技術(shù)部的述職報(bào)告7篇

第第頁技術(shù)部的述職報(bào)告7篇技術(shù)部的述職報(bào)告篇120xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包含alstom、西門子、印度bhel、福伊特水電、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目重要包含錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶重要是哈電和上汽，項(xiàng)目包含門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不夢(mèng)想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向予以很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”變化為現(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于予以搭配，更就應(yīng)捉住這些機(jī)會(huì)提升本身、挑戰(zhàn)本身。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不絕改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，如34百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能依照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格依照體系要求條款來規(guī)范工作，包含立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。譬如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，仿佛于這種情形的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味努力探求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。四、20xx年工作計(jì)劃1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場(chǎng)。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被疏忽的崗位，譬如手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰唤^的挑戰(zhàn)本身，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求本身，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必需做好本身的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進(jìn)展強(qiáng)大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！技術(shù)部的述職報(bào)告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的××年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司訂立的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jī)。在××年下半年，公司在a19，m16項(xiàng)目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績(jī)和工作上的不足，展望將來，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、崗位職責(zé)：通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包含：①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作；④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及fmea、特別特性的管理；⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績(jī)效考核工作；⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；⑦負(fù)責(zé)掌控計(jì)劃、矯正措施、工程更改的管理；⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計(jì)劃和總結(jié)；⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。二、引導(dǎo)思想：依據(jù)公司××年的引導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增添效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量管理體系。技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對(duì)ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出應(yīng)用的沖壓作業(yè)引導(dǎo)書、焊接作業(yè)引導(dǎo)書引導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)客戶的技術(shù)對(duì)接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極自動(dòng)做好客戶服務(wù)。參加客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的討論，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，重要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，討論工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平，爭(zhēng)做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐漸成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)本領(lǐng)最強(qiáng)、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。三、技術(shù)部完成的重要工作：1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。2．搭配生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維護(hù)和修理與復(fù)制工作；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，并提交各階段的工藝文件；搭配銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。3．對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成4．全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。5．模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞a19項(xiàng)目個(gè)件，m16項(xiàng)目9個(gè)件，t11項(xiàng)目15個(gè)件，共計(jì)圖紙87份；完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件；6．開發(fā)前期供給客戶手工樣件個(gè)件，足夠客戶試裝計(jì)劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。7．解決客戶現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問題，包含對(duì)普威的s18項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，奇瑞m16、a19項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)問題。8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。9．完成公司訂立的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。10．做好各項(xiàng)目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。四、堅(jiān)持不絕學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不絕學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運(yùn)用cae對(duì)零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中，更精準(zhǔn)明確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì)3d沖模軟件的運(yùn)用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。加強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處，通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極搭配和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成績(jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，實(shí)在表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐漸改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī)。我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開瑞公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌！述職完畢感謝！技術(shù)部的述職報(bào)告篇3依據(jù)礦黨委布置，現(xiàn)將我本人20__年度的工作、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)如下：做為機(jī)電一隊(duì)的主管技術(shù)員，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，現(xiàn)依照年終干部考核的要求從德、能、勤、績(jī)、學(xué)等方面將本身一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出珍貴看法。