索，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、實力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。

10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當實行。其間，我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和才智》熱忱洋溢、務(wù)實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充溢了信念，對高校生摯友寄予了無限厚望，令人感動、激昂，催人奮勉、進取。

其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個也許，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。

從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽，只要是高校生的事，董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領(lǐng)導的感覺，說簡潔點就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導們得“當心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽，自己認為關(guān)鍵的東西還得登記來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。

剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是準備就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關(guān)注山推，但終歸是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有方法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，假如想讓她好，她的國民、員工、家人就必需愛她、細心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時到處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力氣，不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。

“持續(xù)學習觀”是我始終堅持的學習看法。就是說學習不應(yīng)當受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種看法。隨著實習的結(jié)束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不肯定都對口，即使對口，也不肯定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教，工作須要什么，我們就學什么，把學習工作須要的放在首位，其余時間學習自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信念和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學習、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關(guān)系，不能顛倒。學習是基礎(chǔ)，學習專業(yè)技能、學習管理閱歷、學習與人打交道等等，只有學習了才會發(fā)覺不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進步;反之，遇到問題，只有通