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。一、加強(qiáng)政整治論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不絕提高本身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)多而雜、技術(shù)性強(qiáng)的特別行業(yè)，作為機(jī)電專業(yè)的`工程技術(shù)人員，不僅要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素養(yǎng)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，也重視政治思想的學(xué)習(xí)。在平常的工作中，始終堅(jiān)持參與集體學(xué)習(xí)，抽出肯定的時(shí)間自學(xué)，科學(xué)地融入到本身的工作實(shí)踐，引導(dǎo)好本身的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為引導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使本身在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。二、業(yè)務(wù)范圍和重要負(fù)責(zé)的工作機(jī)電一隊(duì)重要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備，我重要負(fù)責(zé)我隊(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參加各種技術(shù)改造工作，適時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。在20__年，我礦先后對(duì)矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc掌控的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺(tái)和推車機(jī);原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項(xiàng)目都屬于機(jī)電一隊(duì)的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠嫻熟把握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊(duì)其他管理人員一起在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并訂立了檢查、檢修報(bào)表等技術(shù)文件。在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年重要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運(yùn)行得到了更加有力的保障。對(duì)設(shè)備所需的零、部件，適時(shí)組織技術(shù)人員繪圖加工，適時(shí)組織編寫各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，適時(shí)予以年輕的技術(shù)人員技術(shù)引導(dǎo)，使他們?cè)趯?shí)際工作中得到磨練，技術(shù)水平不絕提高。在職工培訓(xùn)工作方面，能夠依照上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃定時(shí)完成職工的培訓(xùn)工作，除此之外，依據(jù)我隊(duì)工作性質(zhì)和職工崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn)，并取得了很好的培訓(xùn)效果。三、工作中存在的不足首先是本身的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過本身工作中的切實(shí)體會(huì)，我感到本身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，特殊是電工、電氣、plc自動(dòng)掌控方面懂得太少。其次，對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的管理、學(xué)習(xí)抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有肯定的差距，對(duì)于這些不足之處，在今后的工作中要認(rèn)真加以矯正和改進(jìn)。在20__年的工作中，雖然有一些成績(jī)，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上，不絕提高本身，以勝任技術(shù)管理工作。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。感謝!技術(shù)部的述職報(bào)告篇4我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度掌控方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃引導(dǎo)施工。在成本掌控方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：一、20xx年重要的工作開展情況：（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，訂立切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全軟弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格依照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保除去各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理努力探求的目標(biāo)，工作中我常常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，努力探求杰出”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必需達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。（二）突出管理工作主線，重視過程掌控，狠抓工作的落實(shí)。對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的更改意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)，適時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，建立工程量臺(tái)帳。為保證工程的順當(dāng)開展，適時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告。依據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部供給階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。每月適時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)引導(dǎo)，做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，仔細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，而且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。（三）好的工作提議與推廣從事施工的技術(shù)人員較少，力氣非常軟弱，因此技術(shù)力氣的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕，缺乏施工閱歷，不可避開地顯現(xiàn)臨機(jī)處理問題本領(lǐng)不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用本身的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔(dān)子，激勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問題、解決問題的本領(lǐng)；平常要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提示技術(shù)人員要有憂患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕進(jìn)取，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我信任，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、剛強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。（四）取得的相應(yīng)成效短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的重量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門，與施工隊(duì)緊密搭配，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。技術(shù)部的述職報(bào)告篇5為了能做好科技部20xx年上期的同學(xué)會(huì)工作，科技部訂立了以下計(jì)劃：一、狠抓重點(diǎn)科技部因科技而得名，因此在新的學(xué)期里我們科技部將做好部門的本分工作。計(jì)劃在三月舉辦一次“ppt設(shè)計(jì)大賽”、一次“軟件制作展現(xiàn)交流會(huì)”等等。同時(shí)我們將認(rèn)真準(zhǔn)備迎接學(xué)校的“科技文體藝術(shù)節(jié)”，搭配各兄弟部門搞好同學(xué)會(huì)工作，讓學(xué)院同學(xué)會(huì)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。二、部門建設(shè)部門的內(nèi)部建設(shè)是隨時(shí)都不能少的任務(wù)，部門建設(shè)是維系部門凝集力的繩索，是加強(qiáng)部門紀(jì)律的標(biāo)桿，是讓部門走得更遠(yuǎn)更順當(dāng)?shù)碾A梯，因此部門建設(shè)必不可少。新學(xué)期科技部將依照學(xué)校學(xué)院的指示，認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、成員陪養(yǎng)新學(xué)期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作，每周一次的例會(huì)是我們部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們將讓每位成員之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，豐富自我。同時(shí)我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)大家的電腦操作本領(lǐng)。以上便是科技部新學(xué)期的簡(jiǎn)單計(jì)劃，信任在學(xué)院各位老師的領(lǐng)導(dǎo)下，在分團(tuán)委各位主席的指引下生物工程學(xué)院同學(xué)會(huì)工作將越來越好。述職人：xxx20xx年xx月xx日技術(shù)部的述職報(bào)告篇6一年來，在公司的正確和相關(guān)部門的緊密搭配下，本人始終堅(jiān)持“個(gè)人順從集體”的工作引導(dǎo)思想，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，閱歷，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：一、重視理論學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作本領(lǐng)提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在緊要位置，不絕提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不絕提高自身素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求本身，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過不絕的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使本身的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不絕進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心，順從組織管理的正確思想意識(shí)。在本身的專業(yè)學(xué)問方面，除了按規(guī)定參與集團(tuán)公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)外，平常更重視學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，以逐漸提高本身的綜合素養(yǎng)和適應(yīng)工作的本領(lǐng)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，狠抓黨建工作的落實(shí)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱誠，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作，不絕提高自身素養(yǎng)，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度，并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不辜負(fù)上級(jí)信任，不愧對(duì)同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，本人常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題適時(shí)處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作閱歷，碰到我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車間的生產(chǎn)積極性。為提高車間生產(chǎn)本領(lǐng)，本人對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計(jì)件工人平均日工資也有肯定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不絕提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想情形直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人常常教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家認(rèn)得到只有通過本身不絕的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱誠，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本身的事情來辦，在工作和生活上不絕掛念他們。當(dāng)員工的家庭顯現(xiàn)困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出幫助之手，給她們帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的加強(qiáng)了員工們的凝集力和向心力。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人常常到車間檢查，將發(fā)覺的問題及情況作仔細(xì)的分析和討論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對(duì)易發(fā)生安全事故的緊要設(shè)備和場(chǎng)所常常督促，引導(dǎo)她們?nèi)绾螌?shí)行正確的應(yīng)對(duì)措施，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理本領(lǐng)。第三、要求班組長不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅能做好班組的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并把握設(shè)備原理和保養(yǎng)學(xué)問，把握肯定的修理技能。通過逐漸拓展車間管理者的學(xué)問面和培育她們的工作積極性，他們的綜合素養(yǎng)得到了肯定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。五、警鐘長鳴，抓好安全工作六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作揮霍的都是成本，節(jié)省的都是效益，要想增添生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重要做法為:一是抓好節(jié)省用水、氣、電，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，無論誰發(fā)覺異常情況，都要適時(shí)，以便適時(shí)處理。今年還對(duì)一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)省了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔、包裝的領(lǐng)用管理工作，對(duì)于原輔材料，盡量削減生產(chǎn)過程當(dāng)中的揮霍現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精準(zhǔn)明確，稱量、投料要精準(zhǔn)，灌裝過程要嚴(yán)格掌控灌裝計(jì)量，對(duì)于包裝物，要盡量削減破損，把掌控?fù)p耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對(duì)車間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改，將計(jì)件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理損耗值，將依據(jù)實(shí)際損耗值的高處與低處予以車間工人肯定的懲罰和嘉獎(jiǎng)，目前此方案正在訂立充實(shí)完善中。七、強(qiáng)化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量為達(dá)到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，重要做了以下幾方面工作。一是對(duì)車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改，從下達(dá)生產(chǎn)指令開始，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強(qiáng)督促檢查，要逐漸改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，清場(chǎng)要徹底，消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間，投料溫度要精準(zhǔn)明確，攪拌時(shí)間要充分，嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過程質(zhì)量掌控，確保生產(chǎn)全過程足夠gmp規(guī)范和質(zhì)量要求。三是認(rèn)真開展自查自糾，對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改，另外，通過學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，也查找出一些問題和不足，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康進(jìn)展起到了很大的促進(jìn)作用。八、不足之處一是應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)政整治論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),以提高本身理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理本領(lǐng)，以便于能更好的開展工作，為公司創(chuàng)新進(jìn)展盡心盡責(zé)。二是對(duì)員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。三是工作中的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。九、明年的工作方向（一）、連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、做事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹gmp管理規(guī)范，確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。（三）、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。（五）、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作。技術(shù)部的述職報(bào)告篇7轉(zhuǎn)瞬20____年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃進(jìn)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并杰出的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20____年度工作總結(jié)，請(qǐng)予